S.M.E.
D
Integrantes:
María Fernanda Calzada Paz
Jorge Hernández Hernández
Omar uribe Diaz
Valerio González pereda
Claudio Lázaro Hernández
Tiempo de
Qué es?.. preparación= tiempo de
Preparación interna +
Se conoceTiempo de preparación
SMED (SINGLE MINUTE EXCHANGE
OF DIE) cambio deexterna
troqueles en menos de
diez minutos etc. Eliminando las actividades
que retrasan el cambio al ejecutarlas mientras
la maquinaria o equipo están en operaciones.
Aplicación de S.M.E.D
Tiene como principal objetivo realizar
actividades, mientras la maquinaria o equipo
están trabajando para eliminar aquellas
actividades (buscar, traer, conseguir, ajustar,
etc.), que alargan el tiempo de cambio de
herramientas
Se distinguen dos tipos de ajustes:
Ajustes / tiempos internos: Corresponde a
operaciones que se realizan a máquina
parada,
Ajustes / tiempos externos: Corresponde a
operaciones que se realizan (o pueden
realizarse) con la máquina en marcha, o sea
durante el periodo de producción (conocidos
por las siglas en inglés OED).
El método se desarrolla en cuatro etapas.
Ajustes internos y externos
Esta es la primera etapa, y se considera una fase preliminar.
En los ajustes tradicionales, los ajustes internos y externos están
mezclados: lo que podría hacerse en externo se hace en ajustes internos.
Una buena aproximación es un análisis continuo de producción con un
cronómetro. Un sistema más eficaz es utilizar una o más cámaras de vídeo,
cuyas filmaciones podrán ser analizadas en presencia de los mismos
operarios.
En un cambio de producción, deben definirse las operaciones a realizar:
la preparación de la máquina, del puesto de trabajo;
la limpieza y el orden del puesto de trabajo;
la verificación de la materia prima y de los productos químicos;
la correcta regulación del equipo;
el ajuste a patrones, ventanas referentes de fabricación;
la realización y la prueba;
la aprobación y liberación para la producción
Separación de los ajustes internos y
externos
Es la segunda etapa del método SMED, y es la
más importante: distinguir entre ajustes
internos y externos.
Actividades Internas: Tienen que ejecutarse
cuando la máquina está parada.
Actividades Externas: Pueden ejecutarse
mientras la máquina está operando.
Beneficios…
Incremento en la rotacion de inversion de
capital
Uso eficiente del espacio de la planta
Eliminacion del riesgo de obsolencia
Es posible la produccion diversificada
Reduccion de costos por manejos de
inventarios
Mejora en la calidad por los productos
Se simplifica el manejo y administracion de
las herramientas y accesorios de piso
1era etapa
No están diferenciadas las preparaciones
interna ( trabajos realizados mientras la
maquina esta detenida) y externa (trabajos
que pueden hacerse mientras la maquina esta
en funcionamiento).
2 etapa:
Separación de la preparación interna y
externa
3era etapa
Convertir la preparación interna en externa
4ta etapa
Perfeccionar todos los aspectos de la
operación de preparación
Etapa preliminar
Creacion de un equipo multidiciplinar de
mejora haciendo intervenir dentro de lo
posible, a todos los departamentos
implicados
Fabricacion
Mantenimiento
Métodos y tiempos
calidad
Generalmente la aplicación de esta
“metodología” va ligada al objetivo de reducir
los stocks y mejorar el lead-time(plazo de
entrega)
. Al disminuir el tiempo necesario para
realizar un cambio de modelo, mejora
nuestra capacidad de realizar más cambios
de modelo, fabricando lotes más pequeños y
planificando en consecuencia un plazo de
entrega y un almacenamiento menores.
También puede emplearse con el objetivo de
aumentar la capacidad de producción, es
decir, el tiempo que determinada maquina
está disponible para producir
Disminución de tiempo
De cambio= aumento
De tiempo
Disponible para producir
