UNIDAD # 3: EL CORPORATE VENTURING
Y LAS START-UPS
@IncubadoraUG
@innovug
Incubadora de empresas de
la Universidad de Guayaquil
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OBJETIVO
• Esta tercera sesión busca dar a conocer
sobre el corporate venturing y las Start-ups
en la búsqueda de la innovación y
sostenibilidad empresarial.
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CONTENIDO DE LA UNIDAD #3
El Corporate Venturing. Una nueva forma de emprendimiento
corporativo.
Naturaleza de las Start-ups.
Haga clic para agregar
Factores de éxito entexto
las Start-ups.
Problemáticas y retos de las Start-ups.
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EL CORPORATE VENTURING:
Una nueva forma de
emprendimiento corporativo
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¿QUÉ ES EL CORPORATE VENTURING?
El Corporate Venturing es un nuevo modelo de innovación híbrido. Combina
las acciones de investigación de las empresas con lo mejor del ecosistema
actual de emprendedores y startups.
Este método pretende fomentar un sistema de innovación abierta y se ajusta a
la tendencia actual de Open Innovation, a través del cual las empresas buscan
innovación y talento, tanto dentro como fuera de sus organizaciones.
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OBJETIVOS DEL CORPORATE VENTURING
Los principales objetivos de una estrategia Corporate Venturing son:
➡️Explorar
nuevas tecnologías y modelos de negocio con la intención de desarrollar nuevas
ideas estratégicas.
➡️Renovar
la cultura corporativa de la empresa, buscando un entorno empresarial más próximo
hacia los emprendedores.
➡️Captar
nuevos talentos.
➡️Desarrollar
una marca más atractiva de cara a los stakeholders de la empresa (socios,
proveedores, clientes, sociedad en general, etc.).
➡️Incorporar nuevas
capacidades para llegar a nuevos mercados y/o productos.
➡️Reducir los
tiempos en la resolución de problemas a través de la aplicación de
metodologías ágiles.
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HERRAMIENTAS DEL CORPORATE VENTURING
Para favorecer y acelerar la innovación, el Corporate Venturing realiza un proceso de
diagnóstico y aplica las herramientas más adecuadas, tanto internas, Internal Corporate
Entrepreneurship, como externas, External Corporate Venturing. Todo ello a través de
incubadoras, aceleradoras e, incluso, de la inversión y la compra de startups.
Algunas de las herramientas que propone utilizar el Corporate Venturing para impulsar la
innovación en las empresas son:
➡️Hackatons: sesiones
intensivas de dos días de trabajo en los que se expone un problema empresarial a
un grupo de unos 50 participantes, los cuales se agrupan para encontrar la mejor solución.
➡️ Retos para empleados: el reto empresarial se da a conocer entre un grupo de participantes a través de
una plataforma digital para que encuentren una solución. Estos grupos pueden estar formados por
empresas, personas físicas, grupos de investigación, etc.
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HERRAMIENTAS DEL CORPORATE VENTURING
➡️ Incubación de ideas: la empresa genera un proceso de selección de ideas para la validación posterior del
modelo de negocio, proporcionando mentores y espacios físicos de trabajo.
➡️ Partnership: acuerdos estratégicos entre la startup y al empresa para compartir recursos y transferir
conocimiento
➡️Venture
Capital: creación de una Sociedad de Capital Riesgo perteneciente a la empresa y con capacidad
para invertir capital a cambio de equity de startups con modelos de negocio validados.
➡️ Adquisición de startups: búsqueda de startups que respondan a unos determinados criterios de
tecnología, madurez y equipo.
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NATURALEZA DE LAS START-UPS
Es una PYME de base tecnológico con alta proyección
de crecimiento debido a su gran valor añadido en forma
de innovación tecnológica.
Tiende a carecer de recursos financieros necesarios
para desarrollar un completo proyecto empresarial
debido a la juventud de la empresa y el escaso
numero de fundadores con el que generalmente
cuenta, lo cual le impulsa a requerir inversiones
externas que aporten sostenibilidad a la
organización.
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CARACTERISTICAS ESENCIALES DE LAS START-UPS
Start-ups vienen definidas de manera fundamental por su
capacidad de crear o desarrollar de forma expansiva un nuevo
producto o servicio.
Crea, mejora o redefine de forma notable un concepto de negocio
poco o nada explorado.
Son agiles y flexibles, evolucionan con el mercado
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PROCESO START-UP Y SUS RIESGOS
Aportación Plan de Empresa
tecnológica: Idea, viabilidad Start-up Base
producto, servicio del negocio tecnológica
Expertos en tecnología Expertos en gestión
Riesgo Riesgo
Tecnológico Empresarial
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CICLO DE VIDA DE START-UPS
El ciclo de vida de una Start-up podría de esta forma agruparse en cinco fases fundamentales.
1. Formación de
la idea, producto
o servicio
5. Empresa de
2. Semilla
Base Tecnológico
4. Transición 3. Start-up
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CICLO DE VIDA DE START-UPS
1ª Etapa: Formación de la idea, producto o servicio tecnológico
La creación de una Start-up está irremediablemente ligada a
la creación de forma expansiva un nuevo producto o
servicio, mejorando o redefiniendo de forma notable un
concepto de negocio poco o nada explorado.
Tan pronto como se crea un Start-up su supervivencia
inmediata y su evolución obedecen a su capacidad para
generar beneficios.
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CICLO DE VIDA DE START-UPS
2ª Etapa.- Semilla
Se trata del primer desarrollo del concepto empresarial y de
la obtención de la primera fuente de financiación,
normalmente realizada por cuenta de Business Angels o, en
su defecto, a partir de los fondos de los propios fundadores
o personas de su entorno
A lo largo de esta fase se producen ingresos, mientras que
los gastos operativos son crecientes, lo cual devienen en
unas perdidas igualmente crecientes.
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CICLO DE VIDA DE START-UPS
3ª Etapa.- Start-Up
Se define a la Start-up como auténtico con viabilidad y visión a futuro. Se produciría aquí la entrada de los
fondos de capital riesgo, con inversiones de mayor magnitud que permiten desarrollar un entramado
sostenible.
Aquí los ingresos inician tendencias expansivas, pero las perdida llegaran a niveles máximos debido a la
gran dimensión de los gastos operativos y estructurales.
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CICLO DE VIDA DE START-UPS
4ª Etapa.- Transición
La compañía se somete al mas verdadero de los escrutinios por
parte del mercado, que valorara la idea, producto o servicio
innovador como potencial generador de éxito o no.
La compañía comienza a adquirir un autentico enfoque
empresarial en cuanto a que debe ser capaz de realizar un factible
gestión financiera del negocio, maximizando el rendimiento del
cash obtenido para garantizar al supervivencia de la empresa.
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CICLO DE VIDA DE START-UPS
5ª Etapa.- Empresa de Base Tecnológica
La compañía pasa asentarse de manera estable en el mercado, convirtiéndose en una empresa consolidada
con vocación de permanencia en el mercado, dando cabida a nuevas inversiones en I+D, y pudiendo repetir
estos procesos de manera interna.
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FINANCIACIÓN DE LA START-UP EN SU CICLO
DE VIDA
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SUJETOS PROTAGONISTAS DEL PROCESO START-UP
• Se refiere a simples inversores • Es el capital inicial que da lugar • Conocido también como • Asisten a las empresas a la hora
que aportan recursos orientados a la creación de la Start-up. Business Incubator de definir y construir su
al desarrollo de nuevos • Puede tener origen en el • Permite a la Start-up centrar producto o servicio inicial.
proyectos empresariales. patrimonio propio de los esfuerzos en encontrar redes de • Identifican segmentos
• Son personas físicas o jurídicas fundadores. proveedores y clientes para prometedores de clientes,
sin relación personal o familiar • Llegan denominarse “fondos de desarrollar su negocio de una promoviendo recursos en forma
con la compañía en la que capital semilla” forma continua. de capital o empleados
intervienen • Su propósito es producir firmas
exitosos.
Business Angels Capital Semilla Incubadoras Aceleradores
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SUJETOS PROTAGONISTAS DEL PROCESO START-UP
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FIGURAS DESTACABLES
• Espacios de trabajo • Organizaciones o grupos • Muy orientadas a la
compartidos entre informales relacionados asistencia a este tipo de
emprendedores en los con los emprendedores compañías, que
que comparten oficinas, y las Start-ups. “suministran” servicios
conocimientos y legales, de marketing o
trabajos. de desarrollo de
negocio.
Communitie
Coworking Proveedores
s
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MEJORES START-UPS EN EL MUNDO
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FACTORES DE ÉXITO DE LAS START-UPS
Visión Interna de la Start-up
El primer factor, el más fundamental, que dota de identidad propia a la compañía es la innovación
tecnológica, esto es la creación o desarrollo de forma expansiva un nuevo producto o servicio, que
crea, mejora o redefine de forma notable un concepto de negocio poco o nada explorado.
Adquiere relevancia máxima en dos sentidos:
• En la etapa de formación va a ser lo que determine la captación de capital semilla por parte de
inversores ángeles, pues estos invierten su propio capital en meros proyectos empresariales que
carecen de capacidad generadora de beneficios por el momento.
• Una vez desarrollado el modelo de negocio, será el mercado el que evalué la aportación de la
empresa, y por lo tanto su éxito o fracaso.
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FACTORES DE ÉXITO DE LAS START-UPS
Visión Interna de la Start-up
Equipo técnico: La compañía debe contar con equipos tecnólogos con capacidad
suficiente para hacer realidad la idea inicial.
Gestión empresarial: es requerido para que ofrezca un producto o servicio capaz de
tener acogida en el mercado.
Visionario y realista: Los fundadores deben mantener un ambiente visionario y
realista, tanto en relación con la viabilidad del desarrollo del producto o servicio,
teniendo muy clara la idea de como monetizar su negocio desde el inicio.
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FACTORES DE ÉXITO DE LAS START-UPS
Visión Interna de la Start-up
Plan de negocios: debe hacer un proceso de reflexión sobre la relevancia y la
oportunidad de mercado de la tecnología que se pretende comercializar.
El plan de negocio exitoso es el que esta orientado al crecimiento
El modelo de negocio tiene que ser escalable y la cultura debe ser comunicada al
mercado: en la cual debe ser coherente con las actuaciones presentes y futuras.
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DETERMINANTES INTERNOS DEL ÉXITO DE LAS START-UPS
Gestor
empresarial
Fundador Presupuest
visionario o detallado
Idea
Innovadora
Cultura
Equipo
empresarial
técnico
propia
Plan de
negocios
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FACTORES DE ÉXITO DE LAS START-UPS
Visión Externa de la Start-up: Competencia
Global
Entorno global: Extralimita fronteras y mercados nacionales,
como bien hemos reiterado a lo largo del presente texto.
Visión igualmente global: con aspiraciones globales y sin auto
limitar sus opciones de crecimiento y captación de clientes a nivel
internacional.
Velocidad: Start-up debe adaptarse al entorno y desarrollar aquella
idea, producto y servicio, o expandirse a un nuevo mercado.
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FACTORES DE ÉXITO DE LAS START-UPS
Visión Externa de la Start-up: Competencia
Global
Capacidad de adaptación rápida al mercado: a las nuevas
tecnologías o al cambio en general.
Financiación externa: pues la Start-up no dispone de la capacidad
generadora de caja que puede otorgar los recursos necesarios para
potenciar y dar cabida y sustento al proyecto empresarial.
Infraestructura de apoyo a la Start-up: es adecuado
determinarlo, por que ayuda impulsar a la compañía.
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FACTORES DE ÉXITO DE LAS START-UPS
Visión Externa de la Start-up: Competencia
Global
Elección Plataforma: se fundamenta o desarrolla el producto o
servicio que la Start-up quiere desarrollar y ofertar.
Gobierno: o conjunto de instituciones que den cabida a la entrada de
inversiones de capital riesgo, plataformas de apoyo a las Start-ups,
creación y participación en eventos, etc.
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PROBLEMÁTICA Y RETOS DE LAS START-UPS
• La carencia de una industria de venture capital, así como la de un grupo grande y experimentado de
business angels que realmente invierten en capital semilla es uno de los principales obstáculos al
Un Ecosistema desarrollo de un ecosistema emprendedor.
Favorable. Una • La financiación se mide en tiempo.
financiación • La compañía debe tener clara su estrategia de financiación.
Posible
• Para desarrollar la idea innovadora es el de la comprensión de los potenciales usuarios del producto o
servicio.
• Start-up debe tener identificado el colectivo de clientes que valorara como bueno el producto o servicio
ofrecido.
Definición de Valor • Se debe establecerse una verdadera monetización de esa relación, ofrecer un producto o servicio que se
y Monetización puede vender por parte de la compañía y comprar por parte del usuario.
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PROBLEMÁTICA Y RETOS DE LAS START-UPS
• Los primeros 12 meses de vida de la Start-up son lo mas determinantes de su éxito o
fracaso.
• La compañía debe seguir con una gestión eficiente, prudente y austera.
Los Primeros • La externalización permitirá a la empresa disponer de más tiempo para focalizar
Pasos:
¡Sobrevive!
esfuerzos en el desarrollo de los aspectos mas relacionados con la compañía.
• Una gestión eficaz comienza con la consolidación de los productos y servicios en un
mercado altamente competitivo.
• La marca debe tener características que potencien la globalidad.
Estrategia • La cultura empresarial, que debe propugnar valores globales. Y así mismo la Start up
Global. Marca
Global
debe mantener una estrategia de comunicación global.
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