Centro Regional De Educación

Juan E´Oleary

ADMINISTRACION DE
EMPRESA
TEMA: Enfoque del Comportamiento en la Administración.
Autores: Tutor: Alcides Roy
 Daniela Duarte
 Jenifer Ferreira Curso: Segundo BTC
 Leidy Amarilla
 Jassmina Torales Concepción - Junio 2022
 Introducción
El estudio de la administración actual surge a partir de las diversas técnicas utilizadas en las organizaciones,
desde los diferentes enfoques. La administración es una ciencia social cuyo objeto de estudio es la organización;
en la actualidad las organizaciones son adaptativas a los cambios económicos, sociales, culturales y económicos,
por lo que requieren para subsistir de técnicas a partir de enfoques desarrollados por directivos de empresas.

Cada teoría se sumerge en un aspecto particular del trabajo: a continuación

analizaremos sobre los enfoques del comportamiento en la administración, por lo
que se recomendamos a los compañeros de incursionar en aquellas que son más
significativas, donde estaremos tocando los puntos más relevantes del tema, los
cuales son: Origen, Motivación Humana Maslow, Herzberg, Teoría X y teoría Y.
Unidad v – Enfoque del comportamiento en la
administración
   
 Analiza las características del Comportamiento en la Administración, la motivación según
Maslow entre otros.
- Origen.
- Motivación Humana Maslow, Herzberg, Teoría X y teoría Y.
 
 Comprende los principios del comportamiento Organizacional y el proceso decisorio
- Comportamiento Organizacional
- Proceso decisorio.
 Administración de
Empresa
Tema: Enfoque del comportamiento en la administración

¿Qué es administración?
La administración es un mecanismo iterativo compuesto por las actividades de
planeación, organización, dirección y control de determinados recursos, que pueden
ser de índole organizacional o personal, a partir de las cuales se busca el mejor
desempeño posible y la obtención de ciertos objetivos, considerando las condiciones
del entorno y las particulares.
 Enfoque del comportamiento en la administración
 

Este enfoque está dirigido hacia el lado humano y su lugar como trabajador en una empresa; Los seres humanos
son seres sociables y buscan fundamentación propia, afirman los enfoques de comportamiento humano para
buscar fundamentos que apoyaran la teoría.
El enfoque de esta escuela consiste básicamente en considerar a las relaciones en el ámbito organizacional
como el factor relevante para administrar las organizaciones con eficiencia y productividad adecuada.
El énfasis permanece en las personas, pero dentro del contexto organizacional.

La teoría del comportamiento en la administración tiene su mayor exponente

Comportamiento en la administración, la motivación según Maslow entre otros.

Origen de la teoría
 
1) La oposición fuerte y definitiva de la teoría de las relaciones humanas a la teoría clásica, derivó
lentamente hacia una segunda etapa: la teoría del comportamiento. Ésta representó un nuevo
intento por sintetizar la teoría de la organización formal con el enfoque de las relaciones humanas.
2) La teoría del comportamiento es un desarrollo de la teoría de las relaciones humanas, con la cual
se muestra eminentemente crítica y severa. Si bien comparte algunos de los conceptos
fundamentales, los utiliza apenas como puntos de partida o de referencia y los reformula
profundamente.
3) La teoría del comportamiento critica severamente la teoría clásica. Algunos autores ven en la
primera una verdadera antítesis de la teoría de la organización formal, de los principios generales
de la administración, del concepto de autoridad formal.
4) La teoría del comportamiento incorporó la sociología de la burocracia y amplió el campo de la
teoría administrativa.
5) En 1947 se publica un libro en Estados Unidos, que marca el inicio de la teoría del
comportamiento en la administración: El comportamiento administrativo de Herbert A. Simon.
 
 Motivación (Concepto)
La motivación laboral es la capacidad que tiene una organización o empresa para mantener una actitud positiva
en sus empleados.
La motivación es algo que puede ayudar a cualquier individuo a mantenerse en acción, lograr los procesos
necesarios e implementar las acciones pertinentes para conseguir un logro, objetivo o saciar una determinada
necesidad.
Está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia el objetivo.

Proceso de motivación
Dentro del campo de
la motivación humana se destaca
ABRAHAM MASLOW
Abraham Maslow, en su teoría sobre la jerarquía de las necesidades humanas, define la motivación
como el impulso que tiene el ser humano para satisfacer determinados niveles de necesidades.
Maslow señala que las personas se encuentran motivadas por cinco tipos de necesidades: fisiológicas
(alimento, agua y abrigo), de seguridad (protección, orden y estabilidad), sociales (afecto, amistad y sentido de
pertenencia), autoestima (prestigio, status y autoestima) y autorrealización (autosatisfacción).

.
Estas necesidades humanas están ordenadas según una jerarquía, donde unas son
prioritarias y solo cuando estas están cubiertas, se puede ascender a necesidades de
orden superior

Se expresa a través del impulso de la persona de ser cada vez más y de atender todo
lo que pueda ser
Con base en esto establece tres niveles:
1. Necesidades inferiores (fisiológicas y de seguridad).

2. Necesidades medias (sociales).

3. Necesidades superiores (de estima y autorrealización).

En el siguiente esquema podrás ver la

jerarquía de estas necesidades, que toman
formas y expresiones que varían
enormemente de persona a persona.
  Psicólogodedicado a la gestión empresarial, define la
Teoría de los dos motivación laboral como el resultado de la interacción de
factores de Herzberg dos factores, factores de motivación e higiene (ambiente,
sueldo, necesidades básicas).
1) Factores higiénicos: Se localizan en el ambiente que rodea a las personas, y abarcan las condiciones en que
ellas desempeñan su trabajo. Como estas condiciones son administrativas y decididas por la empresa, los
factores higiénicos están fuera del control de las personas.

Los principales factores higiénicos son el salario, los beneficios sociales, el tipo de dirección o supervisión que
las personas reciben de sus superiores, las condicione físicas y ambientales de trabajo, la política y directrices de
la empresa, el clima de relaciones entre la empresa y los empleados, los reglamentos internos, etc.

2) Factores motivacionales: Se relacionan con el contenido y la naturaleza de las tareas que ejecuta el
individuo; por tanto, estos factores se hallan bajo el control del individuo, pues se refiere a lo que hace y
desempeña. Los factores motivacionales involucran los sentimientos de crecimiento individual, el
reconocimiento profesional y las necesidades de autorrealización, y dependen de las tareas que el individuo
 El autor de las Teorías “X” y “Y”, Douglas McGregor, es uno de los personajes más
Teoría X influyentes de todos los tiempos en gestión de recursos humanos.

El lado humano de las organizaciones (1960) describe dos formas de pensamiento

Teoría Y en los directivos a las que denominó «Teoría X» y «Teoría Y».

Son dos teorías contrapuestas de dirección;

- en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y
- en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar .

Teoría “X” Teoría “Y”

Está basada en el antiguo modelo de amenazas y Los directivos de la Teoría Y consideran que sus
la presunción de mediocridad de las masas, se subordinados encuentran en su empleo una fuente
asume que los individuos tienen tendencia de satisfacción y que se esforzarán siempre por
natural al ocio y que el trabajo es una forma de lograr los mejores resultados para la organización,
castigo, lo cual presenta dos necesidades siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes
urgentes para la organización: la supervisión y de sus trabajadores en favor de dichos resultados.
la motivación.
 Conclusión
Al terminar este trabajo llegamos a conocer más sobre el enfoque administrativo como vimos
anteriormente; se basa en la recopilación de las distintas teorías que a lo largo de los años han sido
mejoradas de manera continua, surgen nuevos exponentes que en realidad lo que han hecho, es mejorar y
acentuar los trabajos de los primeros administradores documentados que con sus experimentaciones cuando
incursionaron como pioneros en el área, dejaron sus importantes legados que sirven de guía a todas las
generaciones.
Donde rectificamos que la motivación es un elemento básico a la hora de administrar
empresas, ya que permite el desarrollo de actitudes positivas, lo que beneficia al
desempeño laboral de los empleados y colaboradores y además mejora la calidad de vida
tanto personal como familiar.

La motivación es un elemento fundamental para el éxito de una empresa ya de ella

depende en gran medida la estimulación correcta a los empleados para poder llegar a los
objetivos.
Nos despedimos con dos hermosas frases

“No crecemos cuando las cosas se vuelven fáciles, lo hacemos cuando afrontamos
nuestros desafíos.”

“La motivación inicia cuando se tiene un gran sueño y un gran deseo de hacerlo
realidad.”
Anexo