COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Roberto Arribasplata Lozano,MBA
MODELO COSTO- VOLUMEN-UTILIDAD
COSTO - VOLUMEN- UTILIDAD
ANALISIS DE
SIMULACION
MODELO COSTO- VOLUMEN-UTILIDAD
IT = CT
PV (x) = CF + CV (x)
X (PV - CV) = CF
Producción
PUNTO DE CF Venta
EQUILIBRIO X= Administración
PV - CV Financieros
Mg. de Contribución
unitario
MODELO COSTO- VOLUMEN-UTILIDAD
PUNTO DE EQUILIBRIO DE UNA SOLA LINEA
DE PRODUCTOS
Ejemplo:
Producto: Bicicletas
CV = $100
CF = $500,000
$ 500,000
PV = $200 X = = 5,000 bicicletas
$ 200 - $ 100
MODELO COSTO- VOLUMEN-UTILIDAD
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UM
1 5,000 bicicletas x $200 = $1,000,000
CF = $ 500,000 = $1,000,000
2
Mg. Cont. % 50 %
Mg. Cont. unit. $ 100
Mg. Cont. % = = = 0.5
P. V. $ 200
= 50 %
MODELO COSTO- VOLUMEN-UTILIDAD
REPRESENTACION DE UTILIDADES O
PERDIDAS
4,000 5,000 6,000
unidades unidades unidades
Ventas $800,000 $1’000,000 $1’200,000
- C. Var. 400,000 500,000 600,000
= Mg. de Cont. total 400,000 500,000 600,000
- C. Fijos 500,000 500,000 500,000
$ (100,000) - 0 - $ 100,000
Punto de
Equilibrio
MODELO COSTO- VOLUMEN-UTILIDAD
PLANEACION DE UTILIDADES
UNIDADES A = CF + UD Utilidad antes
VENDER Mg. Cont. unit. de impuestos
UD
CF + ( 1 - t ) Utilidad
UNIDADES A después de
=
VENDER Mg. Contrib. unit. impuestos
MODELO COSTO- VOLUMEN-UTILIDAD
PUNTO DE EQUILIBRIO DE VARIAS LINEAS
% Part.
CF UNIDADES
X= = en total de % Part.
Mg. de Contrib. Pond. la empresa
% Part.
Mg. Contrib. Pond. = Mg. Cont. unit. x Participación
Proceso
Productivo
Mercado
ANÁLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO
Costos fijos (CF): Son los costos de producción
relativamente independientes de la cantidad de unidades
producidas, en general no varían ante cambios en los
niveles de producción. Algunos ejemplos de los costos fijos
incluyen:
• Arriendo de la oficina, taller, bodega, fábrica u otras
instalaciones,
• Sueldos base del personal contratado,
• Planes de beneficios para el personal,
• Planes de mantenimiento contratado,
• Servicios contratados de aseo y seguridad,
• Publicidad contratada,
ANÁLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO
Costos variables (CV): Son los costos de producción que
suben o bajan en relación directamente proporcional con la
cantidad de unidades producidas, mientras mayor sea la
producción, mayores son los costos.
Ejemplos de costos variables incluyen:
• Materias primas e insumos,
• Flete,
• Arriendo de maquinaria, equipos y herramientas para trabajos
específicos,
• Combustible,
• Horas extras del personal,
ANÁLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO
Costos totales (CT): Se refiere a la sumatoria de todos los gastos en los
que incurre una empresa durante el proceso productivo (Costos fijos +
Costos variables = Costos Totales)
Punto de equilibrio (PdE): En el PdE de una actividad los ingresos son
iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto
de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y
una reducción en las ventas genera una pérdida.
ANÁLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO
ANÁLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO
La Fórmula General que permite calcular dicho punto de
equilibrio es:
P x Q = CF + ( CVu x Q )
Donde:
IT: Ingresos totales (PxQ)
CT: Costos totales (CF+CVt)
P: es el precio de venta de cada unidad de producto
Q: es la cantidad proyectada a vender
CF: son los costos fijos de la empresa
CVt: costos variables totales
Cvu: es el costo variable por unidad de producto
ANÁLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO
Veamos un ejemplo:
Una empresa fábrica soladadoras. El precio de venta de cada
despertador es de S/.3 000 , el costo variable por unidad es de
S/.1 000 pesos y los costos fijos ascienden a S/.10 millones de
Calcular el punto de equilibrio.
P x Q = CF + ( CVu x Q )
a) 3.000 x Q = 10.000.000 + (1.000 x Q )
Despejando Q:
b) 3.000xQ - 1000xQ = 10.000.000
c) 2000xQ = 10.000.000
d) Q = 10.000.000 / 2000
Q = 5.000
ANÁLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO
Es decir, el punto de equilibrio de esta empresa es de 5.000
unidades:
Si vende 5.000 soladadoras, su beneficio es cero
Si vende más de 5.000 obtiene beneficios
Si vende menos tiene pérdidas
Consideraciones para el cálculo de costos Laboratorio
Cada grupo debe cubrir un listado de costos
enumerados a continuación:
• Costo arriendo: $2.000 por el período total de ventas
• Costo mano obra: $100 por hora de trabajo productivo,
administrativo o de ventas
• Impuesto: 5% de las utilidades
• Es importante que considere compra o arriendo de
equipos y materiales necesarios para la producción y
venta.
• Para considerar buenos los resultados económicos, la
utilidad obtenida debe ser suficiente para cubrir la
alimentación de un día de cada integrante del equipo,
valorada en $1.300 diarios.
Actividad:
Calculen el precio y la cantidad de equilibrio para la
empresa del caso anterior.
GRACIAS
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