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Etapas Clave de la Planeación Estratégica

El documento describe las 6 etapas del proceso de planeación estratégica de una empresa: 1) crear la estrategia definiendo la misión, visión, valores y herramientas estratégicas, 2) planear objetivos, metas e iniciativas, 3) alinear la estrategia en toda la organización, 4) planear la operación con KPIs y presupuestos, 5) controlar y aprender de la operación, 6) probar y adaptar la estrategia.

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Luis Enrique Hernandez Gil
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Etapas Clave de la Planeación Estratégica

El documento describe las 6 etapas del proceso de planeación estratégica de una empresa: 1) crear la estrategia definiendo la misión, visión, valores y herramientas estratégicas, 2) planear objetivos, metas e iniciativas, 3) alinear la estrategia en toda la organización, 4) planear la operación con KPIs y presupuestos, 5) controlar y aprender de la operación, 6) probar y adaptar la estrategia.

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Etapas de la Planeación Estratégica

1.- Crear la estrategia: En esta etapa se crea la estrategia, definiendo la información y el despliegue de herramientas estratégicas. En
esta etapa es importante definir los siguientes aspectos:
• Misión, visión y valores de la empresa.
• Los puntos clave que se debe de enfrentar.
• Los aspectos para lograr una mejor competencia.
Para esto podemos algunos modelos como el análisis DOFA, PEST, el análisis de brechas y la estrategia del Océano Azul.

2.- Planear la estrategia: En esta etapa se deben organizar los objetivos estratégicos de la compañía, indicadores, metas, iniciativas y
presupuestos que permitirán poner en marcha el plan estratégico. Es importante siempre garantizar el seguimiento de la ejecución
de la estrategia.

3.- Alinear la organización con la estrategia: En este punto en cuando se debe relacionar la estrategia total de la compañía con las
estrategias de todas las unidades funcionales y sus negocios individuales, para que de esta forma se puedan alinear y motivar a los
empleados. Para este punto podemos hacer uso del mapa estratégico para poder comunicar la estrategia a lo largo y ancho de la
organización.
Etapas de la Planeación Estratégica

4.- Planear la operación de la organización: Aquí es importante estructurar un plan que pueda darle respuesta a las siguientes
preguntas:

¿Cuáles mejoras a los procesos de negocios son las más críticas para el éxito de la estrategia?

Para esto se recomienda el uso de tableros de control, integrando indicadores clave de desempeño (KPI’s), con esto se podrá tener
mejor focalización y retroalimentación.

¿Cómo puede relacionar la estrategia con los planes y presupuestos operativos?

Esto nos va a ayudar a conocer una proyección detallada de las ventas, un plan de capacidad de recursos y una idea presupuestal de
gastos operativos y de capital.

5.- Controlar y aprender de la operación: En esta etapa se deberán gestionar reuniones de revisión de las operaciones ya que esto
ayudará a examinar con detalle el desempeño de cada uno de los departamentos y las funciones que se deben de poner en marcha
para resolver los problemas o inconvenientes existentes.

6.- Probar y adaptar la estrategia: Se implementarán reuniones de análisis estratégico que permitan comprobar la validez de lo que
ha sido planificado. Esto es muy útil ya que esto nos permitirá tener datos adicionales para identificar nuevos cambios en el entorno
competitivo y normativo, además de ofrecer nuevas oportunidades de planificación. En esta etapa es importante cuestionar si se
tiene la estrategia correcta, con esto se tendrá la posibilidad de abrir nuevas rutas de planificación organizacional.

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