Análisis del Sistema de Salud en Guatemala
Análisis del Sistema de Salud en Guatemala
de Guatemala
Estado
Profesiones
Instituciones
sociales
Familias (en
particular las
mujeres)
Desde un enfoque
sistémico, en un sistema
es necesario comprender:
Unidades componentes
Relaciones (a lo interno del
sistema y con su entorno)
Objetivos de
un sistema de salud
Según OMS
1. Mejorar la salud de la población a la que sirven
2. Responder a las expectativas de las personas
3. Brindar protección financiera contra los costos de la
mala salud
El objetivo más importante es el No. 1
(Estado)
Otros Organización Organización
Mediador Principios para el
elementos: Prestadores
Prestadores
de servicios
Grado de control colectivo acceso a los
servicios servicios Población
Población
Generadores (Estado)
(Estado)
de salud
salud
de recursos
Otros sectores Grado
de
Esquemas interpretativos control -Subsidios
de la experiencia humana -Información
-Ideologías
Generadores
Generadores de
-Recursos humanos derecursos
recursos -Personal potencial
-Mecanismos de pago -Dinero
-Información científica -Datos
-Tecnología
Funciones de los sistemas de salud
Rector ía Seis “building blocks”
Responsabilidad del Estado
Reglas del juego OMS
Prioridades, conducción, regulación Liderazgo y gobernanza
Certifi car y evaluar servicios
Asegurar alcance de objetivos
(rectoría)
Pr es ta ción /pr ovisión de s er vicios Entrega de servicios
Personales y no personales
Financiamiento
Interacción con la población
Fin an cia mien to Recursos humanos
Recaudación Información
Mancomunamiento y asignación
Compras y pagos
Productos médicos, vacunas
Gen er a ción de r ecur sos y tecnologías
Fuerza de trabajo, infraestructura
Información e investigación
Medicinas, equipo, tecnologías
Ideas subyacentes de un sistema de
salud
Mortalidad materna (2007) 136 x 100 000 NV Diabetes mellitus 528 662 1 190
< 5 años con desnutrición crónica Insuficiencia cardíaca congestiva 455 414 869
(2008-2009) 49.8 %
Indígena 58.6 % Cirrosis hepática 500 214 714
No indígena 30.6 %
Senilidad 341 320 661
Hogares con agua domiciliar 60%
90
Mal definidas
80
Transmisibles
70
Tumores
60
Cardiovasculares
P o rce n ta je
50 Anomalías congénitas
Afecciones perinatales
40
Causas externas
30
Resto de causas
20
10
2004
2005
2000
2002
19 9 6
1998
19 9 9
1992
2003
1994
19 9 0
2001
19 8 6
1988
19 8 9
1995
19 9 3
19 9 1
1997
19 8 7
Años
Fuente: Moscoso Arriaza y Flores Ramírez, 2008, en base a INE
Sistema de salud de Guatemala
RECTORÍA
La autoridad sanitaria del país es el MSPAS
MSPAS regula acciones propias, pero tiene
grandes difi cultades para conducir el Sistema
IGSS se autoregula
Las instituciones y actores privados requieren
certifi caciones y autorizaciones mínimas del
MSPAS
Existen otras entidades gubernamentales que
también regulan aspectos relacionados con salud
Sistema de salud de Guatemala
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
Subsector público Subsector privado Subsector comunitario
Prestador
de Hospitales Municipali- Modelo de Otros
servicios MSPAS IGSS militares y dades Privados no Privados Medicina modelos Auto-
policía lucrativos lucrativos Indígena alternativos
atención
Maya
Población
abierta Afiliados
(gral. (trabajad Local
Principal escasos ores/as Población
formales) (agua y Población de
población recursos) Fuerzas de saneamiento con Población Población Familiare
y familia escasos
que seguridad ambiental, recursos capacidad abierta abierta s y redes
atiende Población otros de pago
prioritaria 17% servicios)
(materno- pob.
infantil)
Pago
Pago Pago
directo de
Impuestos, Cooperación directo de directo de
Financia- Contribu- Presupuest Presupuesto bolsillo,
préstamos, externa, bolsillo, bolsillo, Sin pago
miento ciones o asignado municipal asegura-
donaciones donaciones pago en pago en
miento especie especie
privado
Prestación fragmentada
Población segmentada
Sistema de salud de Guatemala
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
Red de servicios públicos de En tercer nivel de atención
salud no crece 43 hospitales
proporcionalmente a Préstamos BID con difi cultad en
población o necesidades ejecución para construcción de
hospitales nuevos
En primer nivel de atención
IGSS
Aumento en centros de
Aumento poco signifi cativo
convergencia (PEC) -
infraestructura no formal Red privada de servicios
Estancamiento de construcción de 1995-2004: 292 nuevos hospitales
puestos de salud 1995-2006: 2,614 nuevas clínicas
En segundo nivel de atención 2011: 6,963 licencias (DRACES) para
establecimientos privados
Nuevas modalidades que
sustituyen a centros de salud
(misma infraestructura): CAP, Se mantiene segmentación y
CAIMI, CENAPA fragmentación
Licencias a servicios privados de salud
Guatemala, 2011
Establecimientos Licenci
Establecimientos Licencias as
1 Clínicas Médicas Generales 1,450 16 Laboratorios Dentales 115
17 Laboratorios de Patología y Citología 39
2 Clínicas Médicas Especializadas 1,948
18 Sanatorios 112
3 Casas de Salud 18
19 Centros de Atención Pre-hospitalaria 22
4 Clínicas Dentales 978
20 Clínicas de Psicología 131
5 Ópticas 306
21 Clínicas de Nutrición 54
6 Centros de Estética y Control de Peso Corporal 65 22 Bancos de Sangre 19
7 Centros de Cuidado Infantil 144 23 Diálisis y Hemodiálisis 19
8 Centros Atención al Adulto Mayor 48 24 Laboratorios Clínico Básicos 35
10.00
4.00
5.0
2.5
2.0
1.5
1.0
0.5
0.0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Pobres
Pobres extremos
Rurales
Municipios seleccionados
Mujeres y niños
Intervenciones mínimas
Intervenciones mínimas
1.5
2.8
2.7 11.8 Hospital público
7.7 Centro de salud
2.9 Puesto de salud
13.1 Centro comunitario
IGSS
Clínica privada
7.2 Hospital privado
Farmacia
2.6 Casa de quien lo atendió
40.7 7.0 En su casa
Otro
Médicos 1,385 1,764 1,983 2,202 2,421 2,514 2,524 3,218 3,218 3,187 5,058
Odontólogos 125 113 143 130 128 134 134 135 135 146 ND
Enfermeras Graduadas 849 1,188 1,262 1,352 1,352 1,352 1,402 1,401 1,405 1,274 2,212
Auxiliares de enfermería 6,488 6,812 6,828 6,835 6,849 7,282 6,995 7,005 6,611 11,308
Técnico en Salud Rural 421 538 538 538 483 933 950 508 ND
Personal administrativo 10,294 10,295 10,295 13,964 10,383 10,385 5,006 12,732
Total 19,382 9,553 10,200 21,344 21,569 21,682 26,606 23,985 24,021 23,376 36,917
Fuente: MSPAS, 2006,Informe del estado de salud y su financiamiento; MSPAS, 2013, Diagnóstico Nac. de Salud
Contratación del personal del MSPAS
Número de empleados por sexo y renglón presupuestario (2011)
Renglón Mujeres % Hombres % Total %
011 12,701 62 7,785 38 20,486 55
021 696 47 784 53 1,480 4
022 113 45 138 55 250 1
029 833 52 768 48 1,601 4
031 689 42 952 58 1,641 4
182 5,774 66 2,975 34 8,749 24
189 1,328 49 1,382 51 2,710 7
TOTAL 22,133 59 14,784 41 36,917 100
14.7 %
82.3%
8
7.3
7 6.7
6.2
6
5.6
0
2000 2002 2007 2011
%PIB
2.50
2.00
Porcentaje del PIB
1.50 1.44
1.32
1.12 1.10
1.04 1.04
1.00 0.94 0.97 0.96 1.01 1.00
0.94 0.95 0.97 0.97 0.98
0.89 0.87 0.89 0.91
0.86
0.81
0.74
0.66
0.50
0.00
1985
1995
2005
1986
1989
1996
1999
1993
2003
1991
1994
2001
1988
1990
1998
2000
2006
1992
2004
2008
2002
1987
1997
2007
Año
Fuente: con datos de INDH
Gasto directo en salud de hogares, como porcentaje
del gasto privado en salud. Guatemala, 1996-2005
100.0
92.8 91.9
89.7 90.0 90.6 89.5 89.1
90.0 85.6
79.5
80.0
72.2
70.0
60.0
Porcentaje
50.0
40.0
30.0
20.0
10.0
0.0
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Año
Fuente: elaboración propia en base a MSPAS, 2006. Informe del estado de salud y su financiamiento
Gasto público y privado en salud como porcentaje
del PIB. Países seleccionados, 2007
Gasto privado en salud como %PIB Gasto público en salud como %PIB
9
8.4 8.3
8.1
8
7.3
7 2.2 6.7
3.7 6.2 6.2
6 4.9
Porcentaje del PIB
2.4 5.4
2.1
5 2.5
5.2
4.0
4
3.5
1.4
3 5.9
4.6
4.3 4.1
2
3.5 3.7
2.6
1 2.1 1.9
0
Brasil Nicaragua Costa Rica Guatemala Panamá El Salvador Honduras República Belice
Dominicana
90%
27%
34% 35% 35%
80% 41% 45%
70% 64%
71%
60%
Porcentaje
50%
40%
72%
66% 65% 65%
30% 59% 55%
20% 36%
29%
10%
0%
Costa Rica Honduras Belice Panamá El Salvador Nicaragua Rep. Do- Guatemala
minicana
Cobertura y acceso
Rezagos y brechas de infraestructura, personal, fi nanciamiento
Complejización epidemiológica
El verdadero desafío es en el plano de las IDEAS
Entender la salud como derecho, no como mercancía ni como
caridad
Apostarle a fortalecer lo público en todas las funciones: rectoría,
prestación, fi nanciamiento, generación de recursos
Acceso universal (no sólo “cobertura”)
Cuestionar los paquetes básicos, las focalizaciones, los programas verticales
Pensar en acceso para todos, sin discriminación alguna
Atención integral
No sólo dar curativo limitado o preventivo individual, entrarle a la
promoción de la salud y a la prevención en población