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Estrategias de Reclutamiento y Evaluación

Este documento trata sobre el tema de reclutamiento. Explica conceptos como reclutamiento interno, ventajas y desventajas del mismo. También cubre el reclutamiento externo, así como las ventajas y desventajas de este. Además, introduce los conceptos de reclutamiento 2.0 y reclutamiento 3.0 en el contexto del uso de las redes sociales y la tecnología. Finalmente, presenta información sobre cómo evaluar los resultados del proceso de reclutamiento.
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Estrategias de Reclutamiento y Evaluación

Este documento trata sobre el tema de reclutamiento. Explica conceptos como reclutamiento interno, ventajas y desventajas del mismo. También cubre el reclutamiento externo, así como las ventajas y desventajas de este. Además, introduce los conceptos de reclutamiento 2.0 y reclutamiento 3.0 en el contexto del uso de las redes sociales y la tecnología. Finalmente, presenta información sobre cómo evaluar los resultados del proceso de reclutamiento.
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Pregrado

SESIÓN 05: Reclutamiento

- Definición y caracterización.
- Reclutamiento interno: ventajas, desventajas y estrategias.
- Reclutamiento externo: RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y
ventajas, desventajas y estrategias.
- Evaluación de resultados del reclutamiento.
EVALUACIÓN DE PERSONAS :
- Métodos de reclutamiento (presencial y virtual).
Examen parcial I (EP). “Mercado Laboral”
Competencia específica
Elabora, ejecuta proyectos para el desarrollo organizacional, a fin de mejorar la productividad, con sentido ético.

Resultado de aprendizaje:
Explica los fundamentos del sistema de reclutamiento, selección y evaluación de personal a partir de la revisión teórica.

Evidencia de aprendizaje:
Práctica (PP): Diseño de anuncio de convocatoria.
Examen parcial I (EP).
¿A cuál de los tres anuncios postularías?

1. Se solicita psicólogo: Personal para labor social. Algunos fines de semana. Mandar solicitud al
Diario, Apartado Postal 291, el 5 de setiembre.
2. Excelente oportunidad en desarrollo comunitario. Se ofrece capacitación sobre liderazgo para las
comunidades juveniles en una organización colaboradora con alta responsabilidad social. Horario
flexible, espacio para la creatividad. Tiempo completo, prestaciones, salario negociable. Se prefiere
formación en psicología, trabajo social u otra área relacionada y experiencia con adolescentes. Enviar
carta de presentación y currículum a Oportunidades para el Área Juvenil, Calle Principal # 401,
Ciudad X, el 5 de abril.
3. Psicólogo Social. Psicólogo Social con Maestría en psicología clínica, disponibilidad a tiempo
completo, para manejar las interacciones de los clientes con el sistema de beneficios. Algunas
responsabilidades de supervisión/administrativas. Min. 3 años de experiencia requerida tratando con
poblaciones de bajos recursos económicos. Excelente sueldo y paquete de prestaciones; sueldo a
partir de $17.45 dólares por hora. Enviar solicitud con hoja de vida solamente, al Director de HRC,
Calle Principal # 22, Ciudad X.
Reclutamiento

Según Alles (2013) el reclutamiento


consiste en la realización de diversos
procedimientos con la finalidad de
identificar a los candidatos potenciales
que estén calificados y que sean
capaces para ocupar el puesto
propuesto.

Fuente: Alles, 2013


Reclutamiento Interno
• El reclutamiento interno es un proceso de selección de
trabajadores que, como su propio nombre indica, se Política de rotación-traslado. Consiste
lleva a cabo de forma interna en la empresa. en el cambio de puesto de trabajo
dentro del mismo centro, o en otros, en
sentido horizontal. Normalmente
• Es un tipo de reclutamiento que toma como aspirantes conlleva una mejora económica y de
contenido del puesto.
al nuevo puesto de trabajo a colaboradores de la
empresa, reubicando a dichos talentos, promoviendo un
ascenso o bien ofreciendo un movimiento horizontal. 

Políticas de promoción. Favorecen el


cambio de puesto de una persona en
sentido vertical. Implica una mejora
económica y profesional.

Fuente: Vertice, 2008


Reclutamiento Interno : Ventajas
Según Montes y Gonzales (2010)

Aprovechamiento de los talentos de la organización.

Mayor motivación entre los empleados.

Mayor rapidez en la difusión de los puestos vacantes.

Los postulantes ya están familiarizados en la empresa.  Ahorro


de costo y tiempo.
Reclutamiento Interno : Desventajas
• Según Montes y Gonzales
(2010)

Desmotivación por parte de los colaboradores no


escogidos .

Influencia de las recomendaciones al momento de la


selección

Poco apoyo del equipo de trabajo ante el colaborador que


desea ascender.
Reclutamiento Externo

• Se buscan personas externas de la


empresa que puedan cubrir la vacante.
La empresa usa diferentes formas para
difundir las diversas vacantes que tiene
para que personas externas se
interesen en postular.

• Realizar un proceso externo genera un


costo monetario y de tiempo.

• Fuente: Dolores, 2014


Reclutamiento Externo : Ventajas

• Según Díaz y León (2013)

Ideas innovadoras para la organización.

Diferente visión ante los problemas.

Enriquecimiento de los recursos humanos.


Reclutamiento Externo : Desventajas
• Según Díaz y León (2013)

• Fuente: Díaz y León,


Mayor 2013de tiempo.
inversión

Mayor gasto comparado con un reclutamiento interno.

Crea barrera entre los colaboradores antiguos de la


empresa y los nuevos.
RECLUTAMIENTO EXTERNO

Universidad e
Medios de institutos Referidos por
comunicación. (Bolsas de terceros.
Trabajo)

Base de datos Agencias / Portales


propias o de Consultoras / gratuitos
3eros. Head Hunters (computrabajo)

Portales propios
Reclutamiento 2.0

• Según Alles (2016) menciona que el reclutamiento


2.0 es el conjunto de procesos para identificar y https://www.youtube.com/watch?v=slayI0_1jCI
atraer candidatos que cumplan con el perfil deseado
haciendo uso del social media o las redes sociales
en donde se pueden hacer públicas las ofertas
laborales. Además, se menciona que en las redes
sociales se puede compartir las ofertas laborales
entre los contactos de los contactos y es ahí donde
radica la parte fundamental de estas herramientas.

• Fuente: Alles, 2016


Observa el video y da respuesta a las
siguientes preguntas:

¿Qué es reclutamiento?
¿Para qué sirve?
¿Qué es el reclutamiento 2.0?
¿Por qué resulta útil su aplicación?

https://www.youtube.com/watch?v=slayI0_1jCI
Reclutamiento 3.0
• Según Tyagi (2016) menciona que la
tendencia de los últimos años es el E-
Recruitment o también conocido como el
reclutamiento en línea, el cual consiste en
hacer uso de la tecnología como
herramienta para los procesos. El uso del
internet ha causado un gran cambio en los
procesos de reclutamiento ya que, haciendo
uso de estas nuevas herramientas, buscar y
encontrar se realiza con más rapidez, a bajo
costo y con resultados más eficientes.
Reclutamiento 2.0 Reclutamiento 3.0

Reactivo/Pasivo Proactivo

Comunicación masiva Comunicación segmentada

Comunicación unidireccional Comunicación interactiva

Medios gráficos Redes sociales

Comunicación impersonal Mensaje personalizado

Modelo base de datos Modelo de comunicaciones

Búsqueda puntual Construcción permanente


EVALUACION DE RESULTADOS DE RECLUTAMIENTO

Definir la organización
que plantea la búsqueda

Describir la posición ANALISTA DE CAPACITACIÓN


Requisitos excluyentes y no
excluyentes

Competencias dominantes

Indicar que se ofrece


(por ejemplo, desarrollo)

Información sobre
como postular
Código de biblioteca LIBROS, REVISTAS, ARTÍCULOS, TESIS, PAGINAS WEB
Libros Digitales
Aguilar Morales, J. (2010). Formato y cuestionario para elaborar análisis de puestos. Asociación Oaxaqueña de Psicología. México.
Libros Digitales
http://www.direcciondepersonal.com/formato_y_cuestionario_para_elaborar_el_analisis_puesto.pdf
Alles, M. (2021). Elija al mejor (Nueva Edición). Ediciones Granica.
Libros Digitales
https://ucv.primo.exlibrisgroup.com/permalink/51UCV_INST/ghjb9a/alma991002893817007001
Alles, M. (2021). Comportamiento organizacional. Ediciones Granica.
Libros Digitales
https://ucv.primo.exlibrisgroup.com/permalink/51UCV_INST/ghjb9a/alma991002893821207001
Alles, M. (2021). Desempeño por competencias. Ediciones Granica.
Libros Digitales
https://ucv.primo.exlibrisgroup.com/permalink/51UCV_INST/ghjb9a/alma991002893797407001
Chiavenato, I. (2007). Evaluación del Desempeño. En Administración de Recursos Humanos (pp. 241-269). McGraw Hill.
Libros Digitales
http://euaem1.uaem.mx/bitstream/handle/123456789/2064/414_01.pdf
Covey Stephen, R. (2003). Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva: la revolución ética en la vicia cotidiana y en la empresa. - Paidós.
Libros Digitales
http://200.70.33.130/images2/SGHPE/7%20HABITOS.pdf
Bibliografía

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Libros Digitales OneFile: Educator’s https://link.gale.com/apps/doc/A146892232/PROF?u=univcv&sid=bookmark-PROF&xid=0867f839
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