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Relaciones Industriales y Estructura

Las relaciones industriales tienen como objetivo crear armonía entre la empresa y los trabajadores para lograr calidad y productividad. Gestionan estas relaciones el personal de recursos humanos. Se basan en cumplir las leyes laborales, definir actividades y proveer servicios, interviniendo en la selección y capacitación de personal. Su enfoque es sistémico, requiriendo insumos del ambiente que se procesan para obtener resultados, y de diagnóstico, identificando síntomas para solucionar problemas.

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Alan Eduardo Solano Castro
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Las relaciones industriales tienen como objetivo crear armonía entre la empresa y los trabajadores para lograr calidad y productividad. Gestionan estas relaciones el personal de recursos humanos. Se basan en cumplir las leyes laborales, definir actividades y proveer servicios, interviniendo en la selección y capacitación de personal. Su enfoque es sistémico, requiriendo insumos del ambiente que se procesan para obtener resultados, y de diagnóstico, identificando síntomas para solucionar problemas.

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Relaciones Industriales: definición,

antecedentes y funciones

1.1 Introducción y 1.2 Proceso Operativo 1.3 Estructura


Antecedentes. el Enfoque de Sistema y Organizacional.
Diagnostico.

Por tanto, organizar es establecer


Los grandes cambios producidos por la globalización de El Enfoque de Sistema relaciones efectivas de comportamiento
los negocios y el desarrollo tecnológico propician la Todo sistema requiere materia, energía o entre las personas de manera que
gran competitividad entre las empresas.
información obtenidas en el ambiente, que puedan trabajar juntas con eficiencia y
Las Relaciones Industriales (R.I.) tienen como
constituyen los insumos o las entradas de obtengan satisfacción personal al hacer
recursos necesarios para que el sistema pueda tareas seleccionadas bajo condiciones
objetivo crear un ambiente de armonía entre la
ambientales dadas para el propósito de
parte administrativa de la empresa y los operar. Dichos recursos son procesados en las
realizar alguna meta u objetivo
trabajadores para lograr los objetivos de alcanzar diversas partes del sistema y transformados en
altos estándares de calidad y productividad. salidas o resultados que retornan al ambiente. Las diferentes opciones de diseño estructural
que pueden tener las organizaciones son:
Es fundamental tener presente que los encargados de a) Departamental.
manejar las relaciones industriales son los que forman El Enfoque Diagnóstico b) Organización matricial.
parte del personal de Recursos Humanos, • Para revisar la operatividad y eficiencia del c) Organización por proyectos.
departamento de relaciones industriales en una d) Unidades estratégicas de negocios.
Las relaciones industriales son las relaciones entre
organización.
trabajador y empleador regido bajo el cumplimiento
• Por medio de la identificación de determinados
de leyes y servicios que la organización ofrece, las
síntomas, nos permite definir los recursos de acción a
actividades que desempeñaran así como también la
intervención de Recursos Humanos durante la tomar para la solución de problemas que presente .
selección del personal y su capacitación..

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