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Modelo 3M Toyota: Muri, Mura, Muda

El documento describe los conceptos clave del modelo de producción 3M de Toyota: MURI (sobrecarga), MURA (desigualdad) y MUDA (despilfarro). MURI se refiere a trabajar a un ritmo más allá de la capacidad normal, lo que causa ineficiencias. MURA son irregularidades que desequilibran el sistema. MUDA son procesos que consumen recursos sin agregar valor como producir demasiado, inventario excesivo, esperas o movimientos innecesarios.

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Cristina Arévalo
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Modelo 3M Toyota: Muri, Mura, Muda

El documento describe los conceptos clave del modelo de producción 3M de Toyota: MURI (sobrecarga), MURA (desigualdad) y MUDA (despilfarro). MURI se refiere a trabajar a un ritmo más allá de la capacidad normal, lo que causa ineficiencias. MURA son irregularidades que desequilibran el sistema. MUDA son procesos que consumen recursos sin agregar valor como producir demasiado, inventario excesivo, esperas o movimientos innecesarios.

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MURI

MURA
MUDA
EL MODELO 3M DE
TOYOTA
Son conceptos claves en el
sistema de producción y tienen
como objetivo la mejora en las
diferentes etapas del proceso
productivo.
Consiste en trabajar a un ritmo por
encima de la capacidad nominal de
la línea de producción, provoca
ineficiencias por cansancio del
personal, deterioros acelerados de
máquinas o equipos, generalmente
aumentan los defectos de calidad.
EJEMPLO DE LA MURI
«efecto palo de hockey«. Este fenómeno consiste en la
aparición sistemática de picos de demanda en los finales
de los períodos de reporte. Suele aparecer sobre todo en
los finales de trimestre y también en la última semana
del mes. Quien ha trabajado en una fábrica con toda
probabilidad se ha enfrentado con este problema y ha
vivido en primera persona sus consecuencias: prisas,
horas extra, expediciones urgentes, nervios, errores,
cambios de última hora, etc.
se refiere a cualquier irregularidad,
inconsistencia,
incumplimiento o variación no
prevista. Cuando se presenta un
mura, el sistema completo se
desequilibra.
Existe Mura cada vez que se
interrumpe el flujo normal del
trabajo en la tarea de un
empleado, el flujo de partes de la
cadena y de máquinas o del
mismo programa de producción.
Se refiere a procesos o actividades que
consumen recursos pero
no agregan valor. Este tipo de
despilfarro no ayuda en el negocio,
aumenta costos y hace que las tareas
tarden mucho más de lo
necesario.
TIPOS DE MUDA :

1.MUDA Sobreproducción:
2.MUDA Inventario
3.MUDA Esperas
4. MUDA Movimientos innecesarios
5.MUDA Transporte
6.MUDA No calidad
7.MUDA Sobreprocesamiento

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