Desafíos del Desarrollo Social

INSTITUTO DE FORMACIÓN POLÍTICA

Introducción

Para poder realizar un análisis de Gerencia Social es importante

una evaluación del entorno y tomar decisiones sobre la realidad
que aqueja a este entorno es decir que es preciso, hacer un
examen del contexto donde se desarrollaran tomando en cuenta
las políticas, los programas y los proyectos sociales.
Las políticas y programas sociales son actualmente el centro de
atención pública debido a que muchas de la población viven en
condiciones de pobreza o pobreza extrema, esto aunado a la
creciente demanda por más y mejores servicios por parte de la
población, la eficiencia y eficacia con que se presten estos
servicios
Contenido

 Que es Gerencia Social.

 Que hace un Gerente Social.

 Valor público de los Programas Sociales.

 Cuáles son los objetivos de la Gerencia social.

 Cuáles son los retos de la Gerencia Social.

 Cuáles son las Herramientas de la Gerencia Social.

 Conclusiones.
Que es una Gerencia Social.

En este sentido, el concepto de gerencia social no se reduce a la suma de los

elementos de los dos conceptos aislados: gerencia + social; la “gerencia” da la
estrategia, la dirección y el liderazgo, mientras que lo “social” da el campo en el cual
se aplica; pero el concepto “gerencia social” denota más acerca de la dirección
estratégica que hay que darle a lo económico, lo político y lo cultural.
Que hace una Gerencia Social.

Que hace una Gerencia Social., se puede plantear desde la entrevista hecha que el
gerente debe ubicarse a si mismo como un líder social, un trabajador comunitario y
un promotor de procesos.
El Gerente Social es un líder un líder
social.
El gerente social como tal es un líder social, por ello este debe esforzarse en
socializar al máximo la misión de su organización, plantear la forma de cómo
actuar de manera articulada con la comunidad, es el líder que está en el que
hace un buen trabajo el que se esmera el que mira que es una misión compartida
de hacer cosas, de hacer acciones conjuntas se traduce en un liderazgo es un
líder un líder social. Es el que viene haciendo un trabajo en beneficio de una
comunidad.
El valor Publico de los programas
Sociales.
La evaluación puede ser definida como un sistema conformado por un conjunto de
procedimientos técnicos utilizados para la obtención, procesamiento y análisis de
información relevante. Su valor en el ámbito público radica en asegurar información
veraz, pertinente, útil y consistente que permita en lo interno orientar la asignación
presupuestaria, cautelar la calidad del gasto y la definición de nuevas prioridades de
programas, como también fortalecer la formulación e implementación de la
intervención pública
Cuales son los objetivos de los gerentes
sociales
La Gerencia de Desarrollo Social es un órgano de línea cuya función es la de
promover acciones de prestación de servicios sociales a la población, a través de
acciones de desarrollo de capacidades en salud, educación, cultura, deporte, identidad
y participación, bajo el enfoque del Desarrollo Humano, Derechos, interculturalidad,
género e inclusión, con la finalidad de contribuir con el desarrollo y bienestar integral
de la niñez, familia y la comunidad.
Función

La Gerencia de Desarrollo Social, es un órgano de línea que tiene como función la

prestación de servicios sociales, promoviendo las actividades de formación,
capacitación, relaciones y desarrollo humano a través de actividades relacionadas con
la educación, la cultura, la salud y el deporte. Buscando mejorar la calidad de vida de
los diferentes segmentos de nuestra población que conforman nuestra comunidad.
Objetivos

Objetivo General: Promover el desarrollo de las capacidades y potencialidades de la

población, con una educación de calidad y acceso equitativo a los servicios de salud,
seguridad, justicia y con equidad de género.
Objetivos Específicos

Mejorar el nivel de calidad educativa.

• Determinar los bolsones de extrema pobreza.

• Disminuir los índices de pobreza y los niveles de desnutrición Crónica infantil.

• Fortalecer el sistema de seguridad ciudadana.

Cuales son los retos de la Gerencia Social.

El nuevo paradigma de la globalización, sustenta el perfil de un individuo que debe

poseer flexibilidad, capacidad de negociación, voluntad para trabajar en equipo y la
posibilidad de delegar decisiones.

Según Orbegozo (2007) El reto del gerente social es el que se plantee cómo hacer
para que cada uno de los miembros de éste pueda ir realizándose como persona en la
misión. Las personas se realizan en la medida de que usen su capacidad de ser
autónomos y creativos.
Cuales son las herramientas de la Gerencia
Social.
El paso siguiente es, entonces, identificar las herramientas de la Gerencia Social y como
aplicar estas al desarrollo de programas y proyectos de desarrollo social. En ese orden de
ideas, esta segunda unidad pretende profundizar en algunas de estas herramientas y su
impacto en la gestión. Debido a las características propias de los programas y proyectos
sociales y a las características cambiantes del entorno, el nuevo enfoque de la Gerencia
Social apunta a imprimir flexibilidad en las estrategias y planes, proponiendo la
implementación versus la implementación programada, es decir, la tradicional.
Análisis de los involucrados

Permite analizar el comportamiento de los actores que tengan interés o papel, o que
sean afectados por las políticas y programas sociales para explorar la viabilidad
socio-política de las mismas. Sirve de apoyo al diseño de estrategias factibles.
Análisis del entorno

Guía la caracterización del contexto donde se desarrollarán las políticas, programas y

proyectos sociales, y facilita la evaluación de la incertidumbre frente a los cambios
que se introducen mediante acciones innovadoras.

El gran desafío de los gerentes sociales consiste en evaluar la incertidumbre del

entorno y proponer estrategias seguras en medio de tales condiciones.
Construcción de escenarios

Es una herramienta de apoyo gerencial que permite elaborar imágenes del futuro de
una situación o problema. Mediante este instrumento se analizan los principales
problemas del entorno relevante y se construyen escenarios posibles y deseables, que

sirven de telones de fondo para el desarrollo de estrategias y planes. Los escenarios

son conjuntos coherentes de hipótesis sobre la evolución previsible de las fuerzas del
cambio, las variables del entorno y las estrategias de los actores.
Planificación estratégica

Es una herramienta gerencial que permite desarrollar una visión futura de la

organización, para responder eficazmente a las necesidades de cambio y lograr su
desarrollo y consolidación. Su aplicación es mediante un ejercicio dinámico y
participativo, a través del cual los equipos de trabajo clarifican la dirección futura de la
organización, en términos del análisis de la misión, visión, oportunidades, riesgos y
capacidades de la misma.
Análisis de problemas

Es una técnica para examinar una problemática determinada y establecer las relaciones
de causa y efecto que la definen. Sobre la base del diagnóstico anterior, se facilita la
identificación de una solución a implementar, para lograr el tránsito a una situación
deseable, donde el problema sobre el cual se interviene queda resuelto a satisfacción.
Instrumentos de preparación de programas
y proyectos

Aunque existen diversas metodologías y guías de preparación o formulación de

programas y proyectos sociales, muchos de los aspectos más relevantes para los
gerentes sociales se sintetizan en la metodología del marco lógico, herramienta de
conceptualización y gestión de programas y proyectos, que permite integrar el

análisis de problemas al diseño de soluciones, creando las bases para la

implementación y evaluación de los mismos.
Seguimiento y Evaluación

Estas herramientas se aplican para establecer el cumplimiento cabal y oportuno de las

actividades planeadas y detectar las fallas internas y las condiciones externas que podrían
estar afectando el desarrollo de las mismas, con el fin de poder corregirlas oportunamente.
También abarcan los instrumentos y mecanismos necesarios para examinar los resultados,
procesos, efectos e impactos de las políticas, programas y proyectos sociales, alcanzados
en el corto, mediano y largo plazo.
Técnicas de manejo de Conflictos

Estas técnicas permiten un manejo efectivo de procesos que facilitan la creación

de acuerdos negociados entre los grupos de actores, que tengan objetivos e
intereses interdependientes y conflictivos entre sí.
Metodologías para promover y facilitar la
Participación
Engloban las metodologías y técnicas de trabajo participativo, tanto a lo interno de las
organizaciones (equipos, diferentes unidades) como a lo externo de ellas (grupos de
actores e instituciones que participan en procesos de toma de decisiones, gestión,
evaluación de las políticas). La planificación estratégica, el marco lógico, la construcción
de escenarios, son instrumentos básicos de la Gerencia Social participativa.
Diseño y gestión de la descentralización

Los instrumentos de diseño, implementación y evaluación de programas sociales

descentralizados, son los instrumentos básicos ya descritos en este cuadro, con inclusión de
las metodologías para la participación ciudadana en los programas y proyectos.

Adicionalmente están los instrumentos de diseño organizacional y de elaboración de

matrices de funciones. Se trata con ellos de apuntalar un proceso de fortalecimiento de los
gobiernos locales, mediante el desarrollo de las capacidades locales para gobernar y la
movilización y participación ciudadana en las políticas públicas.
Diseño y Coordinación de redes inter
Organizacionales
El diseño de redes (que forma parte del diseño organizacional) constituye un
instrumento de la Gerencia Social que apunta a crear patrones definidos de
relacionamiento entre las distintas organizaciones que las conforman, con el fin de
optimizar los resultados de las políticas. Muchas de las herramientas de la caja, antes
descritas, se aplican para reforzar las funciones de coordinación y diseño de redes de
políticas sociales.
Conclusiones

La participación política es uno de los principales mecanismos para avanzar en el

difícil camino de expandir las fronteras del desarrollo social, de forma tal de
enfrentar las causas de los principales problemas que afectan a nuestras
comunidades, Los principales desafíos que deberá enfrentar la gerencia social
está asociado a fomentar la cadena de generación de valor público, entendida
como una cadena virtuosa que establece relaciones causales entre las tareas
cotidianas de las organizaciones involucradas y las finalidades últimas de la
acción gubernamental.
Bibliografía sugerida.
 Bibliografía Sugerida y Consultada.
 http://proyectosocial.unizar.
 http://www.econo.unlp.edu.ar/uploads/docs/
hacia_una_gerencia_social_eficiente_bernardo_kliksberg.pdf
 Biblioteca INAP
 [email protected]
 https://dca.gob.gt › gerencia-social-i
 https://www.revistaespacios.com
 https://www.cepal.org/es/temas/evaluacion-de-politicas-y-programas
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 https://www.eumed.net/libros-gratis/2012a/1159/gerencia_social_ante_la_globalizacion.html
 https://www.uvirtualjaveriana.co/lmscontent/elgs/semestre_1