Modelo Canvas

Lizeth Gamboa
Valentina Marulanda
Nataly Jimenez
Ing. Industrial
¿Qué es el modelo canvas?

El modelo Canvas es la práctica

ideal para comprender y
presentar un modelo de negocio
de forma objetiva y estructurada,
lo que agrega valor a tu idea de
negocios e impulsa el éxito de tu
marca.
 El modelo Canvas es un patrón
para definir todo el contenido que
se produce dentro de una
empresa. Proporciona una
estructura sobre qué contenido
¿Cuál es el objetivo debe crearse, y cuándo.
Básicamente, el objetivo del
de Canvas? modelo Canvas es la
representación visual del
contenido que se crea.
¿Cuál es la importancia de Canvas?

El modelo Canvas es una herramienta ideal

para comprender un modelo de negocio de
forma más directa y estructurada. Utilizarlo
te ayudará a visualizar la información de tus
clientes, las propuestas de valor que
ofreces, a través de qué canales y cómo tu
empresa gana dinero.
 ● Iniciar por segmentar los
mercados.
● Generar una propuesta de
valor.
● Definir canales de distribución

Aplicación del y comunicación.

● Establecer relaciones con los

modelo Canvas clientes.

● Determinar las fuentes de
ingresos.
● Identificar los recursos clave.
● Proponer actividades clave.
● Conseguir asociaciones clave.
Segmento de clientes Propuesta de valor
Identifica cómo es tu público objetivo y ¿Qué es lo que puedes ofrecer?
determina tu cliente ideal o buyer person:
¿Quiénes son? ¿Dónde viven? ¿Cuántos Reconoce cuál es el elemento diferenciador que lleva a los
clientes potenciales a decidirse por tu negocio, y no por el
años tienen? ¿Cuáles son sus intereses?
de tu competencia. Para que esto ocurra, debes resolver las
¿Qué hacen? necesidades de tu consumidor y tomar en cuenta uno o dos
de estos aspectos clave: precio, novedad, desempeño,
Es importante considerarlos a todos ya
velocidad de servicio, diseño, reducción de costos o marca.
que, en función al tamaño y tipo de
negocio, podemos hablar de varios tipos.
Canales Relación con clientes
Detalla la forma en que te comunicas con Si además de dar valor con tu oferta, interactúas
tus clientes: cómo y dónde se ofrecen los con tu cliente, tu idea de negocio tendrá el éxito
casi asegurado. Un buen servicio garantizará
servicios, de qué manera se contactan
relaciones buenas y estables con ellos, y
contigo, medios de distribución, entre
probablemente, las referencias también
otros. aumentarán.
Fuentes de ingreso Actividades clave
Describe la forma en la que tu negocio te generará Al tener conocimiento de las estrategias de tu
ganancias. Crea un esquema de cuáles serán los empresa, obtendrás una comprensión más
recursos principales que necesitas y el costo: ¿Por cuál completa de lo que debes ocuparte día a día. Se
valor tus clientes están realmente dispuestos a pagar?
trata de enfocarte en la resolución de problemas,
¿Actualmente, por qué se paga? ¿Cómo prefieren pagar?
en las redes y en la calidad del producto o servicio.
Recursos clave Socios clave
¿Qué necesitas para que tu negocio se Es importante crear alianzas con inversores,
concrete? De la misma forma que una proveedores, organismos públicos o privados,
propuesta de valor necesita un flujo de trabajo así como cualquier tipo de colaboradores para:
activo, también requiere recursos físicos, optimizar economías a escalas, reducir de
intelectuales, financieros y/o humanos. riesgos e incertidumbres, y adquirir recursos y
actividades particulares.
Estructura de costes

En esta etapa, se consideran economías

de escala, costes constantes, variables y
ganancias. Hay que considerar los más
importantes y costosos.
 ● Aprende de tu competencia

● Haz una lista de verificación

● Mapea y vincula los datos

¿Cómo hacer un ● Identifica tu estado actual

●
método de negocios? ●
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