Representar las diferentes
Sirve de asistencia y
orientación de todas FUNCIONES ORGANIGRAMA FINALIDAD
unidades que constituyen la
las unidades compañía con sus
administrativas de la
respectivos niveles
empresa El organigrama puede describirse como un instrumento jerárquicos
utilizado por las ciencias administrativas para análisis teóricos
Descubrir y eliminar y la acción práctica
defectos o fallas de Refleja los diversos tipos de
organización trabajo
VENTAJAS DESVENTAJAS CONTENIDO
Reflejar los
cambios Obliga a sus Muestran solamente Títulos de descripción
organizativos autores aclarar las relaciones condensada de las
sus ideas formales de autoridad actividades
Muestra quién No señalan el grado de Nombre del funcionario
depende de autoridad disponible a que formuló las cartas
quién distintos niveles
Fecha de formulación
Indica a los Puede ocasionar que el
administradores y personal confunda las
al personal relaciones de autoridad Aprobación
nuevo con el status
Son apropiados
para lograr que Leyenda
los principios de
la organización
operen
ORGANIGRAMA
CLASES
SEGÚN LA FORMA Y DISPOSICIÓN GEOMÉTRICA DE LOS ORGANIGRAMAS
SEGÚN LA FORMA COMO MUESTRAN LA ESTRUCTURA
Analíticos Generales Suplementarios Verticales Horizontales
Suministran Se limita a Se utilizan para Representa con Son una modalidad del
información las unidades mostrar una unidad toda facilidad una organigrama vertical, porque
detallada de mayor de la estructura en pirámide jerárquica representan las estructuras con
una distribución de izquierda a
importancia forma analítica o derecha
más detallada
Organigrama Escalar Circular
Este tipo de organigramas no Los niveles jerárquicos se
utiliza recuadros para los nombres
muestran mediante círculos
de las unidades de la estructura,
sino líneas encima de los cuales se concéntricos en una
colocan los nombres distribución de adentro hacia a
afuera
ORGANIGRAMA
CRITERIOS GENERALES PARA SU ELABORACION EN EL SECTOR PUBLICO
Mecánica Responsables Fuentes de cambio
El procedimiento para modificar Los procesos de reestructuración en el
Titular de la institución
estructuras de organización en sector público obedecen a directrices
Gira instrucciones para que se efectúen las
esta instancia es muy claro, ya modificaciones a la estructura, y una vez realizadas las dictadas por el titular del Ejecutivo
que por su naturaleza autoriza Federal, de los secretarios de Estado o
eminentemente jurídica se apega de los responsables de las entidades
a fases Funcionario designado
para estatales
Persona a la que se le encomienda el
seguimiento de los cambios propuestos
Responsable del área administrativa
Funcionario que realiza los movimientos relativos a la
reestructuración de unidades administrativas y puestos
Responsables del área jurídica
Actualiza el reglamento interno y otras disposiciones
jurídicas que inciden el funcionamiento de la
institución
Responsable del área afectada
ORGANIGRAMA
CRITERIOS GENERALES PARA SU ELABORACION EN EL SECTOR PRIVADO
Mecánica Responsables Política general
Este aspecto
depende de la
De cambios básicos Cambio del objeto de la institución
magnitud de los Personal del área que hace la propuesta
cambios Integración de nuevos socios
organizacionales, De alcance medio
del tipo de Aumento del capital
Personal del área afectada, personal de otras áreas
respuesta que
relacionadas con ella y personal técnico interno Tratados, convenios o acuerdos
debe de darse en
especializado en la materia. nacionales e internacionales
materia de
tiempo, recursos Globales
y nivel técnico
para su Personal de todas las áreas de organización, apoyados en
instrumentación un cuerpo técnico y de decisión altamente calificado, el cual
puede utilizar los servicios de consultores externos
