GERENCIA REGIONAL DE
COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO
Lic. Sergio Roberto Calderón Rivera
GERENTE REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO
Contenido:
1. Estado y sus conceptos básicos
2. Modernización del estado.
3. La Administración publica en la Gerencia
Regional de Comercio Exterior y Turismo de
Arequipa.
Estado y sus conceptos básicos
Estructura del estado
Gobierno
• El equilibrio de las relaciones Nacional
externas con otros Estados; Poder Poder Poder
Ejecutivo Legislativo Judicial
• El mantenimiento y preservación
Entes
Autónomos
del orden interno, y;
Gobiernos
• El desarrollo de la sociedad en Regionales
todos sus ámbitos. Gobiernos
Locales
Fuente: Contraloría General de la Republica
Políticas Económicas Sociales Tecnológicas Ambientales Valores, actitudes, ética
Tendencias
---> Incremento de la Ocurrencia de Nuevo superciclo de Crecientes expectativas
tecnología y mecanización desastres naturales materias primas de la clase media
Escenarios
contextuales Enfoque de bienestar Acuerdo
Marco institucional Agenda 2030
Marco de Inversión Nacional
--->
Implementación
Política General de
Gobierno al 2021
2. Fortalecimiento
1. Integridad y lucha
institucional para
contra la
la
corrupción
gobernabilidad
3. Crecimiento
4. Desarrollo social y
económico equitativo,
bienestar de la
competitivo y
sostenible población
Marco de políticas para la inversión
5. Descentralización
efectiva para el Funciones del Sectores (28) Gobiernos Gobiernos Locales
desarrollo Estado Ministerios (19) Regionales (26) (196 provincias,1874 distritos)
Fuente: Contraloría General de la Republica
Conceptos en el Estado
Gestión Pública Administración Pública
Conjunto de acciones mediante las Comprende a los organismos que
cuales las entidades tienden al logro desempeñan una función de interés
de sus fines, objetivos y metas, los público, especialmente de provisión de
que están enmarcados por las servicios y/o regulación de los
políticas gubernamentales comportamientos e intereses de la
establecidas por el Poder Ejecutivo sociedad, el mercado, así como del
propio Estado y sus instituciones.
Fuente: Contraloría General de la Republica
Objetivo del Estado
Generar Valor Público en los ciudadanos
Se produce “valor público” cuando las decisiones de los directivos
públicos logran generar un efecto positivo en la calidad de vida de las
personas y en la sociedad.
Fuente: Contraloría General de la Republica
Valor Público
Se definen e implementan Satisfacció
intervenciones públicas n de
ciudadanía
•
Creación de
Se atienden las demandas ciudadanas
(por medio de sus instituciones valor público:
representativas) a través de El sector
intervenciones efectivas en resolver
problemas públicos. público cumple
• Dichas intervenciones públicas son su rol de
eficientes, transparentes y fortalecen
capacidades de la administración manera efectiva
pública, entre otras cualidades. Satisfacción
• Dichas intervenciones públicas de usuario
producen servicios públicos de
calidad.
Fuente: Contraloría General de la Republica
Valor Público
Las instituciones públicas con sus recursos
(financieros, humanos, etc.) ejecutan procesos que
permiten generar actividades (bienes, servicios,
otros), convirtiéndose en primer lugar en el objetivo
productivo de las instituciones públicas.
Objetivo
social
Institución pública Sociedad
Ámbito de la sociedad las
Recurso Actividade Impacto actividades producidas son
Procesos Beneficiarios
s s (Outcomes) recibidas por el conjunto de
(Inputs) (Outputs) beneficiarios, generándose un
impacto sobre ellos, siendo
este último el objetivo social
de toda la cadena de valor.
Objetivo
productivo
Fuente: Contraloría General de la Republica
Modernización del estado
Como es visto el estado
Inadecuado diseño de la
estructura de organización de Ajeno a la obtención de
funciones resultados para el
ciudadano.
Débil articulación Dificultades para realizar
intergubernamental e buenos planes que se
intersectorial PROBLEMÁTICA articulen con su presupuesto.
Bajo desempeño del ADMINISTRACIÓN
Estado, PÚBLICA QUE SE MIRA A
Ineficiencias en Carencias en
los procesos de
lo que genera desconfianza e infraestructura, SÍ MISMA
producción insatisfacción ciudadana. equipamiento y logística de
las entidades.
Fuente: Presidencia del Consejo de
Ministros - La Secretaría de Gestión
Pública
Inadecuada política y
Falta de seguimiento y gestión de recursos
evaluación de los humanos .
resultados e impactos
esperados. Carencia de sistemas y
métodos de gestión de la
información y el
conocimiento..
Como es debería ser
Articulación Intergubernamental e Balance entre flexibilidad y
Intersectorial control de la gestión
Estado Moderno
orientado al
Orientación al ciudadano, unitario, Sostenibilidad
Ciudadano descentralizado,
eficiente, abierto e
inclusivo.
Innovación y aprovechamiento
Transparencia, rendición de
de las tecnologías
cuentas y ética pública.
Fuente: Presidencia del Consejo de Ministros - La Secretaría de Gestión Pública
La Administración publica en la
Gerencia Regional de Comercio
Exterior y Turismo de Arequipa.
PENTUR 2017 - 2025
Pilares
1 Gobierno Destinos Turísticos (17)
Diversificación y Central
consolidación de mercados
Gobiernos
2 Regionales
Zonas de desarrollo turístico
Diversificación y consolidación
de la oferta turística
Gobiernos Zonas de
3 Locales desarrollo
Facilitación turística
turístico local
4
Institucionalidad del sector
MODELO DE MODELO DE GESTIÓN
DESARROLLO
Mediante la articulación
Meta 2025 Basado en “Destinos
Turísticos” público - privada: “Ente
Gestor de Destino”
Consolidar al Perú como un destino
turístico competitivo, sostenible, de
calidad y seguro Fuente: MINCETUR
5
ESTRATEGIA NACIONAL DE REACTIVACIÓN DEL
SECTOR TURISMO 2021-2023 (Ley N° 31103)
Con Resolución Viceministerial N° 004-2021-MINCETUR/VMT publicada en fecha 01.04.2021, se aprobó la “Estrategia
Nacional de Reactivación del Sector Turismo 2021-2023”, que tiene un horizonte de 03 años, y sujeto a revisión periódica.
Objetivos Específicos
Desarrollar y consolidar Posicionar al Perú como Mejorar la competitividad
una oferta de destinos un destino con del sector, fortaleciendo su
sostenibles. productos turísticos de institucionalidad y
primer nivel y seguros. articulación pública-privada.
Fortalecimiento del capital humano
Los días 8 y 11 de agosto, se llevaron a cabo reuniones con las 25 Direcciones Regionales, para evaluar y
retroalimentar la Estrategia de Reactivación, dándose inicio al proceso de actualización de sus instrumentos
Fuente: MINCETUR
6
Gercetur
Objetivo
social
Institución pública Sociedad
Recursos Actividades Impacto
Procesos Beneficiarios
(Inputs) (Outputs) (Outcomes)
Objetivo
productivo
Gercetur
Articulación Intergubernamental e Balance entre flexibilidad y
Intersectorial control de la gestión
GERCETUR
orientado al
Orientación al ciudadano, unitario, Sostenibilidad
Ciudadano descentralizado,
eficiente, abierto e
inclusivo.
Innovación y aprovechamiento
Transparencia, rendición de
de las tecnologías
cuentas y ética pública.
PRINCIPIOS DEBERES PROHIBICIONES
• Respeto • Neutralidad • Mantener Intereses de
• Probidad • Transparencia Conflicto
• Eficiencia • Discreción • Obtener Ventajas
• Idoneidad • Ejercicio Adecuado del Indebidas
• Veracidad Cargo • Realizar Actividades de
• Lealtad y Obediencia • Uso Adecuado de los Proselitismo Político
• Justicia y Equidad Bienes del Estado • Hacer Mal Uso de
• Responsabilidad Información Privilegiada
• Lealtad al Estado de
• Presionar, Amenazar y/o
Derecho
Acosar
Fuente: Código de Ética de la
Función Pública LEY Nº 27815
¡Gracias!
LIC. SERGIO ROBERTO CALDERÓN RIVERA
Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo Arequipa - Gobierno Regional de Arequipa
[email protected]
