5s
kaisen
TEMA:
IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA
5S
EN EL MULTISERVICIOS “MI MOTO”
Nombre:
Saguri Liliana Galvan Ramos
APLICACIÓN DE LAS 5S
5S
KAISEN
RAZON SOCIAL : MICHAEL GALVAN ESTRADA
NOMBRE COMERCIAL : MULTISERVICIOS “MI MOTO”
RUC : 10104774933
REPRESENTANTE LEGAL : MICHAEL GALVAN ESTRADA
DIRECCIÓN : Av. Huando N° 19 - Huaral
TELEFONO : 970185728
E MAIL : [email protected]
PAGINA WEB : Multiservicios “Mi moto”
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1. FICHA DE INSCRIPCIÓN 2. ACTA DE COMPROMISO
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INFORMACION GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN
Principales productos o servicios TRABAJOS:
Multiservicios mi moto ofrece servicio técnico encargada de la Motor
comercialización de partes, piezas y/o accesorio además del Cadenilla de tiempos
mantenimiento y reparación de motocicletas en general. Cambio de discos
MANTENIMIENTO: Sincronización (Carburador, válvulas, filtro de aire,
General inyección)
Dirección Activación
Tijera OTROS (Pequeños trabajo adicional al momento de la
REPARACIÓN O EXPRESS: reparación, con un monto aparte al cliente)
Cambio frenos (banda) Lavado de inyectores
Cambio de aceite Rectificada de cilindro
Cambio de filtro de combustible (primario y secundario) Asiento de válvulas
Parte eléctrica (Luces, bombilla, batería, bobinas, porta Hechura de roscas
placa, entre otros)
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INFORMACION GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN
Número de trabajadores
Los personales que laboran en el Multiservicios tanto en el área
de servicio y venta son:
Gerente general: Maneja todas las áreas de la empresa.
Asesora de servicios: Encargada de la recepción y atención
al cliente, lleva el registro de los servicios y ventas.
Jefe de taller: Encargado de supervisar, distribuir el trabajo
de los técnicos y ayuda a la detección y solución de
problemas en los vehículos del taller.
Técnicos (2) : Encargada de las labores de reparación y
mantenimiento de las unidades que ingresen al taller.
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ORGANIGRAMA
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ORGANIGRAMA
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PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
ACTIVIDADES RESPONSABLES TIEMPO ESTIMADO
Presentación de acta de compromiso y
1 acuerdo de implantar las 5s al Jefe Acompañante 1 HORA
máximo
Analisis y diagnostico de la situación
2 Acompañante 1 SEMANA
actual de la empresa.
Capacitación a los miembros de la
3 Acompañante 2 HORAS
empresa sobre la metodología 5S
7.3.1. Plan de implementación
4 Presentación de la propuesta de Acompañante 2 HORAS
mejora
Todos los miembros y
5 Jornada de la primera S 2 DÍAS
acompañante
Todos los miembros y
6 Jornada de la segunda S 2 DÍAS
acompañante
Todos los miembros y
7 Jornada de la tercera S 2 DÍAS
acompañante
Evaluación y analisis de resultados de
8 Acompañante Y Gerente 1 SEMANA
la implementación
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EVIDENCIA DE CAPACITACIÓN
5S
Metodología
Materiales de apoyo
FICHA DE REGISTRO DIAPOSITIVAS
INFORMACION
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Evidencia de reconocimiento para el equipo
que participa en las 5S
El principal líder apoya la implementación clasificar
Reconocimiento para
el equipo 5S
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DIAGNOSTICO 5S
Kaisen
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IMPLEMENTACIÓN DE LA PRIMERA S
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Beneficios de las 5S
Metodología
Ahorro de
tiempos
Disminución de Mayor
Menos los desperdicios
accidentes generados competitividad
laborales
Incremento de
eficiencia y Mejor
productividad
calidad
Ahorro de tiempos
Empresa
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UBICACIÓN DE OBJETOS
Colocar junto a la SEITON
persona Ordenar
A cada
momento
Varias Colocar cerca
Colocar en bodega Es posible
que se use
veces al de la persona
o archivo día
Objetos Necesarios
Algunas Varias
Colocar en áreas veces al veces por Colocar cercano al
comunes año semana área de trabajo
Algunas
veces al
mes
Colocar en área de
archivo general
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SEISO – LIMPIAR SEISO
Limpiar
En esta etapa se procede a limpiar o eliminar todo rastro de suciedad y fuentes que las originan
fomentando la inspección.
Ventajas:
•Mantener el area de trabajo limpio y eliminar
fuentes que generen suciedad.
• Mejor ambiente laboral.
• Elimina o reduce el riesgo de accidentes
• Se incrementa la vida util de los equipos.
• Se evitan riesgos laborales.
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SEIKETSU – ESTANDARIZAR SEIKETS
U
En esta etapa consiste en identificar metodos que se aplican erroneamente y Estand.
optimizarlos mediante normas sencillas
Ventajas:
• Mantiene el estado de limpieza alcanzado
• Adapatación de la cultura 5s
• Se guarda el conomiento producido al implementar la
metod.
• Asegura el desempeño con calidad.
• Mayor trabajo en equipo.
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SEIKETSU – ESTANDARIZAR SEIKETS
U
Estand.
Estándar
(fotos)
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SHITZUKE – DISCIPLINA SEIKETS
U
Realizar reflexion del proceso aplicado y concientizar en que solo depende Estand.
de nuestro compromiso para que funcione
Ventajas:
• Pormueve el habito de autocontrol
• Se crea una cultura de fesponsabilidad, respeto y cuidado de los recursos de la empresa.
• El lugar de trabajo sea atractivo al llegar cada día
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Posible diagnostico SEIRI
clasificar
No existe una correcta distribución de área trabajo
Ausencia de líneas de limitaciones del área de trabajo y maquinas
Ubicaciones de herramientas de trabajo
Áreas limpias de trabajo
Señales de ubicación de herramientas, equipos y materiales.
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