ESTRUCTURA DEL ÁREA
DE RECURSOS HUMANOS
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ESTRUCTURAS PARA
TAREAS TRANSACCIONALES
La eficiencia es el criterio
CENTRO DE SERVICIOS COMPARTIDO
Procesamiento de tareas y procesos
repetitivos que siguen pautas claramente
definidas, apoyados en la tecnología.
HR EN LÍNEA
Con la implementación de software que
permitan que empleados y gerentes
realicen en forma autónoma sus propias
transacciones y consultas.
OUTSOURCING
Evitando que los profesionales de RR.HH.
Se concentren en actividades en la que
como empresa no somos expertos.
ESTRUCTURAS PARA
TAREAS TRANSFORMACIONALES
Transformar a la gente para
transformar el negocio SOCIOS DE RRHH
Funcionan como un “gerente de cuenta” para
entender que se necesita en ese negocio
CENTROS DE CONOCIMIENTO
Aseguran la innovación y el conocimiento
especializado profundo en zonas de alto
riesgo clave
SOLUCIONES INTEGRADAS DE RRHH
Profesionales que RR.HH. que diseñan e
implementan proyectos
RRHH CORPORATIVOS
Con foco en los principales ejecutivos de la
empresa, lanzamiento de iniciativas que abarquen
toda la empresa, la integración de las distintas
áreas y la marca corporativa como empleador.
DISCUSION
SOBRE
ESTRUCTURAS
En cuáles casos agrega valor? Para qué tipo de
temas?
Centro de Servicios Compartidos o SSC
HR en Línea o chatboot
Tercerización o Outsourcing
Socios de RRHH o HR Business Partner
Soluciones integradas
RRHH Corporativos
DISEÑO DE ESTRUCTURA
¿Dónde esta el poder?
Centralización
Organigrama funcional
Descentralización
Organigrama por unidad de
negocios
¿Cómo agregar valor?
Organigrama
combinado
Clases de Organigramas
Director de RH
• Funcional
Gerente de
Gerente de RRLL e Gerente de Gerente de
Administración de
Higiene & Capacitación y Compensaciones y Gerente de Empleo
Personal y
Seguridad Desarrollo Beneficios
Liquidación
• Unidad de Negocios
Director de RH
Gerente de Gerente de Gerente de Gerente de
Recursos Recursos Recursos Recursos
Humanos para Humanos para Humanos para Humanos para
Producción Administración Ventas Logística
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ORGANIGRAMA FUNCIONAL
Para aprox. 2000 empleados
ORGANIGRAMA POR UNIDAD DE NEGOCIO
Para aprox. 2000 empleados
ORGANIGRAMA MODELO COMBINADO
Para aprox. 2000 empleados
DISCUSIÓN SOBRE
TIPOS DE
ORGANIGRAMAS
Diferencias entre organigramas funcionales,
por unidad de negocios y combinados.
Por qué se dice que los organigramas
funcionales y los de unidad de negocios
muestran dónde está el poder en la toma de
decisiones?
Por qué se dice que los organigramas
combiandos buscan asegurar agregar valor?
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
Para aprox. 2000 empleados
ORGANIGRAMA POR UNIDAD DE NEGOCIO
Para aprox. 2000 empleados
ORGANIGRAMA MODELO COMBINADO
Para aprox. 2000 empleados
DIMENSIÓN DE LA
ESTRUCTURA DE
RRHH
¿De que depende?
• Cantidad de empleados total
• Cuan relevante es el capital
humano en dicha compañía
• Grado de automatización
• Grado de tercerización de servicios
de RRHH
• Estandarización y Globalización de
los procesos de RRHH
• Dispersión geográfica de las
sucursales
• Etc..
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ESTRUCTURA DE RRHH - PUESTOS
• ESPECIALISTAS
• GENERALISTAS
• CONTRIBUIDORES
INDIVIDUALES
• POSICIONES DE LIDERAZGO
• SUPERVISORES, JEFES,
GERENCIA MEDIA,
DIRECTORES
• POSICIONES JUNIORS, SEMI
SENIORS, SENIORS
ANALIZAR EL
ORGANIGRAMA DEL
SUPERMERCADO
¿Qué tipo de organigrama es?
¿De las estructuras analizadas cuáles
incorpora?
¿Qué ratio hay entre empleados totales de
la empresa y empleados de RRHH? ¿La
estructura parece alineado a lo que
menciona el caso?
ORGANIGRAMA SUPERMERCADO
Identificar: Contributor individual, managers, roles generalistas y roles especialistas.
DIRECTOR DE
RECURSOS
HUMANOS
Asistente
Ejecutiva
Jefe de Gerente de Gerente de Gerente de
Administración Gerente Senior de
Desarrollo Compensaciones y Relaciones
de personal y Socios del Negocio
Organizacional y Beneficios Laborales
Liquidación de Empleos Especialista
Sueldos Analista de Outsourcing Analista Senior Socio del
de
Consultor de Compensaciones y de Higiene & de Comuniación
Negocio
Empleado de Empleado de Empleado de Relaciones y Clima
Capacitación y Beneficios Seguridad Sucursales pro
Administración Administración Liquidación de Outsourcing de Laborales
Medicina Laboral Desarrollo Provincia ( 7)
de Personal de Personal Sueldos Analista de
Estudio de
Consultor de Compensaciones
Abogados
Outsourcing de Desarrollo y Beneficios
Liquidación de Organizacional Socio del
Sueldos Negocio Centro
Consultor de Logística (4)
Gestión de
Talento
Socio del
Selector Puestos Negocio
Sucursales Corporativo
Selector Centros
de Distribución
Selector
Corporativo y
otros 17
