UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
ESCUELA DE POSGRADO
“ MAESTRÍA EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y
COMUNICACIONES ”
CURSO : GESTION DE NEGOCIOS ELECTRONICOS
Integrantes:
NOLE LEON EDSON AMARAL
OLAYA ORDINOLA EDWIN ROGGER
RAMOS TALLEDO KLEIN TATIANA
REYNA MONTENEGRO IRENE
Docente: MG. ROLANDO ELIAS IPANAQUE SILVA
Piura – Perú 2023
Comparación de
Odoo
VS. Oracle
1. Ambas empresas están
dedicadas a la gestión de datos
empresariales a gran escala.
2. A través de aplicaciones
facilitan el manejo de la
información que debe
relacionarse entre sí para el
funcionamiento de las
organizaciones.
3. Sin embargo, cada una cuenta
con características específicas:
2
MATRIZ 1
Criterios de Pond Pond
Descripcion Pond X Pond Y Pond X*Y Pond Y
Seleccion X X*Y
1.- Aspectos Funcionales ERP: ODO ERP: G-SUITE ORACLE
Área funcional en la que se especializa o enfoca el sistema. El
Propósito
sistema en general tendrá una orientación contable o logística,
principal 8 3 24 8 3 24
determinar si la fortaleza del sistema está en los módulos que la
empresa necesita.
Áreas o funciones de la empresa que son comprendidas y
soportadas por el ERP. Grado de cobertura de los requerimientos.
Áreas soportadas Se reflejarán en lo diferentes módulos que se pueden implementar.
8 3 24 8 3 24
Por ejemplo: Contable, financiera, control de gestión, comercial,
logística, producción, recurso humanos, entre otros. Tener en
cuenta cuales son imprescindibles.
Nivel de parametrización en general. En este punto se debería
evaluar cuanto de la empresa viene comprendido en el estándar,
Adaptabilidad y
cuanto se puede parametrizar y cuanto se debe desarrollar por 8 3 24 8 2 16
flexibilidad
fuera del estándar y si esto es posible
Facilidad de Evaluar si la necesidad de un cambio o el mantenimiento de la
10 2 20 10 3 30
parametrización parametrización en general no es una tarea muy compleja.
Interacción con Interfaces estándares que permitan comunicación con otros
5 3 15 5 3 15
otros sistemas sistemas o posibilidad de desarrollo de las mismas.
3
Soporte
Por ejemplo Y2K, normas ISO-9000, e-bussiness, agregar algún
específico de 5 3 15 5 3 15
punto que pueda ser importante por la actividad de la empresa.
algunos temas
Multi-lenguaje Permite trabajar en distintos idiomas. 5 3 15 5 3 15
Posibilidad de adecuar el cálculo de impuesto y presentaciones a
las normas impositivas Argentinas. Requerimientos impositivos,
Localizaciones 8 3 24 8 3 24
reportes de carácter provincial y nacional: Percepciones de cada
provincia, libro IVA compras, IVA Ventas, SICORE.
Presentaciones Herramienta para extracción de libro diario para posterior
5 3 15 5 2 10
legales. digitalización. Estructuras de balance adaptables.
Comunicación con Comunicación electrónica con bancos para manejo de depósitos,
5 3 15 5 2 10
Bancos boletas, acreditaciones en cuenta, por ejemplo sistema Datanet.
Contempla procesos de ajuste por inflación en caso de situación
Ajuste por inflación 5 2 10 5 2 10
inflacionaria tanto para cuantas contables como stocks y activos fijos.
Operaciones Manejo de múltiples monedas, manejo de múltiples cotizaciones,
5 3 15 5 3 15
multimoneda presentaciones de balance en varias monedas
Herramientas
Permite el análisis matricial de la información. Herramientas que le
amigables de
permitan al usuario editar sus propios reportes en base a librerías 5 2 10 5 2 10
reporting para el
predefinidas
usuario
Flexibilidad de las estructuras de datos para adaptarlas a la estructura
Esquematización de de la empresa. Soporta estructuras multisociedades es decir varias
la estructura de la empresas en un mismo sistema. Posibilidad de diferenciar las 8 1 8 8 1 8
empresa operaciones y de hacer análisis conjuntos. Esquematizar a la empresa
por unidades de negocio.
TOTAL 100% Z=∑ 254 100% Z=∑ 246
Ponderacion del Grupo 30% P1 76.2 30% P1 73.8
MATRIZ 2
2.- Aspectos tecnicos ERP: ODO ERP: G-SUITE ORACLE
Adaptabilidad a
la estructura
Es posible montar el ERP en el HW que posee el cliente 20 3 60 20 4 80
instalada en el
cliente
El ERP gestiona y permite trabajar con una estructura de servidores
Distintos
para desarrollo, calidad y producción. Posibilidad de tener distintos 10 3 30 10 4 40
ambientes
ambientes de trabajo.
No necesita una plataforma determinada, es posible que se ejecute en
Multiplataforma 10 3 30 10 4 40
varias plataformas
Instalación ¿Permite instalación y trabajo del personal técnico en forma remota, sin
5 3 15 5 4 20
remota estar en el lugar físico en donde esta el servidor?
Cliente / servidor Trabaja con una estructura cliente servidor 5 3 15 5 4 20
Bases de datos sobre la que puede trabajar el ERP, ¿es el ERP multi-
Base de datos 10 1 10 10 4 40
motor de BD?
Herramientas y
Lenguaje de programación del propio ERP que sirva para adaptar el
lenguaje de 5 2 10 5 4 20
sistema a las funcionalidades requeridas.
programacion
Seguridad Perfiles por transacciones y objetos de datos. 5 3 15 5 4 20
Back-up Metodología de backups y de restore 2 3 6 2 4 8
Sistema de auditoria que guarde y permita evaluar accesos al sistema,
Auditoria 5 3 15 5 4 20
transacciones realizadas, actualizaciones, con fecha, hora y usuario.
Gestor de Posee herramientas que administran las distintas versiones de los
5 3 15 5 4 20
configuraciones desarrollos y la parametrización.
5
El ERP posee: Documentación, help on line en el idioma necesario,
Documentación 3 4 12 3 4 12
página de Internet para mayor ayuda en linea.
Documentación Documentos sobre estructura de la base de datos, diseños, programas
5 4 20 5 4 20
técnica fuentes.
Conectividad
Soporta conexiones externas del tipo: Internet, EDI, Accesos remotos 5 3 15 5 4 20
externa
Compatibilidad con
Permite derivar desde algunas aplicaciones mensajes al e-mail. 5 3 15 5 4 20
correo electrónico
TOTAL 100% Z = ∑ P2 28.3 28.3 P2 40 400
Ponderacion del Grupo 10% P1 = Z* 0.10
6
MATRIZ 3
3.- Aspectos sobre el proveedor ERP: ODO ERP: G-SUITE ORACLE
Características del Solidez del proveedor: evolución histórica, clientes, ganancias,
25 3 75 25 4 100
proveedor cantidad de empleados.
Perspectivas de Perspectivas del proveedor en el mercado deben ser buenas ya que si
25 3 75 25 3 75
evolución al proveedor le va mal compraremos un ERP que quedará sin soporte.
Ubicación de las oficinas. Soporte en la misma ciudad donde se
Ubicación 20 2 40 20 2 40
ubican las oficinas.
Otras Otros clientes del mismo rubro que usen el ERP, pedir contactos para
10 3 30 10 2 20
Implementaciones poder consultar en etapas posteriores. Cantidad de implementaciones.
Experiencia del ERP en general y en la industria de la empresa en
Experiencia 10 3 30 10 2 20
particular
Criterio no cuantificable que queda a criterio de los miembros del
Confianza 10 3 30 10 4 40
equipo.
TOTAL 100% Z P3 42 280 P3 44.25 295
Ponderación del Grupo 15% P3 = Z * 0.15
7
MATRIZ 4
ERP: G-SUITE
4.- Aspectos sobre el servicio ERP: ODO
ORACLE
Libertad para realizar la implementación con el proveedor o con una consultora.
Servicio de implementación 15 3 45 15 3 45
Existencia de alguna ventaja de implementar directo con el proveedor del ERP.
Alcance de la
Instalación, Adaptación / parametrización, Capacitación técnica, Capacitación a usuarios,
implementación en caso de 10 3 30 10 3 30
Desarrollos a medida, Mantenimiento
hacerla con el proveedor
Metodología de
Existencia de una metodología de implementación. Experiencias previas 15 3 45 15 3 45
implementación
Estrategia propuesta por el proveedor para la implementación. módulos recomendados y
Tipo de implementación 5 3 15 5 3 15
soportados.
Tiempo estimado de
Tiempo estimado de implementación estándar en base a los módulos seleccionados 5 3 15 5 3 15
implementación
Grado de participación en la Usuarios requeridos por módulo para soportar la implementación. Transferencia del
5 3 15 5 3 15
implementación know-how a los usuarios.
Garantía de correcta Problemas que estarían cubiertos por el proveedor y casos de los cuales el proveedor no
10 3 30 10 3 30
instalación del producto se haría responsable. Alcance de la garantía en tiempo, en aspectos funcionales y técnicos
Averiguar cada cuantos tiempo sacan una nueva versión al mercado. Tener en cuenta si
Upgrade uno debe migrar obligatoriamente a la nueva versión al salir al mercado. De no ser así 10 3 30 10 2 20
consultar cuanto tiempo el proveedor soporta las versiones más antiguas.
Licencia Alcance de la licencia. Incluye el soporte post venta. Alcance del soporte. 10 3 30 10 3 30
Posee repositorio de problemas y soluciones para analistas del ERP. El repositorio es
Soporte accesible por Internet. Existe un helpdesk para problemas no reportados en el repositorio 15 3 45 15 2 30
con un tiempo de respuesta aceptable y atención 24 hs.
TOTAL 100% Z = Z P4 30 300 P4 27.5 275
Ponderacion del grupo 10% P4 = Z * 0.10 8
MATRIZ 5
ERP: G-SUITE
5.- Aspectos economicos ERP: ODO
ORACLE
En función del presupuesto que se tiene y de los otros presupuestos recibidos evaluar de el
Costos del ERP 15 3 45 15 1 15
costo del sistema.
En función de los requerimientos de HW y
Costo del HW de lo que ya posee la empresa, evaluar el costo que implica adquirir el equipamiento 15 3 45 15 2 30
necesario para el ERP.
Como se pagan las licencias, por única vez al momento de la compra; o cuando ya se
Licencias 10 3 30 10 2 20
implementó o una vez por año?
Como cobra el proveedor el ERP por ejemplo por cantidad de usuarios o modulo activos o
Método de precio 5 3 15 5 3 15
posibilidad de armar paquetes corporativos.
Financiación Existen políticas de financiación. 5 1 5 5 2 10
Contratos Tipo de contratos que manejan. Revisarlo con el departamento de legales. 5 3 15 5 2 10
Costos adicionales Adaptaciones, localizaciones, 10 3 30 10 3 30
Costo de capacitación Tener en cuenta la posibilidad de seleccionar a otro proveedor para la implementación 10 2 20 10 2 20
Costo de implementación Costo estimado de consultaría 10 3 30 10 2 20
Costo de interfaces Costo estimado de consultaría, programadores y recursos 5 3 15 5 2 10
Upgrade Costo del Upgrade. Se deben abonar nuevas licencias? Costo del proyecto de migración 5 3 15 5 3 15
Existe algún convenio entre el proveedor de ERP, el de consultaría y el de HW de manera de
Paquete adquirir algún paquete de los 3 productos juntos. De existir consultar por beneficios técnicos 5 3 15 5 2 10
y económicos.
TOTAL 100% Z = Z P5 30 300 P5 27.5 275
Ponderacion del grupo 10% P4 = Z * 0.10
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MATRIZ 6
ERP: G-SUITE
5.- Aspectos estrategicos ERP: ODO
ORACLE
Plan estratégico de la Incluir en este punto proyectos de negocio que tenga la empresa que deban ser soportados por
20 3 60 20 2 40
empresa el SW con el fin de verificar que estén cubiertos
Perspectivas de Si la empresa planea crecer en operaciones con clientes se debe tener en cuenta el volumen
15 2 30 15 2 30
crecimiento soportado por el sistema.
Incorporar actividad CRM, apertura de nuevas sucursales u oficinas. Verificar que la futura
Nuevos proyectos en
estructura sea soportada tanto a nivel de HW como de estructura funcional - lógica dentro del 20 3 60 20 3 60
mira
sistema
Estimar necesidad de
Futuros negocios, Nuevos proyectos 20 3 60 20 3 60
información futura
Evaluar el horizonte Evaluar objetivos a corto y mediano plazo. Adquirir una herramienta en una versión que no
15 3 45 15 3 45
temporal se vuelva obsoleta en poco tiempo.
Se debe tener en cuenta a la hora de seleccionar el ERP la cantidad de usuarios que se
Prever reestructuración conectaran al sistema. Si la empresa planea reducir o ampliar su plantel considerar un numero
5 3 15 5 3 15
de personal realista. Si la empresa tiene una forma de trabajar en grupo verificar que el ERP se ajuste a
ella
El ERP soporta el trabajo descentralizado? Si la empresa planea mudar sus oficinas
Mudanzas 5 3 15 5 3 15
contemplar la posibilidad que las oficinas del proveedor no estén cerca y si da soporte remoto
TOTAL P6 = 42.75
Ponderacion del grupo 15%
10
MUCHAS
GRACIAS
