GESTIÓN DE
OPERACIONES
- Apahuasco Ledesma Sandra
- Cayo Palomino Antony
- Hernández Angulo Aldrin
- Hernández Ascencio Felix
- Lopez Flores Angie
- Yupa Huallpa Maricielo
SI
RECEPCIÓN DE NO ¿Cuenta con VERIFICACIÓN EN
INICIO PEDIDOS stock solicitado? SEDES CENTRALES
NO
VERIFICACIÓN ¿Próximos
¿Se cuenta con NO
DEL SISTEMA pedidos en
stock suficiente?
llegar?
SI
SI
CONFIRMACIÓN
DE PEDIDOS
ENVIO DE FIN
PEDIDOS
AMIENTAS EN LA MEJORA DE PROCESOS
Una de otras herramientas que utilizaremos es la de
Brainstorming (Lluvia de ideas) nos permitirá tener una mejor
visión de los puntos de mejora.
Otra de las herramientas es la de causa- efecto es una
herramienta de análisis que permite obtener un cuadro
detallado y de fácil visualización de los diversos motivos que
pueden originar un determinado efecto o problema. Se utiliza.
Por lo tanto, cuando se quiere detectar un efecto indeseable y
descubrir sus causas.
Suele aplicarse en la investigación de las causas de un
problema, mediante la incorporación de opiniones de un grupo
de personas directa o indirectamente relacionadas con el
mismo.
CADORES CUANTITATIVOS
PRECISIÓN DE LA RECOLECCIÓN DE PEDIDOS
Para calcular la precisión de la recolección podemos utilizar algunos datos tomados de la tasa de
devolución y el número total del pedido en la siguiente ecuación:
Precisión de recolección = (Total de órdenes – retorno de productos incorrectos) / Órdenes totales
x 100
A través de esta propuesta vamos a reducir el tiempo del 10% al realizar un pedido para el
abastecimiento de nuestro almacén en un transcurso de 3 meses.
Formula: Tiempo actual*100/Tiempo anterior
También se espera la recuperación del 100% de lo invertido y obtener unas mayores ganancias del
8% al implementar estas mejoras.
Formula: ROI = (Ganancia – Inversión) / Inversión
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DIAGRAMA DE GANNT
PREVENCIÓN DE RIESGOS
ERGONOMÍA
La función principal de la Ergonomía es la adaptación de las
máquinas y puestos de trabajo al hombre. Es un proceso en
continuo desarrollo, que el hombre ha aplicado desde que empezó a
adaptar y mejorar, para su utilización.
OBJETIVOS:
• Seleccionar la tecnología para las herramientas y equipos de trabajo
más adecuada al personal disponible.
• Controlar el entorno del puesto de trabajo.
• Detectar los riesgos de fatiga física y mental.
• Analizar los puestos de trabajo para definir los objetivos de la
formación.
• Optimizar la interrelación de las personas disponibles y la tecnología
utilizada.
PROPUESTA ECONÓMICA
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Los planes de mejora y control que fueron elaborados, contienen medidas que
contribuirán a la mejora del desempeño del proceso para mejorar la gestión del programa
estudiado. Durante el proceso implementación, las capacitaciones darán como
consecuencia, que el personal se preste a mejorar continuamente sus actividades en
beneficio propio y el de la empresa. Consolidando un buen equipo de trabajo que le
permita ser eficiente y eficaz en las labores que desempeñan.
La empresa siempre debe de ir innovando en las mejoras continuas de los procesos que se
tienen dentro de la empresa, para que así se puedan mantener en el tiempo y lograr ser
reconocidas entre los demás competidores. Al implementar este proceso de mejora en los
sistemas de pedidos para el abastecimiento del almacén (ERP) se lograran disminuir los
errores, déficit de mercadería para la elaboración de los productos, tener el stock
adecuado y tener una información más detallada.
