LA
PERCEPCION
LA PERCEPCIÓN ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL EL ESPÍRITU COMPLETA UNA
IMPRESIÓN DE LOS SENTIDOS, CON UN ACOMPAÑAMIENTO DE IMÁGENES.
ALFRED BINET
LA PERCEPCION
Podemos definir entonces la percepción,
como un proceso de organizar e interpretar
los datos sensoriales que son percibidos a
través de nuestros sentidos. Con el fin de
dar un significado al ambiente.
Lo que percibimos puede ser radicalmente
distinto a la realidad objetiva
ELEMENTOS DE LA
PERCEPCION
La existencia del objeto exterior.
La combinación de un cierto número de sensaciones.
Laintegración de nuevos estímulos percibidos en
experiencias anteriores y acumulados en la memoria.
Laselección de ciertos elementos de nuestras
sensaciones y eliminación de otros.
Entoda percepción ocurren una serie de eventos y datos
dispares que necesitan ser estructurados para poder
obtener una información del mundo de fuera.
ELEMENTOS DE LA
PERCEPCION
Entre estos datos y elementos
distinguiremos 3 principales:
RECEPCIÓN SENSORIAL: La base de
la perfección es la recepción proveniente
de los sentidos, sin sensación es
imposible cualquier tipo de percepción.
LA ESTRUCTURACIÓN SIMBÓLICA:
La percepción va siempre ligada a una
representación, a un concepto o a una
significación
LOS ELEMENTOS EMOCIONALES: Es
posible que mucho de lo que percibimos
no nos impacte pero existe una relación
con las emociones
Factores que influyen en la
percepción
PERCEPTOR
Características personales del
que percibe
Las necesidades o motivos
insatisfechos
Experiencias pasadas
FACTORES QUE INFLUYEN
EN LA PERCEPCIÓN
OBJETIVO
Las características del
objetivo que esta siendo
observado pueden influir en
lo que se percibe.
Entre las características
tenemos: el movimiento,
sonidos, tamaños y otros
atributos de un objetivo
configuran la forma en que lo
vemos.
FACTORES QUE INFLUYEN
EN LA PERCEPCION
SITUACION
Es importante el contexto
dentro del cual vemos los
objetivos o sucesos.
Las características de la
situación que afectan la
percepción son: el tiempo en
que un objeto se observa
puede influir en la atención,
el sitio, iluminación,
temperatura u otros factores
situacionales.
EXPECTATIVAS DEL
PERCEPTOR:
Estereotipos: Atribución de características.
Estimulo: se tiene conocimiento de la persona
percibida: de la observación directa, de la
información que la propia persona percibida
revela o de un tercero.
Familiaridad
Valor del estímulo
LA PERCEPCION Y LA
TOMA DE DECISIONES
Se da en todos los niveles de la organización, no solo es un
acto que realizan los gerentes, entre las más notorias
tenemos a:
Ir o no ir al trabajo en determinado día
Cuanto esfuerzo pongo en lo que hago
Atender o no a las ordenes del jefe
Teorías para saber como se deben tomar decisiones
Teoría clásica de la toma de decisiones
Teoría conductista de la toma de decisiones
LEY DE LA EXPERIENCIA
Laexperiencia con cierto tipo de rasgos
nos permite percepciones más exactas,
pues se sopesa mejor la información.
LEY DE ORGANIZACION
La percepción se organiza como una totalidad, cada
elemento que la constituye adquiere valor en relación al
contexto.
LEY DE PREGNANCIA O DE
LA BUENA FORMA
Alude a que la percepción se organiza del modo
más simple para ser captado. Los elementos que
forman una buena curva, ángulo y/o tienen una
orientación común, tienden a percibirse como
totalidades.
LEY DE FIGURA Y FONDO
Cuando se focaliza la atención en un elemento, este se convierte en figura central y lo
restante –lo secundario- en el fondo. No obstante, si se invierte la valoración y se
presta atención a lo que antes era fondo este se torna figura.
LEY DEL AGRUPAMIENTO
CONTINUIDAD: Cuando observamos un paisaje,
generalmente los elementos se hacen borrosos en
dirección al horizonte. No sólo borrosos, sino
también simples, resumidos y uniformes.
LEY DE LA PROXIMIDAD
Consiste en que los elementos que
permanecen cerca unos de otros, tienden a
ser agrupados perceptualmente.
LEY DE SIMETRIA
LEY DE IDENTIDAD O SEMEJANZA
Loselementos de características análogas,
vale decir, color, tamaño, peso, forma
suelen percibirse como conjuntos.
LEY DE CIERRE
Las figuras, imágenes, de personas,
animales, elementos, palabras, etc. se
perciben completas aunque no sea así.
LEY DE CONTRASTE
PERSPECTIVA FIGURA
FONDO
DISTORSIONES EN LA
PERCEPCION
LOS ESTÍMULOS CAMUFLADOS: Son aquellos que nos llegan confusos
o con poca intensidad o de tal manera que es difícil distinguirlos de otros
estímulos. Ciertos animales por ejemplo toman el color de su medio.
LAS PERCEPCIONES CONFUSAS: Cuando los estímulos son muy débiles
y se presentan poco diferenciados; cuando en un aparato de radio hay
interferencias.
LA BREVEDAD DEL ESTÍMULO
LAS ILUSIONES: En realidad las ilusiones no son percepciones auténticas,
sino falsas. Esto también tiene lugar cuando los estímulos presentan unas
características especiales o cuando nuestro órganos sensoriales se ven
coartados por sus limitaciones.
LOS TRASTORNOS DE LA
PERCEPCION
Existen trastornos perceptivos motivados por las
deficiencias o lesiones de nuestros órganos receptores, o por
anormalidades del cerebro; en estos casos nuestras
percepciones son deficientes e incorrectas.
Un caso típico son las alucinaciones, las cuales inducen al
sujeto a comportarse como si tuviera una percepción,
cuando en realidad no existe tal percepción
LAS PERCEPCIONES
EXTRASENSORIALES
Se llaman así a aquellas percepciones que tienen lugar sin
intervención de los canales sensoriales corrientes. Estas
percepciones se refieren a fenómenos tales como la
clarividencia; la precognición (conocer antes), la telepatía,
etc.
Estudio de la parasicología
Trata de decir, lo más rápido, que puedas el color en que están
escritas las siguientes palabras. Di el color, no la palabra.
TEORIA DE LA
ATRIBUCION
Explica la forma de cómo juzgamos a las personas
de manera diferente según el significado que
atribuimos a cada comportamiento.
Depende de tres factores:
Especificidad
Consenso
Consistencia
ATAJOS PARA JUZGAR
La Selectividad
La similitud asumida
Los Estereotipos
El efecto del halo
LA PERCEPCION Y LA TOMA DE
DESICIONES POR EL INDIVIDUO
TEORIA CLASICA: De la toma de decisiones se llama hoy
en día enfoque o concepto racional o de optimización.
Objetivo: optimizar a los individuos
Pasos 1ro: Definición del problema en forma clara
2do: Identifica todas las alternativas viables que contribuyan
a la solución del problema.
3ro: Evalúa con espíritu critico las alternativas.
4to: Selecciona y ejecuta la mejor alternativa
TEORIA CONDUCTISTA DE
LA TOMA DE DECISIONES
Las personas se limitan a satisfacer: es decir,
buscan una solución que sea satisfactoria y
suficiente.
Crean un marco de referencia simplificado que
extrae de los problemas los aspectos esenciales sin
captar toda su complejidad.
Deciden por la primera alternativa que sea
aceptable
