INSTITUTO EDUCATIVO
SUPERIOR SAN EDUARDO-
TRUJILLO
C U R S O D O C U M E N TA C I Ó N E N S A L U D
TEMA. ORGANIGRAMA
PROFESORA.LIC. TERESA DE JESUS
MELENDEZ VILCHEZ.
TRUJILLO,16 DE FEBRERO DEL 2023
INTRODUCCIÓN
• Las organizaciones son entes complejos que requieren un ordenamiento jerárquico que
especifique la función que cada uno debe ejecutar en la empresa. Por ello la funcionalidad de
ésta, recae en la buena estructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y
responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan
las diversas partes de un componente organizacional. Por tal razón, en el presente trabajo,
aprenderemos los diversos tópicos que están referidos al organigrama y su función en la
organización de una empresa, lo que permitirá conocer la correcta elaboración del mismo.
ORGANIGRAMA
• DEFINICIÓN
• Un organigrama es la estructura y cimiento de toda organización. Su objetivo es
definir cómo se enfrentarán los desafíos y cómo los distintos equipos harán frente
a sus clientes, proveedores, competencias, colaboradores, entre otros aspectos.
• ¿Cuáles son las funciones de un organigrama?
• El organigrama es el resultado de la creación de la estructura de una organización
la cual hay que representar. Estos muestran los niveles jerárquicos existentes
en una empresa u organización
IMPORTANCIA DE LOS
ORGANIGRAMAS
• El organigrama tiene un aspecto práctico,
ya que tiene como función principal indicar
con quién se debe hablar dentro de la
empresa para solucionar algún problema o
con quién es posible contar para potenciar
algún proyecto. Es decir,
los organigramas se caracterizan por especi
ficar todos los recursos de la empresa,
desde los aspectos más relevantes a los
menos esenciales, hasta su cultura
organizacional.
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
• Existen más de una docena de tipologías de organigramas, pero a
continuación, nos centramos en los más representativos y más utilizados en la
actualidad.
• Organigrama funcional o estructural. ...
• Organigrama matricial. ...
• Organigrama lineal o vertical. ...
• Organigrama horizontal. ...
• Organigrama mixto. ...
• Organigrama circular.
• El organigrama representa
de manera visual y
esquemática cada una de
las estructuras
organizativas que existen
dentro de la empresa.
Aunque parezca una pieza
sin importancia dentro de
todo el engranaje, es
fundamental para recursos
humanos y para todos
aquellos departamentos y
áreas que intervienen en su
elaboración.
CARÁCTERÍSTICAS DE UN
ORGANIGRAMA
CARACTERÍSTICAS DE UN ORGANIGRAMA
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
ORGANIGRAMA
MATRICIAL
Una estructura matricial es un tipo de organigrama empresarial en el
que los miembros del equipo están liderados por varias personas. Tiene
forma de tabla o matriz en la que las columnas se corresponden con los
departamentos de la empresa y las filas con los proyectos.Se está
produciendo, desde hace tiempo, un cambio radical en nuestra forma de
trabajar. También en la forma de entender las organizaciones y sus
relaciones. Cada vez más, las empresas trabajan por proyectos. Es una de
las principales tendencias de recursos humanos.
VENTAJAS
El uso de los organigramas ofrece varias ventajas precisas entre las que sobresalen las
siguientes: • Obliga a sus autores aclarar sus ideas. • Puede apreciarse a simple vista la
estructura general y las relaciones de trabajo en la compañía, mejor de lo que podría hacerse
por medio de una larga descripción. • Muestra quién depende de quién. • Indica alguna de las
peculiaridades importantes de la estructura de una compañía, sus puntos fuertes y débiles. •
Sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseñanza y medio de información al
público acerca de las relaciones de trabajo de la compañía. • Son apropiados para lograr que
los principios de la organización operen. • Indica a los administradores y al personal nuevo la
forma como se integran a la organización.
DESVENTAJAS
• DESVENTAJAS No obstante las múltiples ventajas que ofrece el uso de los organigramas, al usarlos
no se deben pasar por alto sus principales defectos que son: • Ellos muestran solamente las
relaciones formales de autoridad dejando por fuera muchas relaciones informales significativas y las
relaciones de información. • No señalan el grado de autoridad disponible a distintos niveles, aunque
sería posible construirlo con líneas de diferentes intensidades para indicar diferentes grados de
autoridad, ésta en realidad no se puede someter a esta forma de medición. Además si se dibujaran las
distintas líneas indicativas de relaciones informales y de canales de información, el organigrama se
haría tan complejo que perdería su utilidad. • Con frecuencia indican la organización tal como
debería ser o como era, más bien como es en realidad. Algunos administradores descuidan
actualizarlos, olvidando que la organización es dinámica y permiten que los organigramas se vuelvan
obsoletos. • Puede ocasionar que el personal confunda las relaciones de autoridad con el status.
HOSPITAAL REGIONAL DOCENTE DE
TRUJILLO
NIVEL DE ATENCIÓN DEL HRD DE TRUJILLO
¿Qué nivel es el Hospital Regional de Trujillo?
El Hospital Regional Docente de Trujillo, es un establecimiento de salud, de tercer
nivel de atención con capacidad resolutiva para satisfacer las necesidades de salud
de la población que acude a este nosocomio, con énfasis en el tratamiento de daños
y enfermedades complejas.
ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL HRD DE TRUJILLO.
OBJETIVOS INSTITUCIONALES
Lograr la Recuperaraciòn de la salud y la rehabilitación de las capacidades de los pacientes, en
condiciones de oportunidad, equidad, calidad y plena accesibilidad, en Consulta Externa,
Hospitalización y Emergencia; b) Defender la vida y protege la salud de la persona desde su
concepción hasta su muerte natural; c) Prevenir y disminuir los riesgos y daños a la salud; d)
Apoyar la formación y especialización de los recursos humanos, asignando campo clínico y el
personal para la docencia e investigación, a cargo de las Universidades e Instituciones educativas,
según los convenios respectivos; e) Administrar los recursos humanos, materiales económicos y
financieros para el logro de la misión y sus objetivos en cumplimiento a las normas vigentes;
ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL H RD FR TRUJILLO
Artículo 6.- El Hospital Regional Docente de Trujillo para cumplir su misión, visión y lograr
sus objetivos funcionales tiene la siguiente Estructura Orgánica:
01 ORGANO DE DIRECCION 01.1 Dirección General 03 ORGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL 03.1Órgano de Control Institucional 04 ORGANOS DE
ASESORAMIENTO 04.1 Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico 04.2 Oficina de
Asesoría Jurídica 04.3 Oficina de Epidemiología y Salud Ambiental 04.4 Oficina de Gestión
de la Calidad 05 ÓRGANOS DE APOYO 05.1 Oficina Ejecutiva de Administración 05.1.1
Oficina de Personal 05.1.2 Oficina de Economía 05.1.3 Oficina de Logística 05.1.4 Oficina de
Servicios Generales y Mantenimiento 05.2 Oficina de Comunicaciones 05.3 Oficina de
Estadística e Informática 05.4 Oficina de Apoyo a la Docencia e Investigación 05.5 Oficina de
Seguros.
06 ÓRGANOS DE LÍNEA 06.1 Departamento de Medicina 06.2 Departamento de Cirugía
06.3 Departamento de Gineco-Obstetricia HRDT 6 06.4 Departamento de Pediatria 06.5
Departamento de Salud Mental 06.6 Departamento de Odontoestomatología 06.7
Departamento de Enfermería 06.8 Departamento de Anestesiología y Centro Quirúrgico 06.9
Departamento de Patología Clínica y Anatomía Patológica 06.10 Departamento de Diagnóstico
por Imágenes 06.11 Departamento de Farmacia 06.12 Departamento de Medicina Física y
Rehabilitación 06.13 Departamento de Nutrición y Dietética 06.14 Departamento de Servicio
Social 06.15 Departamento de Emergencia y Cuidados Críticos 06.16 Departamento de
Consulta Externa y Hospitalización
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
• https://www.hrdt.gob.pe/site/index.php/institucion/organigrama
• https://www.google.com/search?
q=organigramas+matriciales&tbm=isch&ved=2ahUKEwiZ2YjPpZn9AhXUtJUCHaCyBU0Q2-
cCegQIABAA&oq=ORGANIGRAMAS+MA&gs_lcp=CgNpbWcQARgAMgUIABCABDIFCAAQg
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