“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de independencia”
CURSO INTEGRADOR II
EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL
ACTIVIDAD: “ Entorno de la empresa”
Integrantes:
Anderson Benjamín Rodríguez Neciosup 1630727
Daniel Enrique Granados Cirilo U18101322
Eduardo David Rivero Meza U17104797
Gina Vanessa De La Cruz Arteaga 1623660
Luis Fernando Aldana Zevallos 1624173
Docente:
Carlos Javier Acha Zapata
Estudio Estratégico (Definición del Proyecto)
• El presente proyecto fue incluido dentro de 10 ideas de
negocio y luego fue analizado y elegido bajo 10
criterios, en los cuales se priorizó el factor ecológico,
rentabilidad, calidad y viabilidad
• El proyecto tiene como objetivo crear un taller de
fabricación de ladrillos a base de plástico reciclado PET
y otros insumos.
• Es de vida continua, su diseño y funcionamiento parten
de ideas realizadas en otros países de América Latina.
• Estará enfocado a proveer a las empresas ferreteras del
rubro de la construcción y agregados.
• Por medio de canales físicos, virtuales, redes sociales
informativas, ferias de la construcción y centros
comerciales ferreteros como Sodimac y Maestro.
Misión, Visión y Valores
Misión: Ofrecer un ladrillo ecológico para el rubro de la construcción de
calidad y características funcionales del ladrillo convencional y disminuyendo
la contaminación de nuestro ecosistema, aportando un producto confiable, de
características similares al ladrillo de arcilla, pero amigable con el
medioambiente.
Visión: Ser reconocida como empresa Pionera y Líder en el sector de la
producción y comercialización de ladrillos a base de insumos reciclados,
brindando un excelente servicio a nuestros clientes, siendo la mejor opción
para la tercerización de este producto, ofreciendo seguridad a los hogares
peruanos y el compromiso de retirar el plástico contaminante del ecosistema.
Valores: Como empresa se impulsará a nuestros trabajadores una cultura de
reciclaje, una posición negativa a la contaminación por desperdicios, esto
acompañado de valores como la honestidad, transparencia, el trabajo en
equipo, la responsabilidad y el compromiso de todos los trabajadores
alineados al código de ética de la empresa. Además, se trabajará bajo la
convicción de que el producto a corto, mediano y largo plazo reduce la
contaminación y mejora la calidad de vida de todos los seres vivos en especial
de los animales, quienes son los más afectados por causa de la falta de esta
cultura y valores.
Análisis Externo (Macroentorno – Microentorno)
El análisis externo es aquel que ayuda a una empresa a identificar y
evaluar todos los factores externos como acontecimientos, situaciones y
tendencias que afectan a su desempeño, y que no puede controlar.
Además, nos permite permite encontrar las oportunidades y amenazas
que afectan a la organización.
- El aumento de la -Demográficamente de
- La inestabilidad política por
inflación impulsada por la acuerdo con estimaciones y
la que atraviesa el país como depreciación de la estudios a junio de este año
consecuencia de las últimas moneda nacional crea elaborados por el INEI la
una expectativa negativa provincia de lima alcanzó
elecciones presidenciales. para la inversión de las los casi 10 millones de
- El aumento de la empresas de habitantes, por lo que esto
incertidumbre generada a constructoras- resulta una oportunidad en
partir de los posibles la demanda de viviendas
- Se proyecta un futuras
cambios macroeconómicos..
crecimiento del crédito al
- La falta de una política de sector privado, post - La pandemia del Covid-19
inserción hace que los pandemia, lo cual ha ocasionado al país un
fondos que el estado no generaría una momento de vulnerabilidad
recaude y generen una oportunidad para el del mercado laboral y esto
pérdida considerable a la sector construcción y con se ha traducido en un bajo
inversión en los futuros ello una necesidad del ritmo de generación de
proyectos. uso del producto. empleo, esto refleja una
amenaza momentánea para
el desarrollo del negocio
- .
Poder de negociación
LAS CINCO •
de los proveedores
El número de proveedores debe ser alto.
FUERZAS •
•
Compras contra entrega y crédito.
Compras en grandes cantidades.
• Licitaciones.
DE MICHAEL • Soporte financiero.
PORTER.
Amenaza de Rivalidad entre los
Amenaza de
nuevos competidores competidores
• • Aumentar la calidad de los productos. Como optimizar el productos sustitutivos
Aumentar la calidad de los productos.
proceso productivo, optimizar la gestión administrativa o • Ladrillos de arcilla
• Reducir los precios.
promover la optimización del tiempo de trabajo. • Bloques y adoquines de concreto.
• Aumentar los canales de ventas.
• Aumentar las promociones de ventas. Como un • Placas de drywall
• Aumentar la publicidad
porcentaje de descuento, reducción del precio, envíos • Madera
• Ofrecer mejores condiciones de ventas por ejemplo,
gratuitos, descuentos por cantidades, sorteos, etc. • Bloques de Tecnopor
ofrecer en un mayor financiamiento o extender las
• Concreto premezclado y acero Cemento
garantías.
Poder de negociación
de los clientes
• La oferta del precio de venta es importante para el
cliente.
• Las variedades de proveedores hacen que los
clientes decidan muy rápido por los precios bajos.
• Aumentar la comunicación con los clientes; pre y
post venta con tiempos de respuestas ante
cualquier duda o consultas, mayor pro actividad,
ANÁLISIS AMOFHIT DE LA EMPRESA DE FABRICACION DE LADRILLOS
Buena reputación.
Administración
Capacidad y experiencia del equipo administrativo.
Producto, segmentar el mercado al sector construcción
bajo la estrategia indiferenciada.
Precio, utilizando la estrategia de penetración de
Marketing
precio.
Plaza, Sodimac - Maestro - Local de venta.
Promoción, ferias de la construcción y redes sociales.
Gestión de compras adecuada (alianza estratégica con
nuestros proveedores).
Gestión de stock basado en los pedidos reales
Logística (Metodología JIT).
Escazo nivel de inventario de PT (producción bajo
pedido).
Amplio nivel de inventario de MP (stock de seguridad).
Alto nivel de fi nanciamiento por entidades bancarias.
Finanzas
Recurso propio de los socios.
Capacitaciones constantes.
Recursos Buen clima laboral.
Humanos Personal concientizado en cultura de reciclaje
Practicas pre-profesionales
Uso de hojas de cálculo.
Órdenes de compras.
Información Facturas.
Base datos de proveedores y clientes.
Documentos en Word.
Maquinaría y equipo convencional.
Tecnología Aplicación de Solidwork, Inventor y Autocad.
Uso de software Easy Win WMS.
Análisis Interno
•En el entorno interno o análisis interno se procederá a identificar las
fortalezas y debilidades de la empresa, el análisis se efectuará en las áreas o
procesos de la empresa, tomando en cuenta el comportamiento
administrativo, la cultura empresarial, la calidad de sus productos o
servicios, la productividad de sus operaciones el crecimiento organizacional,
la tecnificación, la imagen y prestigio de la empresa
Evaluación de Factores Internos y Externos
(Matriz EFE-EFI)
•El objetivo principal de esta comunicación es identificar y definir las fortalezas y debilidades de la
empresa y conjugarlas con sus oportunidades y amenazas con el sector empresarial en su contexto
externo e igualmente a su nivel de país.
•La estabilidad política juega un papel muy importante, ya que de este factor dependerá el futuro de
las inversiones en el país y con ello la necesidad o demanda de las empresas urbanizadores,
inmobiliarias y constructoras para realizar los proyectos que el actual gobierno empleará en el
transcurso de su mandato.
•El apoyo de la legislación en el área de protección ambiental servirán de sostén para la construcción
y el empleo de este producto como una opción para construir sin contaminación, a diferencia de los
materiales que provienen de proveedores de ladrillos de arcilla y que para su fabricación contaminan
y generar un daño al medioambiente y a la capa de ozono.
Matriz EFE
Matriz EFI
GRACIAS
