Propuestas clásicas de la

administración
Instituto tecnológico de Mérida

1. Axel Artir Amezcua Aviles

2. Myriam Belinda Basteris Perez
3. Edrei Isaí Chel Huchin
4. Estefany Guadalupe Torres
Rosado
5. Kevin Eduardo Vazquez Castul
6. Liliana Vazquez Chi

10 Octubre 2022

pág.37 -59
INTRODUCCIÓ
N
Las propuestas clásicas son parte fundamental de la historia de la
administración, puesto que de ellas se derivan una variedad de
propuestas que analizaron, conceptualizaron y llevaron a cabo en
las administraciones que dieron inicio partiendo de la revolución
industrial; que consiste en el proceso iniciado en el siglo XVIII, por
el cual las familias tuvieron una transformación de vida de la
agricultura, ganadería, etc. Pasa a la producción industrial y la
mecanización.
 Enfoque clásico

El enfoque clásico se dividió en La segunda parte se le atribuye a

dos partes la primera fue la cargo a Henri Fayol que fue la
escuela de la administración escuela que se le conoce como
científica a cargo de Frederick W. corriente clásica.
Taylor. El al igual de Taylor también se
La escuela de la administración se preocupo por aumentar la
puso en la idea de aumentar el eficiencia de la empresa pero por
proceso de producción por medio medio de los puestos y funciones
de aumentar la eficiencia de los de las entidades empresariales esta
trabajos. va de la dirección a la ejecución.
Frederick W. Taylor
Se le conoce como el padre de la administración científica
Durante su desarrollo profesional, inventó
herramientas de alta velocidad para cortar el
acero. Asimismo, dedicó gran parte de su trabajo a
investigar cómo mejorar los resultados de las
actividades diarias de los operarios para aumentar
la producción.
Introdujo el sistema de incentivos de
trabajo diferencial para motivar al personal.
Sus principales obras son los principios de administración
científica y Fundamentos de administración científica.
 APORTACIONES A LA ADMINISTRACIÓN
 Los tiempos de movimiento en el trabajo.
 La selección científica y preparación del operario.
 El establecimiento de cuotas de producción.
 Proporcionar incentivos salariales.
 Planificación centralizada.
 La integración del obrero al proceso.
 La supervisión línea-funcional de la producción.
 El principio de planeamiento.
 El principio de preparación.
 El principio de control.
 El principio de excepción.
 11 MECANISMOS DE TAYLOR
1. Estudio de tiempos. 7. Bonificación por tareas exitosas.

2. Supervisión funcional. 8. Estandarización de herramientas.

3. Establecimiento de un 9. Sistemas de rutas de producción.

departamento de planeación.
10.Sistemas de costos.
4. Principio de excepción.
11.Sistemas nemotécnicos para
5. Uso de reglas de cálculo. clasificar productos.

6. Uso de tarjetas de instrucción para

los trabajadores.
Henry Lawrence Gantt (1861-1919)

Fiel seguidor y colaborador de Taylor

Se enfocó en crear un ambiente que le
permitiera obtener mayor cooperación de
sus trabajadores. implantó un sistema de
bonificaciones por tarea, basado en el
modelo de Taylor, con la diferencia de ser
determinado por las condiciones
reales del taller en donde se aplicara. A esto
le llamó primas y tareas de Gantt.
Consideró que adiestrar a los empleados era fundamental para que
la empresa marchara bien.
 EJEMPLO DE DIAGRAMA DE GANTT

Muestra de manera gráfica, la planeación y el control de una serie

de actividades.
Frank y Lilian Gilbreth (1868-1924)

Frank seguidor de Taylor…

Desarrolló un esquema de proceso, que hoy
conocemos como diagramas de flujo, que
permiten plasmar actividades completas y
no sólo una actividad en especial, para la
toma de decisiones, al eliminar, reducir o
combinar operaciones, mismas que se
identifican como operación, transporte,
inspección, demoras y almacenaje,
conceptos que verás más adelante en el
tema de procedimientos y manuales de
procedimientos.
Frank y Lilian Gilbreth (1868-1924)

Lilian esposa de Frank…

Ambos aportaron sus conocimientos y
lograron combinar los conocimientos
psicológicos de ella, con los de Frank en
ingeniería. Así, sus trabajos incluyen la
comprensión del factor humano (tanto el
conocimiento de los materiales,
herramientas, máquinas, etcétera). Estos
trabajos consistían en estudiar a la fatiga y el
movimiento, concentrándose en cómo
mejorar el bienestar del trabajador
individual.
Henry Ford (1863-1947)
Fundamentó su práctica administrativa en tres principios básicos:
1. De intensificación. Consiste en disminuir el
tiempo de producción empleando inmediatamente
los equipos y de la materia prima, así como la rápida
colocación del producto en el mercado.
2. De la economicidad. Consiste en acelerar los
procesos para transformar la materia prima,
reduciéndola al mínimo.
3. De la productividad. Consiste en acelerar la
capacidad de producción del hombre en el mismo
periodo (productividad) mediante la especialización y
la línea de montaje.
Henri Fayol (1841-1925)

Fue considerado el padre de la Teoría Clásica

En el año de 1916 en Francia surgió la teoría
clásica, la cual ya idea a la organización como una
estructura, y su objetivo, era la búsqueda de la
eficiencia de las organizaciones.
Aportó elementos muy importantes a esta teoría
sobre todo a los diferentes niveles
administrativos de la estructura organizacional.
Es el primer autor en concebir un modelo de
proceso administrativo: Planeación,
organización, dirección y control.
 Funciones de las empresas según Fayol
1. Técnicas. Relacionadas con la 4. De seguridad. Relacionadas con
producción de bienes o servicios la protección y preservación de los
de la empresa. bienes de las personas.

2. Comerciales. Referidas a la 5. Contables. Se refieren a los

compra, venta e intercambio. inventarios, registros, balances,
costos y estadísticas.
3. Financieras. Se enfocan a la
búsqueda y gerencia de capitales. 6. Administrativas. Relacionadas
con la integración de las otras
cinco
funciones.
 14 PRINCIPIOS PARA LA ADMINISTRACIÓN

1. División del trabajo. 8. Centralización contra

2. Autoridad y responsabilidad. descentralización.
3. Disciplina. 9. Jerarquía.
4. Unidad de mando. 10.Orden.
5. Unidad de dirección. 11.Equidad.
6. Subordinación de interés 12.Estabilidad del personal.
individual al bien común o 13.Iniciativa.
general. 14.Espíritu de equipo o unión del
7. Justa remuneración. personal.
 CONCLUSIÓN Y REFERENCIA

Con el paso del tiempo la evolución y los nuevos conceptos por

parte de grandes personajes son aquellos que muestran el inicio
de nuestra carrera, por ello sabemos ahora que estos personajes
hicieron grandes aportaciones que fueron cambios que ayudaron
de alguna manera a la administración para mejorar la eficiencia de
las organizaciones empresariales.

Candelas, E. etal. (2005). Introducción a la ciencia de la

administración. México: Facultad de contaduría y
administración, UNAM.