Facultad de Ingeniería Industrial y Sistemas

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS

Sesión 05

Mg. Ogosi Auqui, José Antonio

Logro de la sesión
Al finalizar la unidad el estudiante describe los
aspectos generales de la ingeniería del
proyecto, evaluando los proceso productivo,
estructura organizacional, impacto ambiental y
costos del proyecto.
Temas a tratar

• Ingeniería del proyecto. Proceso productivo. DOP, DAP.

• Organización y administración del proyecto. El aspecto legal del proyecto.
• El impacto ambiental del proyecto. Criterios de evaluación de proyectos. Interés
simple y compuesto. Tasa de interés.
• El estudio económico del proyecto. Estimación de Ingresos y costos.
Ingeniería del proyecto.
Proceso productivo. DOP, DAP.
 Consiste en la identificación de la tecnología,
Aspecto ingeniería del proyecto, proceso de producción,
Técnico materia prima e insumo, equipo o maquinaria, mano
de obra, capacidad instalada, volumen de producción,
tamaño y localización de la planta.

Esta etapa consiste en la selección y fijación de la

tecnología, proceso productivo, procedimientos
Estudio de técnicos y los medios de producción de bienes y
Ingeniería servicios del proyecto, así como la definición de la
función de producción para la utilización racional de
recursos disponibles.
 Ingeniería del Proyecto

INGENIERIA Localización
Mantenimiento de la planta

Aspectos Proceso de
legales producción

Capacidad de Organización del

producción recurso
productivo

Selección de Distribución
equipo de planta
Manejo de
material
 Ingeniería del Proyecto

Comprende:

• Selección del proceso de producción

• Memorias de Diseño
• Planos de Anteproyecto
• Presupuesto preliminar.
• Especificaciones técnicas
• Layout de edificios y de distribución del terreno
• Cronograma de ejecución.
 Ingeniería del Proyecto
Seleccionado el “proceso de producción” permite.

• Maquinaria y Equipos
Las inversiones • Requerimientos locativos.
del proyecto: • Obras civiles.
• Ampliaciones futuras.

• Mano de obra directa e indirecta

• Materia prima e insumos
Estructura de costos
de operación: • Costos de mantenimiento
• Costos de depreciación.
 Ingeniería del Proyecto

COMPRENDE

INFRAESTRUCTURA FISICA EQUIPAMIENTO

• ESPECIFICACIONES PARA
• ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
MAQUINARIA Y EQUIPO
• DISEÑOS Y PLANOS: • MONTAJE Y PRUEBAS DE
• Arquitectónico, urbanístico,
MAQUINARIA Y EQUIPO
estructural e
HERRAMIENTAS E
• instalaciones
NSTRUMENTOS
 ¿Qué es un Proceso?
Serie ordenada y sucesiva de actividades que realizan personas sobre algo, para
obtener un resultado con valor añadido que cubra las necesidades de los clientes y de
los grupos de interés de acuerdo con la misión de la organización

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 2
ENTRADA SALIDA
ACTIVIDAD 3 …
ACTIVIDAD N

RETROALIMENTACION
¿Qué es un Proceso? – NORMA ISO 9000:2015
BIENES Y/O SERVICIOS

INFORMACIÓN Y DINERO
 Tipos de Procesos Productivos
• Debe entenderse por manufactura la actividad de tomar
insumos, como las materias primas, mano de obra, energía,
etc., y convertirlos en productos.

• Se han clasificado cinco tipos genéricos de procesos de

manufactura:
• Por proyecto,
• Por órdenes de producción,
• Por lotes, PROYECTO INTERMITENTE FLUJO LINEAL
• En línea,
• Continuos.
ORDEN DE LÍNEAS DE
PROYECT LOTE CONTINUO
PRODUCCION ENSAMBLAJE

Bajo Volúmenes de producción Alto

 Tipos de Procesos Productivos
Por ordenes de Manufactura por Manufactura por
Proyecto Proceso continuo
producción lotes línea
• Productos únicos o • Se fabrica un
• Poca cantidad de • Línea de producción • La materia prima
exclusivos. producto similar en
productos con estandarizada y pasa a través de
• Una o muy pocas grandes cantidades
mucha variedad exclusivos varios procesos y con
unidades • Operaciones
• Utiliza las mismas • Poca variedad de ella se elaboran
• Actividades que repetitivas
instalaciones para la productos diversos productos
deben llevarse a cabo • Características del
producción de • Se elabora una gama sin interrupción; este
en un lapso de producto se ajustan a
distintos productos de productos de los procedimiento puede
tiempo y en las exigencias el
• Equipo productivo cuales se fabrica uno durar meses o años
secuencia cliente
especializado con mayor demanda • La interrupción en la
• Técnicas de • Son procesos muy
• Equipos y trabajos que los demás producción , y
administración y flexibles
similares se agrupan reiniciarla tiene un
proyectos (PERT- • Un lote de producto
en centros de trabajo costo muy elevado
CPM) puede hacerse una
• Un producto pasa • Presenta alta
• Periodos de sola vez
por distintos centros demanda de los
fabricación largos y • Productos de
de trabajo productos que se
altos costos consumo popular
• Demanda irregular fabrican
• Se fija tiempo límite • Ejem Petróleo
 Proceso Productivo
Proceso técnico para obtener un producto a partir de insumos mediante un proceso
transformador que contempla las operaciones del proceso, la maquinaria, los equipos,
las instalaciones y el personal necesario.

Materias
Primas

Otros insumos:
Agua, electricidad, gas, reactivos Materiales directos y
químicos, detergentes, grasas materiales indirectos
aceites, etc.

Como resultado también se pueden obtener subproductos,

residuos o desechos.
 Proceso Productivo
• Selección del Proceso Productivo
Requerimiento
• Descripción del Proceso Productivo de Capital Disponibilidad de
MOD, MP,
• Diagramas de Bloque Insumos
• Diagramas de Flujo del Proceso Capacidad
• Curso Grama Analítico. Administrativa
Demanda
Producto
Mercado
Rendimientos de
la Inversión
Tecnología
 Proceso Productivo
• El proceso de producción dependiendo
• Recepción de Materiales
de su naturaleza, puede comprender 1
las siguientes etapas
• Almacenamiento
2

• Transformación
3

• Envasado
4

• Acabado e inspección
5

• Almacenaje del producto

6
 Proceso Productivo
Inventarios - Almacenes
Materias Primas e Producto
insumos en Producto
comprados proceso Terminado
 E n t r a d a s al proceso Suministros

productivo.  P r o d u c t o que han  A r tí c u l o s

dejado de ser materia completamente
 C l a s e de inventarios es prima, pero que aun procesados y que Logística
inversa
necesaria porque es no se pueden están listo para ser
imposible conseguir que considerar productos embarcados. Considerar
los proveedores nos terminados. Repuestos
surtan lo que también y partes

necesitamos cuando lo
requerimos.
Diagrama de Proceso Productivo
Signos
TRANSPORTE

DEMORA

ALMACÉN

INSPECCIÓN

OPERACIÓN

OPERACIÓN
COMBINADA
 Diagrama de Proceso Productivo

Diagrama de Operaciones Diagrama de Análisis de Layout

de Procesos: DOP Procesos: DAP
Ingeniería del Proceso – Estimar Costos
ALQUILERES
• DEPRECIACION
• AMORTIZACIONES
• INTERESES
• SEGUROS
• IMPUESTOS
Mantenimiento • IMPREVISTOS

Operación
 M A T E R I A S PRIMAS
• MATERIALES Y PAPELERIA
• SALARIOS
• PRESTACIONES SOCIALES
Inversión
• SERVICIOS PUBLICOS
• COMBUSTIBLES Y ENERGIA TERRENOS
• OTROS INSUMOS • INFRAESTRUCTURA
• GASTOS VARIOS • EQUIPAMIENTO
• RECURSOS HUMANOS
• PLANIFICACION
• OTROS COSTOS INICIALES
 Ingeniería del Proceso – Estimar Costos

Costos de inversión Costos de operación

BALANCE DE OBRAS FISICAS (EN MILES DE UM) BALANCE DE PERSONAL

COSTO COSTO V OLUM EN DE PRODUCCION: (EN UNIDADES)

OBRAS FÍSICAS UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO TOTAL CARGO
REMUNERACION ANUAL
CANTIDAD
C O ST O UNIT. COSTO TOTAL
PLANTA A m2 2.000 500 1.000.000
SUPERVISORES 2 6.000 12.000
PLANTA B m2 1.200 500 600.000
MECANICO 1 12 4.000 48.000
CERCOS ml 1.500 80 120.000 MECANICO 2 20 2.500 50.000

OFICINAS m2 200 650 130.000 ELECTRICISTA 10 2.000 20.000

AYUDANTE 1 25 1.600 40.000
CASETA VIGILANCIA unidad 1 14.000 14.000
AYUDANTE 2 20 1.500 30.000
INVERSION TOTAL EN OBRAS FISICAS 1.864.000
SOLDADOR 30 1.400 42.000
VIGILANTE 2 1.200 2.400
BODEGUERO 4 1.200 4.800
TOTAL 249.200
CONCLUSIONES
• El estudio debe definir claramente el proceso productivo, los equipos e
instalaciones, el tamaño y localización óptima, las organización requerida,
medir el impacto de las actividades del proyecto en el medio ambiente.

• Consecuentemente, se debe desarrollar el plan de implementación del

proyecto mediante el desarrollo del cronograma.