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Crecimiento y Desafíos en PreUnic

Este documento presenta un plan de acción para mejorar la relación laboral entre la empresa de retail PreUnic y sus trabajadores. El plan propone acciones en tres variables clave: beneficios, liderazgo y comunicación. Entre las acciones se incluyen actualizar los beneficios de los trabajadores, capacitar a los líderes, mejorar la comunicación entre los niveles de la empresa y realizar actividades para mejorar el clima laboral. El objetivo general es fortalecer la relación entre la empresa y sus colaboradores.
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Crecimiento y Desafíos en PreUnic

Este documento presenta un plan de acción para mejorar la relación laboral entre la empresa de retail PreUnic y sus trabajadores. El plan propone acciones en tres variables clave: beneficios, liderazgo y comunicación. Entre las acciones se incluyen actualizar los beneficios de los trabajadores, capacitar a los líderes, mejorar la comunicación entre los niveles de la empresa y realizar actividades para mejorar el clima laboral. El objetivo general es fortalecer la relación entre la empresa y sus colaboradores.
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PREUNIC

I N TE G R A N TE S C A M I LA LÓ P E Z
: A N G É LI C A N A R V
L U I Á E
S B E N J Z P I Z
D O C E N TE :M A R Í A A M Í N A R R
G E O O Z
R G I N A
PREUNIC HISTORIA

PreUnic es una empresa de Retail que se enfoca y comercializa productos de


belleza y relacionados con la mujer. Cuenta con mas de 100 tiendas,
operando en la mayor parte del país, con una participación de mercado del
25%.

En 2012, se fusionó con la empresa de retail farmacéutico


SalcoBrand, operando ambos bajo el alero de Empresas SB.

Cuenta con un equipo de más de 2.300 colaboradores en todo el


territorio nacional y preunic.cl.
CRECIMIENTO EMPRESARIAL VS PRECARIEDAD LABORAL
Rosana Guzman, presidenta del Sindicato Nacional de
Trabajadores PreUnic, comentó que la fusión traería
consigo -solo en el corto plazo-, la expansión de la
infraestructura a lo largo de Chile, aumentando la inversió
q u e s e p o s i b i l i t a rní e n b a s e a l a f i r m a e n c u e s t i ó n . D e
am i l l ó n 5 0 0 m i l v i s i t a ls a n u a l e s a l a t i e n d a , s e d e s p e r a
duplicar esa cantidad además e contemplar ganancias
exponenciales por concepto de crecimiento unificación e
y el holding. n
CRECIMIENTO EMPRESARIAL VS PRECARIEDAD LABORAL
Todo parece bonito en lo cuantitativo, pero lo que no
saben es que ello también involucra despidos
injustificados, practicas anti-sindicales (mu recurrentes
y en esta empresa), recortes en los de los
tb reanbeaf ji ac di o sr e s , pauperización del espacio laboral, sumado a
varios flagelos que la empresa se ha negado a solucionar
y que por más que se trate de ocultar -con el eslogan de
belleza que pregonan-, reaparece cuando se le consulta a
cualquier trabajador de la cadena.
PLAN DE ACCION PARA MEJORAR LA RELACION LABORAL

VARIABLES DEFINICION

Variedad de compensaciones adicionales a la


remuneración de un trabajador, las cuales pueden
BENEFICIOS ser monetarias o no monetarias.

Conjunto de habilidades que posee un individuo


para influir en la forma de actuar de un grupo de
LIDERAZGO trabajo determinado y logrando mejoras.

Habilidad que permite entenderse entre trabajador -


empresa para establecer relaciones positivas y
COMUNICACIO lograr objetivos conjuntamente.
VARIABLE DE BENEFICIOS

ACCION INDICADOR PRESUPUEST PLAZO


O

Mejorar los beneficios actuales


1 año
Actualizacion y ya que son deficientes en
2 pagos cada
mejoras en varios puntos, además de $25.000.000 6 meses
beneficios incorporar nuevos beneficios
monetarios

6 meses
Beneficios Aumento de bono de colación $18.400.000
monetarios y movilización.

$5.000.000 1 año
Beneficios
habilitar un casino en cada por local
no
local
monetarios
VARIABLE DE LIDERAZGO

ACCION INDICADOR PRESUPUESTO PLAZO

Mejorar el liderazgo de las jefaturas sin costo se


por área y tienda mediante charlas realizara con
Jefaturas lideres 6 meses
con el área de personal de la empresa personal
interno

Capacitar a los jefes de área sobre


Capacitación externa el gestión de equipos de trabajo $16.500.000 1 año

$15.000.000
headhunter busqueda
en total para
Busca talento interna de talento 2 años
locales
para ascender
críticos
VARIABLE DE COMUNICACION

ACCION INDICADOR PRESUPUESTO PLAZO

Lograr establecer una


Mejorar la comunicación fluida entre las
sin costo
comunicación entre partes, para poder realizar mejoras
se creara un mail 1 mes
trabajadores, jefes y y dar soluciones e información
para información
empresa necesaria para todos los
involucrados

costo variable de
realizar actividades recreativas por
Clima laboral acuerdo a la tienda y 3 meses
locales
actividad

REUNION SEMANAL DE
RENUNIONES
MOTIVACION, DE SEGURIDAD Y SIN COSTO 1 MES
PERIODIACAS
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
CONCLUSION

Diferencias en distintas
Mejoras circunstaciales Plan
de trabajo en conjunto
GRACIAS

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