Tipos de liderazgo
Tipos de liderazgo
Existen diferentes tipos de líderes en grupos y empresas, con diversas
funciones y características. Cada clase tiene sus ventajas y
desventajas, pros y contras.
Se puede clasificar 11 tipos, los siguientes: autocrático, democrático,
liberal, visionario, coaching, afiliativo, democrático, que marca el paso,
dominante, transformacional y transaccional.
1. Liderazgo autocratico o autoritario
Los lideres autoritarios son aquellos líderes que
tienen un claro dominio y control sobre su
objetivo.
Las decisiones están centralizadas, es decir, la
única persona que toma las decisiones críticas
es el líder.
1. Liderazgo autocratico o autoritario
Ventajas:
• Los líderes autoritarios tienen la habilidad de finalizar
proyectos contra reloj y con decisión.
• Este estilo es útil cuando es necesario actuar de
manera decisiva.
• El liderazgo autocrático funciona bien cuando el líder
es el miembro más experto del grupo.
1. Liderazgo autocratico o autoritario
Desventajas:
• Este estilo no promueve la creatividad.
• A estos líderes se los puede ver como negativos,
dominantes y controladores.
• Tienen dificultades para abordar otros estilos de
liderazgo y, normalmente, son obstinados.
2. Liderazgo democratico o participativo
Los líderes participativos o democráticos reciben con los brazos abiertos las
opiniones de todos e incentivan la colaboración.
A pesar de que ellos tienen la última palabra, estos líderes distribuyen las
responsabilidades de tomar las decisiones entre todos.
2. Liderazgo democrático o participativo
Ventajas:
• Según el estudio de Lewin, este es el estilo de
liderazgo más efectivo de todos.
• El liderazgo participativo deriva en contribuciones
de mayor calidad.
• Hay más creatividad y los integrantes de cada
grupo se sienten comprometidos y participan.
• Todos entienden el panorama general y se sienten
motivados para alcanzar el objetivo final.
2. Liderazgo democrático o participativo
Desventajas:
• Los equipos con líderes participativos no son tan
productivos como los que tienen líderes autoritarios.
• Se debe involucrar a todos los miembros del equipo
para trabajar de manera colaborativa.
3. Liderazgo que delega (laissez-faire)
El tercer estilo según Lewin es el
liderazgo que delega o laissez-faire.
Este tipo de líderes ofrecen muy poca
orientación al grupo y otorgan total
libertad a los miembros del equipo para
tomar decisiones.
3. Liderazgo que delega (laissez-faire)
Ventajas:
• Según el estudio de Lewin, este es el estilo de
liderazgo más efectivo de todos.
• El liderazgo participativo deriva en contribuciones
de mayor calidad.
• Hay más creatividad y los integrantes de cada
grupo se sienten comprometidos y participan.
• Todos entienden el panorama general y se sienten
motivados para alcanzar el objetivo final.
3. Liderazgo que delega (laissez-faire)
Desventajas:
• Según el estudio de Lewin, los equipos con
liderazgo laissez-faire son los menos productivos.
• Con un líder que delega, los roles y las
responsabilidades no quedan del todo claros.
• Este estilo puede derivar en que los miembros del
equipo se echen la culpa unos a otros y que nadie
asuma ninguna responsabilidad.
4. El liderazgo visionario u orientativo
El liderazgo visionario es comparable con
el estilo de liderazgo autoritario de Lewin.
Los líderes visionarios tienen visiones
claras de lo que sucederá a largo plazo y
son capaces de inspirar y motivar a otros.
4. El liderazgo visionario u orientativo
Ventajas:
• Los miembros de la organización se sienten
inspirados y entienden perfectamente qué roles
ocupan.
• Los problemas temporales no inquietan al líder
porque tiene el ojo puesto en el objetivo final.
• Los líderes visionarios son habilidosos para
elaborar planes de contingencia cuando deben
enfrentarse a los desafíos externos como la política
u otros acontecimientos mundiales.
4. El liderazgo visionario u orientativo
Desventajas:
• Falta de concentración en las tareas de corto plazo
en los equipos.
• Si la visión está demasiado vinculada a la
personalidad del líder se puede desvanecer.
• Los líderes visionarios tienden a rechazar las ideas
de otros miembros del grupo.
5. El liderazgo entrenador o coaching
Un líder con estilo “coaching” es capaz
de identificar las fortalezas y debilidades
de otros miembros del equipo y
entrenarlos para mejorar.
También tienen la capacidad de vincular
esas habilidades con los objetivos de la
empresa.
5. El liderazgo entrenador o coaching
Ventajas:
• El liderazgo estilo “coaching” puede crear un
ambiente motivador en el que los miembros del
grupo disfruten de formar parte.
• Hay expectativas claras, entonces los miembros
del equipo pueden desarrollar sus habilidades.
• Este estilo de liderazgo aporta a las empresas una
ventaja competitiva, ya que el resultado son
individuos productivos, con habilidades y con
buena predisposición para entrenar a otros.
5. El liderazgo entrenador o coaching
Desventajas:
• Para asumir el liderazgo de estilo “coaching” se
debe tener mucha paciencia y tiempo.
• Solamente funciona si los demás están abiertos a
recibir este tipo de liderazgo.
• Los líderes al estilo “coaching” dependen mucho de
las relaciones, lo que puede ofrecer resistencias si
no hay química en el equipo.
6. El liderazgo afiliativo
El liderazgo afiliativo se centra en las
relaciones. La intención de un líder
afiliativo es generar armonía. Estos
líderes carismáticos trabajan para
generar relaciones y fomentarlas dentro
del ámbito laboral, con lo que se logra un
ambiente de trabajo colaborativo y
positivo.
6. El liderazgo afiliativo
Ventajas:
• Se eleva la moral del equipo con comentarios
constructivos y positivos.
• Los conflictos interpersonales se cortan de
inmediato.
• Los miembros del equipo se sienten importantes y
sufren menos estrés.
• El liderazgo afiliativo genera equipos muy unidos y
empoderados para ayudarse unos a otros.
6. El liderazgo afiliativo
Desventajas:
• Algunos miembros del equipo pueden pasar
desapercibidos y tener bajo rendimiento. La falta de
claridad en los roles puede derivar en haraganería
social.
• Los líderes afiliativos son reacios a decir cualquier
cosa negativa que no ayude a los demás a crecer.
• Con frecuencia, los objetivos de la organización
quedan en el olvido.
• Los miembros del equipo dependen emocionalmente
del líder. Si el líder tuviera que cambiar de equipo o
irse, el resto del equipo no sabría qué hacer.
7. El liderazgo democrático
Se incentiva a que todos los miembros
de un equipo participen y compartan
ideas. Como resultado, el equipo se
siente empoderado, a pesar de que el
líder es, en definitiva, quien tiene la
última palabra.
7. El liderazgo democrático
Ventajas:
• La colaboración propicia la creatividad y
la innovación.
• La participación, el compromiso y la
confianza de los empleados son
excelentes.
• Los objetivos comunes derivan en una
gran capacidad de respuesta y
productividad.
7. El liderazgo democrático
Desventajas:
• La colaboración lleva tiempo.
• Los miembros del equipo pueden perder
confianza si el líder toma una decisión sin
sus aportes.
• El liderazgo democrático no funciona si en
el equipo no son todos expertos.
8. El liderazgo que marca el paso
Un líder que marca el paso es un ejemplo
de gran productividad, rendimiento y
calidad.
Se supone que los miembros del equipo
deben seguir sus pasos. Si los miembros
del equipo no pueden seguir el ritmo, los
líderes de este estilo se ocuparán ellos
mismos de realizar las tareas
correctamente.
8. El liderazgo que marca el paso
Ventajas:
• Los líderes que marcan el paso pueden
cumplir con los objetivos a tiempo.
• Los equipos se pueden aprovechar al
máximo con un líder que marca el paso.
• Con los informes de progreso se puede
detectar rápidamente cualquier
inconveniente.
8. El liderazgo que marca el paso
Desventajas:
• Los líderes que marcan el paso pueden
conducir a los miembros del equipo al estrés
o la desmotivación por la moral baja.
• Los miembros del equipo pueden perder
confianza si el líder está siempre
observando y corrigiendo cada movimiento.
• Un enfoque tan centrado en los resultados y
en las fechas de entrega puede derivar en
menos creatividad.
• No se aportan muchos comentarios.
9. El liderazgo dominante
El liderazgo dominante se puede
comparar con los liderazgos directivos o
coercitivos. En este estilo, el líder tiene
las metas y los objetivos claros. Los
comunica al equipo y espera que los
demás los sigan. Usa procedimientos y
políticas para generar una estructura.
9. El liderazgo dominante
Ventajas:
• Hay claras expectativas con respecto a que
mejorará el rendimiento en el trabajo.
• Es útil en momentos de crisis, porque las
decisiones se pueden tomar rápido.
• El liderazgo dominante puede ser útil para
equipos con trabajadores poco calificados o
con poca experiencia.
• Los líderes dominantes pueden identificar
rápidamente si algún miembro del equipo se
queda atrás.
9. El liderazgo dominante
Desventajas:
• Si el líder no tiene más experiencia que el resto
del grupo, el liderazgo falla.
• No hay colaboración, entonces la creatividad no
aflora.
• La moral del equipo puede decaer y los
empleados no sentirse muy comprometidos.
• La dependencia del líder es mucha y produce
cuellos de botella.
• Un líder dominante puede transformarse
fácilmente en un líder autocrático.
10. El liderazgo transformacional
La teoría más popular de Bernard M.
Bass es la del liderazgo
transformacional, también llamado
“modelo de las cuatro íes”, basada en el
modelo de James MacGregor Burns de
1978, en la que explicó que “los líderes y
los seguidores se apoyan unos a otros
para avanzar hasta alcanzar un nivel
superior de moral y motivación”.
10. El liderazgo transformacional
Ventajas:
• Los líderes transformacionales usan el “coaching” y
la motivación para empoderar a sus equipos.
• Los miembros de los equipos se ven como
individuos, así que sus habilidades particulares se
pueden poner en práctica de manera efectiva.
• Los equipos se unen por una causa en común que
deriva en el crecimiento dentro de la empresa.
• Las personas tienen libertad.
10. El liderazgo transformacional
Desventajas:
• Las tareas pequeñas se pasan por alto fácilmente.
Entonces, es difícil tener una imagen clara de lo que
sucede en realidad.
• El hecho de que el líder esté constantemente
involucrado puede ser una gran presión para el
resto del equipo y puede resultar en agotamiento.
• Los objetivos del líder se deben alinear con los de la
empresa, de lo contrario todos estarían en riesgo.
• Todos los miembros del equipo deben respetar al
líder y estar de acuerdo con su punto de vista.
11. El liderazgo transaccional
En el liderazgo transaccional se usan el
castigo y las recompensas para motivar a
los miembros de un equipo. Este tipo de
líderes creen que con una cadena de
mandos clara se llegará a un buen
rendimiento. Los miembros del equipo
deben seguir las instrucciones, y el líder
los controla de cerca.
11. El liderazgo transaccional
Ventajas:
• El liderazgo transaccional es útil en situaciones en
las que el problema está claramente definido.
• Este estilo de liderazgo puede ser útil en una crisis,
ya que todos tienen roles claros.
• Los miembros del grupo saben qué se espera de
ellos.
11. El liderazgo transaccional
Desventajas:
• El estilo de liderazgo transaccional impide la
creatividad de los miembros del equipo.
• Los líderes transaccionales no apoyan
emocionalmente a los demás miembros del equipo
cuando lo necesitan.
• Estos tipos de líderes no reconocen las iniciativas
individuales.
• Este rol de liderazgo, por lo general, no funciona
bien a largo plazo, porque está demasiado centrado
en los objetivos de corto plazo.
