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Liderazgo Transaccional

El liderazgo transaccional se basa en un sistema de intercambio entre el líder y los empleados donde el líder establece metas y estructuras a cambio de las cuales los empleados reciben recompensas por cumplir los objetivos. Este estilo de liderazgo funciona mejor para proyectos específicos y claramente definidos y se caracteriza por premiar el esfuerzo pero también castigar el incumplimiento de normas.

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Liderazgo Transaccional

El liderazgo transaccional se basa en un sistema de intercambio entre el líder y los empleados donde el líder establece metas y estructuras a cambio de las cuales los empleados reciben recompensas por cumplir los objetivos. Este estilo de liderazgo funciona mejor para proyectos específicos y claramente definidos y se caracteriza por premiar el esfuerzo pero también castigar el incumplimiento de normas.

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Liderazgo transaccional

Este liderazgo se basa en un intercambio. Funciona a través de un


sistema de recompensas y sanciones. El líder marca unas metas y
establece unas estructuras y los empleados buscan cumplir con los
objetivos pactados a cambio de una recompensa.
Cualidades
• Busca acuerdos , entre la empresa y sus trabajadores.
• Los empleados deben conocer claramente las actividades que deben
realizar.
• Se suele utilizar en proyectos que se llevan a cabo de determinada
manera en específico.
• Se premian los esfuerzos de los trabajadores, otorgándole premios.
• Se castiga al empleado que no sigue las normas establecidas por los
empleadores.
Ventajas: Desventajas:
• Beneficio mutuo: el líder consigue • Corto plazo: tiene poco alcance,
unos objetivos determinados y los ya que dura lo que dura el
trabajadores una recompensa.
intercambio y, por ende, la
• Liderazgo efectivo: el líder establece fidelidad y el compromiso de los
sus objetivos, las estructuras para
conseguirlos y lo que espera de los trabajadores es temporal.
trabajadores, aumentando la confianza • Relaciones impersonales: El trato
de estos en sí mismos y en sus líderes. entre el líder y sus subordinados
• Compromiso: hay un alto grado de es impersonal, ya que sólo se
respeto, compromiso y orden a la hora centran en la consecución de los
de trabajar en los resultados, ya que objetivos.
funciona con recompensas y estas
aumentan la motivación. • Gestión pasiva: Los dirigentes solo
intervienen cuando los resultados
no son los esperados, se centran
en las operaciones, olvidando la
gestión de las relaciones. 
Ejemplo
• McDonald's premia al mejor trabajador del mes, el cual obtiene el
título de «empleado del mes» junto con un reconocimiento en una
placa y un premio económico.

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