LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Y ÉTICA
EMPRESARIAL
MÓDULO II
L.M.P. Y M.A. YLIANA EDITH MUNGUIA LUCATERO
2da. Sesión
Dimensiones de liderazgo
1. laissez-faire o dejar hacer. este líder
realmente no es un líder y ofrece muy
poco en términos de dirección y
soporte. Evita tomar decisiones, es
desordenado y permite a los demás
hacer lo que les parece.
2. Administración pasiva por
excepción. El líder por excepción
tiende hacia el laissez faire pero es
activo cuando se presentan
dificultades o errores que requieren su
atención. Evita cualquier cambio en el
statu quo y solo interviene cuando las
circunstancias son excepcionales.
3. Administración activa por
excepción. El líder activo por
excepción pone atención a algunos
problemas y tiene sistemas de
monitoreo y control que le suministran
alertas. Su estilo tiende a generar un
desempeño moderado.
4. Reconocimiento contingente. Es el
estilo transaccional clásico. El líder
establece objetivos claros y
recompensas variadas. Esto significa
que sus empleados alcanzarán los
niveles de desempeño esperados,
aunque no será fácil que “caminen el
kilómetro extra” ya que para esto se
requiere un estilo más
transformacional.
5.- Consideración individual. En esta
dimensión se incluyen el cuidado, la
empatía y el proveer retos y
oportunidades para los otros. El líder
típico es un escucha activo y
comunicador fuerte. Este es el primero
de los estilos transformacionales.
6. Estímulo intelectual. Lleva al líder a
empoderar a otros para que piensen
acerca de los problemas y desarrollen
sus propias habilidades. Este estilo es
frecuentemente utilizado por los
padres, pero es menos común en las
organizaciones.
7. Motivación e inspiración. Este tipo de
líder tiene la habilidad de motivar a la
gente para alcanzar un desempeño
superior, ya que es bueno para lograr
esfuerzos extras y convencer a los
seguidores de sus habilidades. El crea la
disposición para el cambio y alienta un
amplio rango de intereses.
8. Influencia idealizada o carisma. Tiene un
sentido de propósito. Los líderes de este tipo son
descritos como carismáticos y son percibidos por
los seguidores como poseedores de un grado alto
de moralidad, confianza e integridad. Se colocan a
la cabeza de las crisis y celebran el éxito con su
gente. Por eso este estilo aparece con dos
dimensiones que comprenden los atributos o
características personales del líder y la conducta
de ese líder.
¿Qué es el liderazgo transformacional?
El liderazgo transformacional surge a
partir de James Mac Gregor Burns y
Bernad M. Bass, que describieron una
serie de cualidades que conformaban
un tipo de liderazgo empresarial que se
comenzaba a valorar más en el mundo
de la empresa. Se trataba del concepto
de liderazgo transformacional.
Es una transformación que produce
cambios significativos en la
empresa y en las personas que la
conforman.
Características del liderazgo
•transformacional
Aproximación personal al trabajador, es
decir, el trabajador es una persona antes
que una herramienta para ganar dinero.
• Hay una estimulación intelectual del
trabajador, invitándole a que aporte sus
ideas y las mejoras de proceso que crea
convenientes.
• Se motiva e inspira al trabajador en sus
funciones dentro de la empresa.
• Se hace partícipe al trabajador del éxito
de la empresa.
• Hay fe en los trabajadores y en el trabajo
en equipo
• Se dedica al crecimiento a largo plazo
más que en los resultados a corto plazo
• Hay voluntad de arriesgarse
Perfil del Líder Transformador
Los Líderes transformadores motivan a
otros a hacer más de lo que
originalmente intentaban y con
frecuencia, aún más de lo que ellos
creyeron posibles
- Liderazgo transformador: es
el liderazgo definido por una
relación de influencia de
trabajo. En esta relación, el
colaborador interactúa con el
líder por motivación
extrínseca e intrínseca. La
vinculación entre líder y
colaborador sería de carácter
psicológico.
Ventajas
Desarrollo de habilidades sociales
El líder es un ejemplo a seguir
Aumento de la autoestima de los trabajadores,
lo que supone mayor productividad y mayores
beneficios
Menores costes porque no es necesario rotar o
sustituir trabajadores
Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores
iniciativas
Aprendizaje corporativo
Toma de decisiones y resolución de conflictos desde el
liderazgo transformacional
El entrenamiento en la solución de
problemas es un proceso cognitivo y
comportamental que ayuda al sujeto a hacer
disponibles una variedad de alternativas de
respuesta para enfrentarse con situaciones
problemáticas; y a la vez incrementa la
probabilidad de seleccionar las respuestas
más eficaces de entre las alternativas
posibles.
El proceso de solución de problemas,
en un sentido muy amplio, abarca
actividades muy diferentes,
heterogéneas sin embargo, en sentido
estricto, englobaría: aquellas tareas
que exigen procesos de razonamiento
relativamente complejos y no una
simple actividad asociativa o rutinaria.
