Empezar con un

fin en mente.

Habito 2
 Todas las cosas se crean dos
veces.
El habito de empezar con un fin en mente se basa en el principio de que
todas las cosas se crean dos veces. Siempre hay primero una creación
mental y después una creación física.
En la medida en que comprendamos el principio de las dos creaciones y
aceptemos la responsabilidad de ambas, actuaremos dentro de los límites
de nuestro círculo de influencia y lo ampliaremos. En la medida en que no
operemos en armonía con este principio y nos hagamos cargo de la primera
creación, reduciremos ese círculo.

2023 Empezar con un fin en mente. 2

Por designio u omisión.
Todas las cosas se crean dos veces, pero no todas las primeras
creaciones responden a designios conscientes. En nuestras vidas
personales, si no desarrollamos autoconciencia y no nos hacemos
responsables de las primeras creaciones, estamos permitiendo por
omisión que otras personas y las circunstancias que están fuera del
círculo de influencia den forma a gran parte de nuestra vida. Vivimos
reactivamente los guiones que han puesto en nuestras manos la
familia, los compañeros, las agendas de otras personas, las
presiones de las circunstancias: los guiones de años anteriores, de
nuestra educación, de nuestro condicionamiento.

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 Liderazgo y
administración: las dos
creaciones

La administración se centra en el límite inferior: ¿cómo puedo

hacer mejor ciertas cosas? El liderazgo aborda el límite
superior: ¿cuáles son las cosas que quiero realizar? En
palabras de Peter Drucker y Warren Bennis, «administrar es
hacer las cosas bien; liderar es hacer las cosas correctas».

La administración busca la eficiencia en el ascenso por la

escalera del éxito; el liderazgo determina si la escalera está o
no apoyada en el lugar correcto.

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 Reescribir el guión:
conviértase en su primer
creador.
Como ya hemos dicho, la proactividad se basa en el
privilegio humano de la autoconciencia. Los dos privilegios
humanos adicionales que nos permiten ampliar nuestra
proactividad y ejercer el liderazgo personal en nuestras
vidas son las imaginación y la conciencia moral. Por medio
de la imaginación podemos visualizar los mundos
potenciales que hay en nuestro interior. Por medio de la
conciencia moral podemos entrar en contacto con leyes o
principios universales, con nuestros talentos y formas de
contribución particulares, y con las directrices personales
con los cuales podremos desarrollarlos más efectivamente.
Junto con la autoconciencia, estas dos características
humanas nos permiten escribir nuestro propio guión.

Empezar con un fin en mente.

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 Un enunciado de la misión personal.
El modo más efectivo que conozco de empezar con el fin en mente consiste en elaborar un enunciado de la misión, filosofía o
credo personales. Se centra en lo que uno quiere ser (carácter) y hacer (aportaciones y logros), y en los valores o principios
que dan fundamento al ser y al hacer. Mi amigo Rolfe Kerr ha expresado como sigue su credo personal:
• Primero el éxito en casa.
• Nunca te comprometas con la deshonestidad.
• Acuérdate de las otras personas implicadas.
• Escucha a ambas partes antes de juzgar.
• Pide consejo a otros.
• Defiende a los que no están presentes.
• Sé sincero pero terminante.
• Desarrolla una nueva habilidad cada año.
• Planifica hoy el trabajo de mañana.
• Mantén una actitud positiva.
• Conserva el sentido del humor.
• Sé ordenado en tu persona y en el trabajo.
• No temas a los errores.

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 En el centro.
Para escribir un enunciado de la misión personal tenemos que empezar en el
centro mismo de nuestro círculo de influencia, ese centro compuesto por
nuestros paradigmas más básicos, la lente a través de la cual vemos el mundo. Es
allí donde tomamos contacto con nuestra visión y nuestros valores. Allí aplicamos
nuestra capacidad de autoconciencia para examinar nuestros mapas y, si
valoramos los principios correctos, asegurarnos de que esos mapas describan
con exactitud el territorio, de que nuestros paradigmas se basen en principios y
en la realidad. Es allí donde usamos nuestra capacidad de autoconciencia como
una brújula que nos ayuda a detectar nuestros talentos singulares y nuestras
propias áreas de contribución. Allí empleamos nuestra capacidad para imaginar,
con el objeto de crear mentalmente el fin que deseamos, otorgar una dirección y
finalidad a nuestros inicios, y proporcionar el contenido de una constitución
escrita personal.

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 Centros alternativos.
Todos tenemos un centro, aunque por lo general no lo reconozcamos como tal.
Tampoco reconocemos sus efectos omnímodos que inciden en todos los
aspectos de nuestras vidas. Examinemos brevemente varios centros o
paradigmas nucleares típicos para comprender mejor cómo afecta a estas
cuatro dimensiones fundamentales y, en última instancia, al flujo vital que
emana de ellas.

Centrarse en el cónyuge. El matrimonio puede ser la relación humana más

íntima, la más duradera, la que más desarrollo genera. Podría parecer natural y
muy adecuado centrarse en la esposa o el esposo. Pero de la experiencia y la
observación surge una realidad diferente. A lo largo de los años, he trabajado
con muchos matrimonios con problemas, encontrando un hilo conductor
común en casi todas esas relaciones centradas en el cónyuge. Ese hilo es la
fuerte dependencia emocional.

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Centrarse en la familia. Otro centro común es la familia. También esto parece ser natural y adecuado. Como área de dedicación y compromiso profundos,
proporciona grandes oportunidades para relaciones intensas, para amar, compartir, para mucho de lo que hace que la vida sea digna de vivirse. Pero como
centro, paradójicamente, destruye los mismos elementos necesarios para el éxito familiar. Las personas centradas en la familia obtienen su sentido de la
seguridad o la valía personal de la tradición, cultura y reputación familiares. De tal modo, se vuelven vulnerables a cualquier cambio de esa tradición o
cultura y a cualquier influencia que afecte a esa reputación.

Centrarse en el dinero. Otro centro lógico y extremadamente común de la vida de la gente es el hecho de ganar dinero. La seguridad económica es
fundamental para las oportunidades de alcanzar logros importantes en cualquiera otra dimensión. En una jerarquía o continuum de necesidades, la
supervivencia o la seguridad físicas aparecen en primer lugar. Mientras esas necesidades básicas no están satisfechas (por lo menos en grado mínimo), las
otras necesidades ni siquiera se activarán. La mayoría de nosotros tenemos preocupaciones económicas. Muchas fuerzas de la cultura global pueden actuar
y actúan sobre nuestra situación económica, causando o amenazando con causar el desgarro de experimentar una preocupación e inquietud que no
siempre emergen a la conciencia. A veces se dan razones aparentemente nobles para justificar la avidez de ganar dinero.

Centrarse en el trabajo. Una persona centrada en el trabajo puede convertirse en adicta y obsesiva, y forzarse a una producción salvaje sacrificando su
salud, sus relaciones y otras importantes áreas de la vida. Su identidad fundamental proviene de su trabajo: «Soy médico», «Soy escritor», «Soy actor».
Como su identidad y su sentimiento de la propia valía se nutren del trabajo, su seguridad será vulnerable a le impida continuar en él. Su guía está en función
de los requerimientos del trabajo. Su sabiduría y su poder se concentran en las áreas limitadas de su trabajo, dejándolo inefectivo en otras áreas de la vida.

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 Identificando su
propio centro.
Pero, ¿dónde se sitúa usted? ¿Qué hay en el centro de su propia
vida? A veces no es fácil darse cuenta. Quizás el mejor modo de
identificar su propio centro consista en examinar atentamente los
factores que sustentan su vida. Si usted Puede identificarse con una
o más de las descripciones que siguen, estará en condiciones de
seguirla hasta el centro del que fluye, un centro que puede estar
limitando su efectividad personal. Lo más frecuente es que el centro
real de una persona represente alguna combinación de estos y/u
otros centros posibles. La mayor Parte de los individuos son en gran
medida el resultado de una variedad de influencias que inciden en
sus vidas. Según sean las condiciones externas o internas, un centro
en particular puede activarse hasta que queden satisfechas las
necesidades subyacentes. Entonces otro centro se convierte en la
fuerza emergente.

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Un centro de principios.
Al centrar nuestra vida en principios correctos, creamos una base sólida para el desarrollo de los
cuatro factores sustentadores de la vida. Nuestra seguridad proviene entonces de saber que, a
diferencia de otros centros basados en personas o cosas sujetas a cambios frecuentes e
inmediatos, los principios correctos no cambian. Podemos depender de ellos. Los principios no
reaccionan ante nada. No enloquecen ni empiezan a tratarnos de otro modo. No se divorcian de
nosotros ni se van con nuestros mejores amigos. No están ansiosos por conquistarnos. No
pueden pavimentar nuestro camino con parches y remiendos rápidos. Su validez no depende
de la conducta de otros, ni del ambiente ni de la moda del día. Los principios no mueren. No
están un día aquí para irse al día siguiente. Están a salvo de incendios, terremotos o robos. Los
principios son verdades profundas, fundamentales, verdades clásicas, denominadores
comunes. Son hebras estrechamente entretejidas que atraviesan con exactitud, consistencia,
belleza y fuerza la trama de la vida.

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 Cómo redactar y usar
un enunciado de la
misión personal.
Cuando penetramos profundamente en nosotros mismos y
reorganizamos nuestros paradigmas básicos para ponerlos en
armonía con principios correctos, creamos al mismo tiempo un
centro efectivo que nos da poder y una óptica clara a través de la
cual podemos ver el mundo. Podemos entonces centrar esa
óptica en el modo en que nosotros, como individuos únicos, nos
relacionamos con ese mundo. Frankl dice que no inventamos
sino que detectamos nuestra misión en la vida. Creo que todos
tenemos un monitor o sentido interno, una conciencia moral,
que nos permite percatarnos de nuestra singularidad y de las
contribuciones específicas que podemos realizar. En palabras de
Frankl: «Toda persona tiene su propia misión o vocación
específicas en la vida... En ellas no puede ser reemplazada, ni su
vida puede repetirse. De modo que la tarea de cada uno es tan
única como su oportunidad específica para llevarla a cabo».

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Dos maneras de utilizar Ampliar la Visualización y
el cerebro derecho perspectiva. afirmación

A veces una experiencia imprevista desactiva El liderazgo personal no consiste en una

Si tomamos como modelo la teoría del el ambiente y las pautas de pensamiento del sola experiencia. No empieza y termina con
predominio cerebral, resulta evidente que cerebro izquierdo, y pone en funcionamiento la redacción de un enunciado de la misión
la calidad de nuestra primera creación se el hemisferio derecho. La muerte de un ser personal. Se trata más bien de un proceso
verá influida significativamente por la querido, una enfermedad grave, un revés que consiste en mantener en mente la
aptitud que tengamos para utilizar nuestro económico o la adversidad extrema pueden propia visión y los propios valores, y en
cerebro derecho, el creativo. Cuanto más determinar que hagamos un alto en el organizar la vida para que sea congruente
podamos servirnos de la capacidad del con las cosas más importantes. Y en ese
camino, echemos una mirada a nuestra vida, esfuerzo, la poderosa capacidad del cerebro
hemisferio derecho, más acabadamente
y nos formulemos algunas preguntas derecho puede ser de mucha ayuda para el
podremos visualizar, sintetizar y trascender
difíciles: «¿Qué es lo realmente importante?», trabajo cotidiano tendente a integrar en la
el momento y las circunstancias presentes,
«¿Por qué estoy haciendo lo que hago?». vida el enunciado de la misión personal. Se
proyectar una imagen holística de lo que trata de otra aplicación del «empezar con un
queremos hacer y ser en la vida. fin en mente». Volvamos

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Sugerencias practicas.
1. Dedique tiempo a registrar las impresiones que pueda recoger en la visualización del funeral del principio de este
capítulo. Tal vez prefiera utilizar el formulario siguiente para organizar sus pensamientos.
2. Tómese unos momentos y describa por escrito sus roles tal como los ve. ¿Está usted satisfecho con esa imagen de su
vida?.
3. Dedique tiempo a aislarse completamente de las actividades diarias y empiece a trabajar sobre su enunciado de la
misión personal.
4. Recorra el cuadro del Apéndice A que muestra los diferentes centros y señale aquellos con los que se identifica.
¿Forman éstos una pauta para su comportamiento en la vida? ¿Está usted cómodo con las implicaciones de su
análisis?
5. Inicie una colección de notas, citas e ideas que tal vez pueda usar cuando redacte su enunciado de la misión personal.
6. Identifique un proyecto que deberá afrontar en un futuro próximo, y aplique el principio de la creación mental. Escriba
los resultados que desea obtener, y los pasos que lo conducirán a esos resultados.
7. Comparta con su familia o con su grupo de trabajo los principios del segundo hábito, y proponga que inicien un
proceso conjunto de elaboración de un enunciado de misión para la familia o el grupo.

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Muchas gracias
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