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Matriz Boston

La matriz BCG es una herramienta que evalúa el atractivo de los productos de una empresa basándose en dos dimensiones: la tasa de crecimiento del mercado y la participación en el mercado. Esto permite clasificar los productos en cuatro cuadrantes - estrellas, vacas, interrogantes y perros - y desarrollar estrategias para mantener o invertir en productos rentables y eliminar los menos rentables. El análisis de la matriz también está relacionado con el ciclo de vida de los productos y ayuda a una empresa a enfocarse en

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Viann Juárez Castellanos
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Matriz Boston

La matriz BCG es una herramienta que evalúa el atractivo de los productos de una empresa basándose en dos dimensiones: la tasa de crecimiento del mercado y la participación en el mercado. Esto permite clasificar los productos en cuatro cuadrantes - estrellas, vacas, interrogantes y perros - y desarrollar estrategias para mantener o invertir en productos rentables y eliminar los menos rentables. El análisis de la matriz también está relacionado con el ciclo de vida de los productos y ayuda a una empresa a enfocarse en

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Matriz BCG o

Modelo Boston Consulting Group

• Garcés Martínez Diana


• García Castán Yazmin Alejandra
• Juárez Castellanos Sandra Vianney
• Juárez Corella Yibette
• Vilchiz Barrera Dania del Carmen
Vestidos de XV
años y Novias
La Matriz BCG es una matriz de crecimiento que
se utiliza para evaluar el atractivo de la cartera
de productos de una empresa. Consiste en
analizar la cartera de productos de una empresa
en base a dos dimensiones:
La tasa de crecimiento del mercado.
La tasa de participación en el mercado.
Tasa de mercado, Tasa de participación de mercado.
Está directamente relacionada con el Consiste valorar la cuota de mercado de nuestra
atractivo de la industria donde compite la empresa con respecto a la cuota de mercado de
empresa. En otras palabras, consiste en nuestra competencia.
evaluar la evolución de la demanda de un Y la cuota de mercado de una empresa básicamente
producto en el mercado. consiste en determinar qué porcentaje de las ventas
del mercado es de nuestra empresa.

Ventas de la empresa en el mercado / Cuota de mercado.


Ventas totales del mercado

Ventas totales del producto por parte de la empresa / Cuota de mercado se un


Ventas totales del producto en el mercado producto.
Ventajas Desventajas
Brinda una visión general de la cartera
de productos, así como la situación Análisis muy simplificado y superficial
competitiva. de la cartera de productos de una
empresa.
Permite conocer en qué situación del
ciclo de vida se encuentran cada uno Un mismo producto o servicio puede
de los productos. estar realmente en más de un
cuadrante a la vez.
Permite poner el foco en aquellos
productos que pueden ser más Únicamente tiene en cuenta dos
rentables para la empresa. variables para determinar la
rentabilidad.
Ayuda a conocer en qué productos
puede ser menos interesante invertir. Se requiere hacer un análisis más
profundo para poder tomar una
Es una herramienta sencilla de usar. decisión estratégica realista
La Matriz BCG también la han
relacionado directamente con el
ciclo de vida de un producto que
representa la evolución de un
producto en el mercado y que está
compuesto por 4 fases
Ciclo de vida del producto

INTRODUCCIÓN 2 DECLIVE
Productos Productos perro.
interrogantes 1 4

CRECIMIENTO MADUREZ
Productos estrella Productos vaca.
Gracias al análisis de la matriz BCG
concluimos lo siguiente

Nuestros productos más fuertes (vacas y estrellas) deberemos de mantenernos, para


ello llevaremos a cabo estrategias de inversión y sostenimiento.
Parte de los ingresos que consigamos con los productos vacas debemos de
invertirlos en los interrogantes, para tratar de convertirlos en estrellas.
Los interrogantes que tengan los niveles de ventas más bajos deberemos de
eliminarlos. Mientras que los perros deberemos de eliminarnos de forma inmediata
o de forma pausada.
Gracias por su atención

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