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Gobernanza y Control Interno COBIT

Este documento presenta una comparación de varios modelos de control interno desarrollados desde 1970 en adelante por organizaciones de diferentes países. Describe brevemente el objetivo y componentes clave de cada modelo, incluyendo COSO, COSO II, Cadbury, COCO, Peters, King y COBIT. Los modelos comparten un enfoque similar pero se han ido actualizando y adaptando a necesidades específicas en distintas industrias y regiones a lo largo del tiempo.

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Gobernanza y Control Interno COBIT

Este documento presenta una comparación de varios modelos de control interno desarrollados desde 1970 en adelante por organizaciones de diferentes países. Describe brevemente el objetivo y componentes clave de cada modelo, incluyendo COSO, COSO II, Cadbury, COCO, Peters, King y COBIT. Los modelos comparten un enfoque similar pero se han ido actualizando y adaptando a necesidades específicas en distintas industrias y regiones a lo largo del tiempo.

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Modelos de control interno

Control de negocios Tecnologías de la información

COSO COSO II CADBURY COCO Peters King

Information Technology Control and Goirdlines COBIT


Estados Unidos, E.U, Comisión de Inglaterra, 1991 Canadá, 1995, Holanda, 1982. Sudáfrica, 1994.
1992. Treadway Adrián Cadbury CICA.

E.U, Australia,
Componentes del  Liderazgo ético y Canadá, 1970, Europa en 1995,
Publicado en 1992
Prevenir o Desarrollar Modelo COSO ciudadanía CICA . ISAACA.
en el informe
detectar acciones orientaciones adaptados a los corporativa.
Publicado en 2004 Cadbury.
no autorizados. generales para el requisitos y  Roles y
y actualizado en
diseño, evaluación necesidades responsabilidades
2017 principales
Tres y reporte sobre particulares de las del Consejo de
principios:
estrategias
sistemas de entidades públicas Administración. Proporcionar, mediar operativas
Asegurar que se control. de Holanda  Roles y practicas para establecer
haga lo que se 1. Labor de responsabilidades controles en el área de TICS
tienes que hacer. Basado en la Consejo de del Comité de
Misión: Usuarios:
administración de Administración Auditoría.
riesgos 2. Confección de Innovación  Gobernanza del
empresariales los informes Son 4 etapas con continúa. Debes riesgo.
Objetivos: Principios:
financieros 20 criterios aprender a  Gobernanza de las Administración: Inversión y
Apoya el logro de 3. Auditor interno generales negociar como en tecnologías de la medios.
objetivos la actualidad se información Desarrollar, investigar, Usuarios: Utilizar el modelo
organizacionales. debería.- publicar y programar, para garantizar seguir.
Se agrega un Comodidad al promocionar objetivos de }Auditores: Evaluar los
Se basa en el Cliente control internacionales controles establecidos y dar
objetivo y se  Sobre las
enfoque de Etapa 1: Objetivo con 5 opinión.
cambio el nombre categorías de 1. Establecer
cumplir 3 criterios.
de los objetivos excepto objetivos de control. 1. Independencia
• 94 puntos de objetivos Etapa 2: Aptitud con 4 Establecer niveles
componentes el modelo 2. Estándares de las TICS.
interés criterios. de madurez para mínimos de control. 2. La gestión del
• 17 principios cada elemento del CADBURY
Etapa 3: Compromiso con  Eficacia y 3. Términos de riesgo
• 5 1. Eficacia 5 criterios. control interno. control Capítulos
componentes 2. Apertura y eficiencia.
Etapa 4: Evalúa y  Abogar por un 1. Resumen ejecutivo
• 4 unidades de transparencia supervisa con 6 criterios 2. Marco de referencias.
negocio 3. Integridad y enfoque integrado
Publico interno y 3. Guías de auditoria.
• 3 objetivos responsabilidad de buena
externo 4. Herramientas de
gobernanza.
implementación.

M a r t í n e z M a r t í n e z Yo s s h y I v o n n e .

Sistemas de control Interno, 2401.

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