Organización Vertical
GRUPO 1
Organización Vertical
Una organización vertical o piramidal desagrega las
unidades en forma progresiva de acuerdo con una
jerarquía.
Respeta el orden consignado en su instrumento de creación
y la visión de negocio de los mandos de decisión.
Es la composición organizacional mas tradicional y
utilizada.
Su Configuración Es Determinada Por
Los Siguientes Elementos
La Esfera de Acción de la Empresa
Sus competencias Centrales
El enfoque del nivel de Estrategia
Los Requerimientos de órganos de línea y asesores, asi como su
ubicación geográfica de acuerdo con la naturaleza de sus
operaciones
El peso de sus funciones
La tecnología de información que
asiste sus acciones.
Estructura de la Organización Vertical
El funcionamiento de las organizaciones verticales esta regido por
una extensa reglamentación.
1. Con una sola sede.
2. Con unidades Desconcentradas
3. Con unidades Descentralizadas
4. Con unidades Desconcentradas y Descentralizadas
5. Con unidades Globales
6. Con unidades Desconcentradas,
Descentralizadas y Globales.
Una Sola Sede
Son empresas monolíticas cuya estructura parte de su
forma de operar, oportunidad de negocio y estrategia para
interactuar con el entorno.
Su funcionamiento esta cifrado en sus normas de
constitución.
Unidades Desconcentradas
Las empresas que optan por establecer unidades desconcentradas lo
hacen para delegar facultades a una persona u órgano jerárquicamente
subordinado.
Unidades administrativas que acercan
en tiempo, espacio y especialidad
los productos y servicios a clientes
y usuarios.
Unidades Descentralizadas
Incrementar la línea de productos o servicios
Abrir nuevos canales de distribución
Aumentar capacidad competitiva y velocidad de respuesta
Lograr cercanía con nuevos mercados
Neutralizar a los competidores.
Tener mayor contacto con los grupos
de
Interés
Concede a las empresas la oportunidad
PREPARAR de
IMPLEMENTAR LAS
E PARA ACCIONES UN
PROCEDENTES ALCANZAR CRECIMIENTO
SOSTENIDO.
Unidades Desconcentradas Y
Descentralizadas
Cuando se trabaja con unidades desconcentradas y
descentralizadas normalmente la empresa suele tener 2 niveles de
actuación
De conformidad con la posición desde donde compiten.
Con el grado de apertura con el que opera
Es una estrategia a nivel nacional para balancear el desempeño
que crea las condiciones necesarias para emplear la exportación,
la licencia y la franquicia como formas de intervención del mercado
con la alternativa de la subcontratación y constituye una
oportunidad para interrelacionar la concentración con la diferencia
para afianzar la posición de la empresa.
Unidades Desconcentradas Y
Descentralizadas
Este pensamiento estratégico, sustentado en unidades con diferentes
ópticas en la asignación de facultades constituye a personas con
distintas dimensión cultural.
Unidades Globales
Es una forma de incursionar en el mercado global con una
estructura que transfiere a un país anfitrión las funciones para
generar y distribuir productos y servicios estandarizados para esto
se requiere:
Transferir habilidades distintivas
Reducir costos
Fijar precios
Adaptar la oferta y comercialización de los productos
Explotar los efectos de la curva de la experiencia
Capitalizar las economías de escala, alcance y de ubicación.
Aprovechar los beneficios del aprendizaje global.
Unidades Globales
La decisión de establecer unidades globales abre la
oportunidad de aprovechar el conocimiento cultural para
incluir personas de diferentes orígenes, desde nativos del
lugar con experiencia en el extranjero
Unidades Desconcentradas,
Descentralizadas Y Globales
