SHIGEO
SHINGO
METROLOGÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
INTEGRANTES:
Alexis Julián Roque Sánchez
Ulises Santiago Aguirre
R a y m e r Vi l l a v i c e n c i o M e n d e z
Índice
◦ Vida Pag. 3
◦ Trabajo y aportaciones Pag. 4
◦ Poka-Yoke Pag. 5
◦ Vida profesional Pag. 6
◦ Filosofía Pag. 7
◦ Método Shingo Pag. 8
◦ Citas para concluir Pag. 9
◦ Referencias Pag. 10
VIDA
Nacido un 08 de enero de 1909,
de nacionalidad japonesa.
Realizó estudios en la Escuela
Técnica Superior de Ingenieros,
más tarde en 1930 se graduó de
ingeniero mecánico en el
colegio técnico de Yamanashi.
Falleció el 14 de noviembre de
1990, a la edad de 81 años.
Trabajo y
aportaciones
Ingeniero mecánico japonés, reconocido por ser uno de líderes en las
prácticas de manufactura en el sistema de producción Toyota.
Creador y formalizador del Cero Control de Calidad.
Desempeño la labor como jefe de producción en la planta de
fabricación Amano, donde implemento el concepto de operaciones de
flujo a la producción de los mecanismos de regulación de la
profundidad de los torpedos, aumentando la productividad en un
100%
Poka-Yoke: A prueba de errores
Mecanismos
libres de fallas
Poka-Yoke es un mecanismo que evita
que los errores humanos en los
procesos se materialicen en defectos. Su
principal ventaja consiste en que puede
considerarse como un recurso de
inspección al 100% de las unidades del
proceso, lo cual permite
retroalimentación y toma de acciones de
forma inmediata, incluso, dependiendo
de la naturaleza del mecanismo, este
puede generar una medida correctiva.
Vida profesional
Autor de numerosos libros incluyendo: El estudio del
sistema de producción de Toyota, Una Revolución en la
fabricación: El sistema de SMED, Control de calidad cero:
La inspección de la fuente y el sistema Poka-yoke,
Estrategias dominantes para la mejora de la planta,
Producción sin stocks el sistema Shingo para la mejora
continua, y El sistema de gerencia de producción de Shingo:
Mejorar funciones de proceso.
Shigeo Shingo es quizá el menos conocido de los gurús de
FILOSOFÍA la calidad japonesa en América y Europa. No obstante, su
impacto en la industria japonesa y, recientemente, en
Una de las principales barreras para algunas industrias de Estados Unidos ha sido bastante
optimizar la producción es la grande.
existencia de problemas de calidad.
Su método SMED (Cambio Rápido OTRAS APORTACIONES
de Instrumental) funciona de manera ◦ El sistema de producción de Toyota y el justo a tiempo
óptima, si se cuenta con un proceso ◦ Cero inventarios
de Cero Defectos, para lo cual ◦ El sistema de “jalar” versus “empujar”
propone la creación del Sistema
Poka – Yoke (a prueba de errores).
Método Shingo
Consiste en crear una serie de lineamientos
que ponen en evidencia la filosofía de Shingo,
acerca de la calidad, además de la dinámica
industrial y empresarial.
Citas para concluir
“Incluso la mejor idea puede dejar de tener sentido en
el apuro del juicio. Para evaluar una idea como
factible, debemos cortar nuestros lazos con el statu quo
y encontrar el equilibrio entre la crítica constructiva y
el juicio. Dentro de ese equilibrio, descubriremos
aportes cruciales para hacer realidad nuestras ideas”…
“El mejor enfoque es desenterrar y eliminar los
problemas donde se supone que no existen”...
( 新郷 重夫 , Shingō Shigeo, 1909-
1990)
Referencias
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%2C%20Jap%C3%B3n%2C%20el%208%20de%20enero%20de%201909.&text=Estudi%C3%B3%20en%20la%2
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