Empalme

Agenda del empalme

Martes, 1 de diciembre de 2015 Jueves, 3 de diciembre de 2015

Hora Hora Hora Hora

Tema Presentador Tema Presentador
inicio final inicio final
Juan Esteban Calle Ana Mercedes Villegas
7:00 11:00 Contexto 7:00 10:00 Negocios
Gerente General VPE Negocios
Gabriel Jaime Betancourt Wilson Chinchilla
11:00 13:00 Estrategia y Crecimiento 10:00 13:00 Proyectos e ingeniería
VPE Estrategia y Crecimiento VPE Proyectos e Ingeniería

Miércoles, 2 de diciembre de 2015 Viernes, 4 de diciembre de 2015

Hora Hora Hora Hora

Tema Presentador Tema Presentador
inicio final inicio final
Finanzas Corporativas, Jorge Andrés Tabares Desarrollo Humano y Ana María Restrepo
7:00 10:00 Gestión de Riesgos e VPE Finanzas Corporativas, 7:00 9:00 Capacidades VP Desarrollo Humano y
Inversiones Gestión de Riesgos e Organizacionales Capacidades Organizacionales
Maritza Alzate Ana María González
10:00 12:00 Secretaría General 9:00 11:00 Comunicación y Relaciones
Secretaria General VP Comunicación y Relaciones
Hernán Darío Vergara Suministros y Servicios María Fanery Sucerquia
12:00 13:00 Auditoría Corporativa 11:00 13:00
Auditor Corporativo Compartidos VP Suministro y Servicios
Empalme
Equipo de directivos EPM
Vicepresidentes de primer nivel

Fundación EPM Equipo coordinador del empalme

invitada permanente a Comités Estratégicos de EPM
Luis Alberto Sánchez
Luz Mónica Pérez Ayala Correa VP Estrategia
Directora Fundación EPM Corporativa Maritza López
Parra
Jefe Unidad Gobierno
Corporativo
Empalme con Administración Municipal

Contenido

1 Contexto General

2 Gestión del Grupo Empresarial

3 Nuestros Negocios

4 Gestión 2012 - 2015

5 Cierre 2015, presupuesto 2016

6 Temas relevantes de corto plazo

 Información EPM
Para empalme nueva Administración
Municipal periodo 2016-19
1 – 4 de diciembre de 2015
1. Contexto general
 Empalme
Quiénes Somos
EPM una empresa de los ciudadanos de Medellín
Nuestros Negocios

Generación de Energía
Ley 142 de 1994 Objeto Social
Ley de los Servicios
Públicos Domiciliarios Transmisión de Energía
Las Empresas Públicas de Medellín E.S.P
Regulación y principios bajo los tiene como objeto social la prestación
Distribución de Energía
cuales deben operar los Servicios de los servicios públicos domiciliarios
Públicos Domiciliarios: de acueducto, alcantarillado, energía,
distribución de gas combustible,
Gas Natural
 Acueducto & alcantarillado telefonía fija pública básica
 Aseo conmutada y telefonía local móvil en
 Energía Eléctrica el sector rural, y demás servicios de Provisión de Aguas
 Telefonía pública básica telecomunicaciones. Podrá también
conmutada, prestar el servicio público domiciliario Gestión de Aguas
 Telefonía móvil rural, de aseo, así como las actividades Residuales
 Distribución de gas propias complementarias propias de
combustible todos y cada uno de estos servicios Gestión de Residuos
públicos y el tratamiento y sólidos
aprovechamiento de las basuras.
TIC
EPM es una entidad
descentralizada
del orden municipal.
Los Subsidios, son un aporte que hace el ESTADO a las familias de estratos bajos. Para el
Creada el 6 de agosto caso de Energía y Gas el aporte lo hace el Gobierno Nacional, mientras para Acueducto,
de 1955. Alcantarillado y Aseo lo hace el Gobierno Municipal.
Por mandato expreso de la Ley 142 de 1994, las Empresas de Servicios Públicos
Domiciliarios (ESP), no pueden entregar de su presupuesto subsidios a sus clientes /
usuarios.
Empalme
Quiénes Somos
Nuestra historia

1955 1990 1999 2003 2008 2009* 2011 2015

Empresa Expansión regional Expansión

local Aguas de Oriente (1999) internacional
Escisión UNE e Expansión • Guatemala – DECA
Integración EADE (2006) nacional (2010)
Aguas de Urabá (2007) Caldas - • El Salvador - Del
Aguas de Occidente CHEC Sur(2011)
1994 (2007) (2003) • Panamá – ENSA
Ley de Servicios NorteQuindío – EDEQ
de Santander (2003)
- CENS (2009) (2011)
Públicos Santander - ESSA (2009)
Aguas de Malambo (2011) • Chile – Cururos y
Ley Eléctrica Internacional: Panamá - Bonyic México –
(2003) TICSA (2013)
• Chile – ADASA
(2015)

*2009: Se alcanzó el máximo regulatorio en energía

Empalme
Quiénes Somos
Nuestra historia – Evolución de la MEGA

En el año 2015 el Grupo EPM será una empresa con ingresos por ventas equivalentes a US $5
2005 billones, de los cuales el 70% se originará en operaciones fuera de Medellín y el 40% fuera
de Colombia.
 Su GEN de Aguas, será el jugador latinoamericano más importante en el mundo del agua.
 Su GEN de Energía será un jugador (Top 3) en Energía en el ámbito del norte de Latinoamérica.
 Será el inversionista individual más importante de la empresa integrada de telecomunicaciones más competitiva
de
Colombia, y emergentemente sirviendo la comunidad de la diáspora latinoamericana en USA y España.
En el año 2015 el Grupo EPM será una empresa con ingresos por ventas equivalentes a US
2008 $5 billones, de los cuales el 60% se originará en Colombia y el 40% fuera de Colombia

2010 A finales del año, se cumplió la MEGA

anticipadamente.
2011 Se dejó una recomendación trabajada con Booz

En el año 2022 el Grupo EPM alcanzará, con criterios de competitividad responsable,

2012 unos ingresos de US$16.000 millones, con un EBITDA de al menos US$5.500 millones con
rentabilidad socio-económica y financiera, esta última, superior al costo de capital.

2014 Alcanzar al 2022, ingresos por $29.57 billones (US$14,200 m), con un EBITDA de al menos
$10.41 billones (US$5,000 m), generando valor para los grupos de interés, cuidando lo
social y protegiendo el medio ambiente.
Nota: MEGA en pesos debido a volatilidad de la TRM, y se excluyen US$ 1,800 millones de ingresos y US$
500 millones de Ebitda de UNE , dado que no se tiene el control de UNE-TIGO.
El reto MEGA de 2005-2015 era triplicar Ingresos/Ebitda
El reto MEGA 2012-2022 es 2,5 veces Ingresos / 3 Ebitda
Empalme
Quiénes Somos
Nuestra Participación en el Mercado Colombiano
Límite / Mecanismo de
Participación
Crecimiento en Colombia
7,9% Convocatorias UPME /
Transmisión (STN)
Compra de empresa
Por comercialización
Distribución 24% 25,5% al consumidor final

Comercialización 23,5% 25,5%

23,5% 25% Energía Firme

Generación
30% Construcción
Energía Firme 19% Remanente de Crecimiento
Año 2015: 0 MW - Año 2016: 557 MW*

12% Límite del 25% para transporte

Gas y producción
Participar en licitaciones para
Provisión de Aguas desarrollar acueductos,
13,9%
alcantarillados, recolección de
Gestión de Aguas residuos solidos o compra de empresa,
Residuales con inversiones a fondo perdido

Gestión Residuos Sólidos 6,5%

3ra empresa del
país
Empalme
Nuestra actualidad
El Grupo EPM en cifras – Como nos ven los Grupos de Interés

Presta servicios a más de 20 millones de personas en Colombia, México,

Guatemala, Salvador, Panamá y Chile.

Emplea cerca de 40 mil personas directas e indirectas.

Cuarta empresa con mejor calificación en reputación global del país, de

Merco, y empresa más admirada de Colombia, según el Panel de Opinión
de Cifras y Conceptos.

Ganadores del Premio Internacional CIER 2015 categoría Oro, a la

excelencia en la prestación del servicio de energía.

Los usuarios de Medellín tienen una muy alta percepción de nuestros

servicios públicos de acuerdo con los resultados de Medellín Cómo Vamos
2015, (Gas 95%, Energía 88%, Acueducto 87% y Alcantarillado 85%)

Referente colombiano en términos de Transparencia y Gobierno

Corporativo, 87.9% como Grupo, en indicador de Transparencia, de la
Corporación Transparencia por Colombia, medición 2015.

Dow Jones Sustainability Index 2014: Reconocido en la categoría

Bronce. Percentil 90%.

Mejor Calificación de Riesgo Crediticio de Colombia, Nacional AAA,

Internacional BBB+ de Fitch, Baa3 de Moody’s.
Empalme
Grupo EPM
Las empresas de Agua y Saneamiento en Colombia
2% de los Ingresos Ingresos Ingresos
del Grupo Usuarios Participación
2015 ( E ) 2014
4,020 A
1,484 1,704 56.01% 1999
4,041 R

57,290 A
27,170 27,078 75.45% 2007
42,906
R

8,120 7,247 14,522 A

62.11% 2007
11,198 R

Planta Bello
311 117 Aguas del 99.99% 2009
Atrato

8,865 21,244 A
6,867 88.73% 2011
16,908 R

155,452 154,278 731,813 99.9% 2013

Cifras en millones de pesos A Provisión de Aguas R Gestión de Aguas Residuales

Empalme
Grupo EPM
Las empresas de Energía en Colombia

15% de los Ingresos Ingresos

Ingresos del Grupo
2015 ( E ) Usuarios Participación
2014

620,056 510,902 446,631 80.09% 2003

182,153 173,711 168,548 92.85% 2003

539,483 545,866 437,246 91.52% 2009

915,764 851,076 702,555 74.04% 2009

Cifras en millones de pesos

Empalme
Grupo EPM
Las empresas Internacionales

36% de los Ingresos Ingresos Datos de Participación

Ingresos del Grupo
2015 ( E ) 2014 Operación

Grupo 167,365 92,069 11 Plantas 80% 2013

operadas

N.A*2 170 100%

340,000*1 2015
usuarios

50,682 31.8 MV 91.19%

N.A*3 2003
capacidad

Grupo 2,133.243 1,107,51 81% 2010

1,768,430
6
usuario
1,657.119 1,346,217 s 51% 2011

406,90
824,237 684,074 2 86.41% 2011
usuario
*1: Ingresos Totales del año. La operación fue realizada en Junio de 2015
*2: Inversión adquirida en el 2015. s
*3: Empresa que generó ingresos operaciones a partir de 2015.
360,76
Cifras en millones de pesos
Empalme

Grupo EPM
El crecimiento como ruta para la sostenibilidad del Grupo
El crecimiento nacional e internacional de
EPM aporta EPM impacta positivamente la calidad de
el 47% de los vida de los habitantes de Medellín y el
Ingresos del desarrollo de la ciudad. El Municipio de
México
Grupo Medellín recibe transferencias que son
Guatemala destinadas a la inversión social
El Salvador
Panamá

Colombia
1 de cada 3 pesos transferidos
al Municipio de Medellín
provienen de las operaciones
de EPM fuera de Medellín. Un
• Energía 11% de la utilidad proviene
• Gas natural
del mercado internacional.

• Aguas
El Grupo EPM es uno de los principales
• Gestión de Residuos
Sólidos Chile agentes del sector eléctrico en la región
centroamericana.
A través de sus filiales de energía en
Guatemala, El Salvador y Panamá atiende una
población de más de 7,6 millones de
personas, en una geografía superior a los
13,170 Km2 con alrededor de 37,000 Km de
Redes.
2. Gestión del Grupo
Empresarial
Empalme
Grupo EPM
Gestión del Grupo EPM

Definición de norte:
Unidad de propósito y Dirección
• Identid
ad
• Negoci
os
• Mega
Definición de • Impera
tivos
mecanismos de estratéOrganización de la
alineación de todos gicos empresa para
los actores hacia el • Modelo
emprender
s de
norte trazado Negoci acciones dirigidas a
• Estructura o lograr la
societaria estrategia
• Gobierno • Estructura organizacional
Corporativo • Mecanismos de integración
• Capacidades organizacionales
 MEGA Valores
Alcanzar al 2022, ingresos por $20.57 Vqauleorheasbilitan el
billones, con un EBITDA de al menos $10.41 propópsroitpoó,
billones, generando valor para los grupos de msiteod.iante
interés, cuidando lo social y protegiendo el negocionsecgoohceiroes
medio ambiente. ntes con la
estralateegsitar,aatelcgaian.zamos
los olbojsetoivbojest,ivqouse son
OBJETIVOS

Generación de valor
camino hacia la MEGA.
Clientes y Mercado

Operaciones

Aprendizaje y Desarrollo

operaciones con criterios de RSE

Crecimiento y optimización de las
ESTRATEGIA
Generación energía

PROPÓSITO SUPERIOR Transmisión energía

VALORES Contribución al desarrollo de
Calidez territorios sostenibles y Distribución energía
Innovación competitivos, generando bienestar y
Responsabilidad desarrollo con equidad. Desarrollo de Gas
Transparencia proyectos de infraestructura y de la
Confiabilidad oferta a nuestros clientes y usuarios Provisión aguas
Compromiso de soluciones. Actuación empresarial
Servir que armonice los resultados Gestión aguas residuales
financieros, sociales
y ambientales. Gestión residuos sólidos
Empalme
Estrategia del Grupo
Objetivos Estratégicos

Generación de valor Clientes y Mercados

• Acceso al Servicio en Áreas de no

Dow Jones Sustainability Index Cobertura
• Comprabilidad

Códigos de conducta/
• Índice de Satisfacción
conformidades/corrupción y soborno
Económica Gobierno Corporativo • Índice de Lealtad
Gestión de relaciones con clientes • Índice de Marca
Operación en Aguas

Desarrollo del capital humano Transparencia Apertura / Control / Diálogo / Reglas Claras
Salud ocupacional y seguridad
Social
Compromiso con los grupos de interés
Atracción y retención del talento humano Calidad de productos y servicios
Responsabilidad social
Biodiversidad Reputación Comunicación, transparencia y ética empresarial
Estrategia de clima Responsabilidad ambiental
Ambiental Reporte ambiental Gestión corporativa
Política Innovación y liderazgo
ambiental/Sistema
de gestión • Ingresos Operativos
• EBITDA y Margen • Ingresos Nuevos Negocios y
• Utilidad y Margen Soluciones
Empalme
Estrategia del Grupo
Objetivos Estratégicos

Aprendizaje
Operaciones
y Desarrollo

• Inversiones • Desarrollo de Liderazgo

• Hitos Proy. Infraest. • Gestión del Desempeño

• Hitos en Proy.GEPMSF • Clima Laboral

• Sinergias en Suministros

• Trayectoria RSE
• IGAE (Indice de Gestión Ambiental) • Efectividad en la Comunicación Interna
• Protección Hídrica
• Gestión de Entorno Sociopolítico
• Evaluación del Desempeño
Económico, Ambiental y Social en
Proveedores y Contratistas

• Índice de Quejas
• Índice de Reclamos

• Clientes Suspendidos
• Cartera en Mora

• Factor de utilización de activos

Empalme
Cuadro de Mando Integral EPM
Seguimiento septiembre (trimestre 3) 2015

Nota: No aparecen indicadores de la perspectiva Aprendizaje y Desarrollo, debido a

que su frecuencia de medición es anual
Empalme
Adaptar la organización para crecimiento y sostenibilidad
Programa de Transformación
Beneficio de los
Mejorar el Gobierno y
usuarios/clientes, dueños,
Grupo EPM sin Fronteras la Competitividad del
empleados, comunidad y otros
Grupo EPM.
grupos de interés.

Fases del Programa

Propósitos de la transformación
DIAGNÓSTICO DETALLADO
Para entender las fortalezas del grupo y las
Ofrecer tarifas competitivas potenciales oportunidades de mejora en las
dimensiones organización, procesos y herramientas.
Aumentar la contribución a los
Desarrollo de Oportunidades para el cierre de
dueños y otros grupos de interés
Brechas identificadas.
Liberar más capital para inversión
en negocios coherentes con la DISEÑO
estrategia Alineación de las oportunidades de mejora en diez
frentes de transformación para completar diseños
Generar capacidades claves para detallados.
el crecimiento de EPM
IMPLEMENTACIÓN (En curso)
Ejecución de los cambios organizacionales basados en
los diseños.
Definición y ejecución de 14 proyectos con duración
de 1 a 3 años, dependiendo de su alcance.
Empalme
Adaptar la organización para crecimiento y sostenibilidad
Criterios para la nueva estructura con mirada de Grupo

… formas de jugar que requieren Rentabilizador de negocios

capacidades especificas y hoy Desarrollador de proyectos
nos definen formas de actuar y Comprador inteligente
organizarnos… Desarrollador de Soluciones

Modelo estratégico de intervención:

… Modelo de como gestionar nuestras Filiales Internacionales bajo
empresas nacionales e internacionales, “arquitecto estratégico”
definiendo el grado de integración Filiales Nacionales bajo
para trabajar mejor… “operativamente involucrado ”

… Una organización agrupada

por negocios y con Gerentes de negocio con una
responsabilidades concretas visión integral con
frente a sus propios responsabilidad de PyG
resultados…
Empalme
Adaptar la organización para asumir retos
Modelo para la nueva estructura con mirada de Grupo

Conjunto de misiones estratégicas para la Corporación

Reagrupa actividades que agreguen valor

Ej: Estrategia y
Crecimiento

Elementos fundamentales operacionales y

Servicios de soporte a la organización
funcionales de la organización
Reagrupan servicios básicos, sujetos a
Interactúan de forma transversal en la
economías de escala
empresa para maximizar creación de valor

Ej: Negocio Generación Energía Ej: Centro de Servicios Compartidos

Empalme
Grupo EPM
Modelo de gobierno del Grupo

Concejo de
Medellín
1
Alcaldía
De Medellín
Relaciones

Ambiente de control y Rendición de

Convenio
Marco de

Derechos de Propiedad, Decisión, y

PROPIEDAD
DIRECCIÓN
JUNTA DIRECTIVA

UNIDAD DE PROPÓSITO
Y DIRECCIÓN COMO
EPM
Responsabilidades

2 GERENCIA
Estatutos

GRUPO
EJECUTIVO PRINCIPAL

cuentas
EPM

SUBORDINADAS
3 JUNTAS DIRECTIVAS
Acuerdo de

SUBORDINADAS
Gobierno

EJECUTIVOS PRINCIPALES
SUBORDINADAS

ACCIONISTAS ACCIONISTAS
SUBORDINADAS
Empalme
Grupo EPM
Modelo de gobierno del Grupo

La Junta Directiva ha Todos los miembros son

tenido una continuidad principales, y no tienen
del 30% de sus suplentes. El único que
miembros, durante los puede delegar su
últimos 2 cambios de asistencia es el Alcalde
Administración Municipal, de Medellín.
lo cual coadyuva para que
la Junta Directiva tenga
una visión de largo plazo.

El Alcalde de la ciudad de
Medellín, preside la El 77% de los miembros
Ninguno de los
Junta Directiva de EPM tienen el carácter de
miembros ocupa un
independientes, lo cual
Cinco personas cargo ejecutivo en
supera el mínimo del
independientes EPM ni en sus filiales.
25% exigido para los
designadas por el Alcalde
emisores de valores en
Tres personas son escogidas por el el mercado
Alcalde, entre los vocales de colombiano.
control registrados por los comités
de desarrollo y control social de
los servicios públicos domiciliarios.
(Artículo 27.6 de la Ley 142 de
1994)
Empalme
Grupo EPM
Decisiones típicas de Junta Directiva

Seguimiento a Temas de Gobierno Temas de competencias

negocios y proyectos Corporativo organizacionales y habilitadores
Aprobación de Evaluación de la Junta Directiva y Aprobación y seguimiento al
adquisiciones y recomendación de lineamientos de plan de gestión humana.
proyectos de conformación y perfiles
crecimiento. Aprobación y
Evaluación del Gerente General y seguimiento al plan de
Seguimiento a los revisión de desempeño de la Alta tecnologías de información
proyectos estratégicos. Gerencia y comunicación
Seguimiento a los Plan Anual de Gobierno Corporativo
negocios nacionales e Aprobación del Informe de Gobierno
internacionales. Corporativo.
Ciclo integrado
Seguimiento a la de Temas de riesgos y seguros Temas financieros
Fundaciónplaneación
EPM.

Aprobación y seguimiento de estados

Seguimiento y ajustes del Seguimiento al mapa de riesgos
financieros de EPM y del Grupo EPM
direccionamiento estratégico corporativo de EPM y Grupo EPM.
(corporativo y competitivo). Seguimiento Gestión del Grupo – CMI
Informe de Gestión de Maxseguros.
Aprobación del Plan de Aprobación y seguimiento del Plan Seguimiento a la estrategia de
negocios. de Auditoría. financiación y de endeudamiento, así
como a las proyecciones financieras
Aprobación del Plan de Informe de evaluación de y la estrategia de cobertura de
inversiones. proveedores de aseguramiento. riesgo cambiario.
Informe de Gestión de la Unidad
Aprobación del
de Cumplimiento. Seguimiento a decisiones de
Presupuesto.
inversión.
Empalme
Grupo EPM
Juntas Directivas de empresas de Grupo

Papel de las JD de grupo

La conformación de las juntas debe posibilitar
Habilitar la estrategia del la toma de decisiones ágil que respete el
Grupo EPM, de acuerdo con el modelo de intervención
modelo de intervención Alineación entre las funciones en el núcleo y el
definido para cada empresa del rol como miembros de junta directiva
Grupo.

Cara1cterísticas AE IO
Perfil Predominante de miembros que Estratégico AE: Arquitecto estratégico
Negocio
representan a EPM: Financiero
s IO: Involucrado

Número típico de miembros: 5 3 Operativo

Participación de miembros externos

Funciones de supervisión y control
Funciones de Direccionamiento estratégico

Las juntas Directivas de las empresas del Grupo EPM están conformadas en un 80% por
directivos del Núcleo Corporativo
 Empalme
Adaptar la organización para crecimiento y sostenibilidad
Una nueva estructura con mirada de Grupo: Recoge criterios y modelos
definidos
Concentración de operaciones
colombianas y coordinación de
las
internacionales

Juan Esteban Calle Restrepo

Ana Mercedes Wilson Chinchilla Gabriel Jaime Jorge Andrés Ana María Ma. Fanery Ana María Maritza Alzate Hernán Darío
Villegas Mejía Herrera Betancourt M. Tabares Ángel Restrepo Botero Sucerquia J. González G. Buitrago Vergara Castro
Encargada

Visión integral Disciplinas Unidad de Integra la Logra cultura Los negocios Lidera Lidera las Integra la
de negocio y técnicas y propósito y función en que evidencia se benefician relacionamiento, funciones Auditoria del
responsabilidad ejecución de dirección, Colombia y valores en de economías comunicación y legales y de Grupo
por PyG y proyectos al sostenibilidad, direcciona a comportamien de escala y reputación del gobierno nacional e
Ofertas servicio del crecimiento e filiales tos se apoyan en Grupo corporativo internacional
integradas de Grupo innovación internacionales y potencia la servicios
alto valor para capacidad integrados
los usuarios y/o transformador
clientes a del Grupo
Empalme
Adaptar la organización para crecimiento y sostenibilidad
Alcance de Núcleo Corporativo

Gerencia General EPM

Identifica y gestiona las
(Presidencia Grupo necesidades propias de cada Empresa
EPM)
Gestiona el cumplimiento del plan
Gestión de
Negocios
de negocios

Se hace seguimiento a la materialización

Transmisión y del plan de negocios .
Distribución
Energía
Involucrado Operativo

Ger T&D Energía

Gerente General Gerente General Gerente General Gerente General
Región
Antioquia

Establece las métricas financieras y operacionales

clave.

Asegura la coherencia de la estrategia en

los negocios y realiza seguimiento.
Arquitecto Estratégico
Aprueba el plan empresarial.
Empalme
Adaptar la organización para crecimiento y sostenibilidad
El poblamiento de la estructura está basado en nuestro Talento Humano
EPM, en su papel de núcleo corporativo del Grupo Empresarial reconoció el talento de EPM, el de sus
filiales, e incorporó nuevas capacidades al equipo directivo.

Directivos anterior estructura 203

4,80% 3,50%
5,80% Profesionales Ascendidos 64

20,60% Directivos de filiales anteriores 18

incorporados a la matriz
65,30%
Talento externo incorporado 15

Cargos directivos por proveer 11

La reorganización del Grupo derivó en que se pasara de un total

de 313 cargos de nivel directivo entre EPM y las filiales
nacionales (Antes de Noviembre 2013) a 311 cargos de nivel
directivo en la actualidad.
 Empalme
Adaptar la organización para crecimiento y sostenibilidad
Comités como mecanismo de Gobierno

Concentración de operaciones
colombianas y coordinación de
las
internacionales
Juan Esteban Calle Restrepo P D C

Ana Mercedes Wilson Chinchilla Gabriel Jaime Jorge Andrés Ana María Ma. Fanery Ana María Maritza Alzate Hernán Darío
Villegas Mejía Herrera Betancourt M. Tabares Ángel Restrepo Botero Sucerquia J. González G. Buitrago Vergara Castro
Encargada

P D P D P D P D C P P C P P D C P C

Comités Estratégicos
P Comité de Planeación

D Comité de Dirección
C Comité de Contratación
 Empalme
Adaptar la organización para crecimiento y sostenibilidad
Comités Internos

Misión: Garantizar la unidad de propósito del Grupo EPM y la toma de decisiones que comprometen el
logro de la estrategia.
Temáticas Típicas
Alcance: Grupo  Políticas del Grupo EPM
Dirección

 Inversiones en y/o nuevos

adquisiciones
Tenemgáotciicoas s:
Frecuencia: Quincenal/Semanal  Priorización de proyectos
 Gobierno corporativo
Conformación:  Seguimiento proyectos de negocio
 Actas de intervención
Presidente del Comité:  Gestión de negocios
Gerente General  Gestión financiera
Secretario del Comité:  Temas críticos de la operación de los negocios
VP Estrategia Corporativa  Temas críticos de la operación financiera
Asistentes: 4 VPE y Secretaría General  Delegaciones

Misión: Diseñar, ajustar y hacer seguimiento a la estrategia del Grupo EPM, así como proveer los mecanismos
Planeación

necesarios para su cumplimiento mediante la articulación de todas las dependencias de soporte

Alcance: Grupo
Temáticas Típicas
Frecuencia: Semanal  Estrategia Corporativa de Grupo EPM
 Planeación integrada del Grupo EPM
Conformación:
 Presupuesto
Presidente del Comité Secretario del Comité:
Gerente General VPEstrategia Corporativa  Cuadro de Mando Integral
Asistentes: 4 VPE, VP de soporte,  Aprobación y seguimiento a ANS
Secretaría General y Auditoría  Transacciones intragrupo
Empalme
Adaptar la organización para crecimiento y sostenibilidad
Proyectos de la transformación

Implantación del
Captura de Sinergias Habilitadores Modelo Operativo

Cadena de Suministro - Compras Planeación Integrada ADN

Productividad en Campo Gestión de la Información Arquitectura Empresarial

Gestión de Activos Presupuesto Base Cero Implantación Procesos Financieros

Centro de Servicios Implantación Proceso Desarrollo

Compartidos Humano

Proyectos e Ingeniería Función Comercial Integrada

(Mega-
Proyectos) Fidelización
Empalme
Adaptar la organización para crecimiento y sostenibilidad
Proyectos para Capturar Sinergias
Gestión de Activos Productividad en Campo
Objetivo Objetivo
Implementar de manera sostenible el Mejorar la productividad de campo en los
Macroproceso de Gestión de Activos en el negocios de Gas, Provisión de Aguas, Gestión de
Grupo EPM al año 2019 y capitalizar Aguas Residuales, Gestión de Residuos Sólidos,
acciones tempranas que generen beneficios Transmisión y Distribución, mediante la
financieros del proyecto. optimización de los procedimientos y recursos
utilizados, asegurando la coordinación entre los
Logros negocios.
- Diagnóstico de Madurez.
- Contratación Herramienta para Gestión Logros
de - Reducción en el tiempo de cierre de
Activos. órdenes
- Política de Gestión de Activos. de trabajo. Pasando de 9 a 4 días .
- Contratación implementación Hoja de - Incremento del 19% en la
Ruta eficiencia de cuadrillas.
- Menor porcentaje de visitas fallidas.
Lo que sigue - Dotación de terminales móviles para
- Implementación de software para trabajo en campo.
gestión
de Activos. Lo que sigue
- Implementación hoja de ruta para lograr - Implementación procesos de mejora en
el óptimo de madurez en Gestión de otras regiones en negocios Gas, T&D, A&S y en
Activos. filiales naciones, incluida EMVARIAS.
BENEFICIOS – AHORROS PERCIBIDOS
( Millones COP) 12,973
BENEFICIOS – AHORROS PERCIBIDOS ( Millones COP)
Empalme
Adaptar la organización para crecimiento y sostenibilidad
Proyectos para Capturar Sinergias
Cadena de Suministro
Objetivo
Suministrar de manera efectiva los bienes y
servicios requeridos para el correcto Centro de Servicios Compartidos
funcionamiento del Grupo EPM, a través de Objetivo
la implementación de un modelo de gestión Rentabilizar actividades transaccionales y con
de Cadena de Suministro. potencia de generar economías de escala
mediante el diseño e implementación de un
Logros Centro de Servicios Compartidos para el Grupo
- Diseño y ejecución de compras EPM
conjuntas
de grupo. Logros
- Eficiencias en el manejo de materiales. - 6 servicios operando en Servicios Grupo EPM.
- Normatividad de contratación - Aumento en la efectividad de pagos
actualizada para el Grupo. - Incremento en la efectividad de
mesa de ayuda de TI.
Lo que sigue - Liberación de 22 FTE con los
- Implementación de software para compras servicios implementados.
estratégicas.
- Centralización de administración de Lo que sigue
contratos de toda la empresa. - Salida en vivo de nuevos servicios.
- Montaje de Flujos en herramienta
BENEFICIOS – AHORROS PERCIBIDOS ( Millones COP) informática (BPMs)
62,055
Empalme
Adaptar la organización para crecimiento y sostenibilidad
Proyectos para Capturar Sinergias

Proyectos e Ingeniería - Megaproyectos

Objetivo
Desarrollar las capacidades y la captura de valor esperada, a partir de
la implementación del diseño organizacional de la VPE PeI, con alcance
de Grupo Empresarial, considerando criterios de beneficio mutuo para
la organización y sus grupos de interés.

Logros
- Implementación Oficina Central para gestionar el
portafolio de proyectos Modelo de Actuación VPE PeI.
- Definición de modelo para identificar y establecer las interacciones
entre dependencias de EPM y de estas con las filiales.
- Desarrollo ambiental y social en los proyectos. Gestión de riesgos
ambientales y sociales en los proyectos del grupo empresarial.
- Implementación de los Centros de Excelencia Técnica que
concentran la ingeniería del Grupo Empresarial para el desarrollo de
proyectos.

El proyecto se cerró y las definiciones y actividades derivadas del

proyecto se asumen desde la operación de la VPE de Proyectos e
Ingeniería.
Empalme
Adaptar la organización para crecimiento y sostenibilidad
Proyectos como Habilitadores en la Transformación

Planeación Gestión de la Presupuesto

Integrada Información Base Cero

Para asegurar la coherencia y Implementar un modelo de

gestión de la información del Con el propósito de elaborar el
coordinación entre los
Grupo EPM para apoyar la toma presupuesto del Grupo EPM con
diferentes componentes del
de decisiones: base en las reales necesidades
proceso de planeación del Grupo
de la organización de cara a la
EPM. Es decir entre negocios,
• Optimizar el proceso de toma estrategia.
finanzas, capacidades y
establecer asignación de capital de decisiones
alineada con los objetivos • Aprovechar el valor de
estratégicos. información
la clave del Grupo
• Alinear inversiones en
las
soluciones intensivas en
información con los objetivos
estratégicos
 Empalme
Adaptar la organización para crecimiento y sostenibilidad
Proyectos para implementar nuestro Nuevo Modelo
Definir e implementar acciones en las componentes de organización, gobierno,
Proyecto ADN procesos, cambio y cultura que habiliten el funcionamiento del Grupo
Empresarial EPM bajo los modelos "involucrado operativamente", a nivel nacional,
y "arquitecto estratégico" a nivel internacional

Integración estructuras administrativas de filiales | Implementación de comités| Ajuste estructura de Cargos

Definir la práctica de Arquitectura Empresarial en el Grupo EPM con el fin de

agilizar los procesos de integración de nuevas empresas, toma de decisiones y el Arquitectura
análisis y ajuste del diseño organizacional para dar respuesta a la estrategia
definida. Empresarial
Definición marco estándar para A.E. | Nuevo Modelo de Procesos para Grupo| Definición Modelo de Gobierno

Implantación Optimizar la función financiera a través de la revisión e implementación de cada

uno de los procesos financieros priorizados, lo cual permitirá mejorar el nivel de
Procesos servicio y la eficiencia dentro de y entre las empresas del Grupo
Financieros

| Procesos Implementados: Gestión Integral Riesgos – Recaudo – Cartera – Cuentas por Pagar – Gestión
Contable – Información Financiera de Activos |

| Herramienta informática KAIROS implementada para gestión de Riesgos |

 Empalme
Adaptar la organización para crecimiento y sostenibilidad
Proyectos para implementar nuestro Nuevo Modelo

Implantación Optimizar los procesos de DH y CO (incluyendo TI) de modo que sean eficientes y a
la vez tengan alcance de Grupo Empresarial.
Procesos
D.H. Una organización con enfoque humano – El ser humano como centro del desarrollo
de las capacidades organizacionales.
| Procesos rediseñados: Aprendizaje – Selección Talento Humano – Nómina – Beneficios – Portafolio TI |

Función
Desplegar la función comercial de Grupo para lograr entregar al cliente la visión
integral del grupo y a su vez entregar al Grupo la visión integral del cliente Comercial
Integrada

| Estructuración de Ofertas de Valor | Fidelización | Estrategia y Planificación Comercial |

Generar mayor cercanía con el cliente/usuario del Grupo EPM a través de

Fidelización acciones que generen beneficio mutuo. Incrementar el nivel de satisfacción al
cliente y la imagen del Grupo Empresarial a la vez que se fomentan conductas
deseables tales como: Pago oportuno, uso racional, legalidad en la conexión,
entre otros.

| Lanzamiento Programa SOMOS | Alianzas estratégicas Metro y Éxito | Crédito integrado al Programa |
Empalme
Adaptar la organización para crecimiento y sostenibilidad
Hoja de Ruta

La herramientas de TI soportan la transformación de los procesos

 Empalme
Gente EPM
El talento humano como motor de la organización

5,977 colaboradores en EPM Cerca de 40,000 colaboradores en el Grupo EPM

5,812 trabajadores oficiales con

contrato a término indefinido, 143
trabajadores oficiales con contrato a
término fijo y 22 empleados públicos.

En Promedio, 14 años de antigüedad en

la organización y una edad promedio
de
45 años.
Variación
Evolución de la planta EPM cuatrienio Clima Organizacional 2014
2012 - 2015 3%

7000 6030
5824 5980
5627
6000 54,9
5000
49,2
4000 38
2532

2351
2347
2329

2241

2306
2100

3000
2051
1225

1093
1083

1002

2000
230
227
174
170

1000
0
2004 2009
2012 2013 2014 2015
2014
Directivo Profesional Técnico Sostenimiento Total
• El máximo referente en Colombia aplicando la herramienta es 71.6 puntos.
Fuente: CINCEL
• En encuesta 2014 en EPM participaron 4,176 funcionarios (74%)
• Las mediciones 2009 y 2014 de EPM están en el rango medio alto de la escala
Empalme
Gente EPM
El talento humano como motor de la organización – Gente para la Gente

Se busca evolucionar el modelo de Principales acciones y logros

desarrollo humano y apalancar el proceso • Construcción del primer Mapa de Talento de EPM
de transformación teniendo a las
personas como parte central y • Valoración de desempeño y potencial a 2,217
protagonista del cambio. personas (profesionales y directivos).
• Definición de un nuevo modelo de
Iniciativa para: Desarrollo
Humano para el Grupo.
Dar visibilidad a las personas • Tableros de indicadores y actuaciones culturales
Profundizar en el conocimiento de las alineados con el Cuadro de Mando Integral.
personas, qué hacen y cómo trabajan Lo que sigue:
Entender la capacidad de trabajo
necesaria para el crecimiento • Esquema de compensación variable
Asegurar gobierno estructurado de la • Nuevo esquema de beneficios
gestión sustentable del capital
• Madurar el modelo de desempeño
humano
• Iniciativas para desarrollar nuevo modelo de
Empalme
Gente EPM
Relaciones Laborales Colectivas en Colombia
Empalme
Gente EPM
Relaciones Laborales Colectivas Filiales Internacionales
Organización
País Empresa Instrumento Convencional Vencimiento
Sindical

Sindicato de la
El Salvador Industria Eléctrica Contrato Colectivo de Trabajo 31/12/2018
de El Salvador
SIES

El Sindicato de la Luz
y Fuerza de la Pacto Colectivo 30/06/2016
Guatemala República de
Guatemala
El Sindicato de la Luz Pacto Colectivo 30/06/2016
y Fuerza de la
República de
Guatemala
Panamá SITIESPA Convenio Colectivo de Trabajo 03/01/2017

Sindicato Número 1 Convenio Colectivo de Trabajo 31/12/2017

Sindicato de
Chile Trabajadores de AW&T Convenio Colectivo de Trabajo 30/12/2016

Sindicato Número 1 Convenio Colectivo de Trabajo 31/10/2017

3. Nuestros negocios
Empalme
Los Negocios
Transmisión y Distribución

Colombia Centroamérica

 Cobertura del 99,03%

 86,433 KM de Redes
 Clientes: 2,230,162

 Cobertura del 99,86%  Cobertura del 96,99%

 5,031 KM de Redes  15,813 KM de Redes
 Clientes 1,138,000
 Clientes: 171,388

 Cobertura del 99,81%  Cobertura del 87%

 22,489 KM de Redes  10,571 KM de Redes
 Clientes: 455,273  Clientes: 364,366

 Cobertura del 97,01%

 Cobertura del 92,70%
 48,589 KM de Redes  10,571 KM de Redes
 Clientes: 720,405  Clientes: 415,952

 Cobertura del 97,05%

 23,094 KM Redes
 Clientes 449,992
Participación de T & D en el Grupo
66% de los Ingresos y 46% del EBITDA
Empalme
Los Negocios
Generación de Energía

Centrales en Operación Inversiones en generación | Dónde estamos

PANAMÁ
HET - Proyecto
hidroeléctrico Bonyic 31.8
35 3 2
Centrales Centrales Parques MW
hidroeléctricas térmicas con eólicos con COLOMBIA
con una una capacidad una capacidad CHEC: 240.2 MW
capacidad de de de 128 MW ESSA: 66.2 MW
3,055.6 MW 544 MW EPM Generación: 3,279.8
MW
Segmento N° de clientes
Grandes clientes – CHILE
1,325* Parque Eólico Los Cururos
Mercado no regulado
109.6 MW
MEM – Mercado Regulado 17
*N° de instalaciones

Datos generales Grupo EPM

Capacidad instalada de 3,646.6 MW
Total ventas 2014: 14,663 GWh/año
Por capacidad instalada participamos como Grupo con el 22.2% del mercado
21% de los Ingresos y 42% del EBITDA
 Empalme
Los Negocios
El Gas un negocio estratégico

Gas Residencial 974.490 Estaciones de Servicio

natural Decisión de impulsar la movilidad
sostenible a gas natural vehicular a
2012 través de Estaciones de Servicio EDS.
A la fecha se han abierto 16 EDS Marca
Propia.
Pymes y comercio 15,705
Surtigas
Gran Industria 38
GNV 16 Adquisición de los activos de Surtigas en
Cifras a septiembre 2015 2013 Arboletes, Carepa, San Juan de Urabá,
Necoclí, Cisneros, Puerto Berrio, y
San José del Nus

Defensa Mercado Antioquia Distrito Térmico

Adquisición de activos de la Desarrollo de primer proyecto de su tipo en

2013 América Latina. Iniciamos construcción en el
2012 Empresa Línea Gas en los
municipios de Apartado, Carepa, 2015 con el apoyo de Unidad Técnica de
Chigorodó, Necoclí y Turbo Ozono (UTO) y la Secretaría de Estado para
Asuntos Económicos de Suiza (SECO)
Participación en el Grupo
4% de los Ingresos y 2% del EBITDA
 Empalme
Los Negocios
Agua y Saneamiento
Región Metropolitana

Usuarios Consumos m3
Categoría
2014 sep-15 2014 sep-15

Residencial 971,067 992,682 152,138,120 116,106,098

Comercial 70,401 72,293 16,042,207 12,095,097

Industrial 7,810 7,996 13,095,595 10,117,857

Oficial 1,943 1,961 7,555,890 5,475,660

Otros 1,390 1,428 3,281,849 2,391,243

TOTAL 1,052,611 1,076,360 192,113,660 146,185,955

Participación en el Grupo
Provisión de Agua :3% de los Ingresos y 3% del EBITDA
Aguas Residuales: 4% de los ingresos y el 7% del EBITDA
Usuarios Vertimiento m3
Categoría
2014 sep-15 2014 sep-15

Residencial 949,075 970,949 147,482,586 112,727,387

Comercial 69,805 71,683 15,836,278 11,946,612

Industrial 7,663 7,849 17,737,479 13,640,278

Oficial 1,910 1,926 7,973,369 5,786,354

Otros 1,332 1,376 3,133,379 2,360,787

TOTAL 1,029,785 1,053,783 192,163,091 146,461,418

COBERTURA ÁREA METROPOLITANA: Acueducto: 94% - Aguas residuales:

Empalme
Los Negocios
Aseo

El 11 de septiembre de 1964, mediante

Acuerdo del Concejo Municipal 59 se
creó a Empresas Varias de Medellín Indicadores Sept. 2015
El 23 de octubre de 2013 fue Clientes aseo 744,868
transformada a Sociedad Anónima y
EPM se vincula como socio mayoritario. Toneladas transportadas 450,186
Tiene como objeto la prestación del Toneladas ingresadas a
servicio público domiciliario de aseo, La Pradera para 641,684
en el marco de la gestión integral de disposición final
los residuos sólidos.
El área de prestación es el Municipio Continuidad del servicio 100%
de Medellín
Empalme
Los Negocios
Agua y Saneamiento

Internacional

Considerada una de las operadoras más

eficientes del mercado mexicano.
Realizará uno de los
Dedicada al diseño, construcción, puesta en marcha y proyectos más importantes
operación de plantas de tratamiento de agua. de reúso de agua en México
200 plantas industriales construidas y 20 años de por USD 45 millones.
experiencia
10 en operación, 3 en construcción, capacidad
de
10,000 litros por segundo.
Presente en 10 estados.

162.851 clientes (546.000 habitantes) de siete

poblaciones chilenas. Cobertura de agua potable 100% y
alcantarillado 99.7%

Produce 2,11 m3/s de agua potable, de los cuales el 30%

previene de agua de mar.
Aporte a la MEGA
Fortalece negocio de Aguas del Grupo y le
permite USD 266 millones
incursionar en procesos de desalinización.
4. Gestión 2012 - 2015
 Empalme
1 Principales decisiones estratégicas
Transformación Grupo EPM

Grupo EPM sin Fronteras Mejorar el Gobierno y la Beneficio de los usuarios/clientes,

Sinergias Esperadas Programa COP $1 Billón Competitividad del Grupo dueños, empleados, comunidad y
Ahorros Capturados a Sept-2015: $135,000 MM EPM. otros grupos de interés.

Desarrollo de Nuevas Capacidades Nuestra Gente en la Transformación

Núcleo Corporativo de Grupo Definición de Nuevo Modelo de Desarrollo
Estructura por formas de Jugar Humano para el Grupo.
Integración operativa negocios Colombia Construcción del primer Mapa de Talento de EPM
Comercial Integrada con foco en el usuario
para cargos de nivel directivo y profesional.

Programa reconocimiento Somos - Reconocer y

promover el buen comportamiento de pago y
el uso responsable de los servicios públicos
Cadena Global de Suministro
Centro Servicios Compartidos
Productividad en Campo
Gestión de Activos
Estructura y capacidades para asimilar retos del
mercado y de la industria, integrar oportunidades
de crecimiento y acelerar captura de sinergias.
Procesos orientados al servicio de los usuarios
 Empalme
2 Principales decisiones estratégicas
TIGO-UNE (Fusión UNE – MIC Spain)

Una decisión estratégica para…

Resultados 2014
Dar sostenibilidad al negocio de Telecomunicaciones de De las empresas
EPM y proteger el patrimonio público invertido en Integradas
UNE EPM Telecomunicaciones.
Incrementar la competitividad de UNE.
Minimizar el riesgo de capitalizaciones de EPM.
Ingresos COP $5 Billones
Proteger en nivel de transferencias de EPM al Municipio.
EBITDA Cop $1.3 Billones
Dividendos
decretados a EPM COP $1,414,798,166,912 Crecimiento de los ingresos: 18%
antes de la Transferidos al Municipio de Medellín
Crecimiento EBITDA: 28%
fusión

Dividendos
decretados a EPM
en 2015
COP $233,872 millones TIGO-UNE es hoy la segunda
Por primera vez en la historia de este negocio
empresa por ingresos y participación
de mercado en Colombia.
Generación de
Empleos de Calidad + de 1,000 empleos
 Empalme

3 Principales decisiones estratégicas

Macro Proyectos de Infraestructura

Hidroeléctrica Ituango Plan Integral Ituango

En 2013 EPM asume la ejecución directa del Cerca de COP $1.9 billones destinados a la sostenibilidad
proyecto como una decisión del área de influencia del Proyecto, beneficiando de
salvaguardar el patrimonio público de EPM,
para manera directa a 12 municipios y más de 160,000
aprovechando el Contrato de Estabilidad personas.
Jurídica vigente para el negocio de
Generación. Ese contrato beneficiaría de  Construcción, mejoramiento y mantenimiento
forma considerable la ejecución de la de las vías del proyecto: COP $1.1 billones.
Hidroeléctrica Ituango en el Balance  Plan Manejo Ambiental: COP $448,400
EPM. Lo que ha permitido acelerar de millones
ejecución de la obra y alcanzando ahorros la  Inversión Social Adicional: COP $200,000
considerables en sus costos de inversión. millones
 Programa Aldeas: COP $30,630 millones
Ubicación: Noroccidente de Ant.  Antioquia Iluminada: COP $39,000 millones
Área de influencia 12 municipios.
A la fecha se han invertido cerca de COP 150,000 millones del Plan de
Capacidad Instalada: 2,400 MW,
Manejo Ambiental
equivalente al 17% de la capacidad
instalada del país.
Inversión: USD 5,500 MM
Empleos: 7,000 directos y 20,000
indirectos
Avance de obra: 35%
Inversión a la fecha: COP $3.5
Billones
Inicio Operación: Diciembre
2018
 Empalme

3 Principales decisiones estratégicas

Macro Proyectos de Infraestructura

Planta Parque Bonyic Nueva Esperanza

Transmisión Energía
Aguas Generación Energía
Ubicación: Cundinamarca
Claras Líneas de Transmisión:
PTAR Bello Tratamiento Ubicación: Changuinola,
Ubicación: Bello, Antioquia 230 Kv – 148 Kms (14
Aguas Residuales Provincia de Bocas del Toro
Capacidad: 5.0 m /s
3 municipios)
en Panamá
Interceptor Norte: 7.7 Km 500 Kv – 45.54 Kms (7 municipios)
Capacidad instalada: 32 MW
Ramales colectores: 8 Km Inversión: COP $297,000 millones
Inversión: USD 314 millones
Secado Biosólidos: 400 ton/día Empleos: 1,088. 39% del área de
Adquisición proyecto: 2003
Plaza del Agua: 2.6 Ha influencia.
Entrada operación: Enero de
Inversión: USD 572 MM Culminó el rescate arqueológico
2015, como primer
Empleos: 1,700 directos Avance de obra: 52.5%
proyecto internacional tipo
Avance de obra: 49.8% Inicio Operación: Enero 2016
Green field del Grupo EPM.
Inicio Operación: 4Q - 2016 Se generan grandes
aprendizajes para la
ejecución de proyectos por
fuera de Colombia.
 Empalme

4 Principales decisiones estratégicas

Diversificación del Portafolio – Crecimiento Colombia
Espíritu Santo EMVARIAS
 Capacidad: 600 MW.  Valor de la transacción: COP 136,951 millones
 Localización: 18 Kilómetros aguas abajo de la  Fecha de ingreso al Grupo EPM: noviembre de 2013
Hidroeléctrica Ituango.  Plan de Inversiones: COP 180,000 (2014-2022).
 Monto pagado: USD 70 MM.  Nueva capacidad para el Grupo: Gestión de Residuos
 Licenciamiento ambiental: Esperado para Sólidos.
2016  Volúmenes: gestiona cerca de 2,400 toneladas/día
de residuos.
Espíritu Santo debe ser el próximo macro
 Suscriptores: 742,000
proyecto de generación de energía de EPM en
Colombia y es estratégico para que la empresa
desarrolle la cadena de generación del Rio Cauca.
Acciones/Resultados:
 Modernización de flota: 50 nuevos compactadores
El proyecto se apalanca en toda la inversión de
(25 funcionan GNV).
sostenibilidad y en el trabajo de integración al
 Vaso Altair: Entrada operación diciembre 2014.
territorio que ha realizado EPM para la
 Planta de tratamiento lixiviados en Pradera entrará
hidroeléctrica Ituango.
en operación en diciembre 2015.
 Utilidades 2014: COP 20,000 millones – mejores
resultados financieros de la historia.
 Aporte a la MEGA: US 70 millones en 2022.
 Territorio Naranja: Educación ambiental y cultura
de separación de residuos solidos en UVA a partir
de diciembre de 2015.
 Implementación de modelo de contratación de
conductores, tripulantes y operadores de barrido,
con la Fundación Universidad de Antioquia que
dignifica su trabajo, mejora sus beneficios y les
abre la oportunidad de estudiar .
 Empalme

4 Principales decisiones estratégicas

Diversificación del Portafolio | Crecimiento Internacional

Panamá Chile Chile México

ENSA Distribución ADASA Provisión aguas – CURUROS

Energía Gestión aguas residuales
TICSA Gestión
Generación eólica aguas residuales
 Renovamos  Valor de la transacción energía  Valor de la
Concesión por 15 USD 965 M. • Inversión: USD 221.02
 Fecha de ingreso al transacción: USD
años hasta el millones.
Grupo: junio de 2015. 113 millones
2028. • Capacidad Instalada:
 Aporte a la MEGA: USD  Aporte a la MEGA:
 Población 109.6 MW
266 millones. USD 89 millones.
atendida: 410,000 • Entrada en Operación:
 Capacidad para el  Fecha de ingreso al
clientes. julio de 2014.
 Ventas: 2,900 Grupo: fortalece Grupo:
Calificación de riesgo Septiembre 2013.
GWh-año negocio de Aguas. crediticio de Chile de AA-
Incursión en procesos de es la mejor de la región.
desalinización. Suma de capacidades
Consolida la Presencia en dicho país
 Población atendida: y conocimiento en
presencia del grupo diversifica el portafolio y
en Centroamérica a 546,000 habitantes. gestión de aguas
mejora el perfil de riesgo residuales y reúso del
través del del Grupo EPM. agua. Primer proyecto
conglomerado: ENSA –
de reúso firmado con
DELSUR- EEGSA.
PEMEX en 2014.
 Empalme

5
Río Medellín: eje de transformación del Valle de Aburrá
Del Saneamiento a la restauración ecológica de la cuenca

Convenio Marco de Cooperación Interinstitucional “Nuestro Río”

Unificar criterios y lineamientos de planificación y ejecución que conlleven a
la recuperación, calidad y conservación del Río Medellín-Aburrá y sus
afluentes.

Parques del
Río Medellín

Plaza del Agua

Plan de Eje transformación Restauración

Saneamiento Valle de Aburrá Ecológica
 Empalme

5
Río Medellín:eje de transformación del Valle de Aburrá
Del Saneamiento a la restauración ecológica de la cuenca

Plan Saneamiento Eje Transformación Valle del Restauración Ecológica

• Centro Parrilla Aburra
Parques del rio Municipio de
• Otras cuencas Medellin, Metro, ISA y EPM: socios Recuperación de la integridad
• Piedras Blancas, Rodas y El complementarios con toda la ecológica de la cuenca del Río
Salado credibilidad y experiencia para Aburrá, a través de la
• La Iguaná – La García desarrollar el proyecto. implementación de una
• PTAR Bello, Interceptor y Las Juntas Directivas de ISA, EPM y el estrategia de restauración que
Ramales Metro aprobaron la constitución de aumente el suministro de
una sociedad para continuar
• Interceptor Sur (Caldas servicios ecosistémicos para la
avanzando en la estructuración del
– Ancón) proyecto y buscar su cierre ciudad
• Modernización financiero.
San Fernando Plaza del Agua – La educación Liderado por Municipio de
• Ampliación San Fernando ambiental, el contacto con el agua, Medellín, AMVA y EPM.
la contemplación del paisaje, la
recreación, la cultura, son un aporte Ejecutores: Humbolt y Explora
a la comunidad, donde se busca
establecer un referente de proyecto
didáctico y abierto a la comunidad.
 Empalme

6 Principales decisiones estratégicas

Masificación del uso de Gas Natural Domiciliario y Vehicular

Gas Natural sin Fronteras

81 nuevas poblaciones de
Al cierre de 2015 contaremos con más de 1 millón de Antioquia, pasando de 27
usuarios/clientes, lo que representa un crecimiento de
en 2011 a 108 en 2015
más del 80% entre 2012 y 2015 y cerca 4 millones de
personas beneficiadas con el servicio de gas natural, y un
total de 108 poblaciones atendidas por la empresa. 380,000 nuevos hogares
conectados

Aproximadamente 7,000
km de redes de
distribución

Gas Natural Vehicular Distrito Térmico La Alpujarra - DTLA

“Movilidad Sostenible” Construcción del DTLA para la atención de la Gobernación,
Municipio de Medellín, DIAN, futura sede de UNE y el AMVA.
Red de 16 EDS (Estaciones de
Servicio) marca EPM en servicio, 2 Vinculación con el gobierno Suizo, el Ministerio de Ambiente
EDS en construcción y una estación y Desarrollo Sostenible para impulsar, a través del Acuerdo
en Apartadó. Distritos Térmicos en Colombia, la implementación de
proyectos de Distritos Términos en el resto del país.
 Empalme
7 Responsabilidad Social y Ciudadanía Corporativa

Antioquia Iluminada - más de 100 Aldeas – alrededor de 1,300 viviendas

mil usuarios entregadas
El programa está dirigido a aumentar la cobertura Programa diseñado para proporcionar soluciones
de electricidad en las zonas rurales remotas de de vivienda de madera a las familias vulnerables
Antioquia y 4 regiones más en Colombia. de la zona de influencia de nuestros principales
proyectos de infraestructuras.
Alrededor de 54 mil viviendas en el periodo 2012-
2015 para un acumulado de cerca de 500,000 Pasamos de 239 aldeas entregadas a 2011, a
personas beneficiadas. cerca de 1.300 con cierre a 2015. Entre 2014 y
2015 se han entregan aprox. 800 viviendas.

El programa utiliza la madera de árboles que ya

cumplieron su ciclo de vida en los bosques
protectores de nuestras reservas de agua.
 Empalme
7 Responsabilidad Social y Ciudadanía Corporativa

Habilitación viviendas – más de 800 mil Energía Prepago – 175 mil clientes
instalaciones conectados
El programa ofrece financiamiento a largo plazo En el período 2012-2015 se han vinculado mas
para las familias de menores ingresos y facilita el de 53,300 hogares.
acceso universal a los servicios público.
Agua Prepago – alrededor de 5 mil
Mas de 50 años de trayectoria. En el período 2012- usuarios conectados
2015 se le dio un impulso importante, vinculando En el período se realizó piloto y se implementó
más del doble de usuarios de los que se tenía a solución innovadora para la puesta en
2011, con una cifra de 418,629 hogares. operación del servicio.
Las tasas de interés están muy por debajo de las
tasas del mercado. Permite controlar los consumos de energía y
agua, mediante la compra anticipada, según
capacidades de pago de las familias.
 Empalme
7 Responsabilidad Social y Ciudadanía Corporativa

Paga a tú medida – más de 18 mil Kit solar – piloto 100 viviendas

beneficiados
Dirigido a clientes en situación de vulnerabilidad para Solución de energía solar para mejorar la
facilitar el pago por cuotas de la cuenta de servicios calidad de vida de las familias que viven en
públicos durante el mes. zonas rurales aisladas.

Es una solución efectiva para quienes no están en Ejecución de dos proyectos piloto en conjunto
capacidad de pagar de una sola vez sus consumos en con la Gobernación de Antioquia y el Instituto
servicios públicos y los demás valores asociados a la de Planificación y Promoción de Soluciones
factura. Energéticas para las Zonas no Interconectadas
(IPSE) - 10 instituciones educativas en
El programa favorece a los clientes residenciales de resguardos indígenas de Antioquia y 100
EPM con clasificación de hasta 33 puntos en el viviendas en seis veredas del municipio de San
sistema Sisbén. Vicente del Caguán.
 Empalme
7 Responsabilidad Social y Ciudadanía Corporativa

Corporación Cuenca Verde

Mecanismo para la Conservación y
Restauración de Servicios Ambientales en
las Cuencas Abastecedoras de los
Embalses Riogrande II y La Fe.

Banc02
SOMOS: evolución de la financiación Protección de 1,371 hectáreas y beneficio
social a programa de lealtad - 430 mil a las familias. Alianza con CORNARE.
tarjetahabientes
Programa de reconocimiento que premia a sus Parque Arví
usuarios de servicios públicos por hacer las cosas
EPM y la Fundación EPM suscribieron un
bien: Pagar a tiempo, suscribirse a factura
convenio con la Corporación Parque Arví para
electrónica, usar GNV. potenciar ese espacio privilegiado para Medellin,
conservar y proteger las cuencas (Piedras
$ 276 mil millones en préstamos concedidos a la Blancas y La Honda) y fortalecer el manejo
fecha, de los cuales $43 mil millones son de enero- forestal, y la sostenibilidad ambiental,
agosto 2015. económica y social de la población de su área de
influencia. El aporte de EPM es de COP$ 3,000
177 mil familias beneficiadas a la fecha, de los millones para los años 2015 y 2016.
cuales 15,377 son de enero-agosto 2015.
 Empalme
7 Responsabilidad Social y Ciudadanía Corporativa
Estrategia “Unidos por el Agua”

Orientada a mejorar la calidad de vida, dar acceso y mejorar la cobertura de los servicios de acueducto y
alcantarillado, impulsar el desarrollo de las comunidades, mitigar el riesgo geológico en algunas zonas,
prestar el servicio con calidad y construir una cultura del cuidado de este recurso que garantice para toda la
sociedad un futuro con agua en un marco de fortalecimiento de la institucionalidad.

Programa “Agua para la Educación, Educación

para el Agua”, de la Fundación EPM

Brigadas Comunitarias

Pilas Públicas

Agua Prepago

Habilitación Viviendas (HV)

Mejoramiento Integral de Barrios

La estrategia “Unidos por el Agua” es un trabajo en equipo con el Municipio

de Medellín que se empezó a ejecutar desde el año 2015 y tiene una
proyección al año 2019. EPM destinará al programa recursos por más de COP
100,000 millones, con los que se beneficiarán hasta 40 mil familias.
 Empalme
7 Responsabilidad Social y Ciudadanía Corporativa
Quibdó - Transformando la historia de Quibdó y mejorando calidad de vida

El Grupo EPM, está comprometido con el A nivel Empresarial se ha ganado identidad y

fortalecimiento de la institucionalidad y el desarrollo se trabaja con personal 100% de la región,
del Municipio de Quibdó con su apoyo decidido a generando más de 100 empleos directos y
Aguas del Atrato desde hace 5 años. 300 indirectos.
Nuestra presencia ha ayudado al suministro de agua
de excelente calidad. La continuidad del servicio Aguas del Atrato es una de las pocas
pasó de 1 hora en toda la ciudad a 10 horas en empresas en la ciudad de Quibdó, que
promedio. En barrios como Niño Jesús y otros se ha cuenta con certificación de Gestión de
logrado continuidad de 24 horas calidad otorgada por el ICONTEC bajo la
norma ISO.9001.2008.
En alcantarillado se ha logrado un control cercano al
100% de los reboses en la red y los sistemas. En aseo
se alcanzó cobertura del 91% y se ha venido
mejorando notablemente la imagen de la ciudad en
aseo y limpieza.
 Empalme
7 Responsabilidad Social y Ciudadanía Corporativa
Plan Regional Integral Urabá

Se estructuró en junio de 2014. Se trabaja de manera mancomunada

con los alcaldes de la región para lograr el apoyo de otros grupos
de interés, buscando conseguir recursos que permitan apalancar
efectivamente los objetivos trazados.

Frentes:
Proyecto Prospectiva Urabá: el tema sombrilla es la Nueva Cultura
Portuaria Urabá, que debe apalancar el desarrollo de la zona y por
ende los proyectos que allí se planteen. EPM realizó un ejercicio de
visión futura para la región, con una mirada de largo plazo que
debe generar acciones desde el presente, y se estimaron los
recursos necesarios para las obras que son del orden de COP 1.5
billones.
Capitalización de EPM como mayor accionista a la filial Aguas de
Urabá por valor de COP 20,000 millones, con el fin de acelerar el
cumplimiento de objetivos y metas que permitan cobertura total,
tanto en acueducto como en alcantarillado, y continuidad de 24
horas en todos los sistemas de la región.

Se inició un estudio de factibilidad para la construcción de un

distrito de riego y drenaje, por valor de COP 12,200 millones.

Consecución de recursos bajo condición, para seis nuevos proyectos

de alcantarillado, con la ventaja de que no afectan la tarifa.

Homologación de Ofertas: Unificación de factura, Atención

Clientes,
 Empalme
7 Responsabilidad Social y Ciudadanía Corporativa
Fundación EPM
Objeto: Gestión en el desarrollo de territorios sostenibles y
competitivos, en las áreas de influencia, actuales y potenciales
del Grupo EPM
Presupuesto anual: 20.000 millones (95% EPM)

Cuidado, uso y Acceso a la educación y la cultura

mejoramiento de los
recursos naturales y los
servicios públicos
domiciliarios
476.043 854.679
261 9.102
usuarios usuarios
56.137
beneficiarios beneficiarios Unidades de
beneficiarios
Vida Articulada UVA
en Tanques de
45.000 Agua Potable
beneficiarios
Entregamos en
380.000
93.403 1.900.000 142.776 operación 4 de un total
visitantes visitantes usuarios usuarios
7.000 de 12 previstas.
beneficiarios Valor de la inversión:
COP $130,583
millones
 Empalme
8 Principales decisiones estratégicas
Desarrollo e Innovación

Estructuración de Fondo de Capital • Matriz: Brasil

Privado Emprendimiento e Innovación • Inversión ~COP$ 5,000 mm
SP (Servicios Públicos), con el objetivo • Oportunidad de mercado US$ 85
de acelerar la innovación en la billones
prestación de los servicios públicos
• Matriz: Colombia
Desde abril 2013, el Fondo ha • Inversión ~COP$ 4,000 mm
analizado 314 oportunidades de • Oportunidad de mercado ~US$ 1
inversión, 19 empresas han sido billón
analizadas en Comité de Asesores e
Inversión y se han realizado 3 • Matriz: EE.UU.
inversiones. • Inversión ~COP$ 5,000 mm
• Oportunidad global de ~US$ 17
A septiembre de 2015 se
billones
habían desembolsado COP 20,000
millones.

Instalación de 100 kits solares en el Identificación y desarrollo

Logros: Caquetá y Antioquia. de proyectos de reducción
Proyecto geotérmico Valle de Nereidas. de emisiones de Gases
En los proyectos desarrollados Construcción de los vehículos solares Efecto Invernadero (GEI):
con las universidades se logró la Primavera I y II. huella de carbono de la
formación de investigadores: Activación de NDA con Googlex - para matriz EPM y sus filiales
24 doctorados, 64 maestrías, 45 generación eólica no convencional. Apoyo a la
pregrados. Activación de relación con Tesla - innovación de
almacenamiento de energía en baterías. la ciudad a
través de ruta
Empalme

Principales decisiones estratégicas

Integración Empresas de Aguas
GRAN REGIONAL
Provisión Agua
Fortalecimiento Reconfiguración
Gestión Aguas Res.
financiero y empresarial
operativo Política pública
Nacional
Para la sostenibilidad
Capitalización

Fusión
del sector

Liquid.

La fusión de Aguas de Urabá y Aguas de Occidente permitirá construir una empresa sólida y sostenible y
tiene por objetivo generar sinergias administrativas y operativas, y acelerar los planes de inversión que
redundarán en el mejoramiento de la calidad, la cobertura y la continuidad de los servicios públicos que
ofrece el Grupo en las subregiones de Occidente y Urabá del departamento de Antioquia.

Aguas de Urabá. Aguas de Occidente

59,694 clientes/usuarios de acueducto y 44,400 en 15,019 clientes/usuarios en acueducto y 11,617 en
alcantarillado, en los municipios de Turbo, alcantarillado, en los municipios de Santa Fe de
Apartadó, Carepa, Chigorodó y Mutatá. Antioquia, Sopetrán, San Jerónimo y Olaya.
Empalme
Cifras EPM
En Billones de Pesos

• No incluye transferencia de
dividendos extraordinarios de
UNE por $1 billón.
• Cifras 2012 re-expresadas a NIIF,
sin auditar.
• Estimado 2015, con cifras
oficiales presupuesto

1.5

 Los ingresos de la compañía presentan una tendencia creciente, principalmente por el aumento de los
clientes/usuarios en los diferentes negocios. Los clientes de energía muestran un crecimiento del 14% (2,193,822
clientes totales), los clientes de Aguas crecen un 10% (acueducto 1,095,948 clientes totales) y es en Gas donde se
evidencia el mayor crecimiento siendo éste del 56% (976,658 clientes totales en gas natural y comprimido).
 El EBITDA se ve afectado en el último año por el costo de la operación comercial debido al fenómeno de El Niño
(consumo de gas y de ACPM por generación de La Sierra) y compras de energía en Bolsa, con un impacto negativo
de $515 mil millones; y el impuesto a la riqueza por $78 mil millones.
 La utilidad se mantiene, gracias a que las inversiones diversificadas de EPM aportaron dividendos por $626.000
millones y se implementó una optimización tributaria, con lo cual se compensó el efecto del El Niño, los mayores
impuestos y los costos financieros por devaluación del peso de $310 mil millones.
 Empalme
Cifras EPM
En Billones de Pesos

 Los resultados operativos del período han sido satisfactorios, a excepción de este año, como
consecuencia de las situaciones asociadas con el fenómeno de El Niño explicadas en el EBITDA; para
mitigar dicho impacto se han adelantado acciones como eficiencias en costos y gastos derivadas de los
proyectos productividad en campo y cadena de suministro y optimizaciones de índole tributaria que nos
permitirán alcanzar una utilidad neta del mismo nivel a la presentada en 2014.

 El Retorno sobre el patrimonio presenta una tendencia decreciente desde 2013 debido a que en
dicho año se decretaron dividendos de UNE por $340 mil millones.

73
Empalme

En Cifras – Gestión Financiera

Logros relevantes

EPM transfirió excedentes por EPM alcanzó en 2015, la

$3.65 billones al Municipio de La empresa obtuvo ahorros por adopción plena de las Normas
Medellin durante el cuatrienio, sin más de $7,900 millones en el Internacionales de Información
contar los $ 1.4 billones recaudo como resultado de la Financiera -NIIF- un año antes
provenientes de fusión UNE- estrategia de impulso al recaudo de lo exigido por el gobierno
Millicom. electrónico y del programa de colombiano.
optimización de costos y gastos.
Igualmente alcanzó una
EPM recibió $2.7 billones durante Mejora en el sistema de
cobertura de más de 10 mil
el cuatrienio por concepto de información contable, para
puntos de pago, durante el
dividendos y otros mecanismos de reportar resultados financieros
recuperación de la inversión en período. consolidados al día 5 de
sus filiales. finalizado el mes reportado,
La implementación de la reflejando los más altos
EPM obtuvo en el periodo estrategia de cobertura de riesgo estándares internacionales.
recursos de deuda por $4.2 cambiario le evitó a EPM
billones, incluyendo 4 emisiones impactar sus resultados con Fortalecimiento de la gestión
de bonos en los mercados de gastos por diferencia en cambio integral de riesgos y
capitales local e internacional. de $682,579 millones asociados estructuración de un Programa
De ese total el 75% fue en pesos a la devaluación del peso de Seguros de Grupo,
colombianos. colombiano entre enero de 2014 mejorando coberturas y
y septiembre de 2015. La moneda condiciones y alcanzando una
EPM gestiono mas de $50,000
se devaluó más del 50% frente al reducción de costos de más de
millones de recursos a fondo
dólar en los últimos 2 años. COP $25,000 millones en los
perdido con el Gobierno Nacional
para sus filiales de aguas. últimos dos años
Empalme
En lo Jurídico - Cifras
Logros relevantes

Pagos evitados por cerca de Pagos evitados de más de COP Contratos de Transacción
COP $11,000 millones en $9,300 millones en favor de asociados a la suspensión del
procesos judiciales derivados EPM en controversia por Proyecto Porce IV. Se alcanzó
de una vieja controversia contribución especial que la terminación de todos los
tributaria relativa al impuesto estaba cobrando contratos del proyecto. De un
de industria y comercio por la incorrectamente la total de 9 contratistas, se
comercialización de energía. Superintendencia de celebraron contratos de
Servicios Públicos transacción con 8 de ellos, por
Después de más de quince Domiciliarios. un valor aproximado de COP
años de litigios, finalmente el $296,000 millones.
Consejo de Estado reconoció En el 2015, el Consejo de Igualmente se logró dar por
la posición de EPM. Estado, definió que la forma terminada una demanda en
que proponía EPM para curso por valor de COP $22.8
liquidar esa contribución era mil millones.
la correcta.

Impuesto de Industria y Contribución Especial Suspensión Porce IV

Comercio
Empalme

¿Cómo nos ven?

 Los usuarios de Medellín tienen una muy Fitch acaba de ratificar en septiembre las
alta percepción de nuestros servicios calificaciones de EPM: BBB+ internacional - un
públicos de acuerdo con los resultados de escalón (notch) por encima de la República de
Medellín Cómo Vamos 2015. El nivel de Colombia- y AAA (rating local). Perspectiva
satisfacción con la distribución de Gas (Outlook) estable. Igualmente Moody´s le
Natural es 95%, con la Distribución de asignó a la EPM una calificación de grado de
Energía 88%, con el servicio de Acueducto inversión, Baa3 con perspectiva positiva.
87% y con el servicio de Alcantarillado
85%. EPM hace parte del anuario del Dow Jones
Sustainability Index desde 2103, la medición
 EPM acaba de recibir los premios CIER de sostenibilidad más reconocida del planeta.
(Comisión de Integración Energética En el año 2013 la empresa fue reconocida en la
Regional) categoría oro para empresas de categoría Plata y en el 2014 en la categoría
distribución de energía de más de Bronce. Para el año 2015 estamos esperando los
500,000 clientes entre 63 empresas de resultados. En la medición logramos subir del
América Latina. Esta encuesta mide la percentil 89% al 90%.
satisfacción de los usuarios con la
prestación del servicio. El Grupo EPM avanzó cinco puestos en el
ranking de las 100 multilatinas, que publica
 La reputación de EPM en el país sigue cada año la prestigiosa Revista América
subiendo. Pasamos del puesto 7 en el Economía, al ubicarse en el puesto 65 de toda la
ranking de reputación de MERCO en el año región, con un Índice multilatino de 50.5.
2011 al puesto 4 en el año 2015.

76
Empalme

Evaluaciones: Contraloría y Auditoría Externa

 Para los períodos fiscales 2012, 2013 y 2014, de acuerdo con la Contraloría General de
Medellín, fundamentado en lo establecido en la Guía de Auditoría Territorial, al
examinar la información rendida por EPM, feneció la cuenta para ambos períodos. Este
resultado se deriva de las auditorías regulares y auditorias especiales, donde se
evidenció el correcto manejo de los fondos y bienes, y el cumplimiento de los principios
de economía, eficiencia, eficacia y valoración de los costos ambientales, de la gestión
fiscal.

 De igual forma el auditor externo para los períodos fiscales 2012, 2013 y 2014 emitió
dictamen limpio o sin salvedad, sobre los estados financieros de EPM y sus filiales,
como resultado de las auditorias financieras realizadas en dichos periodos.

77
 5. Cierre 2015,
Presupuesto 2016
Empalme
Estamos cerrando una año con balance muy positivo en
medio de un entorno muy retador

* El Resultado Integral del Periodo de $1,497 Billones (bajo normas NIIF) ha sido la utilidad
mas alta de EPM en sus 60 años de historia.
Fitch Ratings BBB+
El Resultado Integral estimado para el 2015 va a estar por encima de $ 1.5
(más alta calificación
Billones, a pesar de que el EBITDA del negocio de generación en Colombia
internacional del país)
baja de $1.8 Billones a $1.4 Billones por efecto del Niño severo.
y Grado de inversión:
Ese impacto de $400,000 millones se mitigó en buena medida con Moody´s Baa3 con
optimización de costos y gastos por $200,000 millones asociados a la perspectiva positiva.
Transformación y mayores dividendos de empresas filiales como UNE.

Mayor ejecución en Ituango y PTAR Bello que cuentan con

Estabilidad Jurídica y beneficios tributarios por inversión
bajan tasa efectiva de tributación.
Empalme

Se aprobó un sólido presupuesto para el año 2016 en

medio de un Niño severo

Presupuesto elaborado antes de consecución de gas … superando 2 años de

para generar con media térmica la Sierra en el primer hidrología critica, sin afectar
semestre del año. Impacto positivo en Resultado Integral
Esperado para 2016 de $100,000 Millones.
Resultado Integral de EPM
Empalme

Proyecciones Financieras de Grupo EPM*

Finanzas

CONCEPTOS 2016 2017 2018 2019

Ingresos Netos de Operación 15.224.368 16.151.927 16.972.301 18.084.289
EBITDA 3.979.784 5.325.957 5.984.997 6.904.779
Utilidad Neta 1.674.586 2.466.044 2.769.442 3.566.815
Reparto de Utilidades 824.053 753.804 1.283.006 1.458.647
Inversiones infraestructura 4.012.955 3.803.217 2.464.111 1.560.532

* Proyecciones financieras. Información preliminar, será presentada a la Junta Directiva de EPM, Diciembre 15 de 2015.
6. Temas relevantes
de corto plazo
Empalme
Evolución, tendencias, retos
Economía, política, medio ambiente, negocios.

Clima de inversión Medio Ambiente

 Mercado Global: Desaceleración economía China,  Cambio Climático: Energías Renovables
desplome precios petróleo, inestabilidad política, retos no Convencionales, emisiones de CO2,
migratorios, menor IED. uso del suelo y del agua.
 Mercado Regional: Fin boom commodities,  Fenómeno del Niño: reto para la
Desaceleración economía, inestabilidad política, confiabilidad del sector eléctrico,
incremento riesgo corrupción, depreciación monedas. necesidad de parque térmico, riesgo
 Colombia: Caída precios petróleo, devaluación afectación en suministro de agua,
pronunciada, desaceleración economía, incertidumbre posible impacto en tarifas por cambios
regulatoria, alta carga tributaria, fenómeno niño, en los precios del mercado spot
mayor inflación. energía.

Oportunidades y Retos futuros

Oportunidades de diversificación de ingresos Retos Marco Regulatorio
 Generación térmica a carbón y geotérmica  Presión sobre las tarifas
 Energías renovables no convencionales  Altos impuestos y contribuciones
 Generación Distribuida
 Eficiencia Energética Retos Escenario Post-Acuerdos
 Reúso del Agua y Distritos de Riego  Zonas de reserva
 Valorización Residuos  Cambios en el uso del suelo
 Distritos térmicos, GNL, nuevos mercados gas  Mayores demandas sociales
 Infraestructura lineal  Costos de reinserción
Empalme
Temas relevantes para el corto y mediano plazo

Fenómeno del niño Impuesto al Patrimonio

Defensa jurídica del Contrato de Estabilidad
Evolución en las medidas que acaba Jurídica que se firmó el 11 de junio de 2008
de tomar el Gobierno con una vigencia de veinte (20) años.
Impacto en las Tarifas
Gestión del presupuesto del 2016 ISAGEN
Decisión en relación a participación
Estatutos – Objeto Social accionaria de EPM en ISAGEN (13.14%) en
caso de venta de las acciones del Gobierno
Nacional en la empresa.
Definición actual de Servicio
Público Domiciliario frente a la Promobiliaria
nuevas tendencias*, deben
estar acompasados de cambios Impulso a esta nueva empresa que busca
legislativos y regulatorios que optimizar el valor de los activos inmobiliarios
permitan a nuestra empresa de propiedad de las compañías que
participar de dicha evolución. conforman el Grupo EPM, y que no son usados
en su operación.
*Tendencias: Energías renovables no convencionales,
eficiencia energética, almacenamiento de energía a CIS
gran escala en baterías, el re-uso del agua, el Definir curso de acción del Proyecto (incluido
tratamiento de aguas industriales, entre otros. sistema de información)
 Empalme
Temas relevantes para el corto y mediano plazo
Consolidar la transformación que se encuentra en desarrollo

El proceso de Transformación debería implementar en

la siguiente fase:

Migración del Núcleo Corporativo de la estructura de En la medida que se implementan los

EPM casa matriz a una empresa con una estructura nuevos procesos acompañados de
muy liviana que concentre en el gobierno, la gestión y los respectivos sistemas de
el direccionamiento de la estrategia del Grupo. información, se debe revisar la
En otras palabras: Traza metas y planes, Establece estructura organizacional y la
Políticas, Mide y busca eficiencia y Controla. capacidad del talento humano
asociado a los mismos, posiblemente
implique hacer redistribución de
La escisión del Centro de Servicios Compartidos
personas y ajustes de estructura.
Servicios Grupo EPM de EPM casa matriz en una
Igualmente ocurrirá en la medida
empresa filial que tenga mayor agilidad para crecer,
que migren servicios que hoy se
especializarse y prestar sus servicios a todas las
ejecutan en determinadas áreas y
empresas filiales del Grupo EPM con mayor autonomía
que deben pasar al actual centro de
e independencia.
servicios compartidos.

85
Nos llevamos millones de aprendizajes ...

Todos los cambios generan El crecimiento y Transformación

incomodidad, máxime en consolidación del Grupo
una organización con una EPM requiere de los
constante, para
c u l t u r a de a r r a i g o responder a cambios
,territorialidad y estabilidad
mejores talentos, es de la industria y el
como la de EPM. Por lo que necesario evaluar a entorno
ante una cultura nuestra gente,
conocerla, potenciarla E l m a r c o
f u e r t e : normativo
atraer a ylos mejores
transparencia, talentos. Para ello, es de E PM e
c o m ps l e j o
p e r s i s t e n importante seguir con la
iniciativa de implementar
genera grandesy
c i a , compensación
retos que deben
superarse c o n u n a
comunicación y variable adecuada
p roactivida
p a c i e n c i a
Incentivar la cultura de la medición y la d regulatori
evaluación es necesario si se quiere evolucionar en a en C o l o m
l ac o n s o l i d a c i ó nd e lG r u p o b i a
Nuestro aprendizaje más valioso …

Elreconocimiento, gratitud y valoración

por la historia y el presente de EPM son el
fundamento para generar una dinámica adecuada en
las acciones y sueños del futuro. La EPM de hoy es
frut del e s f u e r z o
el de múlt
o
generaciones
i p l e s de antioqueños, por lo tanto,
esta empresa nos enseña, no la reinventamos cada 4
años, e organización
una
s
p e r m a n eennt e e v o l u c i ó
n.