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Estructura de un Plan de Negocios

El documento resume las 8 secciones clave de un plan de negocios, incluyendo la definición del producto o servicio, el equipo de trabajo, el plan de mercado, el análisis de riesgos, el plan de implementación, el sistema de negocio, el plan financiero y el resumen ejecutivo. El plan de negocios es una herramienta poderosa para probar una idea de negocio y presentar el proyecto a posibles inversionistas.

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ADILENE CABRERA CABRERA
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Estructura de un Plan de Negocios

El documento resume las 8 secciones clave de un plan de negocios, incluyendo la definición del producto o servicio, el equipo de trabajo, el plan de mercado, el análisis de riesgos, el plan de implementación, el sistema de negocio, el plan financiero y el resumen ejecutivo. El plan de negocios es una herramienta poderosa para probar una idea de negocio y presentar el proyecto a posibles inversionistas.

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PLAN DE NEGOCIOS

PROYECTO EMPRESARIAL
¿QUÉ ES UN PLAN DE
NEGOCIOS?
El plan de negocios es la herramienta más
poderosa en el proceso de creación de
empresa, porque pone a prueba una idea.
Pero, en tal medida, también permitirá exponer el proyecto ante terceros con miras a vincularlos como el
enfoque de la empresa y sus competencias principales, variables clave para establecer el diseño de la
organización. El plan de negocios consta de ocho partes:

Sistema de negocio,
Definición del Equipo de trabajo, Plan de mercado, sección en la cual se
producto o sección que establece donde se esbozan identifican el sistema de
servicio, la importancia de los aspectos más negocio de la industria y
donde se orienta al convocar un equipo importantes para de la empresa, y se
lector en el estratégicamente determinar si la determina el enfoque de
proceso de conformado y que iniciativa empresarial la empresa y sus
transformar una explica cómo se deben tiene oportunidad competencias
idea básica en una exponer sus bondades real en el mercado y principales, variables
oportunidad de de cara a un la forma como se le clave para establecer el
negocio. inversionista. presentará al cliente. diseño de la
organización.
Plan de
Plan financiero, Resumen ejecutivo,
Análisis de implementación,
donde se sabrá donde se explica la
riesgos, donde se donde se expone la
cuánto capital es importancia de presentar
muestra cómo importancia de
necesario para de forma clara, concisa
integrar las realizar una
poner en marcha el y atractiva los aspectos
amenazas del planificación
negocio y más relevantes de la
entorno y los sistemática y de
determinar la iniciativa empresarial en
riesgos internos a identificar la ruta
viabilidad la parte introductoria de
los procesos de crítica de procesos
económica del la misma.
planeación. antes de crear la
mismo.
empresa.
GRACIAS
MTRA. ADILENE CABRERA CABRERA

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