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NOMBRE DE EQUIPO :
JECY
● Cristal Celeste Maravi
Gaona
● Yonel Bobadilla Triveño
● Joel Brayan Ccacyavilca
Garcia
● Evelun Estefany Hacha
Churata
ACOSO LABORAL A MUJERES JÓVENES
En muchos países, las mujeres jóvenes constituyen una proporción
creciente de la fuerza de trabajo. Sin embargo, una parte muy
importante de las trabajadoras están en puestos precarios, a menudo
con poca seguridad laboral, salarios bajos y en condiciones
desfavorables. Esto no sólo se limita al mundo industrializado, para
muchas mujeres
en países en vías de desarrollo y de los países industrializados, el
trabajo es una experiencia desagradable, con maltrato y con una
realidad común, el acoso sexual, a menudo alimentado por creencias
culturales o religiosas. Mientras que un número creciente de mujeres
está asumiendo puestos de dirección, todavía se enfrenta a problemas
relacionados con la exclusión o el menoscabo de los hombres que
pueden
considerarlas como una amenaza. El acoso sexual es frecuentemente
utilizado como una herramienta de control general, para «mantener a
las mujeres en su lugar»
CAUSAS DEL ACOSO LABORAL A MUJERES JÓVENES
Algunas de las variables que pueden originar el acoso son:
La organización del trabajo
A la víctima del mobbing se le empiezan a atribuir tareas para que realice mal su trabajo. Esto se consigue
cuando, por un lado, se le atribuyen cometidos que tienen una sobrecarga cuantitativa. Es decir, el trabajador
tendrá mucha demanda de trabajo pero poco control sobre él. Por otro lado, tendrá un déficit cualitativo, se
verá obligado a realizar un trabajo que se caracteriza por ser aburrido, inútil y repetitivo. Todo esto origina un
estrés que puede ser el caldo de cultivo idóneo para que empiecen a aparecer conflictos y culmine en un tipo de
maltrato psicológico y mobbing.
La dirección
Los jefes autoritarios, aquellos que buscan optimizar y tener los mejores resultados pero, sin tener en cuenta el
factor humano pueden causar también conflictos que desemboquen finalmente en acoso laboral.
Las tareas
Cuando una persona realiza siempre las mismas tareas, la monotonía y la repetición constante puede provocar
malestar y conflictos entre los miembros del equipo. Si el trabajo no supone un reto para el empleado o no le
permita crecer a nivel laboral o personal pueden acabar causando presión, frustración que en muchas ocasiones
deriva en que ese trabajador canalice su malestar con alguna forma de acoso hacia otro trabajador.
PROCESO DE IDEACIÓN:
Generación de ideas: el objetivo de esta primera etapa es formular nuevas
soluciones que potencialmente puedan satisfacer la necesidad definida en la fase
anterior. El famoso brainstorming o tormenta de ideas se puede aplicar de una
manera sistemática.
Para ello, herramientas como el método Scamper son útiles para darnos puntos de
vista distintos.
Filtrado de ideas: Una vez que tenemos un listado con varias ideas, toca filtrarlas.
Para ello, introducimos algunas técnicas que pueden ayudar en esa tarea como la
técnica de los 6 sombreros.
En cualquier caso, es muy importante hacer una descripción objetiva de las ideas
que no esté condicionada por nuestras suposiciones previas.
Generación de soluciones: La clave ahora es pasar de ideas a diseñar soluciones en
forma de productos o servicios que resuelvan los problemas concretos de tu
cliente.
En primer lugar, el principio fundamental es que la
generación de ideas debe ser un proceso creativo y sin
límites y no hay que descartar opiniones de antemano, por
raras que puedan parecer. Esto no quiere repensar o
descartar algunas que no puedan llevarse a cabo. Pero
inicialmente debemos adoptar una mentalidad abierta
El paso a esta fase supone empezar a crear soluciones
para le problema en concreto encontrado. En las fases
anteriores, centramos nuestros esfuerzos en comprender y
concretar la información obtenida en focos de acción
Evidencias:
RESULTADO DE IDEAS:
● Crear Aplicaciones para detectar el Acoso
● Convocar a los jóvenes para charlas y capacitaciones
● Que se indiquen y se hagan cumplir los procedimientos que usará la empresa frente a los
acosadores
● Gestiona r a, todas la empresas para poder desarrollar y capacitar a los personales de trabajo
● Hacer capacitaciones para que así puedan defender sus derechos
● Capacitar a las trabajadoras acerca de sus derechos
● Crear una App en la cual se pueda reportar el acoso al instante
● Evitar el exceso de confianza con el trabajo
● Fomentar conductas positivas en el ambiente laboral
● Que se difundan los procedimientos de respuesta frente al acoso
● Crear programas de enfrentamiento y prevención frente al acoso laboral
● Que exista una política clara de prohibición del acoso laboral a mujeres
● Hacer boletines para que tengan información a la mano sobre el acoso
● Hacer capacitaciones tanto a los jefes como a los trabajadores
● Fomentar el respeto en el ambiente laboral
● conocer las carencias y trabajarlas a fondo
● Hablar de lo que sucede
● fomentar la empatía
● No hacer chistes inapropiados
● No demostrar miedo
● Trabajar con la parte agredida
● Crear métodos de denuncia anonima
● realizar actividades cooperativas
● No caer en provocaciones
● Terapia psicologica
● Educaciones emocional y educación en valores
● Crear una asociacion de mujeres jovenes y penar el acoso
● Que todo el personal sepa que el acoso y como cambatirlo
● Buscar ayuda a penas suceda el acoso
● Promover a mujeres en posiciones directivas
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técnicas de ideación que aplicamos durante el proceso creativo
1 el “focus group”,ya que es una buena técnica en la que se puede llevar a cabo un análisis
cualitativo de un colectivo de ideas, eso quiere decir que al momento de realizar un debate en
equipo mediante grupos de discusión, y ello aportara una información muy útil al trabajo que
estamos elaborando.
2 El “brainstorming” o también llamado lluvia de ideas ya que es un medio por el cual puedes
generar muchas ideas por parte de un equipo que busca algo de ampliación de ideas nuevas y fuera
de lo común al realizar esto con un equipo que busca ideas para solucionar problemas.
3 El “método scamper” , esto se basa en generar algo original no tiene por que ser algo nuevo sino
que se puede desarrollar con creatividad a partir de cambios y combinaciones de ideas ya existentes
en el internet.
MALLA RECEPTORA
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¿QUÉ NO FUNCIONÓ?
¿QUÉ FUNCIONÓ?
Al realizar el trabajo tuvimos inconvenientes
Lo que funcionó más fue la coordinación que
con la red para realizar el trabajo. Y
tuvimos como equipo para realizar este
hubieron momentos en lo que no estabamos
trabajo.
de acuerdo
¿QUÉ NUEVA INSPIRACIÓN SURGIÓ?
¿QUÉ PREGUNTAS O DUDAS
SURGIERON?
Motivar a las mujeres y concientizar los
valores para que haya respeto mutuo entre
Había un sin fin de ideas que nos habíamos
el jefe y el trabajador.
olvidado y tuvimos que analizar y pensar un
poco más.
