“RECLUTAMIE
NTO” Materia: Gestión del Capital
Humano
Carrera: Ingeniería en Gestión Empresarial - 402
Lagunas Portillo Elí Jonatan Ochoa García Jessica Paola
Manzanarez Mejía Stephanie Villegas Rendón Estefany
Muñoz Vargas Jesus
3.2 RECLUTAMIENTO
Es el proceso mediante el cual la organización identifica y atrae a
futuros empleados capacitados e idóneos para el cumplimiento de los
objetivos organizacionales.
3.2.1 PROCESO DE RECLUTAMIENTO
ETAPA Definir cuál es el perfil que se requiere del
personal a reclutar
1 1. Lo primero es conocer el fin de la empresa
2. Igualmente importante es conocer el cargo que esa persona
ejercerá.
Para que podemos conocer cuáles son las habilidades que
deberá tener el grupo de personas a evaluar. Saber el potencial
de cada persona y las necesidades del cargo a ocupar son muy
importantes.
ETAPA
Búsqueda del personal más idóneo.
Algunos de los mecanismos que se pueden emplear para
2
hacer convocatoria a personal a entrevistar, son:
1. Avisos de prensa
2. Agencias especializadas en captación de personal
3. En la actualidad existen portales a través de internet
donde cada persona incluye sus datos y experiencias
laborales.
ETAPA Evaluar al personal que se postule.
3 Recomendaciones:
• Al tener una primera selección del personal, es importante
establecer una serie de entrevistas que dependiendo del cargo a
ocupar y el nivel de exigencia de cada organización puede constar
de varias pruebas o test laborales, psicológicos y físicos. Al
culminar satisfactoriamente estas evaluaciones se procederá a la
cuarta etapa.
Proceso Estándar: Nos referimos a que este orden es un proceso
estándar en el sentido de que cada empresa lo hace según sus criterios
y optimizar ciertos temas como el tiempo, la urgencia, la complejidad
del cargo, responsabilidad del cargo.
1. Entrevista
2. Aplicación de test psicotécnicos
3. Aplicación de test de conocimiento técnico
4. Entrevista con jefe directo
5. Validar cada punto anterior(1,2,3,4), con relación a el equilibrio que
pueda existir entre lo que ofrece y requiere la empresa que contrata, y
lo que ofrece y requiere la persona que se postula para ese cargo.
6. Determinar cuál es el candidato más opto.
ETAP
La selección y la contratación del personal.
Después de analizar los resultados de la evaluación, y elegir el
candidato más opto, aquellos que hayan cumplido con las expectativas
A4
planteadas inicialmente desde las empresas, son llamados para
comunicarle los detalles del contrato que se ofrece.
Al tener definido quién es el mejor personal en cada caso, se debe
pasar a definir y señalar cuáles serán:
1. Las condiciones
2. Funciones
3. Salario
4. Otros beneficios que le ofrecemos como institución, acordes al
puesto para el cual se le estaría contratando.
3.2.2 FUENTES Y MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
Se entiende por reclutamiento, el proceso constante mediante el cual una organización atrae el mayor
número de candidatos posibles, de manera oportuna, económica y con suficiente cantidad y calidad
para que, posteriormente, concursen en la función de selección y pueda elegirse al más idóneo para
ocupar un puesto dentro de la organización.
Fuentes de reclutamiento
Las fuentes de reclutamiento son los lugares en donde se encuentran personas que tienen la
posibilidad de ser candidatos para ocupar una vacante.
Candidatos potenciales:
Personas que nunca han sido contratadas en ninguna empresa.
Trabajadores desempleados por múltiples razones.
Trabajadores subempleados o con empleo actual.
Trabajadores de la propia compañía.
Fuentes de reclutamiento interno
El reclutamiento interno ocurre cuando la organización desea
llenar la plaza mediante la reubicación de sus empleados, que
pueden ser ascendidos o transferidos con promoción, o cuando
los mismos trabajadores conocen al posible candidato y lo
hacen llegar a la organización por medio de una
recomendación.
Fuentes de reclutamiento externo
El reclutamiento externo ocurre cuando, al presentarse
determinada vacante, la organización desea llenarla con
candidatos que se encuentran fuera de la organización y
se ayuda de algunos medios para llegar a su objetivo.
Medios
Las fuentes como los medios de reclutamiento no pueden ir separados y existe enorme
interrelación entre ellos. Los medios de reclutamiento son los canales que existen para trasmitir
el mensaje que dará a conocer la vacante del puesto.
Carteles Radio
Pizarrón Televisión
Verbalmente Boletines especiales
Boletín interno Volantes
Correo electrónico Mantas rotuladas
Página de la empresa (Intranet) Página web de Internet y redes sociales, por
Mantas rotuladas ejemplo, Facebook, Twitter, Google +, Tuenti,
Periódico Instagram, LinkedIn, etcétera.
Revistas
3.2.3 PRESUPUESTO DE RECLUTAMIENTO
El presupuesto de reclutamiento es la planificación
financiera aplicada al proceso de selección de un talento.
Aquí, el equipo de recursos humanos contempla todos los
costos, medios, canales y formas en la que se realizará el
proceso de selección, dedicando sus esfuerzos en lograr un
proceso de selección óptimo.
La implementación del presupuesto de reclutamiento
permite administrar y gestionar cada uno de los costes,
de modo que se pueda tener claridad sobre las finanzas y
requerimientos mensuales que se necesitan para poder
lograr los objetivos de selección del personal.
El presupuesto de reclutamiento nos ayudará a prever los costos fijos y variables
que existen a lo largo del proceso y, también, a buscar algunas estrategias para
reducir costos sin perder la calidad. El objetivo final es que el talento sea el más
adecuado para el cargo que se busca, de modo que la rotación en el cargo disminuya
y el desempeño laboral se incremente.
Calcula los costos de reclutamiento
Lo primero que tendrás que hacer en tu presupuesto de
reclutamiento de personal será calcular
los costos directos e indirectos que se ejecutarán durante el
proceso.
Ventajas de incluir un presupuesto de reclutamiento en el plan de
contratación de personal
• El presupuesto de reclutamiento de personal optimizará los tiempos de los procesos, al tener
claro cuáles son las herramientas que se necesitan.
• La realización de un presupuesto contribuirá con el ahorro de los recursos. Gracias a él, se podrá
verificar cuáles son las necesidades reales, qué elementos no son imprescindibles, y qué factores pueden
ser reemplazables por otros de menor costo o de mayores beneficios.
• El presupuesto para el reclutamiento de personal tiene como fin último contratar al talento más
adecuado para un cargo. Entonces, si el nuevo empleado es seleccionado cuidadosamente, es seguro
que hará match con los valores y objetivos de la empresa, aminorando los riesgos de rotación, que
es un factor que preocupa bastante a las compañías actualmente.
3.2.4 LA HOJA DE SOLICITUD Y CURRÍCULUM
VITAE
HOJA DE SOLICITUD O SOLICITUD DE EMPLEO.
La solicitud de empleo es un formulario, que tiene la finalidad de conocer o
presentar la experiencia profesional del individuo que la llena, así como
conocer algunos otros datos que servirán al empleador para poder conocer
de una forma superficial al aspirante a un puesto de trabajo.
OBJETIVO
El objetivo de la solicitud de empleo consiste en descubrir más sobre el
candidato a una determinada posición, ya que como el currículum vitae es
resumido, pudieran existir algún dato que requiera más aclaración.
Dentro de los requisitos que se deben llenar en la solicitud de
empleo se mencionan los siguientes:
1) Nombre.
2) Domicilio.
3) Fecha de nacimiento.
4) Edad.
5) Escolaridad.
6) historia laboral.
CURRÍCULUM VITAE
El currículum vitae (CV) es un resumen breve de tus
experiencias formativas y laborales y de tus habilidades
profesionales.
Su objetivo es demostrar la idoneidad de tu candidatura a un
puesto de trabajo concreto y permitirte acceder al proceso de
selección.
Se trata de una herramienta esencial para el desarrollo
profesional de cualquier persona, pues constituye una
oportunidad para demostrar a los responsables de selección de
personal que eres el candidato o candidata ideal para cubrir
una vacante de empleo.
Estos son los apartados que debe tener tu Currículum Vitae:
1) Datos de contacto y foto.
2) Descripción personal.
3) Experiencia laboral.
4) Formación académica.
5) Habilidades profesionales.
6) Habilidades personales.
7) Idiomas.
8) Otros datos de interés.
“Conclusión ”
Para concluir, el proceso de reclutamiento de personal es de vital
importancia pues de este se estará coordinando y creando el
equipo de trabajo que llevara a su marcha el cumplimiento de las
metas y objetivo de las organizaciones, si bien se entiende el
capital humano es el recuso más importante dentro de las
organizaciones, este proceso debe localizarse siempre en que el
trabajador se adapte a la organización y que esta respete sus
potencialidades, ideas y valores.
Durante el proceso de selección se debe considerar el presupuesto
de reclutamiento puesto que contempla todos los costos, medios,
canales y formas en la que se realizará el proceso de selección, así
como también el clima organizacional para asegurar no solamente
la potencial eficiencia de la persona elegida, sino también su
fidelidad para con la organización, que exista compatibilidad de
valores, cultura e ideas.
