EMPREDEDURISM

O
TEORIA DE
ROBERT
RONSTADT
Universitario: Cervantes Salazar José Elías
Mamani Marca Ronald Alfredo
Medrano Cardoso Ever Asignatura: Proyectos Gastronómicos

Urquizu Porcel Geidy Docente: Lic. Tanuz Juan Carlos

Ilsen Erika Serrano Avendaño Curso: 3 “A”
 ROBERT
RONSTADT

-VIVE EN LA REGIÓN DE LOS LAGOS DE NEW HAMPSHIRE (EEUU)

D O N D E E S C R I B E S O B R E L A E D U C A C I Ó N , PA R T I C U L A R M E N T E L A E D U C A C I Ó N
SUPERIOR,
LA CRÓNICA DE EDUCACIÓN SUPERIOR, Y OTRAS PUBLICACIONES.

- A C T U A L M E N T E E S P R E S I D E N T E D E L A J U N TA D E U N A E M P R E S A Q U E C O T I Z A , L A
NANOTECNOLOGÍA APLICADA HOLDINGS, QUE SE CENTRA EN EL DESARROLLO DE
T E C N O L O G Í A D E VA N G U A R D I A B A S A D O S E N L A N A N O E L E C T R Ó N I C A .

- E L D R . R O N S TA D T E S E L A U T O R D E S I E T E L I B R O S Y E L C O - D E S A R R O L L A D O R D E
U N PA Q U E T E D E S O F T WA R E PA R A L A P E Q U E Ñ A E M P R E S A L L A M A D A G O L D E N F R O G .

- E S L I C E N C I A D O E N L A S U N I V E R S I D A D E S D E C A L I F O R N I A E N B E R K E L E Y,
E U G E N E S E N O R E G Ó N Y H A R VA R D . S U U LT I M A P O S I C I Ó N A C A D É M I C A F U E
VICEPRESIDENTE DE LA UNIVERSIDAD DE BOSTON. OCUPO CARGOS ACADÉMICOS
Y A D M I N I S T R AT I V O S E N L A U N I V E R S I D A D D E T E X A S E N A U S T I N .
– S U D I S T I N G U I D A C A R R E R A A C A D É M I C A A B A R C A 3 0 A Ñ O S , A I M PA R T I E N D O
CLASES EN MUCHAS UNIVERSIDADES DE (EEUU) Y EL EXTRANJERO SOBRE TEMAS
Q U E VA N D E S D E L A I N I C I AT I VA E M P R E S A R I A L Y E L D E S A R R O L L O R E G I O N A L A L O S
2
C O S T O S D E L A E D U C A C I Ó N S U P E R I O R , L A AY U D A F I N A N C I E R A Y PA G A R L A
 TEORÍA DE ROBERT RONSTADT

concepto de perspectiva empresarial

✓ SE ENTIENDE EL PROCESO EMPRESARIAL COMO UN PROCESO
D I N Á M I C O , Q U E O C U R R E S O B R E D I V E R S O S P E R Í O D O S , Q U E E N V U E LV E
PENSAMIENTOS Y ACCIONES, QUE SE VE INFLUENCIADO Y DEFINIDO
P O R VA R I O S E V E N T O S Y N O S Ó L O P O R U N G O L P E D E S U E R T E , Q U E
IMPLICA MÁS QUE EL SIMPLE INICIO DE UN NEGOCIO, ES MÁS QUE UN
SOLO PROYECTO, ES MÁS QUE UN EMPRESARIO, ES PUES UN PROCESO
E N E L C U A L E L PA P E L D E L E M P R E S A R I O E S T Á P E R M A N E N T E M E N T E
MODIFICÁNDOSE.
› ✓ U N A P E R S P E C T I VA E M P R E S A R I A L I M P L I C A S E R C A PA Z D E
APRECIAR Y RECONOCER LOS ELEMENTOS ÚNICOS Y COMUNES DE
C A D A P R O Y E C T O , I D E N T I F I C A R L O R E L E VA N T E D E L A S
E X P E R I E N C I A S E M P R E S A R I A L E S P R O P I A S Y A J E N A S , E VA L U A R L O S
E F E C T O S A C O RT O Y L A R G O P L A Z O D E L P R O Y E C T O S O B R E
NUESTRAS VIDAS Y CARRERAS.  
✓ LA UNIDAD DE ANÁLISIS, ENTONCES, NO ES SÓLO EL NEGOCIO EN
SÍ, NI EL EMPRESARIO PROPIAMENTE DICHO, NI EL AMBIENTE EN EL
Q U E S E D E S E N V U E LV E E L N E G O C I O ; L A V E R D A D E R A U N I D A D D E
ANÁLISIS ES EL COMPLEJO DENOMINADO CARRERA EMPRESARIAL EN
L A Q U E I N T E R V I E N E N M U C H O S N E G O C I O S , VA R I O S E M P R E S A R I O S Y 3
TEORÍA DE ROBERT RONSTADT

✓ L A P E R S P E C T I VA E M P R E S A R I A L E S T Á C O N S T I T U I D A P O R L A
C A PA C I D A D PA R A E VA L U A R VA R I A S Á R E A S B Á S I C A S E N D I F E R E N T E S
D I M E N S I O N E S C O N P R O P Ó S I T O D E R E L A C I O N A R E S A S E VA L U A C I O N E S
C O N L O S O B J E T I V O S D E S U C A R R E R A E M P R E S A R I A L S O B R E E L C O RT O Y
EL LARGO PLAZO.
✓ L A S E VA L U A C I O N E S N O S E D E B E N H A C E R PA R A C A D A Á R E A
INDIVIDUALMENTE, SINO INTEGRALMENTE.
✓ EL ANÁLISIS DEL NEGOCIO NO DEBE CONSISTIR SÓLO EN LA
E VA L U A C I Ó N D E L I N I C I O D E L N E G O C I O , S I N O E N M A N T E N E R L O Y
HACERLO CRECER. ES NECESARIO RECORDAR QUE LOS NEGOCIOS
T I E N E N P O S I B I L I D A D E S D E FA L L A Y H AY Q U E I D E N T I F I C A R E S A S C A U S A S
P O T E N C I A L E S D E FA L L A ; Y P O R O T R O L A D O H AY Q U E T E N E R E N C U E N TA
QUE CON MUCHA FRECUENCIA LOS NEGOCIOS DURANTE SU DESARROLLO
C A M B I A N , S E M O D I F I C A N , Y D A N O R I G E N A N U E VA S O P O R T U N I D A D E S .
LOS CONOCIMIENTOS EN RELACIÓN CON EL INICIO, EL DESARROLLO, EL
MANTENIMIENTO, EL CRECIMIENTO E INCLUSO EL CIERRE DEL NEGOCIO
S O N B Á S I C O S E N E S TA E TA PA . L A I N F O R M A C I Ó N Q U E L O G R E O N O
D E F I N I R E S L A Q U E L E P E R M I T I R Á O N O E S TA R E N E L N E G O C I O
C O R R E C TO , E N E L L U G A R A P R O P I A D O Y E N E L M O M E N TO O P O RT U N O
4
PA R A C O N S T R U I R L A C A R R E R A E M P R E S A R I A L Q U E E S C O R R E C TA PA R A
 ✓ L O S E M P R E S A R I O S D E B E N E VA L U A R S U P O S I C I Ó N ,
T O M A R L A S D E C I S I O N E S Y L L E VA R A C A B O L A S A C C I O N E S
REQUERIDAS MEDIANTE:
A ) L A I D E N T I F I C A C I Ó N D E L O S FA C T O R E S R E L E VA N T E S E N
TRES ÁREAS: LA DEL PROYECTO, LA DEL EMPRESARIO Y LA

SEGÚN  DEL ENTORNO.

B ) L A E VA L U A C I Ó N D E E S T O S T R E S FA C T O R E S M E D I A N T E
RONSTADT C O N S I D E R A C I O N E S C U A L I TAT I VA S , C U A N T I TAT I VA S ,
E S T R AT É G I C A S Y É T I C A S .
C ) L A R E L A C I Ó N Q U E E X I S T E E N T R E L A S E VA L U A C I O N E S Y
E L M O M E N T O PA R T I C U L A R D E S U C A R R E R A E M P R E S A R I A L .

ESTRUCTURA DE
R O B E RT R O N S TA D T

5
✓ EL ANÁLISIS DEL EMPRESARIO NO SE DEBE CONCENTRAR SÓLO EN EL
CUMPLIMIENTO DE UN PERFIL SICOLÓGICO EN UN MOMENTO DADO, PUES
E L E M P R E S A R I O E S F O R M A B L E Y, P O R TA N T O , L A S C A R A C T E R Í S T I C A S
S I C O L Ó G I C A S E S T Á N S U J E TA S A C A M B I O A L O L A R G O D E L A C A R R E R A
EMPRESARIAL.
✓ E L A N Á L I S I S PA R A V I S U A L I Z A R E L E N T O R N O , P E R O E N E L C O N T E X T O
QUE EL MODELO PLANTEA; EN SUS RELACIONES CON EMPRESARIOS, EL
PROYECTO Y LA CARRERA EMPRESARIAL.
E S F Á C I L PA R A T O D O S E N T E N D E R L A N E C E S I D A D D E E VA L U A R L O S
FA C T O R E S ( P R O Y E C T O , E M P R E S A R I O Y E N T O R N O ) C U A L I TAT I VA Y
C U A N T I TAT I VA M E N T E , Y A S Í D E T E R M I N A R S U C O R R E S P O N D E N C I A C O N
L A C A R R E R A E M P R E S A R I A L ; P E R O E S A S E VA L U A C I O N E S N O S O N
C O M P L E TA S , Y P O R E S O E S A B S O L U TA M E N T E N E C E S A R I O V I S U A L I Z A R E L
ENTORNO, PERO EN EL CONTEXTO QUE EL MODELO PLANTEA; EN SUS
RELACIONES CON EMPRESARIOS, EL PROYECTO Y LA CARRERA
EMPRESARIAL.
E S F Á C I L PA R A T O D O S E N T E N D E R L A N E C E S I D A D D E E VA L U A R L O S
FA C T O R E S ( P R O Y E C T O S , E M P R E S A R I O Y E N T O R N O ) C U A L I TAT I VA Y
C U A N T I TAT I VA M E N T E , Y A S Í D E T E R M I N A R S U C O R R E S P O N D E N C I A C O N
L A C A R R E R A E M P R E S A R I A L ; P E R O E S A S E VA L U A C I O N E S N O S O N
C O M P L E TA S , Y P O R E S O E S A B S O L U TA M E N T E N E C E S A R I O R E A L I Z A R U N A
E VA L U A C I Ó N E S T R AT É G I C A Y U N A E VA L U A C I Ó N É T I C A , L A S C U A L E S
ENRIQUECEN EL ANÁLISIS A LARGO PLAZO DEL EMPRESARIO Y MANEJAN
6
VA R I A B L E S B Á S I C A S PA R A E L É X I T O O F R A C A S O D E L P R O Y E C T O .
LA DECISIÓN EMPRESARIAL IMPLICA DETERMINAR EL MOMENTO,
LA CANTIDAD Y LA FINALIDAD DE CADA RECURSO ASIGNADO A
L A S D I S T I N TA S Á R E A S D E L P R O Y E C T O , Y É S TA S S O N P O R
D E F I N I C I Ó N D E C I S I O N E S E S T R AT É G I C A S . L A D I F E R E N C I Ó G R A N D E
ENTRE EMPRESARIOS EXITOSOS Y NO EXITOSOS, ESTÁ EN EL
M A N E J O D E E S A S D E C I S I O N E S E S T R AT É G I C A S .
✓ E N R E L A C I Ó N C O N L A E VA L U A C I Ó N É T I C A , M U C H O S
CONSIDERAN QUE NO TIENEN NADA QUE VER CON LA VIDA
EMPRESARIAL, PUES UN MITO DICE QUE EL EMPRESARIO ES
AMORAL, SIN ÉTICA, INTERESADO SÓLO EN GANAR Y EN
S O B R E V I V I R , E N S U P R O V E C H O P E R S O N A L , E N S A C A R V E N TA J A ;
QUE SON DUROS, FRÍOS Y DESPIADADOS, QUE SU ÚNICA FILOSOFÍA
E S N E G O C I O E S N E G O C I O , Y Q U E P O R TA N T O E S M U Y D I F Í C I L Q U E
TENGA SUS MANOS LIMPIAS.
LA REALIDAD ES OTRA, LOS EMPRESARIOS EXITOSOS EN EL LARGO
P L A Z O S O N , P O R U N L A D O , E X C E L E N T E S E N S U L A B O R , Y, P O R E L
OTRO, ÉTICOS.
L A M AY O R Í A D E L O S E M P R E S A R I O S E X I T O S O S S A B E N Q U E S U
C A PA C I D A D E M P R E S A R I A L E S S Ó L O TA N F U E R T E C O M O S E A S U
R E P U TA C I Ó N , Y Q U E L A P É R D I D A D E L A R E P U TA C I Ó N L L E VA A L A
P É R D I D A D E O T R O S FA C T O R E S Y E S P E C I A L M E N T E A L A P É R D I D A D E
NUEVOS NEGOCIOS.
L A E VA L U A C I Ó N É T I C A I M P L I C A E N T E N D E R L A S C A PA C I D A D E S D E
MANEJAR LOS ASPECTOS ÉTICOS PERSONALES, DEL PROYECTO Y
DEL AMBIENTE, EN RELACIÓN CON LA VIDA EMPRESARIAL QUE HA 7
Y como dijo mi Ex TERMINAMOS

GRACIAS POR SU
ATENCION