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Emergencia Y Desastre

El documento describe la diferencia entre emergencias y desastres, así como los componentes de la gestión de riesgos. Una emergencia causa alteraciones leves que se pueden manejar localmente, mientras que un desastre causa alteraciones severas que requieren apoyo externo. La gestión de riesgos implica analizar las amenazas, vulnerabilidades y riesgos para implementar actividades de prevención, mitigación, preparación, respuesta, rehabilitación y reconstrucción con el fin de reducir los posibles impactos.

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Roberto Pichihueche
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Emergencia Y Desastre

El documento describe la diferencia entre emergencias y desastres, así como los componentes de la gestión de riesgos. Una emergencia causa alteraciones leves que se pueden manejar localmente, mientras que un desastre causa alteraciones severas que requieren apoyo externo. La gestión de riesgos implica analizar las amenazas, vulnerabilidades y riesgos para implementar actividades de prevención, mitigación, preparación, respuesta, rehabilitación y reconstrucción con el fin de reducir los posibles impactos.

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EMERGENCIA Y DESASTRE

EMERGENCIA
Alteraciones en personas, economía, sistemas sociales y el medio
Desencadenada por eventos naturales, ocasionados por el hombre o mixtos

No
produc
e
alteraci
ones
severas
Es
maneja
ble
localme
nte
DESASTRE

Alteraciones intensas en personas,


economía, sistemas sociales y el medio
Desencadenada por eventos naturales,
ocasionados por el hombre o mixtos
Producen
alteracio
nes
severas

Requiere
apoyo
externo
para su
manejo
DIFERENCIAS ENTRE LAS EMERGENCIAS Y LOS
DESASTRES
CARACTERÍSTICAS EMERGENCIAS DESASTRES
Capacidad local Adecuada Limitada

Alteración de la estructura Leve Severa


social
Daños a la infraestructura Leves Severos

Número de afectados Limitado Masivo

Afectación al proceso de Leve Severa


desarrollo de las
localidades
Pérdidas patrimoniales Leves a moderadas Severas

Afectación de servicios Leve a moderada Severa


básicos
Necesidad de apoyo Infrecuente Frecuente
externo
AMENAZA

Potencial ocurrencia de:

Suceso de origen natural

Suceso causado por el hombre

Suceso Mixto

Efectos adversos
Identificación de Amenazas
VULNERABILIDAD

Predisposición
a ser dañados
ANÁLISIS DE RIESGO
ISH

Pondera la capacidad de un
hospital de seguir
funcionando en su máxima
capacidad después de un
fenómeno destructivo
COMPONENTES DE LA VULNERABILIDAD HOSPITALARIA

V
u
V
l
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ln
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n
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s
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c
t
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.
RIESGO
Probabilidad de daños en determinado periodo de
tiempo, en función de la amenaza y la
vulnerabilidad.
COMPONENTES DEL RIESGO

VUL
RIE AM NER
SG EN ABI
O AZA LID
AD
TÉCNICAS PARA IDENTIFICAR Y VALORAR EL
RIESGO

 Estudios técnicos a cargo de expertos.


 Mapeos de percepción del riesgo.
 Análisis de eventos anteriores.
 Estudios observacionales guiados.
 Aplicación del Índice de Seguridad Hospitalaria
(OPS/OMS).
GESTIÓN DEL RIESGO

Proceso

VULN
AME ERABI
NAZA LIDA
D

Reducción de los componentes del


riesgo
ACTIVIDADES EN LA GESTIÓN DEL RIESGO
Análisis
de Rehabilit
riesgos ación y
reconstru
cción

Preve
nción
Respu
esta
Mitigación

Preparación

14
ANÁLISIS DE RIESGO

Valoración de los
componentes del riesgo
PREVENCIÓN

Evita o impide la ocurrencia de


daños

Reubicación

16
MITIGACIÓN
Reforzamiento
estructural

Reducción de los posibles efectos negativos durante


emergencias y desastres

17
PREPARACIÓN

Organización
oportuna y adecuada
de la respuesta y la
rehabilitación para
asegurar la
continuidad de los
servicios en
emergencias y
desastres

18
RESPUESTA

Acciones llevadas a cabo ante la ocurrencia de


daños o cuando éstos son inminentes

19
RESPUESTA

PLAN HOSPITALARIO DE RESPUESTA A


EMERGENCIAS Y DESASTRES
PRINCIPAL HERRAMIENTA
PARA LA RESPUESTA
REHABILITACIÓN
Restablecimiento en el menor
tiempo posible de la
continuidad de los servicios
de salud que fueron
interrumpidos durante la
emergencia o desastre.

Clave: inmediatamente
después de la fase aguda

21
RECONSTRUCCIÓN

Proceso de reparación a
mediano y largo plazo
del daño físico, social y
económico, a un nivel de
protección superior al
existente antes del
evento.

Clave: mediano y largo


plazo

22
MUCHAS GRACIAS
23

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