INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL.

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO.

T1. LA GESTIÓN ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO.

DE LA CRUZ HERNÁNDEZ FÁTIMA VIVIANA.

LIBRADO LUNA RAYMUNDO.
MEDINA HERNÁNDEZ JUSTINE.
GARCÍA ANDRADE YELTSIN YERED.
ZACARÍAS ÁLVAREZ PAMELA MONTSERRAT.

14 DE SEPTIEMBRE DEL 2022.

 ÍNDICE
• Introducción.
• 1. LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO.
• 1.2 EL PROCESO DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA.
• 1.3 EL PAPEL DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMAN EN LA CREACIÓN DE UNA
VENTAJA COMPETITIVA.
• 1.3.1 Administración estratégica de la gestión del capital humano.
• 1.3.2 Desafíos estratégicos de la gestión del capital humano.
• 1.4 CREACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO.
• 1.4.1 El sistema de trabajo de alto desempeño.
• 1.4.2 Traducción de la estrategia en políticas y practicas de capital humano.
• 1.5 MODELOS DE ORGANIZACIONES FORMALES DEL DEPARTAMENTO DEL CAPITAL
HUMANO.
INTRODUCCIÓN
la gestión estratégica, se define como una
herramienta esencial para desarrollar estrategias
competitivas, permitiéndonos gestionar de forma
hábil y eficiente una empresa o negocio.

Por lo tanto el objetivo de esta presentación será

explicar de forma precisa, los diferentes subtemas
que se desglosan de esta, y así comprender de
manera grata lo que conlleva la Gestión estratégica
del capital humano.
1. LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO.

01 GESTIÓN. 03 CAPITAL.

02 ESTRATEGIA. 04 RECURSO HUMANO.

 1.1 Concepto e importancia de la Gestión estratetegica.
● ¿CUÁL ES SU
● ¿QUÉ ES LA GESTIÓN IMPORTANCIA ● OBJETIVOS
ESTRATÉGICA DEL ?
CAPITAL HUMANO?
• Guía a la compañía para • Obtener ventaja competitiva:
moverse en una dirección Superar a los competidores del
Es el manejo correcto de las especifica. Define metas y mercado y obtener el dominio del
habilidades que son implementados objetivos realistas. mismo.
en las organizaciones para manejar • Ayuda a la empresa a tomar • Ser un guía para organización:
la productividad y la satisfacción de mejores decisiones para llegar a su Mantener un orden en la empresa.
los colaboradores en el ambiente objetivo.
laboral.
 ¿CUÁLES SON LOS PASOS DE LA VENTAJAS DE LA GESTIÓN
GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL
CAPITAL HUMANO?
1. Análisis estratégico. Determina las • Ayuda a la empresa a elegir la mejor
fortalezas, oportunidades, debilidades y estrategia.
amanezcas del entorno, para poder • Aumenta la eficiencia de los empleados.
formular una estrategia.
• Permite conocer las fortalezas,
2. Formulación de estrategias. Se formulan
oportunidades, debilidades y amenazas.
estrategias, y se elige la que mejor se
adecue a nuestra misión, visión y • Implementa de manera adecuada los
objetivos. recursos de la empresa.
3. Implantación de estrategias. Se pone en • Mejora la comunicación. Se enfrenta a
acción la estrategia, se evalúa y se la competencia de forma mas adecuada
determina como se ha implementado y si y productiva.
tuvieron éxito.
 HERRAMIENTAS.

A FODA B CUADRO DE MANO

INTEGRAL
Identifica y compara los puntos débiles Se utiliza para evaluar el crecimiento de
de una organización, ayudando a una organizacion, su rendimiento y sus
determinar si los recursos y capacidades objetivos estrategicos para alcanzar metas
de la organización son eficaces en el a largo plazo.
entorno competitivo.
 EJEMPLO DE UNA GESTIÓN ESTRATÉGICA
DEL CAPITAL HUMANO.
Empresa: COPACHISA CONSTRUCTURA.
Esta empresa constructora mexicana, dedicada al ramo habitacional, comercial e industrial, participó con la
estrategia de incentiva la colaboración y fortalece el sentido de pertenencia (motivación y mantener relaciones
profundas y duraderas, es clave del éxito de una empresa) gracias a que implemento una estrategia y siguió los
pasos para formularla, obteniendo de esta:

• Mejor gestión del conocimiento.

• Una buena comunicación.
• Buena colaboración.
• La capacidad de creación de estrategias.
• Así como el rendimiento de los empleados, beneficiando los resultados.
 1.2 EL PROCESO DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA.

Se dibuja, así como el proceso que

tiene por objetivo alcanzar la mayor
eficiencia entre los miembros de
cualquier empresa, o postulantes a la
misma, analizando cada una de las
oportunidades de crecimiento
 PUNTOS CLAVE
1. CREACIÓN Y DESARROLLO
4. ANÁLISIS DEL PUESTO.
DE UN PLAN ESTRATÉGICO.
Creación de una estrategia Con el objetivo de determinar de la
empresaria mejor manera el tipo de persona.

5. HORIZONTABILIDAD Y
2. COMPROMISO DE LAS PERSONAS. COLABORACIÓN,

Incentivar la motivación de los Componen el cuerpo empresarial

colaboradores dentro de la tienen comunicación y pueden aportar
organización. con ideas o soluciones.

3. PROGRAMAS PARA LA 6. SOFTWER DE GESTIÓN.

FORMACIÓN PROFESIONAL. Softwares que permitan medir el
desempeño de los colaboradores
Introducción de programas que ayuden
a mejorar el desarrollo profesional.
 VENTAJAS

1. MEJORA LA COMUNICACIÓN
2. OPTIMIZA LA PROUDCTIVIDAD
3. MEJORA EL PROCESO DE CONTRATACIÓN
 EJEMPLO
La empresa de productos de belleza Estée Lauder con más de 1.600 trabajadores en todo el
mundo. En esta compañía se cuida a los empleados porque son conscientes de su
importancia y hacen por ellos lo siguiente:
 Regalo de productos de la marca para usarlos y promocionarlos con sus conocidos
 Diversidad de los empleados como factor de crecimiento.
 Convenios con restaurantes, gimnasios y otros establecimientos.
 Opciones de promoción interna.
 Fomento de la creatividad y la innovación.
 Formación continua
 1.3 EL PAPEL DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN LA
CREACIÓN DE UNA VENTAJA COMPETITIVA.

Concepto Fabricar , procesos ,competitivo

¿Por qué es Permite a una empresa

importante?
diferenciarse de la competencia
1.3.1 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL
HUMANO.
Proceso
I.O.R.D.R.A Concepto
administrativo

Aspectos Individuos no
objetos.
fundamentales
Proveedores de
Objetivos
competencias

Empresa
Ventajas Empleados
1.3.2 DESAFIOS ESTRATÉGICOS DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO.
Situación / plan
Concepto administración

¿Qué Crear estrategias°

E implica una Objetivos
D estrategia?
C
E
Fa.
Bu.
Ma.
Retos Po.
Di Desafíos Co.
estratégicos
estratégicos
De
Ca
At.
Desafíos Tr
competitivos Cr
Lo
 Ejemplo.
P&G y su capacidad para desarrollar el talento
Procter & Gambe (1837) ha trabajado en posicionarse como una de las mejores del mundo

Es reconocida por su programa de desarrollo de talento que incluye entrenamientos formales e

informales para los empleados en diferentes áreas.

El entrenamiento formal de P&G es conocido como un modelo comprobado para el desarrollo de

liderazgo que se resume así: contratación de los mejores, más brillantes y diversos talentos alrededor
del mundo. 

El informal, y más masivo, se trata de compartir experiencias entre empleados y sacarlos de su zona
de confort para que aprendan de otras áreas. El resultado es que empleados del área operativa han
descubierto su potencial en creación de estrategias o los de marketing han encontrado que son
excelentes en manejos de talento humano. De esa forma hay un crecimiento profesional para todos
los empleados.
1.4 CREACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO .
● Sistema: Es un conjunto de ● Enfoque:
elementos que establecen una red Enfoque de la administración: Es un
de comunicación e interacción y control de lo que la empresa produce y
que así mismo se relacionan entre se encarga de que a la empresa no le
los mismos elementos del sistema. haga falta insumo o que el proceso de
● Elementos: transformación no funcione
Insumos correctamente.
Proceso de transformación ● Tipos de sistema:
Producto Sistemas abiertos
Retroalimentación Sistemas cerrados
Entorno del sistema ● Ambientes:
Interno
Externo
 1.4.1 EL SISTEMA DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO.

Es una combinación de las • Reclutamiento y capacitación:

prácticas de recursos humanos, Las prácticas que fomentan la
estructuras de trabajo y participación de los empleados, así
procesos que maximizan las mismo se minimizan los tiempos y
habilidades, el compromiso y la gastos de reclutamiento y
flexibilidad del trabajador. capacitación.

• Estructura organizacional:
Horizontal
Vertical
1.4.2. TRADUCCIÓN DE LA ESTRATEGIA EN POLÍTICAS Y PRÁCTICAS DE
CAPITAL HUMANO.

Principios:
• Información compartida
• Desarrollo del
conocimiento
• Vinculo desempeño-
recompensa
• Igualitarismo
 Ejemplo de un sistema de alto desempeño

• El software de RRHH de
Workda es una herramienta
para gestionar y realizar el
seguimiento de sus empleados
y colaboradores.

• “Ofrecemos una visión

panorámica completa de su
fuerza laboral, las
capacidades. Agilizamos el
proceso de contratación,
ofrecer experiencias
personalizadas y fomentar el
crecimiento.”
 1.5 Modelos de organizaciones formales en el departamento
del capotal humano.
● COMPONENTE
● ¿CONCEPTO DE ● ORÍGENES S
ORGANIZACIÓN
FORMAL?
 Reglas y procedimientos.
Existen 3 elementos principales:
• Son las organizaciones que  Objetivos y estrategias.
están planificadas y  Actividades definidas.
establecen normas,  División del trabajo.  Canales de
estructuras.  Departamentalización. comunicación.
 Procedimientos de
 Control.
coordinación.
 IMPORTANCIA

Es importante ya que el desempeño

de las organizaciones es mucho
mejor facilitando su funcionamiento
y teniendo una mejor eficacia en las
actividades que realizan.
 VENTAJAS DESVENTAJAS

 Cada trabajador ejerce su papel de  Si no se respetan las actividades

forma separada. puede haber confusión y
 La presión del jefe es menor ya conflictos.
que los trabajadores facilitan su  Al tener estructuras muy complejas
trabajo. en algunas ocasiones, puede
 La división del trabajo es carecerse de especialización.
organizada y clara.  Al tener una plantilla de trabajadores
 Cada trabajador está muy grande puede ser difícil
especializado en un área. identificar y establecer las
 La eficiencia en el capital humano responsabilidades de cada individuo.
es mayo.
 DESAFÍOS
COMPETITIVOS

“El capital humano sigue creciendo

y se necesitan cada vez mayores
habilidades funcionales, se debe
adaptar el recurso humano a las
nuevas tecnologías que están
surgiendo de manera rápida”.
 EJEMPLO DEL
MODELO DE
ORGANIZACIÓN
Gobierno de un país. Comprende
una organización formal, ya que
responde al principio de jerarquía,
donde todos sus trabajadores tienen
una tarea específica a seguir y
poseen una estructura rígida y
sólida.
 Conclusión
Finalmente podemos concluir que la gestión estratégica es una
herramienta que nos ayudará a tomar decisiones en la organización,
por lo que buscaremos deliberadamente un plan de acción que
desarrolle la ventaja competitiva de la empresa, para que esta pueda
crecer y expandirse, haciendo que reduzca la competencia