ALICORP

PERU
GRUPO 5
ALUMNOS:
CRISTIAN JIMENEZ RUIZ
J U D I T H V I L L A G A R AY
TA R A Z O N A
LUIS MIGUEL CONDOR
RICSE
 En 1971 el Grupo Romero adquiere Anderson Clayton & Company,
que producía aceites y grasas comestibles. Compañía Industrial
Perú Pacifico S.A

A los 22 años después se fusionaron con Calixto Romero S.A. y

Oleaginosas Pisco S.A. producir aceites, grasas comestibles y
jabón de lavar

Adquirieron la Fabril S.A., compañía dedicada a elaborar y

INTRODUCCION comercializar aceites y grasas comestibles, jabón de lavar, harina,
fideos y galletas.

Consorcio Distribuidor S.A., empresa fundada en 1976 por el Grupo

Romero dedicada a la comercialización de productos de consumo
masivo nacionales e importados en todo el país. Cambiaron de
nombre pasaron a ser CIPPSA.

Nicolini y Molinera del Perú, empresas de elaboración y

comercialización de harinas, fideos, alimentos balanceados y
cereales en 1997 cambiaron el nombre a ALICORP. Nestlé del
Perú, chilena Salmfood

Alicorp es una empresa peruana que se dedica a la elaboración de

productos industriales, de consumo masivo y nutrición animal
Descripción del Proyecto y Producto

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Y PRODUCTO

SITUACIÓN ACTUAL .

Alicorp es una empresa posicionada en la mente de los consumidores como una

empresa líder y de prestigio. La competencia de Alicorp es muy dura para todas las
unidades estratégicas de la compañía. Pero esta empresa se diferencia de las otras
al poseer gran cantidad de productos premium dentro de las líneas de productos
que ofrece. De la misma forma, sus productos lideran el mercado obteniendo la
mayor participación de ventas.

Alicorp, dentro del sector aceites posee la marca Primor, la cual es el aceite
premium dentro de la variedad de aceites que se ofrecen. Junto a sus demás
aceites como Capri, Cocinero, Friol, Crisol entre otros, ha logrado liderar el mercado
de aceites con una participación del 54% del mercado. Gracias a su gran
crecimiento en el Perú, Alicorp se está expandiendo a mercados de la región como
Ecuador, Colombia y Argentina
 PRODUCTOS.
MARCAS.

Don Victorio y Lavaggi 
Ángel.
Fideos Mayonesa

Jabón Bolívar y Marsella
Don Vittorio Detergentes Crema De Ají

Bolívar

Bolívar y Opal 
Casino y Tentación Aceites Refrescos

Margarina Manty Jabón Harina

Sayón

Alacena, Tari Suavizantes Salsas Caseras,

Negrita Galletas Paneton

Primor y Cocinero

Blanca Flor
Margarina Cereales.
 FODA
Fortalezas. Oportunidades.
* Ha logrado asegurar la distribución
* Mejora de la capacidad adquisitiva
en las plazas del extranjero donde
de los consumidores.
tiene presencia física.
* Tratado de libre comercio con países
* Posición de líder a nivel nacional en
de Europa, Asia, India, China, [Link].
la mayoría de sus líneas de
y Japón.
productos.
* Biodiversidad de climas en nuestro
* Amplio mix de productos y mayor
país.
diversificación.
* Buena participación sanitaria.
* Precios competitivos.

Amenazas. Debilidades
* Los cambios demográficos y * Inversión alta (financiamiento
culturales que afectan los niveles de externo).
* la demanda. * Dependencia de insumos
Crisis económica que afecta a varios importados.
países. * Sensibilidad al alza de precios de
* Cambios tecnológicos que requieren insumos agrícolas.
* Baja fidelización en algunos
de una alta inversión lo cual puede
productos
afectar a sus ingresos.
 Planeamiento estratégico.

MISIÓN VISIÓN.

Crear marcas lideres que trasforman mercados

generando experiencias extraordinarias en nuestros
consumidores. Estamos en constantes movimiento Alcanzar un crecimiento
buscando innovar para generar valor y bienestar en la
sostenido, para nosotros y con
sociedad.
quien trabajamos de esta
Queremos hacer un bien, eso significa darles a nuestros
manera vamos a triplicar el
consumidores la posibilidad de mejorar de vida y la de su
familia con nuestras marcas. Compartir con la sociedad y valor de la compañía.
el país nuestro desarrollo apostando por la sostenibilidad
de nuestra operación y por iniciativa que incentiven el
desarrollo de las localidades donde estamos.
 Mezcla de Mercadotecnia

Producto.
Precio
Exporta a más de 23 países y es la segunda empresa de consumo
La compañía peruana de consumo masivo lanza esta
masivo más grande de los Andes.
iniciativa que consta de 11 productos de ocho categorías
de su portafolio que tendrán como objetivo ser una
Gestiona más de 125 marcas líderes en los mercados de consumo
alternativa ante el constante aumento de precios. Ese
masivo, productos industriales y nutrición animal; crea experiencias
grupo de productos tratará de cuidar en lo posible los
extraordinarias para los consumidores; innova de manera precios y aumentarán producción y distribución en
permanente, lo que genera bienestar para la sociedad. canales.

Promoción Plaza

Con un año y ocho meses de operación, la plataforma

Tenemos siete marcas ‘core’ en la compañía. Hemos tratado de
digital de Alicorp día día ya es usada por 2300
analizar cuál es su máximo potencial en las diferentes categorías a
bodegueros solo en lima en el primer semestre de este
las que podrían migrar. Este proceso ha estado acompañado de un año genero ventas por 22 millones y apunta en la
nuevo mix de medios, acorde a los cambios en los hábitos de mediana plaza a expandirse en todo el país quienes lo
consumo de nuestras consumidoras. Hemos incorporado el digital, usan y que innovaciones se proyectan implementar?
pero nos hemos mantenido también en los medios masivos.
Conclusiones
Luego de analizar el entorno externo de la
empresa, se concluye que no es favorable, ya que
la economía en el Perú y el mundo está en
recesión debido a la pandemia del Covid-19. Sin
embargo, la diversidad de portafolio que tiene
Alicorp en categorías de productos de primera
necesidad como alimentos, limpieza del hogar y
cuidado personal, genera oportunidades de
negocio para crecer y afianzar su posición como
líder de mercado.

El análisis interno refleja que la ventaja

competitiva de la empresa es la diversificación de
categorías resultado de la estrategia de enfoque
por la segmentación en diferenciación y costo por
producto. Definitivamente, esto permite a Alicorp
tener una posición favorable a comparación de su
competencia y minimizar el riesgo de amenaza de
productos sustitutos y nuevos competidores.