INFORMÁTICA APLICADA II
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 2022-II
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QUE ES SAP / ABAB
SAP es un programa informático de gestión empresarial, sino que es tan potente que podríamos decir que es un sistema.
Esta tecnología permite gestionar los recursos de la empresa al más alto nivel. Su utilidad radica en que permite recopilar
todo tipo de datos de la empresa y procesarlos para proporcionar a las diferentes áreas de la organización, información útil
para tomar decisiones.
Su sistema modular facilita que pueda llegar a actuar en un departamento muy concreto de la empresa o bien a nivel global y
estratégico si se le suman más módulos al software.
ABAP Significa (Advanced Business Application Programming ), ABAP también conocido como SAP ABAP. Este es el lenguaje
de programación propiedad del Sistema SAP, que se utiliza para programar en la mayoría de los productos de la empresa.
QUE ES UN ERP Y PARA QUE SIRVE
PRINCIPALES ERP
QUE ES SAP
PORQUE SAP
PORQUE SAP
VENTAJAS DE SAP
SAP R/3 EN EL PERU
100 EMPRESAS DONDE QUIEREN TRABAJAR LOS PERUANOS
EMPLEOS REQUIEREN DE CONOCIMIENTOS SAP
TIPOS DE SOLUCIONES
TIPOS DE SOLUCIONES
ARQUITECTURA SAP R/3
ROLES EN SAP
NIVELES ORGANIZACIONALES
Registrar el ingreso de materiales o modificación del
mismo en el maestro de materiales SAP.
Semana 1
Modulo MM – Gestión de Materiales
1. Crear Materiales – MM01.
2. Modificar Materiales - MM02.
3. Caso Practico.
Modulo MM – Gestión de Materiales
Este software forma parte del sistema integrado de gestión de recursos
empresariales SAP, y es el encargado de todas las tareas relacionadas con la
planificación, adquisición y disposición de materiales dentro de nuestra empresa.
Entre las tareas que realiza están la planificación de adquisición en base a
consumos, planificación logística, análisis y evaluación de proveedores, verificación
de facturas y órdenes de compra y demás.
El módulo MM permite llevar la gestión del inventario y los almacenes de nuestra
empresa, permitiendo llevar una organización funcional de nuestro stock. También
nos permite supervisar el ciclo de nuestros insumos, manteniendo andando el
ciclo de aprovisionamiento.
¿Cómo funciona el Módulo SAP MM?
El módulo SAP MM permite manejar todos los procesos
asociados a la adquisición de bienes y contratación de
servicios que realiza una empresa. Por ejemplo, gestiona el
stock, verifica facturas o controla la entrada de mercancías,
entre otras muchas cosas.
Sub módulos del SAP MM
Ventajas de implementar el Módulo SAP MM
Gracias a la correcta gestión de nuestros materiales podemos elevar nuestros índices de
productividad dentro de la organización.
Al tener llevar el inventario de forma organizada podremos administrar mejor nuestros recursos,
adquiriendo los materiales y servicios que sean realmente necesarios para nuestra actividad
productiva.
La solicitud de órdenes de compra de nuevos materiales se realiza de manera automatizada. Esto
nos permite contar siempre con los materiales necesarios para continuar con la producción de
forma oportuna.
El módulo SAP MM ofrece reportes detallados y completos de la gestión y administración de
materiales. De esta manera podremos ajustar de manera precisa los parámetros máximos y mínimos
de cada material en base a su demanda dentro de nuestra compañía.
Con la base de datos de proveedores, materiales y servicios es fácil realizar órdenes de compra, así
como estimar gastos y tiempos de entrega. Esto se traduce en una mayor eficiencia en el proceso de
abastecimiento.
Lista de transacciones del Módulo SAP MM
Lista de transacciones del Módulo SAP MM
Registrar el ingreso de proveedores o modificación del mismo en el maestro de
proveedores SAP.
Semana 2
Modulo MM – Gestión de Proveedores
1. Crear Proveedores – XK01.
2. Modificar Proveedores – XK02.
3. Caso Practico.
¿Vendedor o proveedor?
El término vendedor a veces se usa de manera intercambiable con proveedor. Algunos tipos de empresas son más aptas para
utilizar uno sobre otro. Sin importar cómo los llame, muchas empresas trabajan con miles de proveedores vinculados en cadenas
de suministro de todo el mundo.
Esto hace que sea difícil para las empresas saber todo lo que necesitan acerca de sus proveedores y monitorear su rendimiento. Es
incluso más difícil saber acerca de los proveedores con quienes trabajan sus proveedores, y aquellos con quienes estos trabajan, y
así sucesivamente.
La gestión de proveedores es el proceso multietapas de iniciar y desarrollar relaciones con proveedores de bienes y servicios que
una empresa compradora ("el comprador") necesita para sus operaciones diarias y el cumplimiento de su misión. Desde la
perspectiva del comprador, las primeras etapas de la gestión de relaciones con el proveedor incluyen:
¿Vendedor o proveedor?
Selección del proveedor: utilizar un perfil de riesgo actualizado y calificar y segmentar con base a categoría, ubicación y
unidad de negocio.
Evaluación de riesgo: llevar a cabo la debida diligencia de riesgo con base a la naturaleza de su compromiso con el
proveedor.
Negociación contractual: establecer términos y KPI de riesgo.
Onboarding: con comprensión de la evaluación del riesgo y del estado de auditorías.
Gestión de rendimiento y monitoreo/mitigación de riesgos: utilizando una sola vista del proveedor basada en una matriz
y un modelo de incidentes basado en datos.
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