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G-05 MD Solutions

MD Solutions no contaba con un sistema formal de evaluación del desempeño, y la capacitación se brindaba según las necesidades. El teletrabajo era visto como un privilegio con un límite de tres días, y se requería capacitación previa para su aplicación. Se estaban considerando opciones de trabajo flexible para un empleado específico, pero se necesitaba una revisión de las políticas de evaluación y desarrollo de habilidades.

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Maria Caceres Chavez
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MD Solutions no contaba con un sistema formal de evaluación del desempeño, y la capacitación se brindaba según las necesidades. El teletrabajo era visto como un privilegio con un límite de tres días, y se requería capacitación previa para su aplicación. Se estaban considerando opciones de trabajo flexible para un empleado específico, pero se necesitaba una revisión de las políticas de evaluación y desarrollo de habilidades.

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MD SOLUTIONS:

WORKING FROM HOME

Integrantes:
¿QUÉ TIPO DE EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO EXISTÍA EN MD?
oNo existía un sistema de formación y desarrollo, por consiguiente la capacitación se daba de
acuerdo a la necesidad.
oMD contemplaba políticas de recursos humanos flexibles, las cuales permitían trabajar desde
casa cuando hay oportunidades de mejorar el rendimiento de los empleados.
oEl teletrabajo a tiempo completo o parcial se consideraba un privilegio mas no un beneficio
universal o derecho del empleado, el cual podía suspenderse o rechazarse, adicional no existían
variaciones salariales ni de horario siempre y cuando no exista variación en la participación del
proyecto por parte del colaborador.
oSe debía llevar una capacitación previa para aplicar teletrabajo.
oLimite de permanencia en teletrabajo - 3 días.
¿QUÉ ENFOQUE DE EVALUACIÓN SE ESTABA
USANDO CON ASHWANI?
Para el caso de Ashwani previa reunión gerencial se consideraron 2 opciones:
1. Permitir que Ashwani pase tres días a la semana en Bengaluru, cada semana entre
Bengaluru y Noida
2. Pedirle que se quede en Noida durante 15 días seguidos.
Sin embargo la empresa requiere considerar los siguientes puntos:
Identificar necesidades de capacitación, desarrollo y matriz de conjunto de habilidades para
una adecuada planificación de la sucesión
Revisión de políticas de gestión de evaluación de desempeño, actualmente no se encuentran
bien definidas

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