Metodologías y Frameworks de Innovación
para la generación de Startups
Ing. Jonathan Medina Mongrio
¿QUÉ ES INNOVACIÓN?
• Una innovación es un producto o proceso nuevo o mejorado (o una combinación
de ambos) que difiere significativamente de los productos o procesos anteriores
de la unidad y que ha sido puesto a disposición de los usuarios potenciales
(producto) o puesto en uso por la unidad (proceso). (OECD/Eurostat, 2018, p. 20).
¿QUÉ ES UNA STARTUP?
• “Aquellas empresas de reciente constitución y con gran potencial de crecimiento
aportando un valor innovador en el servicio o producto” (Catalá, 2012).
• “Una organización temporal en busca de un modelo de negocio rentable,
repetible y escalable” (Steve Blank y Bob Dorf, 2013)
INNOVACIÓN - STARTUP
Encaje
producto - mercado
Encaje
•
cliente - problema
“Aproximadamente el 75% de las startups
Encaje
fracasa a los dos años de actividad”
problema - solución (Startups Las Américas).
• “El 56% de las empresas emergentes que
fracasan lo hace porque diseñan productos o
soluciones que no se necesitan”, señala
Diego Noriega, Partner de Newtopia (La
Nota Económica, 2022).
¿QUÉ ES METODOLOGÍA?
• “Conjunto de principios, herramientas y prácticas que pueden ser se utiliza para
guiar los procesos para lograr un objetivo particular” (Stack Exchange).
• “Las metodologías demuestran un enfoque bien pensado, definido y repetible”
(Scott Ellis).
¿QUÉ ES FRAMEWORK?
• “Estructura suelta pero incompleta que deja espacio para que se incluyan otras
prácticas y herramientas, pero proporciona gran parte del proceso requerido”
(Stack Exchange).
• “Existen para proporcionar estructura y dirección en una forma preferida de
hacer algo sin ser demasiado detallado o rígido.” (Scott Ellis).
Recomendación
Perfection
METODOLOGÍAS Y FRAMEWORKS DE Lanzamiento
Operación
INNOVACIÓN PARA LA GENERACIÓN Adquisición Pull
Revisión y
DE STARTUPS retrospectiva Monetización
Product Discovery Flow
Activación Retención
Aprender Definir valor
Identificar
Validación
flujo de valor
Testear
Testear Implementación
Medir
Iniciación
Prototipar Planificación y
estimación
Prototipar
Solución
Decidir Crear
Idear OKR
Idear
Problema
Entender Kanban
Definir
Empatizar
Fase semilla Lanzamiento Crecimiento Expansión
Sin modelo de negocio Modelo de negocio invalidado Modelo de negocio validado
Design Thinking Design Sprint Lean Startup Scrum Lean Thinking Growth Hacking
INN Recomendación
Perfection
METODOLOGÍAS PARA EL Lanzamiento
Operación
EMPRENDIMIENTO Adquisición Pull
Revisión y
retrospectiva Monetización
Activación Flow
Aprender Retención
Definir valor
Identificar
Validación
flujo de valor
Testear
Testear Implementación
Medir
Iniciación
Prototipar Planificación y
estimación
Prototipar
Solución
Decidir Crear
Idear
Idear
Problema
Entender
Definir
Empatizar
Fase semilla Lanzamiento Crecimiento Expansión
EMP
Sin modelo de negocio Modelo de negocio invalidado Modelo de negocio validado
MET Design Thinking Design Sprint Lean Startup Scrum Lean Thinking Growth Hacking
RESUMEN
TIPO NOMBRE ENFOQUE PRINCIPAL FASE INNOVACIÓN FASE STARTUP
Problema, Solución y
Design Thinking Entender necesidades del usuario validación Fase semilla
Problema, Solución y
Design Sprint Resolver problemas de negocios o de diseño de un producto Fase semilla
validación
METODOLOGÍA
Lean Startup Crear un producto en el menor tiempo y mínima inversión Solución y Validación Fase semilla y
Lanzamiento
Gestionar el proyecto de innovación, retroalimentación rápida, mejora Lanzamiento y
SCRUM Validación y Operación
continua y adaptación a cambios Crecimiento
Crecimiento y
Lean Thinking Mejorar y optimizar procesos operativos Validación y Operación
Expansión
Growth Hacking Crecer un producto digital rápidamente y de manera sostenible Operación Crecimiento y
Expansión
Identificar soluciones a los puntos más relevantes del producto que se va Problema, Solución y Fase semilla y
Product Discovery a crear Validación Lanzamiento
FRAMEWORK
Lanzamiento,
Kanban Gestionar el proyecto de innovación, visualización de flujos y carga de Validación y Operación Crecimiento y
trabajos
Expansión
Crecimiento y
OKR Alinear y cuantificar el progresos del equipo, y centralizar el enfoque Validación y Operación Expansión
¡MUCHAS GRACIAS!
Ing. Jonathan Medina Mongrio
jmedina.innovació[email protected]
Jonathan José Medina Mongrio
