Mapa de

talento
Herramienta
gestión
de
y
Mapa de talento
planificación
estratégica, utilizado
para solucionar
necesidades de Es una herramienta de
talento y reducir el visualización, gestión y
tiempo para la toma
planificación estratégica de las
de decisiones.
necesidades de talento de una
organización en el que se
identifican los roles críticos, se
evalúa a las personas según sus
habilidades, competencias y
capacidades, y se ubican en una
matriz o en un mapa en función
del valor presente que ofrecen y
su potencial futuro

Mapa de talento. LnowGarden.net

Caldentey (2018) https://www.unir.net/empresa/revista/mapa-del- https://knowgarden.wordpress.com/2013/05/14/mapa-de-
talento-como-herramienta-en-rrhh-que-es-y-por-que-resulta-tan- talento/
eficaz-para-tu-empresa/
https://knowgarden.wordpress.com/2013/05/14/mapa-de-
talento/
 Descripción de las 9 cajas
DESEMPEÑO
Bajo Medio Alto
Alto Rendidor sólido potencial Rendidor fuerte Rendidor estrella
¿Nuevo o inexperto? ¿Mejora continuamente su desempeño? Potencial realizado, está listo para ser
¿Error en el puesto y sus competencias? ¿Se adapta a los cambios? ¿Es exitosos en el siguiente nivel. ¿Ya
¿Su potencial de liderazgo necesita ser reconocido como un líder ¿Su potencia actúa con la capacidad del siguiente
desarrollado? es desarrollable rápida y nivel? ¿Es reconocido como líder
Acción: Evaluar si está en el puesto suficientemente? calificado y como modelo de rol?
correcto. Identificar y analizar las raíces en Acción: Coaching para la mejora de su Acción: Prepararlo para un mayor rol
su bajo desempeño. Invertir en desarrollo desempeño. Darle asignaciones con asignaciones exigente. Exponerlo
Potencial

desafiantes. Buscar oportunidades de a otros líderes. Enfocar el desarrollo

desarrollo. para prepararlo para el siguiente
puesto.
Medio Rendidor cuestionable Rendidor sólido Rendidor fuerte
¿Nuevo o inexperto? ¿Cuánto potencial de Valorado en este nivel y en su rol Actúa como líder y modelo de rol.
liderazgo tiene? ¿Requiere coaching? ¿Cuánto más puede dar? ¿Requiere Exhibe algunas conductas y
¿Tiene falta de confianza? desarrollo para estar listo para el competencias más allá de u rol
Acción: Evaluar si está en el puesto siguiente nivel? actual, pero no todas.
correcto. Foco en cómo estimular un mayor Acción: Coaching para mejorar su Acción: Considerarlo para
nivel de contribución y liderazgo. Desarrollo desempeño y desarrollo de habilidades. movimientos laterales. Usar
a medida para construir confianza y Tener en cuenta movimientos laterales. asignaciones exigentes para probar
experiencia. Estimularlo a que haga contribuciones su potencial.
mayores

Ward y Jacobsen, 2001, como se citó en Conrero y Cravero, 2019

 DESEMPEÑO
Bajo Medio Alto

Bajo Rendidor bajo Rendidor cuestionable Rendidor sólido

¿Fue promovido de manera errónea? ¿Valorado en su nivel? ¿Está al límite de Valorado en su nivel y en el rol actual.
¿Fracasó en cambiar junto con la su capacidad profesional y de liderazgo? ¿Es visto como un líder en su
organización para lograr los desafíos ¿Ha estado demasiado tiempo en su rol? disciplina profesional? ¿Logró su
planteados? ¿No se desarrolló? Acción: Trabajar en la mejora de su potencial?
Acción: Apoyo para la mejora de su desempeño en el corto plazo. Tener en Acción: Asegurarse que haya un
desempeño. cuenta un movimiento lateral. plan de atención en operación.
Apoyo para reasignarle un rol o que alga de Mantener actualizada su pericia
la organización. técnica. Usarlo como coach para
desarrollar sucesores.
Pasos para elaborar el mapa de talentos

Evaluar la
Analizar las
situación
competencias
puesto Utilizar
Determinar Determinar y habilidades
persona y Establecer estrategias
el talento el talento de futuras de
estudiar la planes de adecuadas
que se cada cada
posición de desarrollo para retener
necesita empleado miembro de
cada el talento
la
empleado en
organización
la empresa

Caldentey (2018)
https://www.unir.net/empresa/revista/mapa-del-
talento-como-herramienta-en-rrhh-que-es-y-por-
que-resulta-tan-eficaz-para-tu-empresa/
 Adecuación puesto persona
FACTOR PTS REQUISITOS DEL PUESTO ADECUACIONES INADECUACIONES CAL PTS

Conocimientos 10 1. Carrera profesional relacionada

con negocios
2. Inglés avanzado
3. Dominio de los productos de
autos
4. Conocimiento del mercado
5. Dominio de las políticas y normas
del ramo
6. Dominio del proceso de operación
y de ventas
7. Conocimiento de canales de
distribución
Habilidades 15 1. Enfoque de negocio 1. Enfoque de negocio 1. Visión
2. Liderazgo 2. Liderazgo 2. Comunicación
3. Visión 3. Orientación al servicio 3. Negociación
4. Comunicación 4. Trabajo en equipo
5. Negociación 5. Toma de decisiones
6. Orientación al servicio
7. Trabajo en equipo
8. Toma de decisiones
Experiencia 10 1. En seguro (autos)
2. En dirección de personas
Logros 15 1. Con la fuerza de ventas,
correcciones y agentes
especiales.
2. En ventas Corradi, L. Moreno, C. s.f.
3. Suscripción
REFERENCIAS
Caldentey (2018)
https://www.unir.net/empresa/revista/mapa-del-talento-como-herramienta-en-rrhh-que-es-y-por-que-resulta-tan-eficaz-para-tu-emp
resa/

Conrero, S. Cavrero, V. (2019). El talento humano en las organizaciones: claves para potenciar su desarrollo. EDUCC.
https://es.scribd.com/book/467882654/El-talento-humano-en-las-organizaciones-claves-para-potenciar-su-desarrollo

Caldentey (2018)
https://www.unir.net/empresa/revista/mapa-del-talento-como-herramienta-en-rrhh-que-es-y-por-que-resulta-tan-eficaz-para-tu-em
presa/

Corradi, L. Moreno, C. (s.f.). Mapeo de Talento humano para la toma de decisiones. Impacta consultora.
https://www.forocapitalhumano.com.uy/wp-content/uploads/2015/04/Lucia_Corradi_Carlos_Moreno.pdf

Mapa de talento. (2013). LnowGarden.net

https://knowgarden.wordpress.com/2013/05/14/mapa-de-talento/

Chavez, A. (2017). 9 Box en Excel.

https://www.youtube.com/watch?v=JpYy0ps14qw&ab_channel=AlejandroChavezCastillo
https://www.youtube.com/watch?v=pNZIIKoD0Og&ab_channel=AprendeExcel