REINGENIERÍ
AY
LOGÍSTICA.
INTEGRANTES:
Cosme Gonzalez
Irasema
Nantos Mendoza Aldair
INTRODUCCIÒN DEFINICION DE LA
REINGENIERIA
Es un enfoque de gestión empresarial
La reingeniería y la logística son dos
que busca repensar y rediseñar
conceptos fundamentales en la gestión
radicalmente los procesos de una
empresarial moderna, ya que permiten
organización para lograr mejoras
a las organizaciones mejorar sus
significativas en su desempeño.
procesos internos y optimizar su
cadena de suministro para lograr una
mayor eficiencia y rentabilidad.
EN LA REINGENIERÍA SE HAN
TOMADO COMO REFERENCIA LOS
La reingeniería implica una SIGUIENTES ASPECTOS
revisión completa de los Varios procesos se combinan en
procesos existentes y una uno.
reestructuración de la Los trabajadores toman decisiones.
organización para adaptarse a los Los pasos del proceso se ejecutan en
nuevos procesos. orden natural.
Los procesos tienen múltiples
versiones.
El trabajo se realiza en el sitio
razonable.
Se reducen las verificaciones y los
controles
EXISTEN TRES ELEMENTOS QUE EN
Competencia
CONJUNTO LOGRAN LA MEJORA EN
UNA ORGANIZACIÓN: La globalización ha traído consigo
Clientes la caída de barreras comerciales,
Los clientes asumen el mando. El ninguna empresa se salva de la
mercado se está segmentando, competencia extranjera.
por eso los clientes tienen una Antes había poca competencia, las
gran variedad de opciones para ventas eran más rápidas y
satisfacer sus necesidades y sencillas, pero con el tiempo esta
deseos. ha ido aumentando, ahora hay
muchos competidores de distintos
bienes y servicios.
¿CUANDO PUEDE SER NECESARIA
El cambio LA REINGENIERÍA?
El cambio debe ser constante en
Cuando una organización se
cualquier empresa, ya que se
enfrenta a desafíos importantes,
promueve la innovación y la
como una disminución en la
creatividad para ser mejor. Las
rentabilidad, una caída en la
empresas deben identificar los
satisfacción del cliente o una
posibles cambios en sus procesos
pérdida de participación de
o productos para lograr un éxito
mercado.
cada vez mayor.
VENTAJAS DE LA REINGENIERÍA. DESVENTAJAS DE LA
Mejora la eficiencia y efectividad de REINGENIERÍA.
Puede causar resistencia al cambio
los procesos empresariales. por parte de los empleados.
Reduce los costos y aumenta la Requiere una inversión significativa
productividad. de tiempo, recursos y esfuerzos.
Permite una mejor adaptación a los Puede haber un riesgo de perder la
cambios del mercado y la perspectiva del cliente si el enfoque
competencia. se centra demasiado en los
Fomenta la innovación y la procesos internos.
creatividad en la empresa. Puede haber un impacto negativo
Mejora la satisfacción del cliente al en la moral de los empleados.
proporcionar mejores productos y
servicios.
ESTRUCTURA DE LA
REINGENIERÍA.
Identificación de los procesos Diseño del proceso reingenierizado:
empresariales a reingenierizar: se se debe desarrollar un nuevo
debe identificar qué procesos diseño de proceso que incorpore las
empresariales necesitan ser mejoras identificadas y que permita
reevaluados y rediseñados para una mayor eficiencia y efectividad
mejorar la eficiencia y efectividad. en la empresa.
Análisis y evaluación de los Implementación del nuevo proceso:
procesos actuales: se debe llevar se debe implementar el nuevo
a cabo un análisis detallado de los proceso empresarial, asegurándose
procesos actuales para identificar de que todos los empleados estén
áreas de mejora y oportunidades capacitados y comprometidos con
para la innovación. el cambio.
LOGÍSTICA PARA QUE ES FUNDAMENTAL LA
LOGÍSTICA
La logística es el proceso de Es fundamental para la gestión de
planificar, implementar y controlar la cadena de suministro, ya que es
el flujo y almacenamiento eficiente la encargada de coordinar todos los
y efectivo de bienes y servicios, así procesos necesarios para que los
como la información relacionada, productos lleguen a los clientes
desde el punto de origen hasta el finales.
punto de consumo, con el objetivo Una buena logística puede permitir
de satisfacer las necesidades de los a las organizaciones reducir los
clientes. costos, mejorar la calidad de los
productos y aumentar la
satisfacción del cliente.
VENTAJAS DE LA LOGÍSTICA DESVENTAJAS DE LA LOGÍSTICA
Optimiza el flujo de bienes y Puede ser difícil de coordinar y
servicios desde el origen hasta gestionar en empresas grandes
el destino final. o complejas.
Reduce los costos y mejora la Requiere una inversión
eficiencia en la cadena de significativa en infraestructura,
suministro. tecnología y recursos humanos.
Permite una mejor planificación Puede haber problemas de
y control del inventario y los calidad y control si no se
recursos. gestiona adecuadamente.
Mejora la satisfacción del cliente
al proporcionar una entrega
rápida y confiable.
ESTRUCTURA LOGÍSTICA CONCLUSION
La reingeniería busca rediseñar
Planificación de
la cadena de
suministro radicalmente los procesos de una
organización para lograr mejoras
Gestión de
inventario significativas en su desempeño,
mientras que la logística se encarga
Transporte y de planificar, implementar y
distribución
controlar el flujo y almacenamiento
Gestión de eficiente y efectivo de bienes y
proveedores
servicios.
Monitoreo y
evaluación del
desempeño
