LA HUELGA
DEFINICION
Es la paralización voluntaria de las labores en la
empresa por parte de los trabajadores, esta
acción debe ser analizada cuidadosamente por las
consecuencias que podría acarrear.
Negativa de los empleados a trabajar hasta que la
empresa responda a sus demandas.
TIPOS DE HUELGA
HUELGA ECONOMICA. Huelga que se produce a raíz de la
incapacidad para ponerse de acuerdo sobre los términos de
un contrato.
HUELGA POR PRACTICAS LABORALES INJUSTAS.
Huelga dirigida a protestar por la conducta ilegal de la
empresa
HUELGA SALVAJE. En estados unidos, huelga no autorizada
que ocurre durante la vigencia de un contrato
HUELGA DE SOLIDARIDAD. Huelga que inicia un sindicato
en apoyo de otro.
PREPARACION DE LA HUELGA
Pagar a todos los empleados huelguistas lo que se les debe desde el
primer día de la huelga.
Asegurar las instalaciones. Los supervisores deberán estar alertas
frente a extraños en la propiedad y deberá controlarse el acceso. La
compañía deberá considerar la posibilidad de contratar guardias para
proteger los sustitutos que llegan y se van del trabajo, y para vigilar
controlar a los manifestantes si fuera necesario.
Notificar a todos los clientes. Podría decirse no notificar sino
simplemente responder preguntas. Deberá prepararse una respuesta
oficial para todos los clientes; esta debe ser meramente informativo
PREPARACION DE LA HUELGA
Realizar arreglos para vigilancia toda la noche en las instalaciones y para la
distribución de alimento en caso de que la ocasión justifique.
Notificar a la oficina local de desempleo de la necesidad surgida de contar con
trabajadores de reemplazo.
Tomar fotografías de las instalaciones antes, durante, y después de las
manifestaciones si es necesario, instalar equipo de videograbación y un micrófono
de larga distancia para vigilar las acciones mal intencionadas de la línea de
manifestantes.
Llevar un registro de todos los hechos referentes a las actividades y violaciones de
los huelguistas, así como los incidentes de violencia, amenazas, manifestaciones
masivas, daños en propiedades o problemas. Registre la respuesta de la policía a la
solicitud de ayuda.
Reúna las siguientes pruebas: numero de manifestantes y sus nombre, hora fecha y
ubicación de la manifestación; letreros en los carteles que portan los manifestantes
FACTORES QUE DEBEN TENER EN CUENTA
EL SINDICATO
a. El efecto que la huelga pueda tener sobre los objetivos,
políticas y miras del sindicato.
b. Las implicaciones a corto y largo plazo de negociar sin una
huelga.
c. La fuerza del sindicato para detener las labores en la empresa.
d. El grado de resistencia de los trabajadores ante la falta de
salario.
e. El grado de simpatía del publico a la huelga.
f. El papel que el gobierno asuma ante esta acción.
LA EMPRESA DEBE TENER EN CUENTA LO
SIGUIENTE:
a. Si los limites de las concesiones se escapan de los lineamientos de acción de la
empresa.
b. Implicaciones a corto plazo y largo plazo de transar sin una huelga.
c. Habilidad para soportar la posible perdida de utilidades, clientes y proveedores.
d. Habilidad para conseguir otros trabajadores, para no interrumpir las operaciones.
e. La importancia de una huelga para el sindicato.
f. El grado de apoyo del publico a la posición de la campaña.
g. El grado de apoyo económico que el sindicato pueda recibir de su organización
matriz.
h. El papel asumido por el gobierno ante una paralización.
FORMAS DE PRESION
LÍNEAS DE PIQUETE: son líneas de personas ubicadas en la
entrada del centro de trabajo, que impiden el paso y causan
disturbios, para presionar a acatar la huelga. Cuando el piquete se
forma por trabajadores ajenos a la institución se llama “ piquete
extraño”, y es usado por los sindicatos par forzar al sindicalismo.
BOICOT: se ve dañada la empresa de la forma en que los
sindicatos presionan a sus productos dejan de ser comprados. En
algunos casos también pueden presionar a los proveedores para
que no abastezcan.
RESPUESTAS DEL EMPLEADOR A LAS
HUELGAS:
Ante las acciones sindicales, la empresa tiene la opción de
continuar operando o suspender sus funciones, según sea
conveniente por la naturaleza de sus operaciones
Las ventajas para la empresa al seguir funcionando son:
a. Los dirigente de los sindicatos bajan su prestigio.
b. Los gerentes se ven mas vinculados con las labores de la
empresa.
c. El logro de mejores condiciones laborales en la empresa.
d. Luego de la huelga se continua reduciendo costos y mejorando
la eficiencia.
LAS DESVENTAJAS SON:
Perdida de pedidos e ingresos
Enfrentamientos entre trabajadores que apoyan y
no apoyan la huelga.
Caída de la imagen institucional
Daños a la propiedad y bienes de la empresa.
ACCIONES DE LA EMPRESA
Pero la empresa también puede detener sus
operaciones, adelantándose así a que el sindicato
pueda presionar, a esto se le llama “ cierre de
talleres”, se usa para evitar los daños a la propiedad
y violencia dentro de la planta. Esta practica trae
como consecuencia la perdida de ingresos y
algunas veces opiniones desfavorables del publico
o acciones legales en contra, por esto los
empresarios no están muy dispuestos a realizarla
RESOLUCION DE PUNTOS MUERTOS EN LA
NEGOCIACION
Luego de iniciada una huelga o un paro, amas partes
empiezan a sufrir repercusiones de una u otra forma; las
empresas por parte de caída de ingresos y de su imagen
institucional y, los lideres sindicales por la caída de su
aceptación y hasta la separación de sus puestos y perdida
de miembros en el sindicato.
Por esta razones va aumentando en ambas partes la
necesidad de llegar a un acuerdo.
CONCILIACION, MEDICION Y ARBITRAJE
Al haberse producido la acción sindical drástica, lo mas
favorable y recomendable para el retorno a las
negociaciones es la ayuda de un mediador externo; este
conciliador hace que ambas partes ofrezcan posibles
soluciones y sugiere soluciones intermedias.
El conciliador emite un fallo, tomando en consideración
las posiciones de ambas partes y que se encuentran en un
estado de presión, la mayoría de las veces, la acción
tomada (huelga) logra las concesiones sin intervenciones
de terceros.
INTERVENCIONES DEL GOBIERNO
Cuando estas acciones sindicales constituyen una
amenaza para la seguridad nacional o el bienestar
publico, el gobierno inicia la presión para lograr un
arreglo, mediante embargos, ordenes judiciales o
designando a una oficina investigadora para descubrir el
origen del punto muerto de las negociación.
Estas oficinas no tienen autoridad para obligar a las
partes, pero si puede otorgar información que presione
mediante la opinión publica a que una de las partes ceda.
