Test de adaptabilidad social

MOSS
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13 1.- HABILIDAD EN SUPERVISIÓN PUNTOS PORCENTIL

22 2 3 16 18 24 30 24-30 98-100 I MUY SUPERIOR

34 17 34 50 67 84 100 21-23 83-97 II SUPERIOR

42 1 2 3 4 5 6 19-20 64-82 III+ MEDIO SUPERIOR

52 17-18 42-63 III MEDIO MEDIO

62 2.- CAPACIDAD DE DECISIÓN EN LAS 15-16 27-41 III- MEDIO INFERIOR

72 RELACIONES HUMANAS 12.-14 7.-26 IV INFERIOR

82 4 6 20 23 29 0-11 2.-6 V DEFICIENTE

93 20 40 60 80 100

10 3 1 2 3 4 5

11 1

12 3 3.- CAPACIDAD DE EVALUACION DE

13 4 PROBLEMAS INTERPERSONALES PUNTOS   PORCENTIL  

14 4 7 9 12 14 19 21 26 27 RANGO  

15 4 13 25 38 50 63 75 88 100

16 3 1 2 3 4 5 6 7 8

17 2

18 4 4.- HABILIDAD PARA ESTABLECER

19 3 RELACIONES INTERPERSONALES PORCENTIL RANGO

20 2 1 10 11 13 25 1.- H.S.    

21 1 20 40 60 80 100 2.- C.D.R.H.    

22 1 1 2 3 4 5 3.- C.E.P.I.    

23 1 4.- H.E.R.I.    

24 4 5.- SENTIDO COMUN Y TACTO EN LAS 5.- S.C T R.I    

25 2 RELACIONES INTERPERSONALES

26 3 5 8 15 17 22 28

27 1 17 34 50 67 84 100

28 3 1 2 3 4 5 6

29 3

30 1
PUNTOS PORCENTIL

24-30 98-100 I MUY SUPERIOR

21-23 83-97 II SUPERIOR

19-20 64-82 III+ MEDIO SUPERIOR

17-18 42-63 III MEDIO MEDIO

15-16 27-41 III- MEDIO INFERIOR

12.-14 7.-26 IV INFERIOR

0-11 2.-6 V DEFICIENTE

 Habilidades sociales
 Juicio social
 Actitud hacia supervisores, subordinados y
compañeros
 Responsabilidad
 Iniciativa
 Relaciones sociales
 Actitud hacia reglas
 Manejo de personal
 Rigidez y flexibilidad
  HABILIDAD EN SUPERVISIÓN:

 Se refiere a la capacidad que tiene la persona para observar a los

subordinados, capacitarlos en sus funciones, evaluarlos y, en
general, dirigirlos a un objetivo específico.

 Orientar el desempeño de otros, haciéndoles asumir su

responsabilidad

 Esta habilidad es sumamente importante para puestos de nivel

medio, jefaturas a puestos superiores como gerencias.
  CAPACIDAD DE DECISIÓN EN LAS RELACIONES HUMANAS:

Agudeza en la toma de decisiones, tomar parte en algo o

comprometerse en asuntos con gente.

Se refiere a poder realizar las medidas necesarias para una interacción

con las personas adecuadas y tener decisiones asertivas en cuanto a
las personas se refiere.

Esta capacidad es muy importante para puestos en los que se requiere

manejar subordinados.
 CAPACIDAD DE EVALUACIÓN DE PROBLEMAS INTERPERSONALES:

Capacidad para identificar, asumir y comprender situaciones: organización de la

información
Identificar los asuntos o problemas fundamentales
Identificar las relaciones causa-efecto
Saber escuchar, ser objetivos

Tener esta capacidad puede ser de utilidad cuando nos enfrentamos a un problema
laboral. La insatisfacción de alguna persona puede llevarla a ser poco
productiva, y esta insatisfacción puede ser el resultado de un problema o
conflicto con algún compañero.

Si se tiene la capacidad para percibir correctamente cuando alguien está a disgusto

por conflictos con personas se puede resolver el problema más fácil y
prontamente. Además se debe ponderar o dar un valor a este conflicto para
atacarlo de la manera más óptima.
 HABILIDAD PARA ESTABLECER RELACIONES INTERPERSONALES:

Es la capacidad para interactuar con personas, con una comunicación

efectiva y una actitud positiva, tener “sangre liviana” y poder entablar
relaciones con las personas aunque sean desconocidas.

Puede ser muy útil para puestos relacionados con el contacto con los
clientes, ventas, relaciones públicas o recursos humanos. 

Interés por los demás

SENTIDO COMÚN Y TACTO EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES:

El sentido común es la lógica y la sensatez con las que una persona

puede decidir, en tanto que el tacto es la habilidad para escoger el
momento, la situación y las palabras precisas para comunicar algo o
realizar una acción; es la conciencia social.

Manejar con diplomacia y tacto, situaciones difíciles con personas.

 La gráfica de las habilidades en conjunto nos da un perfil
general de las habilidades adaptativas de la persona; nos
permite tener una visión global de sus características, así
como identificar cuáles características sobresalen de las
demás.

 En otras palabras, ver las potencialidades del sujeto y sus

limitaciones para hacer una comparación más real con otros
candidatos y/o perfiles de puesto.