LIDERAZGO

TALLER 2 MANA 230

ANGELA VARGAS S00314596/ LUIS A. VELÁZQUEZ S00324986/ JOSÉ VÁZQUEZ S01299006
QUE SIGNIFICA

• LA REAL ACADEMIA DE LA

LENGUA ESPAÑOLA DEFINE AL

LÍDER COMO LA “PERSONA QUE

DIRIGE O CONDUCE UN PARTIDO

POLÍTICO, UN GRUPO SOCIAL U

OTRA COLECTIVIDAD”.
DE DONDE SURGE

• ESTE SE PRODUCE CADA VEZ QUE SE

TRATA DE INFLUIR EN EL

COMPORTAMIENTO DE UN INDIVIDUO

O GRUPO.
DONDE ESTA
UBICADO

• EL SER GERENTE O UN

DIRECTOR NO LO HACE SER

UN LÍDER, PORQUE NO TODOS

LOS JEFES SON LÍDERES NI

TODOS LOS LIDERES TIENEN

QUE SER JEFE.

 COMO A CAMBIADO A TRAVÉS DEL TIEMPO

• EN LA ERA ANTIGUA SE PENSABA QUE EL SER UN LÍDER ESTABA

RELACIONADO CON MAGIA O UN SER CON PODERES SOBRENATURALES

DESCENDIENTE DE UN DIOS ESTE ERA ADORADO YA QUE EL MISMO

MOSTRABA SUPERIORIDAD ANTE LA COMUNIDAD Y ESTE SE CONVERTÍA EN

EL LÍDER.
EL LIDERAZGO HOY
DÍA

• ACTUALMENTE CON LA ESTUDIOS EN LA

PSICOLOGÍA SE A PODIDO DESCUBRIR QUE ESTO

ERA TOTALMENTE FALSO, UN LÍDER SURGE DE

LAS NECESIDADES DE UN GRUPO EL CUAL

NECESITA A UNA PERSONA CUYOS OBJETIVOS

SEAN ORGANIZAR Y SERVIR COMO

INSTRUMENTO PARA LLEVAR A CABO UN ROL

ESPECIFICO Y PODER CUMPLIR CON CUALQUIER

NECESIDAD .
 LA IMPORTANCIA DE ESTUDIAR EL LIDERAZGO

• DEBIDO A LA INFLUENCIA QUE TIENE EL LIDERAZGO EN LA CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS O

METAS, HA SIDO OBJETO DE MÚLTIPLES ESTUDIOS, DE MANERA QUE EXISTEN DIFERENTES

OPINIONES, FORMAS DE EXPLICAR Y POR TANTO DIFERENTES TEORÍAS SOBRE EL LIDERAZGO.

INCLUSO LA MAYORÍA DE LAS TEORÍAS DE LIDERAZGO SE DESARROLLAN MEDIANTE EL

ESTUDIO DE LOS LÍDERES EXITOSOS, IDENTIFICANDO LAS ACCIONES Y COMPORTAMIENTOS

QUE MUESTRAN.
TEORÍAS DEL LIDERAZGO

• LA TEORÍA DE RASGOS
• LA TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
• LA TEORÍA SITUACIONAL
• LA TEORÍA DE LA CONDUCTA
• LA TEORÍA TRANSFORMACIONAL
• LA TEORÍA PSICOANALÍTICA
• LA TEORÍA FUNCIONAL
• TEORÍA TRANSACCIONAL
 LA TEORÍA DE RASGOS

• EN ESTA TEORÍA SE CONSIDERA QUE UN LÍDER NACE CON UNOS RASGOS,

CARACTERÍSTICAS O CUALIDADES NATURALES. ESTA SE MANTIENE FIRME EN QUE SE

NACE CON CUALIDADES COMO LA INTELIGENCIA, CARISMA, ESPÍRITU DE LUCHA,

OPTIMISTA, ENTRE OTRAS. DE NO TENERLAS DESDE EL NACER ESTA TEORÍA INDICA

QUE NO SE PODRÁ DESARROLLAR POR MAS ESFUERZO QUE HAGA UNA PERSONA.
EJEMPLOS DE LIDERES POR NATURALEZA LO
SON:
LA TEORÍA
SITUACIONAL

• SEGÚN ESTA TEORÍA NO EXISTE

UN ESTILO DE LIDERAZGO
MEJOR QUE OTRO. LO
RELEVANTE SON LAS
CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS
DE CADA SITUACIÓN LABORAL
(EMPLEADOS, ACTIVIDAD,
LUGAR, ETC.) PARA ADAPTARSE
A ELLA. ESTA TEORÍA NIEGA LA
EXISTENCIA DE UN ESTILO
MEJOR DE DIRECCIÓN,
AFIRMANDO QUE ÉSTE DEPENDE
DE LAS CIRCUNSTANCIAS O
SITUACIÓN.
LA TEORÍA FUNCIONAL

• ESTA SOSTIENE QUE LA MEJOR FORMA DE

CLASIFICAR A LOS LÍDERES ES POR MEDIO DE
LAS CUALIDADES O ESTILOS PERSONALES, O POR
MEDIO DE LOS PATRONES DE COMPORTAMIENTO.
DIVERSOS AUTORES HAN PRESENTADO TEORÍAS
DE LIDERAZGO QUE ENTRAN EN LA CATEGORÍA
DE LAS CUALIDADES PERSONALES Y EN LOS
PATRONES DE COMPORTAMIENTO.
 LA TEORÍA FUNCIONAL CONT.

• ES PARTICULARMENTE ÚTIL PARA HACER FRENTE A LOS COMPORTAMIENTOS ESPECÍFICOS

DEL LÍDER, SE ESPERA QUE CONTRIBUYAN A LA EFICACIA DE LA ORGANIZACIÓN O UNIDAD.

ESTA TEORÍA SOSTIENE QUE LA PRINCIPAL TAREA DEL LÍDER ES VER QUE TODO LO QUE SEA

NECESARIO PARA LAS NECESIDADES DEL GRUPO ES ATENDIDO; POR LO TANTO, UN LÍDER

PUEDE DECIR QUE HAN HECHO SU TRABAJO BIEN CUANDO HAN CONTRIBUIDO A LA EFICACIA

DEL GRUPO Y LA COHESIÓN.

 LA TEORÍA TRANSACCIONAL

• SE BASA EN LO QUE DEBEN HACER LOS EMPLEADOS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS. LA

FILOSOFÍA BÁSICA DETRÁS DE ESTE MODELO ES QUE EL LIDERAZGO ESTÁ BASADO EN UN

INTERCAMBIO DE RELACIONES ENTRE EL LÍDER Y LOS SUBORDINADOS, Y VICEVERSA. EL LÍDER

TRANSACCIONAL AFECTA LA MOTIVACIÓN DEL SEGUIDOR POR EL INTERCAMBIO DE PREMIOS Y

POR EL ESTABLECIMIENTO DE UNA ATMÓSFERA EN LA CUAL HAY UNA PERCEPCIÓN DE UNIONES

MÁS CERCANAS ENTRE ESFUERZOS Y RESULTADOS DESEADOS.

LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL

• MOTIVA A HACER MÁS DE LO QUE ESPERAN,

IMPULSA A LA REALIZACIÓN PERSONAL.
INCORPORA LA FUNCIÓN INSPIRADORA Y
CATALIZADORA DEL LÍDER QUE ES CAPAZ
DE IMPULSAR A SUS COLABORADORES A
CONSEGUIR METAS MÁS ELEVADAS DE LO
QUE SE CREE POSIBLE EN UNA SITUACIÓN
DADA. EL LÍDER TRANSFORMADOR ES UN
APASIONADO DEL CAMBIO, QUE PUEDE
MODIFICAR LAS ASPIRACIONES, IDEALES,
MOTIVACIONES Y VALORES DE SUS
SUBORDINADOS.
DIFERENTES ESTILOS DE LIDERES
 EL LÍDER INSTRUCTOR

• ES EL LÍDER AUTORITARIO QUE DICE A LOS EMPLEADOS QUÉ, CÓMO, CUANDO

Y DONDE REALIZAR LA TAREA. LA COMUNICACIÓN SE REALIZA DE FORMA

UNILATERAL DESCENDENTE. ES NECESARIO ESTE LIDERAZGO, YA QUE EL

NIVEL DE MADUREZ DE LOS EMPLEADOS (M1) ES MUY BAJO, NECESITAN QUE

LES INDIQUEN LO QUE DEBEN HACER.

 EL LÍDER PERSUASIVO

• TIENE UN COMPORTAMIENTO DIRECTIVO ASÍ COMO DE APOYO. EN ESTE

CASO LA COMUNICACIÓN CIRCULA EN AMBAS DIRECCIONES, ASCENDENTE Y

DESCENDENTE YA QUE EL NIVEL DE MADUREZ DE LOS EMPLEADOS ES

MODERADO (M2), QUIEREN PERO NO SABEN REALIZAR LA TAREA.

 EL LÍDER PARTICIPATIVO

• LA TOMA DE DECISIONES SE REALIZA POR EL LÍDER Y LOS EMPLEADOS, EL

LÍDER SE PREOCUPA DE FACILITAR EL TRABAJO. EL NIVEL DE MADUREZ DEL

EMPLEADO ES MODERADO (M3), LOS EMPLEADOS SABEN PERO NO QUIEREN

ASUMIR RESPONSABILIDADES.
 EL LÍDER QUE DELEGA

• PROPORCIONA POCA DEDICACIÓN A LA TAREA Y A LA RELACIÓN DE APOYO.

LOS EMPLEADOS POSEEN ALTO GRADO DE MADUREZ (M4), TIENEN

CONFIANZA EN SÍ MISMOS POR LO QUE PUEDEN Y QUIEREN

RESPONSABILIZARSE DE SU TRABAJO.
 2. Son inspiradores Los excelentes
1. Visionarios Los buenos guías dirigentes son buenos oradores
crean una imagen del futuro y públicos y además, son
definen dónde quieren llevar a sus carismáticos. Ellos en cada palabra
organizaciones. y acción demuestran su pasión por
lo que hacen.

3. Estratégicos Los líderes

4. Tácticos Como empresarios, CARACTERÍSTICAS
establecen los objetivos de sus
estratégicos son claros y saben
cómo manejar fácilmente las
negocios, se comprometen y
orientan todas sus acciones para el
MÁS COMUNES EN
fortalezas y debilidades de sus
propias compañías, así como sus
oportunidades y amenazas externas.
cumplimiento efectivo de lo que
quieren, a fin de obtener resultados LOS LÍDERES
de alta calidad.
EXITOSOS

5. Centrados Saben establecer

cuáles son sus prioridades y cómo
deben ser llevadas a cabo.
6. Persuasivos Atraen a que otras personas estén de 7. Simpáticos Son personas agradables y optimistas.
acuerdo con ellos y con sus puntos de vista, a través Pueden tener cualquier profesión, pero saben
de la lógica, la razón, la emoción y la fuerza de su reconocer las habilidades interpersonales
personalidad. adecuadamente.

9. Comunicación Gran parte del trabajo de un

directivo es saber transmitir la estrategia de la
compañía tanto a nivel interno como externo, por lo
CARACTERÍSTICAS
8. Decisivos Las personas que poseen gran liderazgo
que debe ser claro y conciso, asegurando así que el
mensaje que quiere transmitir se entiende MÁS COMUNES EN
saben tomar decisiones correctas y con más rapidez. correctamente. Por otra parte, este flujo de
información no puede ser unilateral ya que los
buenos jefes siempre tienen que estar dispuestos a
LOS LÍDERES
EXITOSOS CONT.
escuchar las preocupaciones y sugerencias de sus
empleados.

10. Dar buen ejemplo Debido a la relevancia de su

cargo, los responsables de área se encuentran
siempre en continua observación, tanto por el resto
de empleados como por otros superiores. Por esta
razón, son considerados en muchas ocasiones
modelos a seguir por lo que deben dar ejemplo y
comportarse de un modo responsable.
11. Disposición para asumir y renunciar a la responsabilidad La experiencia y conocimiento
de la empresa y del sector son factores que caracterizan a los líderes y que les acreditan para llevar
a cabo sus funciones. Sin embargo, un buen jefe también debe saber cuándo es el momento de
delegar ciertas responsabilidades y tareas a sus empleados.

12. Motivación Un buen líder es aquel capaz de motivar e inspirar a sus empleados, además de
fomentar su entusiasmo por los proyectos que se están realizando. Un empleado motivado es un
empleado productivo. La consecución de los objetivos del equipo y de la compañía son elementos
esenciales para mantener un buen ambiente laboral.

CARACTERÍSTICAS
13. Empatizar Encontrar un equilibrio entre autoridad y comprensión no siempre es sencillo. Los
buenos líderes se caracterizan por ser comprensivos y cercanos a su equipo. Sin embargo, un MÁS COMUNES EN
exceso de confianza por cualquiera de las partes, puede repercutir en los resultados, perjudicando
tanto a la empresa como al propio equipo. LOS LÍDERES
EXITOSOS CONT.
14. Tolerar los errores Nadie es perfecto. Las personas pueden cometer equivocaciones de vez en
cuando. Por este motivo, un buen líder debe contar con la suficiente capacidad de reacción para
solucionar el problema y afrontar la situación.

15. Establecer metas y expectativas Cada vez, es más común que los equipos trabajen por
objetivos. Los jefes que establecen unos plazos de entrega y definen unos objetivos claros y
realistas, son los que finalmente obtendrán buenos resultados.
 PAPEL QUE DESEMPEÑA UN LÍDER

• HOY DÍA LA NECESIDAD DE SEGUIR UN BUEN LIDERAZGO NOS HA OBLIGADO DE FORMA

ALGUNA A TENER LA NECESIDAD DE SEGUIR A UN BUEN LÍDER, SER UN BUEN LÍDER SE

VUELVE CADA VEZ MÁS DIFÍCIL, UN BUEN LÍDER DEBE ENTONCES UTILIZAR TODAS LAS

HERRAMIENTAS COMUNICACIONALES QUE TENGA A LA MANO PARA LOS QUE LE SIGUEN

SIENTAN LA CONFIANZA QUE CUMPLEN CON EL COMPROMISO Y CUMPLAN CON LAS

EXPECTATIVAS QUE ESTE ESTÁ PROYECTANDO.

 TRES PAPELES IMPORTANTES QUE DESEMPEÑA

• EXPLORAR POSIBILIDADES, UNIENDO NUESTRO SISTEMA DE VALORES Y VISIÓN A LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES Y DE OTRAS

PERSONAS INTERESADAS EN LA EMPRESA A TRAVÉS DE UN PLAN ESTRATÉGICO.

• ALINEAR, ASEGURANDO QUE NUESTRA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, LOS SISTEMAS Y LOS PROCESOS OPERATIVOS CONTRIBUYAN

TODOS ELLOS A LLEVAR A CABO NUESTRA MISIÓN Y VISIÓN DE SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES Y OTRAS PERSONAS

INTERESADAS EN LA EMPRESA.

• DELEGAR FACULTADES, ENCENDIENDO UN FUEGO DENTRO DE LAS PERSONAS PARA QUE LIBEREN SU TALENTO, INGENIO Y

CREATIVIDAD LATENTES PARA HACER LAS COSAS NECESARIAS Y COHERENTES CON LOS PRINCIPIOS PARA REALIZAR SUS VALORES,

VISIÓN Y MISIÓN COMUNES PARA SERVIR A LOS CLIENTES Y A LAS DEMÁS PERSONAS CON INTERÉS EN LA EMPRESA.
UN BUEN LÍDER

• ES POR LO TANTO QUE LOS PRINCIPIOS DEBEN ESTAR CLAROS Y BIEN

DEFINIDOS Y DEBEN SER REFLEJANDO LAS NECESIDADES DE LA COMPAÑÍA,

LUGAR U TAREA QUE SE ESTÉ REALIZANDO.

 LIDERES
EJEMPLOS DE GRANDES LÍDERES EN LA ACTUALIDAD
JACK MA, PRESIDENTE
EJECUTIVO, ALIBABA GROUP
ALIBABA

• UN CONGLOMERADO DIGITAL EXTENSO Y POCO CONOCIDO

CONSTRUIDO ALREDEDOR DEL COMERCIO ELECTRÓNICO, HA

CONVERTIDO A JACK MA EN UNO DE LOS HOMBRES MÁS RICOS DE

CHINA, CON UNA FORTUNA VALORADA EN CASI $ 30 MIL MILLONES. Y

ESE ÉXITO LO HA CATAPULTADO A LA FAMA COMO EL PRIMER

EJECUTIVO CHINO QUE ES UNA FIGURA FÁCILMENTE RECONOCIBLE

EN EL ESCENARIO GLOBAL.
LEBRON JAMES, PEQUEÑO
DELANTERO, CLEVELAND
CAVALIERS

• CUANDO LEBRON JAMES REGRESÓ A CLEVELAND EN 2014 DESPUÉS

DE CUATRO AÑOS CON LOS MIAMI HEAT, NO PROMETIÓ UN

CAMPEONATO DE LA NBA O UN ÉXITO INSTANTÁNEO. EN CAMBIO,

HIZO UN PACTO CON EL NORESTE DE OHIO. "SIENTO QUE MI

VOCACIÓN AQUÍ VA MÁS ALLÁ DEL BALONCESTO", DIJO A SPORTS

ILLUSTRATED. "TENGO LA RESPONSABILIDAD DE LIDERAR, EN MÁS

DE UN SENTIDO, Y ME LO TOMO MUY EN SERIO".

BRIAN CHESKY, CEO Y JEFE DE
LA COMUNIDAD, AIRBNB

• NUEVE AÑOS ATRÁS, CHESKY Y SUS COLEGAS COFUNDADORES JOE GEBBIA Y

NATHAN BLECHARCZYK ESTABAN PRESIONANDO PARA PONER EN MARCHA UN

NEGOCIO DEL QUE LA MAYORÍA DE LOS INVERSORES SE BURLABAN. HOY EN

DÍA, LA PLATAFORMA DISRUPTIVA DE "USO COMPARTIDO DE VIVIENDAS"

AFIRMA QUE UNOS 160 MILLONES DE "VISITANTES" -2 MILLONES DE PERSONAS

DURMIERON EN ALOJAMIENTOS DE AIRBNB ESTA PASADA NOCHEVIEJA SOLOS-

Y UNA VALORACIÓN DE MERCADO PRIVADO DE $ 31 MIL MILLONES.

REFLEXIÓN

• EL CARÁCTER, LAS CUALIDADES ÉTICAS Y MORALES

DE UNA PERSONA, AYUDA A DETERMINAR LO QUE ES

CORRECTO Y LE PROPORCIONA A UN LÍDER UNA

MOTIVACIÓN PARA HACER LO CORRECTO,

INDEPENDIENTEMENTE DE LAS CIRCUNSTANCIAS, NI

DE LAS CONSECUENCIAS.

• –PUBLICACIÓN DE REFERENCIA DE DOCTRINA DEL

EJÉRCITO (ARMY DOCTRINE REFERENCE

PUBLICATION - ADRP) 6-22, ARMY LEADERSHIP (2012)

 • CERRAGERIA, L. M. (22 DE ENERO DE 2014).
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ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL:
HTTP://ACTUALIDADEMPRESA.COM/DIRECCION-
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ORGANIZACION-EMPRESARIAL/
• ESCUELA EUROPEA DE MANAGEMENT. (6 DE JUNIO
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OBTENIDO DE QUÉ ES LIDERAZGO EMPRESARIAL:
CONCEPTOS Y CARACTERÍSTICAS:
HTTP://WWW.ESCUELAMANAGEMENT.EU/HABILIDA
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LOS TRES PAPELES QUE DESEMPEÑA EL LÍDER EN
EL NUEVO PARADIGMA:
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HTTPS://WWW.20MINUTOS.ES/NOTICIA/2662200/
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REFERENCIAS
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HTTPS://DSPACE.UAH.ES/DSPACE/BITSTREAM/H
ANDLE/10017/20002/CAPITULO%202.PDF?
SEQUENCE=2&ISALLOWED=Y