La Gestión Ambiental como

herramienta para la toma de

decisiones.
La gestión ambiental, consiste en la
organización de las actividades
humanas con un balance aceptable entre
la calidad del ambiente humano y la
calidad del ambiente natural.

William Petak.
 Los Sistemas de Gestión Ambiental
se definen como un mecanismo a
través del cual se incorporan criterios
ambientales en las actividades
cotidianas de una organización.
 Se comprenden como sistemas, porque
requieren de acciones programadas y de
alcance general, que incorporan
estándares ambientales en los procesos
operativos y de toma de decisiones de
una organización.
Desde donde se pueden aplicar programas de Gestión Ambiental?

Gestión Ambiente

Ámbito Público Ámbito Privado

Nacional Empresas

Provincial Generadores de residuos

Municipal Operadores de residuos

Transportistas de residuos
 Objetivos generales de un SGA

• Minimizar el impacto ambiental de las

organizaciones que lo instrumentan.

• Promover una cultura de responsabilidad

ambiental dentro de la organización.
 Beneficios más relevantes de los SGA

• Reducción del impacto negativo al ambiente.

• Consumo más responsable de los recursos.
• Manejo adecuado de residuos y efluentes.
• Promoción de una cultura de responsabilidad
ambiental dentro de la organización.
• Manejo administrativo eficiente.
• Ahorros económicos importante.
Características principales de los SGA

• Son procesos dinámicos: sus fines y medios

siempre deben estar sujetos a evaluación para
estar en armonía con los requerimientos de la
organización.

• Tienen carácter incremental en términos de

las estrategias y metas que se vayan
proponiendo y alcanzando en cada una de las
etapas del Programa.
 Características principales de los SGA

• Deben de contar con un conjunto de

indicadores que permitan relevar tanto los
avances como los impactos generados.

• Deben basarse en un enfoque pragmático y

de mejora continua (pasos prácticos, viables y
cambios paulatinos).
 Características principales de los SGA

• Se conforman por distintos subprogramas y estrategias.

 Consumo responsable de recursos naturales.

 Manejo eficiente del agua.
 Compras y contrataciones de menor impacto ambiental.
 Ahorro de energía.
 Etc.

• Dependen de factores cambiantes: la tecnología, el

conocimiento y la cultura de la organización, así como
los problemas ambientales, soluciones y marcos
normativos existentes.
 ELABORACIÓN DEL SISTEMA DE
GESTIÓN AMBIENTAL
• Principio 1: Compromiso y política.
• Principio 2: Planificación.
• Principio 3: Instrumentación.
• Principio 4: Medición y Evaluación.
• Principio 5: Revisión y Mejora Continua.
 MODELO DE UN SISTEMA DE
MEJORA CONTINUA GESTION AMBIENTAL SEGÚN ISO
14001:2004
Política
Ambiental
Revisión de la
Dirección
Planificación
• Aspectos Ambientales
• Requisitos Legales y de otro tipo
Verificación y Controles • Objetivos, Metas y programas

 Seguimiento y Medición
 Evaluación de cumplimento legal
 No conformidades Acciones Implementación y Operación
correctivas y preventivas  Re cursos, funciones responsabilidad y autoridad
 Control de los Registros  Capacitación, Concienciación y Competencia
 Auditorias del SGA  Comunicaciones
 Documentos del SGA
 Control de la Documentación
 Control operacional
 Preparación y respuesta a la emergencia
PLANIFICAR
 Política

Debe estar definida por la Dirección

 Debe ser apropiada a la naturaleza de las

actividades, productos y servicios de la
organización.
 Debe incluir los siguientes compromisos:
de mejora continua
de cumplimiento con los requisitos legales
ambientales, laborales y de calidad
de disminuir riesgos e impactos ambientales
 PRINCIPIO 1: ¿CÓMO COMENZAR?
COMPROMISO Y POLÍTICA

Antes de comenzar el proceso de diseño e

implementación del SGA es fundamental que “la
organización defina su política ambiental interna y
asegure el compromiso hacia el SGA.
 PRINCIPIO 1: ¿CÓMO COMENZAR? COMPROMISO Y POLÍTICA

3 elementos fundamentales

1.1 Compromiso y liderazgo de mandos superiores.

1.2 Diagnóstico ambiental preliminar.
1.3 Marco de política ambiental.
 PRINCIPIO 1: ¿CÓMO COMENZAR? COMPROMISO Y POLÍTICA

1.1 Compromiso y Liderazgo de Mandos Superiores:

Un SGA no funciona sin el apoyo real y constante de los

mandos superiores de la organización.

Es necesario que estos adquieran compromisos claros:

• Establecer y aprobar la política ambiental.

• Disponer los recursos humanos, materiales y financieros.
• Revisar y evaluar los avances obtenidos.
• Comunicar al personal y usuarios la importancia del SGA.
 PRINCIPIO 1: ¿CÓMO COMENZAR? COMPROMISO Y POLÍTICA

1.2 Diagnóstico Ambiental Preliminar:

Antes de establecer la política ambiental, es

importante identificar la postura actual de la
organización con respecto a los requerimientos de
manejo ambiental.

Investigar los antecedentes de la organización y

verificar la existencia de plantes en desarrollo,
aunque no sean sistemáticos.
 PRINCIPIO 1: ¿CÓMO COMENZAR? COMPROMISO Y POLÍTICA

1.3. Política ambiental

• Documento con lenguaje claro y comprensible.

• Responde a la naturaleza y necesidades de la
institución.
• Incluye un compromiso hacia la mejora continua
en el desempeño ambiental.
• Difundida entre los miembros de la organización.
• No ser muy específica.
• No se compromete a desafíos que no pueda
alcanzar.
 PRINCIPIO 1: ¿CÓMO COMENZAR? COMPROMISO Y POLÍTICA

POLÍTICA AMBIENTAL DE LA INSTITUCION X

La institución X está comprometida a trabajar con el menor

impacto ambiental posible y fomentando una cultura de
cuidado al medio ambiente.

La institución X demostrará lo anterior mediante el

cumplimiento del “Acuerdo que establece los lineamientos y
estrategias generales para fomentar el manejo ambiental de
los recursos en las dependencias de la compañía.

Los mandos superiores de esta institución y cada empleado

de la misma serán responsables de asegurar que estos
lineamientos y estrategias se integren a las actividades
cotidianas de la institución.
 Planificación P

Objetivos y Metas

Se establecen a partir de la Política y como

guías del Programa de Gestión.

Específicos
Cuantificables
Consensuados
Realistas
Trazables
PRINCIPIO 2: PLANIFICACIÓN

Una vez establecida la política ambiental

interna, la organización deberá diseñar un
plan para cumplir con la misma y
establecer propiamente el SGA.
 PRINCIPIO 2: PLANIFICACIÓN

4 elementos que consolidan este principio:

2.1 Identificación de aspectos ambientales

significativos.

2.2 Requisitos legales.

2.3 Criterios de desempeño interno.

2.4 Diseño del Programa.

 PRINCIPIO 2: PLANIFICACIÓN

2.1 Identificación de aspectos ambientales

significativos.

El objetivo es identificar las actividades,

productos o servicios utilizados por la
organización, que tienen un impacto
significativo sobre el ambiente de manera
de considerarlos como prioridad dentro del
SGA.
 Planificación P

Identificación de Aspectos Ambientales

ACTIVIDADES
(SERVICIO / PRODUCCION)

Emisiones
Consumo
de MP
Generación
Consumo de residuos
de Energía
Consumo Descargas
de RRNN líquidas
PROCESOS
ENTRADAS SALIDAS
SERVICIOS
 PRINCIPIO 2: PLANIFICACIÓN

PASO 1: elaborar una lista de todas las

actividades, operaciones, procesos,
productos o servicios que se realizan,
compran u ofrecen respectivamente en
la organización.

PASO 2:
Identificar y relacionar las actividades,
productos o servicios con sus impactos
ambientales.
 PRINCIPIO 2: PLANIFICACIÓN

2.2 Requisitos Legales:

El SGA debe identificar y cumplir con la normativa

ambiental.

Se detectan los marcos legales ambientales que

deben de incorporarse y cumplirse como parte del
SGA: municipal, provincial, nacional.

Debido a que los marcos normativos cambian con

cierta frecuencia, se establece un sistema de
revisión continua.
 PRINCIPIO 2: PLANIFICACIÓN

2.3 Criterios de Desempeño Interno

Se fijan criterios ambientales desarrollados por la

organización, que no se encuentran sujetos a
normas o estándares específicos (ejemplo legales).

En caso de encontrar una actividad, producto,

proceso o servicio prioritario que no tenga relación
con algún marco normativo o estándar específico,
la organización deberá establecer un criterio de
desempeño ambiental interno.
 PRINCIPIO 2: PLANIFICACIÓN

2.4 Diseño del Programa

A partir de todos los pasos anteriores se
tienen todas las herramientas para el
diseño del programa del SGA.

PASO 1:
Determine la situación actual del proceso
de planeación del SGA: ¿hay algo hecho
en la organización?
PASO 2:
Involucrar el personal apropiado

¿Quién participa?

Se designa a una cabeza del equipo.

Debe contar con cierto poder de decisión y manejo

de recursos para llevar a la práctica las acciones
planeadas.

El resto del equipo se integra por los responsables

de las áreas involucradas: producción,
mantenimiento, etc.
 PRINCIPIO 2: PLANIFICACIÓN
PASO 3:
Elaboración del Programa.

Para diseñar un SGA es necesario considerar 2

enfoques:
a) Por un lado se tiene el enfoque de largo plazo
el cual consiste en alcanzar el objetivo general
del SGA; disminuir el impacto ambiental
generado por la operación de la organización.

b) La visión del corto plazo responde a la

operación específica del SGA el cual busca
disminuir el impacto ambiental del día a día de
la organización.
 Esquema general del SGA

(A) POLITICA AMBIENTAL

Visión de largo
plazo
(B) Objetivos generales del SGA

(C) Estrategias globales Objetivos

Sub programas del SGA Metas
Indicadores
Visión de corto Estrategias particulares
plazo Recomendaciones específicas
Tiempos
Acciones Recursos
Responsables
 Planificación P
Elementos del PG
Objetivo del plan estratégico

Metas asociadas

Acciones a ejecutar Cronograma de acciones a

desarrollar

Recursos existentes Enumera recursos disponibles,

o nuevos tecnologías, espacios,
personal
Responsable Cada programa o acción
tiene un responsable
Tiempo de ejecución
Se asigna una fecha probable
de finalización
PRINCIPIO 3: INSTRUMENTACIÓN

Esta sección pretende dar las herramientas necesarias

para poder llevar a cabo la instrumentación del SGA.

Consta de 5 elementos principales:

3.1 Estructura y Responsabilidad
3.2 Capacitación e Información
3.3 Comunicación
3.4 Documentación
3.5 Plan de Contingencia
 PRINCIPIO 3: INSTRUMENTACIÓN

3.1 Estructura y Responsabilidad

La definición de responsables para cada acción

representa un factor fundamental para el cumplimiento
de las mismas.

Es necesario que los responsables designados se

comprometan con el papel que les toca desempeñar
dentro del programa para que se logren mejores
resultados.

Sin la disponibilidad de personal y recursos no será

posible continuar con el proceso de instrumentación
por lo que resulta fundamental garantizarlos.
 PRINCIPIO 3: INSTRUMENTACIÓN

3.2 Capacitación e Información

Capacitación y difusión tiene que ir en dos sentidos:

1. El grupo de trabajo de SGA debe contar con

cierto nivel de capacitación poder desempeñar su
papel de manera adecuada.

2. Se debe sensibilizar y capacitar a los empleados

de manera que estén enterados de las acciones
que se están llevando a cabo, su importancia y su
forma de participación.
 PRINCIPIO 3: INSTRUMENTACIÓN

3.3 Comunicación

Debe difundirse la política ambiental, los objetivos,

estrategias, acciones y metas así como los resultados que
se vayan obteniendo.

• Informar al personal: mantiene participación y compromiso

con el SGA.
• Los empleados plantean dudas y comentarios lo cual
puede enriquecer el Programa.
• Puede identificar donde el SGA pueden ser modificado.
• Enfatiza el compromiso de los mandos superiores.
 PRINCIPIO 3: INSTRUMENTACIÓN

3.4 Documentación

• Mantiene control y registro de la operación

del SGA.

• Constituye la herramienta principal para

poder medir, comprobar y justificar los avances
y resultados.

• Es necesaria para la auto-evaluación del

Programa que se verá reflejado en cambios y
modificaciones al SGA.
 PRINCIPIO 3: INSTRUMENTACIÓN

1. Asignar un responsable para la documentación del

SGA.

2. Determinar que aspectos deben ser documentados.

(política ambiental, objetivos y metas, estrategias).

3. La Norma ISO 14001 sugiere que la documentación

se haga a manera de manual. El lenguaje utilizado en
el manual debe ser simple y comprensible.

4. El líder del grupo de trabajo deberá ser el

responsable de actualizar los documentos conforme
vaya avanzando el SGA así como de mantener el
control del mismo.
 PRINCIPIO 3: INSTRUMENTACIÓN

3.5 Plan de Contingencia

Considerando que la organización, la

legislación ambiental, así como el propio
proceso del Programa, pueden cambiar, el SGA
debe tener la suficiente flexibilidad para
adaptarse.

Este punto, busca mantener en claro y activo el

principio de mejora continua en el cual se tiene
que mantener inmerso el SGA.
 Implementación y Operación H

Funciones, responsabilidad y autoridad

Se deben definir y comunicar las responsabilidades y

autoridades de las personas que trabajan para la
empresa
• Los recursos suministrados por la alta dirección
deben posibilitar la realización de las
responsabilidades asignadas.

Las responsabilidades y autoridad se deben revisar

cuando ocurre un cambio dentro de la estructura.
 Implementación y Operación H

Formación y toma de conciencia

Deben definirse las competencias del personal y

proporcionar la formación necesaria para
alcanzarlas

Programas de formación :
1. Identificación de las necesidades de formación .
2. Elaboración de un plan de formación en base a
las necesidades detectadas.
3. Documentación y seguimiento de la formación
recibida. (Mantener registros)
4. Evaluación de la formación recibida.
 Implementación y Operación H

Comunicación interna
actas de reuniones, carteleras, boletines internos,
programas de sugerencias, correo
electrónico, reuniones y comités.

Comunicación externa

Vecinos,
Gestión de reclamos clientes,
Métodos de Información comunitaria contratistas,
proveedores,
Eventos comunitarios
servicios de
Sitios web- Informes de prensa emergencia y
Respuesta ante emergencias organismos de
control.
 Implementación y Operación H

Documentación

La documentación del sistema de gestión debe incluir:

1. La política y los objetivos.
2. El manual de gestión.
3. Los procedimientos requeridos por las normas y los
necesarios para la gestión eficaz de la Organización,
4. Los documentos y registros derivados del cumplimiento
legal y reglamentario,
5. Cualquier otro documento y registro determinado por la
organización como necesario para asegurar el
funcionamiento del SGI
 Implementación y Operación H

Control de la Documentación
Los documentos exigidos se deben controlar.
Se debe establecer un procedimiento para:
a) Aprobar los documentos.
b) Revisar y actualizar los documentos.
c) Asegurar la identificación de cambios y estado de
actualización .
d) Asegurar que las versiones pertinentes de los documentos
aplicables están disponibles en los puntos de uso.
e) Asegurar que los documentos permanecen legibles y
fácilmente identificables.
f) Asegurar que los documentos de origen externo necesarios
están identificados y controlados
g) Impedir el uso no previsto de documentos obsoletos.
 Implementación y Operación H

Control Operacional

• IDENTIFICAR LAS OPERACIONES CON

RIESGO AMBIENTAL, LABORAL O DE
CALIDAD (REAL O POTENCIAL)

• PLANIFICAR LAS OPERACIONES BAJO

CONDICIONES OPERATIVAS SEGURAS
DESDE LA SEGURIDAD, LA CALIDAD Y EL
MEDIO AMBIENTE
 Implementación y Operación H

Control Operacional

• PROCEDIMIENTOS DOCUMENTADOS ASOCIADOS A

OPERACIONES CON ASPECTOS AMBIENTALES Y
RIESGOS RIESGOS LABORALES O PUNTOS CRITICOS

• DEFINICION DE CRITERIOS OPERATIVOS

• COMUNICACIÓN A CONTRATISTAS

Los controles operacionales seleccionados se deberían mantener

y evaluar periódicamente para determinar su eficacia continua.
 Implementación y Operación H

Donde se puede requerir Control Operacional específico?

• Operaciones de procesos fabricación

• Operaciones de procesos de mantenimiento,
• Ensayos o actividades de laboratorio
• Almacenamiento de materias primas y productos,
• Compras, ventas, contratos o acuerdos con
proveedores
• Desarrollo, diseño e ingeniería
• Entrega/prestación de productos/servicios,
 Implementación y Operación H

Preparación y respuesta ante emergencias

Debe establecerse y mantenerse un procedimiento para:

a) Identificar las situaciones de emergencia potenciales y
los accidentes potenciales que pueden tener
impacto(s) en el medio ambiente como así también la
seguridad y salud ocupacional de los trabajadores
b) Responder ante situaciones de emergencia e
incidentes como así también prevenir o mitigar los
impactos ambientales y riesgos laborales asociados.
Estos procedimientos deben examinarse
periódicamente.
PRINCIPIO 4: MEDICIÓN Y EVALUACIÓN

La organización deberá contar con un sistema de

medición y evaluación de los avances y resultados
obtenidos a partir de la instrumentación del SGA.

Existen tres elementos que conforman éste principio:

4.1. Monitoreo y Medición

4.2. Acción correctiva y Preventiva
4.3. Evaluación
 PRINCIPIO 4: MEDICIÓN Y EVALUACIÓN

4.1 Monitoreo y Medición

Sirve para controlar a través de indicadores, los avances y

los resultados de la operación de un Programa.

• Permite identificar fuerzas y debilidades en la operación

de un Programa.
• Identifica claves para tomar decisiones estratégicas.
• Cuantifica los objetivos.
• Compara las metas propuestas con los resultados.
 PRINCIPIO 4: MEDICIÓN Y EVALUACIÓN

Características de los indicadores:

 Confiabilidad: certeza de la información y resultados.

 Fácil interpretación: claridad y sencillez.
 Vigencia histórica: desarrollo en el tiempo.

• Identificación de elementos que deben ser monitoreados.

• Identificar programas de medición ya existentes .
• Desarrollar elementos del Sistema que aún no sean
monitoreados.
• Desarrollar un proceso para asegurar el cumplimiento.
 PRINCIPIO 4: MEDICIÓN Y EVALUACIÓN

4.2 Acción Correctiva y Preventiva

La instrumentación de los SGA no es perfecta.

Se van a ir presentando errores o fallas que
denominaremos no conformidad para las cuales se debe
tener un procedimiento de prevención o corrección según
se requiera.

• Corrección de la situación que causó la no conformidad.

• Identificación de la causa de la no conformidad.

• Desarrollo e instrumentación de las acciones preventivas

o correctivas.

• Comunicar y documentar cambios en los procedimientos.

 PRINCIPIO 4: MEDICIÓN Y EVALUACIÓN

4.3 Auto evaluación y Evaluación Externa

Asegurar que la instrumentación del Programa se lleve

conforme al planeamiento, esto puede verificarse a
través de un proceso de evaluaciones ya sean internas o
externas.

Las evaluaciones deben llevarse a cabo por

profesionales entrenados en habilidades básicas de
evaluación o auditoria y conocimientos de SGA.

Para garantizar la continuidad de SGA, el plan de

evaluación, debe ser periódico y las distintas
evaluaciones documentadas.
 Verificación y acción correctiva V

Seguimiento y medición
Debe establecerse y mantenerse un(os) procedimiento(s)
para hacer el seguimiento periódico de las características
clave de las operaciones. (Calidad, SySO y MA)
Deben medirse el desempeño de los procesos identificados
en términos de que los mismos cumplan los objetivos de
calidad asociados
Se incluirá la documentación de la información para hacer el
seguimiento del desempeño, de los controles operacionales
y de la conformidad con los objetivos y metas.

La organización debe calibrar y cuidar el equipo de

seguimiento y medición, y debe conservar los
registros asociados.
 Verificación y acción correctiva V

Evaluación de cumplimiento legal

Se deben establecer y mantener procedimientos para evaluar

periódicamente el cumplimiento de los requisitos legales
ambientales y de SySO aplicables y otros que la organización
suscribe para satisfacer el compromiso de la organización con
el cumplimiento.

IDENTIFICAR – EVALUAR OBLIGACIONES -

ACTUALIZAR
DEMOSTRAR CUMPLIMIENTO

MATRIZ DE REQUISITOS LEGALES

 Verificación y acción correctiva V

No Conformidades, acciones correctivas y preventivas

La organización debe establecer y mantener un(os)

procedimiento(s) para controlar las no conformidades y
emprender acciones correctivas y preventivas.

Una no conformidad es el incumplimiento de un requisito.

Por ejemplo, cuando una parte del sistema no funciona

de la manera prevista o también puede ser un resultado
de desempeño adverso , detectadas durante auditorias
 Verificación y acción correctiva V

No Conformidades, acciones correctivas y preventivas

Los procedimientos deben incluir:

• Identificación de las no conformidades
• Corrección de efectos.
• Investigación y eliminación de las causas
de no conformidades con el fin de impedir
su nueva ocurrencia.
• Medir la eficacia de las acciones correctivas
implementadas
 Verificación y acción correctiva V

Gestión de la No Conformidad
No conformidad

Análisis
Acción inmediata (elimina el efecto)

Determinación de causa

Acción correctiva (elimina la causa)

Cumplimiento
Seguimiento

Eficacia
 Verificación y acción correctiva V

Registros

Establecer y mantener los registros necesarios para

demostrar la conformidad con los requisitos del SGI,
incluida la evaluación del cumplimiento de los
requisitos legales (MA, SySO, Calidad)
Establecer y mantener un procedimiento para la
identificación, almacenamiento, protección,
recuperación, retención y disposición final de
registros.

Los registros deben ser y permanecer legibles,

identificables y trazables.
 Verificación y acción correctiva V

Registros

Demostración de
cumplimiento
Funcionamiento
Recordar Sistema adecuado

Lo que no se registra, no se puede

medir, y por lo tanto no se puede
gestionar adecuadamente
 Verificación y acción correctiva V

Auditorias internas
La organización debe planificar, establecer y mantener
un programa de auditoria para verificar el cumplimiento
de los requisitos del SGI
Las auditorias deben ser :
- Realizadas por auditores capacitados.
- Planificadas.
- Instancias para la detección de oportunidades de
mejora
La selección de los auditores y la realización de las
auditorias debe asegurar la objetividad e imparcialidad
del proceso de auditoría.
PRINCIPIO 5: REVISIÓN Y MEJORA CONTINUA

Dados los cambios exógenos y/o endógenos debe existir

una revisión continua del SGA que verifique la
adecuación del mismo.

Este proceso de revisión y mejora continua debe

comenzar desde las primeras fases de instrumentación
del SGA y mantenerse a lo largo del tiempo.
 Actuar A

Revisión por la Dirección

• La dirección debe revisar el SGI, a intervalos

planificados, para asegurar su continua
conveniencia, adecuación y eficacia.
• La revisión debe incluir la evaluación de
oportunidades de mejora y la necesidad de cambios
en el sistema de gestión, incluidos la política y los
objetivos.
• Los resultados de las revisiones por la dirección se
deben documentar.
 Actuar A

Revisión por la Dirección

PROCESO DE
Elementos de entrada REVISION DEL SGA Elementos de salida

• Resultados de las auditorias.

• Comunicación de las partes externas interesadas.
• El desempeño del sistema de gestión.
• El grado en el cual se han cumplido los objetivos y metas.
• El estado de las acciones correctivas y preventivas.
• Las acciones finales resultantes de revisiones previas
• Las circunstancias cambiantes, y
• Recomendaciones de mejora.
Sistema Nacional de Normalización, Calidad y
Certificación

Consejo Nacional de Consejo

Normalización, Calidad
y Certificación
Asesor

Organismo
IRAM Argentino
de Acreditación

Normalización Acreditación O de C
Certificación Acreditación Lab. Ens.
Documentación Acreditación Lab. Cal.
Capacitación Acreditación de auditores
 Organismo de Certificación
Un Organismo de Certificación es una
organización independiente que evalúa el
sistema de gestión de la organización para
verificar que los requisitos establecidos
en las normas de referencia están
implementados, documentados y
mantenidos
 Qué es la acreditación?
o Los Organismos de Certificación, son acreditados por los Organismos
de Acreditación, según norma ISO 62.
o Algunos Organismos de Acreditación son:
– RvA Holanda
– INMETRO Brasil
– OAA Argentina
– UKAS Reino Unido
– RAB USA

O.A.A
ISO
62

IRAM

ISO
9001
SU ORGANIZACION
 Certificaciones en Argentina durante el periodo 2000-2007
Empresas certificadas bajo Norma ISO 9001:2000 Empresas certificadas bajo Norma ISO 14001:2000

800 741
685 675 140
700
119
600 120
555 104 106
504 100
500 100

Cantidad
Catidad 400 383 80
321 63
284 58
300 60 48
200 40

100 20 14

0 0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Año Año

Empresas certificadas bajo Normas OHSAS 18001 IRAM 3800 Empresas certificadas bajo Normas ISO 16949 - QS 9000

70 40
61 34
60 35 33
52
30
50 45
25
40 37
Cantidad
Cantidad

20
30 28
15 13 13 14
20 9 10
10
9 6
10 7 7 5
0 0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Año Año

FUENTE : INTI ( [Link] )

 Certificaciones en Argentina durante el periodo 2000-2007

OHSAS 18001/IRAM 3800; ISO 16949/QS 9000; 132; 3%

246; 5%

ISO 14001; 612; 12%

ISO 9001; 4148; 80%

FUENTE : INTI ( [Link] )

El proceso de integración de sistemas de gestión puede
verse facilitado por la norma UNE 66177:2005. Sistemas
de gestión. Guía para la integración de los sistemas
de gestión.
Esta norma no certificable ofrece directrices para la
elaboración y ejecución de una Plan de Integración
enfocado a crear un SIG de tercera generación, ayudando
a la dirección en el diseño y establecimiento (aunque sin
precisar su alcance ni su contenido) con una serie de
herramientas de autoevaluación y selección de plan y
método de integración ajustados al contexto organizativo.
Este modelo está fuertemente inspirado por la norma ISO
9004.
Comparación ISO 9001-ISO 14001
Haciendo una comparación entre los elementos más destacados de las
normas ISO 9001 e ISO 14001 pueden apreciarse los aspectos en
común y aquellos que los diferencian:
 
ISO 9000 ISO 14000
Especifica los requisitos
para un sistema de Especifica requisitos para
gestión de la calidad, un sistema de gestión
Objeto y para demostrar ambiental (Política
capacidad de satisfacer ambiental, Objetivos y
campo de los requerimientos del Metas), aunque no
aplicación cliente y legales y establece criterios
reglamentarios específicos de
aplicables, y aumentar su desempeño ambiental.
satisfacción.
Mezcla de actividades de Se ciñe a un modelo de
Estructura gestión, requerimientos negocios tipo “planificar-
de procesos y verificación hacer-verificar-actuar”.

Incluyen un compromiso y responsabilidad de la

dirección, documentación de la gestión del sistema,
Aspectos
control de la documentación, control de procesos,
en común formación, verificación y medición, no conformidades
y acciones correctivas, registros y auditorías.