Estudio de las proporciones de Accidentes
ACCIDENTE
ES UN ACONTECIMIENTO IMPREVISTO, NO DESEADO, QUE DA POR
RESULTADO DAÑOS FÍSICOS A LAS PERSONAS Y/O DAÑOS A LOS BIENES
DE PROPIEDAD O SIMPLEMENTE PÉRDIDAS DE TIEMPO.
PARTICULARIDADES
Ocurre en un instante en el tiempo
Es inesperado
No planeado
Generalmente resulta del contacto con alguna fuente de energía
INCIDENTE
ACONTECIMIENTO NO DESEADO, QUE BAJO CIRSCUNSTANCIAS
LIGERAMENTE DIFERENTES PODRÍA RESULTAR O RESULTA
EN UNA PÉRDIDA .
Particularidades
Su ocurrencia encierra valor predictivo
Permite detectar con anticipación posibles causas de
accidentes
1 Seria o incapacitante
10 Lesiones leves
30 Daños a la propiedad
ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES DE ACCIDENTES
Fuente: COMPANÍA DE SEGUROS NORTEAMERICANA
600 ( 1.753.498 ACC., 297 COMPANÍAS, 1.750.000 TRAB., 3MIL MILLONES H/H )
Incidentes
641
600 Incidentes
30 Daños a la propiedad
10 Lesiones leves
1
Lesión grave o incapacitante
Principio de la Causalidad Natural
de los Accidentes
Todo accidente - al igual que sus
desagradables consecuencias -
tiene como fenómeno natural
que es, causas naturales
GENESIS DE LOS ACCIDENTES
Principio o Ley universal de Causalidad
“No hay efecto sin causa que lo produzca”
Causa/s Hecho Consecuencias
Causalidad / Casualidad
LOS ACCIDENTES Y LOS INCIDENTES CON ALTO POTENCIAL DE
PÉRDIDAS NO SUCEDEN ,SON CAUSADOS.
LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES/INCIDENTES SE PUEDEN
DETERMINAR Y CONTROLAR
DEBEMOS CONSIDERAR QUE:
LAS LESIONES PERSONALES SON SOLO UNO DE
LOS RESULTADOS POSIBLES DEL ACCIDENTE
LOS RESULTADOS DE LOS ACCIDENTES SON
ALEATORIOS, PUDIENDO RESULTAR EN UNO O
MAS TIPOS DE DAÑOS
LA EXPERIENCIA INDICA QUE LA MAYOR FUENTE
DE PÉRDIDAS RELACIONADAS CON LOS
ACCIDENTES ESTÁN VINCULADAS CON LOS
DAÑOS MATERIALES E INTERRUPCIONES DE
LOS PROCESOS PRODUCTIVOS O DE SERVICIOS
EL COSTO DE UN ACCIDENTE LABORAL
Costo de jornales perdidos: día del accidente
Costo de leyes sociales improductivos
Costo de Mano de obra extra: horas extras.
Contratación-entrenamiento trabajador nuevo
Costo del Seguro de Accidente
Aumento de primas o recargos
EL COSTO DE UN ACCIDENTE LABORAL
Posible recupero del costo del accidente.
Responsabilidad Civil por omisión o negligencia patronal.
Daños a materiales- materias primas - productos terminados.
Daños a equipos y herramientas
Interrupciones y demoras en los procesos.
Retrasos e incumplimientos en las entregas
Pérdida de imagen
gastos:
1ºº
* médicos
* compensación
$ costos asegurados
$ 5ºº a 50ºº
* daños a equipos y
COSTOS SIN ASEGURAR herramientas
DAÑOS A LA PROPIEDAD
* daños a los materiales
y al producto
* interrupciones y demoras
en la producción
$ 1ºº a 3ºº * otros rubros tales como
emplear personal y entrenarlo
COSTOS SIN ASEGURAR reemplazos, investigaciones,
MISCELÁNEOS demandas, paros, etc.
COSTOS REALES DE LOS ACCIDENTES
PÉRDIDAS
Valor económico Valor funcional
Valor competitivo
Si los daños semanales a la propiedad son del orden de
Si las ganancias
son del orden del: US$ 1000 US$ 4000 US$ 7000 U$S 10000
Ventas anuales que se deberán realizar para absorber el costo
10 % U$S 520.000 U$S 2.080.000 U$S 3.640.000 U$S 5.200.000
20 % U$S 260.000 U$S 1.040.000 U$S 1.820.000 U$S 2.600.000
30 % U$S 130.000 U$S 520.000 U$S 910.000 U$S 1.300.000
40 % U$S 65.000 U$S 260.000 U$S 455.000 U$S 650.000
PROGRAMAS DE PREVENCIÓN
PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
CONTROL TOTAL DE PÉRDIDAS
SEGURIDAD INTEGRADA
VENTAJAS DEL C.T.P. Y LA SEGURIDAD INTEGRADA
REDUCE EL NÚMERO Y LA GRAVEDAD DE LOS ACCIDENTES
RACIONALIZA EL SISTEMA ORGANIZATIVO
DISMINUYE LOS GASTOS GENERALES POR:
* MENOR NÚMERO DE ACCIDENTES
* MAYOR RACIONALIZACIÓN Y EFICACIA DEL TRABAJO
* MENOR NÚMERO DE PARADAS IMPREVISTAS
* MENOR CONSUMO DE ENERGÍA
* MAYOR PRODUCCIÓN Y REDUCCIÓN DE RESIDUOS
Y DESECHOS
*MENOR GASTO DE MANTENIMIENTO
PERMITE SU IMPLANTACIÓN PROGRESIVA EN EL TIEMPO
INCONVENIENTES Y DIFICULTADES
DEL C.T.P.Y LA SEGURIDAD INTEGRADA
COMPLEJIDAD Y BUROCRACIA
FALTA DE PERSONAL
ARGUMENTOS
FALTA DE HÁBITOS EN COMUNICACIÓN ESCRITA
UTILIZACIÓN DE LA COMUNICACIÓN VERBAL EN
FORMA ABUSIVA
RESISTENCIA AL CAMBIO
ARGUMENTOS IDIOSINCRACIA DEL PERSONAL
LA SITUACIÓN ES SATISFACTORIA Y NO HAY
QUE MODIFICAR NADA
NO HAY BENEFICIO EN EL CAMBIO
CONVENCER DE VERDAD A LA GERENCIA Y LÍNEA DE MANDO
1 Liderazgo del plan
2 Entrenamiento gerencial
3 Entrenamiento personal operativo
4 Investigación de accidentes/incidentes
5 Elementos de protección personal
6 Reglas y reglamentos
7 Selección y ubicación
8 Análisis de accidentes
ELEMENTOS DE UN SISTEMA TÍPICO
9 Observaciones planeadas
10 Análisis y procedimientos de trabajo
11 Inspecciones planeadas
12 Control de compras e ingeniería
13 Biblioteca e información
14 Registros e informes
15 Reuniones de grupo
16 Comunicaciones personales
17 Preparación para emergencias
18 Promoción gral.. del programa
19 Cuidado de lesionados
20 Seguridad fuera del trabajo
21 Auditoría del programa
ELEMENTOS DE UN PROGRAMA
21 ELEMENTOS
ACTIVIDADES RESPONSABILIDADES ESTÁNDARES
QUE QUIEN CUANDO COMO
LA JUSTIFICACIÓN DEBE ESTAR FUNDAMENTADA EN LOS
SIGUIENTES ASPECTOS:
ETICOS
LEGALES
ECONÓMICOS
PROMOCIONALES
TENDENCIAS A NIVEL MUNDIAL
EL PROCEDIMIENTO DE ACCIDENTES/INCIDENTES PASARÁ A
EQUIVALER AL RPOCEDIMIENTO DE “ NO - CONFORMIDADES”
LA GRAN MAYORÍA DE LOS PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD
SE INTEGRARÁN, CONJUNTAMENTE CON LOS DE PROTECCIÓN
AMBIENTAL Y CALIDAD, A LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
LOS SITEMAS DE GESTIÓN DE SEGURIDAD, PROTECCIÓN
AMBIENTAL Y CALIDAD SE INTEGRARÁN EN UNO SOLO QUE REÚNA
LAS TRES FUNCIONES
Calidad y Seguridad
¿ Que tienen en común ?
La calidad y la seguridad son el resultado
Origen de un trabajo bien hecho
Fundamento La calidad y la seguridad son componentes
del trabajo
La calidad y la seguridad son responsabilidad
Responsabilidades de quien asume el trabajo
Las causas de los problemas de calidad y
Causas seguridad son las mismas
El ideal de la calidad es cero defecto
Ideales el ideal de la seguridad es cero daño
La medida tanto de la calidad como de la
Medidas seguridad es el precio del incumplimiento
La calidad y la seguridad deben procurarse
Instancias en todas las instancias del proceso
El principio fundamental de la calidad y la
Principio seguridad es la prevención
a problemas de producción, calidad y seguridad
Falta de conocimiento y/o habilidades
Equipos obsoletos, en mal estado o desajustados
CAUSAS COMUNES Falta de procedimiento
Instrucciones mal dadas por la supervisión
Diseños inadecuados
Problemas de espacio, de orden y limpieza
Malas especificaciones de compra
Motivaciones inadecuadas o insuficientes
Trabajadores y directivos con problemas de fatiga
Otras varias por el estilo
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
Es un método o grupo de métodos
orientados a reducir a un mínimo los
efectos adversos del riesgo puro
en el individuo o la Organización
RIESGO Y PELIGRO
PELIGRO Potencialidad que tiene una fuente o
factor para provocar daño.
Exposición al peligro.
RIESGO Magnitud asociada con probabilidad
y consecuencias.
TIPOS DE RIESGO
Especulativo
Doble alternativa de “ganancia” o “pérdida”.
Puro
Doble alternativa de “pérdida” o “no-pérdida”.
EL RIESGO
AUMENTA
CUANDO
AUMENTA LA AUMENTA LA AUMENTA LA
PROBABILIDAD EXPOSICIÓN CONSECUENCIAS
DE OCURRENCIA AL PELIGRO PROBABLES
Funciones de la Administración de Riesgos
Identificación de los peligros
ANALISIS
Magnitud
EVALUACIÓN Estimación de los riesgos
Probabilidad
GESTIÓN Terminar
DE LA A.R.
Análisis metodológico Tratar
Transferir
Implementación
Tolerar
Control periódico
PROGRAMA DE GESTIÓN DE LA A.R.
AREAS DE ATENCIÓN
LESIONES Y ENFERMEDAES EN EL TRABAJO
INCENDIOS Y EXPLOSIÓNES
DAÑOS A LA PROPIEDAD EN GENERAL
ROBO
AUSENTISMO
RESPONSABILIDAD DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO
PÉRDIDA NATURAL Y CATASTRÓFICA
CUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIÓN
ABUSO DEL AMBIENTE
DERROCHES
¿ QUE HACER ?
¿ COMO HACERLO ?
REVISIÓN INICIAL
CONOCER LA SITUACIÓN ACTUAL
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
¿ A DONDE SE DESEA LLEGAR ? OBJETIVOS
¿COMO LOGRARLO? PROGRAMA DE GESTIÓN
REVISIÓN INICIAL
REQUISITOS EVALUACIÓN SINIESTRALIDAD ESTADO DE
LEGISLATIVOS DE RIESGOS GESTIÓN:
Y REGLAMENTARIOS NORMAS Y
PROCEDIMIENTOS
SISTEMA DE GESTIÓN EN HIGIENE Y SEGURIDAD
EVALUACIÓN INICIAL
1 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
ESTABLECIMIENTO
ESTRATEGIA
DE POLÍTICA 2
ORGANIZACIÓN
Y PERSONAL 3
PLANIFICACIÓN
OBJETIVOS Y METAS 4
PROGRAMA
DE GESTIÓN 5
OBJETIVOS
CUMPLIMIENTOS REGLAMENTARIOS
DISMINUCIÓN MONITOREO DE RESULTADOS
Leyes Resoluciones ACCIDENTES/INCIDENTES
Decretos Normas técnicas DISMINUCIÓN NIVELES DE RIESGO
ESTRATEGIAS
• Estructurasoporte
• Listas de verificación
• Identificación y evaluación riesgos VALORACIÓN DE RESULTADOS
• Recomendaciones Organismos • Diseño de normas y procedimientos • Accidentes con y sin lesiones
oficiales. • Desarrollo y Cumplimiento de • Incidentes
• Investigación accidentes Normas y Procedimientos de seguridad
• Capacitación
• Investigación de accidentes
PROGRAMA
Identificación y registros de peligros
1 Liderazgo del plan
2 Entrenamiento gerencial
3 Entrenamiento personal operativo
4 Investigación de
Evaluación inicial accidentes/incidentes
5 Elementos de protección personal
6 Reglas y reglamentos
7 Selección y ubicación
8 Análisis de accidentes
9 Observaciones planeadas
Retroalimentación 10 Análisis y procedimientos de trabajo
11 Inspecciones planeadas
permanente del plan 12 Control de compras e ingeniería
13 Biblioteca e información
14 Registros e informes
15 Reuniones de grupo
16 Comunicaciones personales
Recomendaciones 17 Preparación para emergencias
Organismos estatales 18 Promoción gral.. del programa
19 Cuidado de lesionados
20 Seguridad fuera del trabajo
Control activo Actividades del Programa
Capacitación Plan
1 Liderazgo y administración
• Prioridad unificada
Requisitos 2 Entrenamiento gerencial
• Capacitación umbral
• Idoneidad necesaria 3 Entrenamiento personal operativo
• Medición efectividad
• Registros generales e • Sistemática 4 Investigación de accidentes/incidentes
individuales
• Oportuna 5 Elementos de protección personal
• Evaluaciones inicial 6 Reglas y reglamentos
y periódicas. 7 Selección y ubicación
8 Análisis de accidentes
9 Observaciones planeadas
Debe incluir
10 Análisis y procedimientos de trabajo
Todos los empleados Visitantes 11 Inspecciones planeadas
Contratistas Roles y responsabilidades
12 Control de compras e ingeniería
de la línea de mando 13 Biblioteca e información
Temporarios 14 Registros e informes
15 Reuniones de grupo
16 Comunicaciones personales
17 Preparación para emergencia
Medición cuantitativa del plan 18 Promoción gral.. del programa
•Índices de extensión 19 Cuidado de lesionados
•Índices de intensividad 20 Seguridad fuera del trabajo
INDICADORES REACTIVOS
Sobre accidentalidad
Cantidad de accidentes x 1.000.000
ÍNDICE DE FRECUENCIA = H.H.trabajadas
ÍNDICE DE GRAVEDAD = Cantidad de D.Perdidos + Días cargados x 1.000.000
H.H.trabajadas
PROMEDIO DÍAS PERDIDOS
(Índice duración media)
= Cantidad de Días perdidos + Días cargados
Cantidad de accidentes
Frecuencia x gravedad
ÍNDICE DE SEGURIDAD
( Siniestral ) = 1000
INDICADORES PREVENTIVOS
Indicadores de formación
Personas formadas x 100
ÍNDICE DE EXTENSIÓN =
Total de personas
ÍNDICE DE INTENSIVIDAD = Horas de formación x 1000
Total de personas
Indicadores preventivos
ÍNDICE DE Hs. ( O.P.T. + I.P. + Auditorías) x 1000
SUPERVISIÓN =
Hs. Totales
Acciones preventivas implantadas x 100
ÍNDICE DE
CUMP. A.P
= Acciones previstas a implantar
% medio de cumplimiento de objetivos
ÍNDICE DE
CUMP. OBJ.
= asignados a los mandos
DISEÑO
INTEGRACIÓN DE LA SEGURIDAD
MANTENIMIENTO
PROYECTOS
INVESTIGACIÓN
COMPRAS Y DESARROLLO
PRODUCCIÓN
TRANSPORTE
RR.HH.
FINANZAS MARKETING
LEGALES -
CONTRATOS
RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA
Las principales responsabilidades del Gerente
general implican:
a. Establecer una Política.
b. Idear planes para implementarla
c. Establecer los objetivos y las metas.
d. Idear estrategias.
f. Garantizar la implementación y controlar
logros de objetivos y metas.
e. Identificar y asignar recursos.
g. Revisar la efectividad del sistema de gestión
POR SER ÍNTER-DEPENDIENTES
PRODUCTIVIDAD, CALIDAD Y SEGURIDAD
DEBEN SER PARTE DE UNA SOLA ESTRATEGIA
Y CONSTITUIR UNA SOLA PRIORIDAD,
UNIFICADA E INDISOLUBLE
