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Análisis FODA: Fortalezas y Oportunidades

La matriz FODA es una metodología para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Fue desarrollada por Albert Humphrey en la década de 1960 para identificar áreas de mejora y riesgo. Un análisis FODA ayuda a identificar oportunidades basadas en las fortalezas de una organización, así como amenazas y debilidades que se deben abordar. El documento proporciona un ejemplo de cómo completar una matriz FODA.

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Análisis FODA: Fortalezas y Oportunidades

La matriz FODA es una metodología para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Fue desarrollada por Albert Humphrey en la década de 1960 para identificar áreas de mejora y riesgo. Un análisis FODA ayuda a identificar oportunidades basadas en las fortalezas de una organización, así como amenazas y debilidades que se deben abordar. El documento proporciona un ejemplo de cómo completar una matriz FODA.

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MATRIZ FODA

MATRIZ Es una metodología de estudio de la situación de


una organización o empresa en su contexto y de
FODA las características internas (situación interna) de la
misma, a efectos de determinar sus Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
INTRODUCCIÓN
Fue desarrollado por Albert
Humphrey en el Instituto de
Investigaciones de
Stanford, Estados Unidos,
entre 1960 y 1970. Su
objetivo en aquella época
era descubrir por qué
fallaban algunas empresas
a nivel gerencial
Porque es importante • Identificar las áreas donde existan
oportunidades.
un análisis FODA • Identificas las áreas que se podrían
mejorar.
• Identificas las áreas que podrían estar
en riesgo.
POSITIVO NEGATIVO

Las fortalezas son


INTERNO
elementos positivos Debilidades son los
internos que posee la factores negativos
organización internos

FODA
EXTERNO

Oportunidades son Amenazas son los


elementos del ambiente elementos del ambiente
que pueden que pueden construir un
aprovecharse para el peligro para el logro de los
logro de l0s objetivos objetivos
Procedimiento para la gestión
directiva de los servicios de
enfermería en unidades de
servicios médicos de segundo
nivel de atención
2660-003-053

Guía técnica para la elaboración


de un diagnostico situacional
2660-006-011
APENDICE 10
FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Enlistar tus fortalezas En listar tus debilidades

OPORTUNIDADES
Enlistar tus oportunidades F-O D-O
Estrategia MAX-MAX Estrategia MIN- MAX
Estrategia que utiliza las Estrategia que usan oportunidades
fortalezas para maximizar las para minimizar tus debilidades
oportunidades

F-A D-A
AMENAZAS
Enlistar tus amenazas

Estrategia MAX- MIN Estrategia MIN- MIN


Estrategia que utilizan las Estrategia que evitan las amenazas
fortalezas para minimizar las para minimizarlas debilidades
amenazas
EJEMPLO
ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA FA

F2, F3 /O3 Programa de capacitación continua en F1/A3 Fortalecimiento de la capacitación y aspectos de


gerencia directiva para jefes y subjefes certificación, motivar para la mejora de desarrollo
Capacitación continua y supervisión de la aplicación de la profesional, participación en la certificación
metodología cuidado enfermero

ESTRATEGIA DA ESTRATEGIA DO

D1,D2/ A3 Favorecer la formación y capacitación de D2, D3/O3 Implementar cursos de capacitación y


nuevos directivos en enfermería supervisar al personal en todos los procesos cuidado
enfermero

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